1、油氣田地面建設工程現場施工管理及建議摘要：油氣田地面建設項目是確保油田公司健康進步的關鍵，旨在使其建設質量得到保障，要求關聯人員做好施工現場的管理工作。而油氣田地面項目在建設中存在相對的規律性，開展施工現場管理工作時，亦總需遵照相對的標準，盡可能采用統一的管理制度和管理措施，保證項目的切實開展。每個施工工序比擬繁雜，總需嚴格貫徹施工管理制度，采用標準化的管理措施，使每個施工工序對施工質量可以得到切實保障。論文結合目前油氣田地面建設項目中的管理問題開展剖析之后，又研究了提高現場管理標準化的關聯倡議。關鍵詞：油氣田地面；現場施工管理；標準化油氣田地面建設項目已經成為目前進步油田公司的重要對策，很多

2、公司均參加了油氣田地面建設項目中。然而在具體開展施工建設時，還存在許多缺陷與問題。表現最為代表的就是施工現場的管理工作，局部公司在開展項目建設時，均短少實行標準的現場管理制度，導致每個工序的對接難以得到切實保障，而現場環境比擬臟亂，關于事故中比擬重要的數據短少開展盡快記錄，以粗放管理為主。這不光會對施工公司的經濟效益導致一定影響，還會產生很多的資料和素材浪費情況，這些均是掣肘油氣田地面建設總體水準的關鍵因素。1現場施工管理中現存的問題剖析短少統一的管理制度與管理流程。普通公司在開展油氣田地面建設施工時，關于各樣區域的相仿項目短少采用相同的管理制度，導致每個場地的施工情形會受到人員素質的非簡潔影

3、響，導致施工項目工程質量參差不齊的情況發生；施工管理制度不標準。很多施工公司雖然制訂了施工現場的管理制度，然而因為管理制度要點不科學，無法完全輔導現場管理工作的開展，這亦會對施工現場的施工進度以及施工質量導致比擬大影響；管理人員短少結合管理活動的關聯要點開展詳盡記錄，并且存在記錄寫作格式模板雜亂的問題。在開展日常管理工作時，要求管理人員總需對現場機械運用狀況，資料使用情形以及人工等開展詳盡記錄。因為管理工作短少相對的標準，關于各類信息要點的記錄比擬雜亂，有的可能產生要點記錄缺漏的問題，導致施工人員難以盡快了解資料應用狀況，引起資料供給不盡快的情況時有發生，突出的還可能妨礙施工進程。2施工現場管

4、理不標準的緣由研究油氣田地面建筑項目施工的進程中，存在許多管理不標準的問題，關鍵是因為結合現場管理工作過于粗放。而引出現場管理不標準問題的關鍵緣由能總結為下面假設干要點：2.1短少改良的現場管理制度施工公司短少建立一個完整的總體改良的現場管理制度，導致在各次開展施工作業時，現場施工作業的隨意性比擬大。關于各樣項目工程項目來講，開展施工作業時，管理人員已經理解到了現場管理工作的重要性，因為短少相應的管理制度作為撐持，導致現場管理工作質量一直無法得到切實提高。2.2監督不到位短少建立優良的質量監督系統，各類管理工作的開展難以得到切實貫徹，這些均會對現場施工質量導致一定影響。各個時間層次的施工結束之

5、后，均需施工公司開展質量自檢，而在質量檢測的進程中，相應記錄不標準，短少建立標準化的表格要點，導致在開展項目交接的進程中會存在許多問題。在自檢質量能保障的根本原理上，短少標準的記錄作為撐持，亦會對現場的施工建立一定影響。3油氣田地面建設項目現場施工管理標準化的關聯倡議3.1到達管理要點統一的倡議1統一管理制度。現場施工管理的規章制度，它至少應該包含如下大致管理制度：召集進行管理制度、項目工程例會管理制度、技術管理制度、質量控制和確保制度、方案核算管理制度、人員管理制度、機械管理制度、物資管理制度、文明施工(HSE)管理制度、信息管理制度。在保證現場管理制度要點統一的情形下，還總需按照施工進程中

6、所總需的管理要點對管理制度開展細致劃分。比方在結合技術開展管理時，那么能細分為施工圖紙核對制度、技術交底制度、召集進行設計制度以及施工計劃審查制度等。將每個管理制度的要點貫徹到實處，才可以保證對施工現場的標準化管理，進而提高油氣田地面建筑項目的總體施工質量。2統一管理措施。關于管理措施亦總需保證統一，施工公司能總結過去的施工管理體會和心得，制訂總體改良的管理要點，并且對管理措施開展合理使用，進而確保施工現場各類施工作業確實切開展。3統一管理流程。現場施工的進程中，總需關系到多個管理環節，一個項目在開展的進程中，往往總需有多個部門加入其中展開相應的工程管理工作。如果無法對管理流程開展切實梳理和標

7、準，必定會對目前的施工質量導致影響。因為每個部門之間的功能作用各樣，對施工管理的總體質量導致比擬大威脅，突出的還可能掣肘項目的總體施工進度。這就要求關聯人員總需對每個工程部門的功能作用開展梳理，將其施工管理中所擔負的責任開展清晰，保證每個功能部門的管理作用可以得到切實施展，讓關聯人員可以直觀的看到施工問題的所屬責任部門，保證對質量問題的追蹤溯源。而且，亦能提高管理工作的透明化。旨在使每個部門可以完全施展出本身的管理作用，還能設定管理工作評價機制，對每個部門和班組的作業質量以及管理水準開展評價，推動施工現場管理工作的健康進步。3.2管理行為標準化的倡議實行管理行為標準化，總需遵照下面假設干要點：

8、第一要建立總體健全的召集進行形式。關于各類管理目標開展分解，使每個管理職業工位中均能得到責任清晰；第二要建立總體改良的管理制度。關于各個雇員都能保證一定管控，使其知道本身的職業工位責任，保證獎罰清楚；第三制訂記錄標準。使，各個人問題的反應以及處理記錄可以得到標準化開展，每個施工時間層次的交接手續亦能得到合理保障，進而避免施工進程中產生的管理問題。3.3施工行為標準化的倡議管理行為的標準化是確立在施工作業行為的標準化根本原理之上的，再標準化的管理，假設短少標準的施工作業行為做撐持，亦是徒勞的。這就要求對全部雇員開展非常嚴格的工程培訓，使各個上崗的雇員都需要按照作業標準所要求的開展工作。如果短少標

9、準化，老雇員離職時，他將全部曾經發生過問題的對應辦法、作業辦法等珍貴體會和心得裝在腦子里帶走后，新雇員可能反復發生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。短少標準化，各樣的師傅將帶出各樣的徒弟，其工作成果的相同性可想而知。標準化的作用關鍵是把公司內的成員所積累的技術、體會和心得運用文件的辦法和路徑來加以保留，而不會由于人員的流動，整體技術、體會和心得跟著流失。3.4施工作業條件標準化的倡議施工現場的作業環境會對施工人員的施工作業行為建立一定影響，在環境優良的情形下，施工人員的作業積極性必定會得到切實提高，使其時刻保持認真的態度來開展施工作業。為此，在開展現場管理時，亦總需將施工

10、環境以及施工條件作為重要的管理要點。同樣能實行標準化的管理工作來提高施工現場的總體環境質量。關于施工場地中所總需的各類根本原理設備，總需設定改良，為施工人員營造優良的作業環境，這關于提高施工現場的作業質量具有積極價值。4結論關于油氣田地面建設施工項目來講，現場管理工作的質量會對項目總體質量產生非簡潔影響，這就要求關聯施工公司總需強化對施工現場的管理工作，提升原有現場管理工作中存在的缺陷與問題，采用標準化的管理制度以及管理流程來開展具體的管理工作。而且，總需設立一個完整的適用性較強的管理計劃，按照施工項目工程的本身特征，關于管理措施開展合理使用，使現場施工人員的作業水準可以得到切實提高，從根本上提高油氣田地面建設項目施工的總體質量。關于現場施工管理工作來講，施工管理標準化的使用是提高總體項目質量的重要根本原理。參考文獻：【1】賈穩鵬,楊曉明.油氣田地面項目施工時間層次平安質量管理標準化J.公司導報,2008(