1、水電工程施工費用支出預算及控制規(guī)范摘要：水電項目施工費用支出預算以及控制是水電項目施工的重要構成局部，費用支出的預算對整體項目的施工質(zhì)量具有重要影響，對施工費用支出開展控制最大限度上能確保施工單位經(jīng)濟效益得以到達。筆者將對水電項目費用支出預算和控制開展詳盡剖析，進而為提升水電項目的質(zhì)量具備參考根據(jù)。關鍵詞：水電項目施工；費用支出預算；控制1引言水電項目最大的特征是項目量大，耗時長，所以普通是由國家和政府部門投資建設。水電項目的建設關鍵是處理好區(qū)域內(nèi)的水利狀況，在大總量的施工中，怎么確保項目質(zhì)量，而且又能切實的控制好項目的造價成為很大比例數(shù)公司面對的問題。所以，做好項目施工費用支出的預算成為控制

2、整體項目工程的重要措施，費用支出預算和控制是十分復雜的工作，要想保證標準的費用支出控制，需要運用適當?shù)馁M用支出控制行為。2水電項目施工費用支出控制的標準2.1費用支出預算控制標準費用支出預算控制標準是由水電項目造價層面的關鍵管理部門結合水電項目項目工程所制訂的預算定額作為水電施工費用支出預算控制標準，這一標準的制訂在某些層面是難以反饋出施工單位的施工質(zhì)量和施工技術水準的。如果是市場競爭價格短少超過預算定額時，依然按照預算定額的水準開展控制，在現(xiàn)實的使用中，實踐價值并不大。目前中國的水電項目依然是由國家引領建設，項目建設管理制度體系依然存在相對的問題，在結合水電項目施工費用支出預算這一層面咨詢比

3、照少，故而，預算定額依然是分辨項目造價是否合理的重要因素，關于建設單位來講，亦需要按照這一標準控制項目的造價問題。2.2合同施工費用支出控制這一標準是按照施工合同中的費用支出作為參考據(jù)，以合同的形式開展費用支出控制，在水電項目施工管理中受到很多的使用。按照合同中的費用支出評價，合同的價格成為限制費用支出的價格，并分化到每個施工工序中開展。在項目項目工程的管理中，每個施工隊和部門之間的承包指標以切塊的價格和工序的單價作為參考根據(jù)，以此類辦法推動每個核算的主體積極的采用關聯(lián)的方法減少施工費用支出。然而在市場競爭中，惡性競爭是始終存在的，惡性競爭的存在引起合同中假設干單價的施工費用支出要比施共公司的

4、現(xiàn)實施工費用支出低的多，這就給施工項目的核算主體帶來一定壓力，正在施工和管理層面要付出相當?shù)拇鷥r，然而承包的指標是難以減少的，這就引起合同費用支出的功能得不到完全施展。這一狀況的產(chǎn)生，就需要要求施工公司在中標以后，對施工承包合同開展全面性的衡量，第一將單價層面開展控制以超過平衡，此類辦法和路徑的運用一定程度上會增長工作量。2.3實物消耗費用支出控制標準這一費用支出控制標準是施工單位自身的施工技術和水準所擬定的實物消耗的定額，這一標準的制訂是在公司中標以后，以水電項目的現(xiàn)實情形作為參考根據(jù)，而且比擬公司的定額對合同開展相應的完善，按照這個標準，對項目工程的總盈虧狀況和單價盈虧狀況開展衡量，并成為

5、施工單位和部門盈虧的關鍵根據(jù)。公司擬定的實物消耗定額在開展項目工程的管理和投標等進程中，可對水電項目市場競爭方向的轉(zhuǎn)移有清晰的反映。這一標準的制訂有其優(yōu)勢亦有其劣勢，短板的地方就是擬定的日期比照長，而且要求公司應當具有相對的總量。3水電項目施工費用支出控制3.1提升費用支出控制認識，減少承包危機在開展水電項目施工進程中，會經(jīng)常由于各種緣由產(chǎn)生越來越改設計圖的狀況，設計圖的改變會增長項目的工作量，進而會產(chǎn)生難以預判的本錢開支，這一問題的產(chǎn)生突出影響施工費用支出的控制工作。要想避免這一問題的發(fā)生，應當結合這一問題制訂設計變越來越或者現(xiàn)場簽證等關聯(lián)制度，在制度的要點上，清晰變越來越和簽證的權限，當對

6、假設干比照大型的設計開展變越來越時，采用先算賬后變越來越的辦法和路徑，而且結合變越來越要點向主管部門開展匯報備案，對行為產(chǎn)生的厲害關系開展評定。除了對設計變越來越開展切實的控制之外，還要對施工資料開展關聯(lián)的控制，確保資料的價格公平合理，在一項項目施工中，資料費在項目總預算中占有的比率是十分大的，并且資料費對項目施工導致的影響亦是比照大的，所以在施工中，需要嚴格遵守合同要點，對資料的用量開展控制。3.2選定優(yōu)質(zhì)施工單位，簽訂標準施工合同大型項目的施工選定一個信譽高施工質(zhì)量好的施工單位是十分重要的，施工單位的施質(zhì)量能確保水電項目順利開展和實現(xiàn)。怎么選定優(yōu)秀的施工單位，這就需要應用競爭機制，以招標的

7、形式選定適宜的施工隊伍，當某施工單位中標以后，簽訂改良的施工合同，并推動施工單位嚴格按照合同開展施工，以此確保水電項目可以在限期內(nèi)高質(zhì)量的實現(xiàn)，到達水電項目控制的意圖。3.3實行項目項目工程責任費用支出控制這一方法的實行關鍵是結合責任的費用支出預算，在這一預算的根本原理上開展科學的擬定和控制，亦有利于對各個費用支出開展切實的管控，將預算費用支出和現(xiàn)實費用支出開展比擬剖析，關于其中產(chǎn)生的問題能盡快采用解決方法。水電項目項目工程在開展竣工預算時，是需要制訂控制制度的，在合同的根本原理上，對超出項目預算的本錢開展嚴格控制，只有如此才可以到達項目細節(jié)上造價費用支出的控制。3.4加強項目質(zhì)量監(jiān)督管理，控

8、制間接費用支出水電項目施工環(huán)節(jié)中，每個部門之間的工作人員應當嚴格履行本職業(yè)工位的責任和責任，在施工各一個環(huán)節(jié)上，對施工質(zhì)量開展嚴格管控，避免在施工中產(chǎn)生不必要的質(zhì)量問題，導致項目量的增長。強化對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，降低不必要費用支出的產(chǎn)生，細化項目的監(jiān)督管理要點，不光確保施工的質(zhì)量，還到達施工費用支出控制的意圖。4結語水電項目施工項目量比照大，費用支出比照高，所以在開展施工時，對施工費用支出預算開展控制是重中之重。對水電項目施工費用支出預算開展控制，可到達在確保整體項目施工質(zhì)量的而且，項目造價費用支出在合理的范圍之內(nèi)。項目施工關系到到的方層面面比照多，特別是是細節(jié)問題對控制工作帶來一定難度，所以在對施工費用支出開展控制時，要采用切實的控制方法和辦法，確保水電項目經(jīng)濟效益和社會效益的到達，進而可以越來越好的促進中國水電項目行業(yè)的進步。參考文獻