1、水利工程工程項目造價管理及控制摘要：在我目前形勢下，在水利工項目工程建設中，人們更要注意項目工程的進度和時間層次特性量，往往忽略了造價管理系統在水利項目項目工程中所起到的作用。格外是項目造價的不合理突出影響總體項目的進度和所帶來的經濟效益，妨礙改革創新。關鍵詞：水利項目；造價管理；控制1緒論項目造價管理在水利項目中占有重要地位，在現實水利項目施工進程中，很多公司往往只關注施工的質量和進度，卻忽略了施工進程中的造價管理。很多水利施工公司往往都總需使用很多的現金流，很多本源所在是水利項目造價的不合理，故而，需要控制好水利項目施工進程中的造價管理，處理好所面對的問題和危機，提升公司對項目造價管理的關

2、注，才可以使水利項目越來越快越來越好的進步。2水利項目全流程造價的管理的簡述水利項目造價管理就是應用科學、技術原理和辦法，在統一目標、各負其責的標準下，為保證建設項目的經濟效益和有關層面的經濟權利而對建設項目價格所開展的全項目、全方位的合乎政策和真實規律的全部工程行為和召集進行活動，降低非簡潔的經濟損失。合理的造價管理可以完全施展使用現金流的作用，使各層面得到最大的利益。在水利項目建設的進程中，總需將造價控制的根本思想落實于整體項目工程建設的始終，嚴格監督建筑環節造價，確保在建筑項目運轉內每個環節公開透明，如此才可以夠讓水利項目建設正常切實的運轉。所以，項目造價關于推動整體項目工程項目進程，確

3、保每個部門之間的協調管理，提升水利項目對社會效益，使其到達經濟效益最大化有著重要價值。3水利項目項目工程造價管理與控制方法3.1完善水利項目造價管理的管理制度體系完善水利項目造價管理制度體系，需要從根本出發，提升管理的現實速度和效果，貫徹處理效果。從水利項目公司施工項目工程造價處理對策出發，確立結合性處理計劃，不光僅要對水利項目造價管理的當前情況開展綜合剖析和切實剖析，亦要對關聯控制要素和管理角度開展調控。確保造價管理的合法化，結合關聯現實問題，確立結合性的處理好計劃，確立健全改革計劃。另外，水利項目公司要結合中國目前社會經濟形勢，按照國際大環境與公司自身的進步狀況，確立各種各類規章制度，結合

4、造價管理開展監督。確立健全造價管理制度，嚴格遵守并實施，清晰人員職責，劃分人員的權利，確保項目造價管理人員能嚴于律己，產生問題，能追到本源，避免互相推諉。結合現實情形，制訂更要詳盡完備的造價預算。除此之外，關聯部門還總需確立專門的造價系統監督小組，對造價項目工程中的關聯問題開展統一的監督和查看，關于發現的不良問題，要積極確立更要切實的處理好機制，保證監督和查看的實績性，進而盡快處理后，提升處理效果。3.2努力提升行業人員素質目前中國水利項目造價管理制度體系總體不改良，行業從業人員短少軟件工程的培訓，職業素質不高，故而提升行業人員的素質是提升中國水利項目造價管理的勢在必行的展望，亦是一項快速切實

5、的措施。提升行業人員職業素質，第一要對從業人員開展軟件工程的學科知識技能的培訓，提升行業人員的職業素質；確立健全管理制度體系，引進高素質學科技能過關專業人員。還要使造價人員經常熟悉國際國內環境、政策等多層面改變對水利施工項目工程的影響，作出相應完善。制訂關聯法學法規，確立獎罰清楚的獎賞機制，設立關聯獎項，獎賞對行業作出創新點的優秀從業人員，完全調動起造價管理人員的工作積極性。3.3完善施工設計水利項目可以順利的開展，總需對水利施工環節開展精確的設計。而項目施工設計中關鍵關系到如水文水能、項目地質、水利項目建筑物、水土保持、環境愛護、施工召集進行等等多層面，故而好的施工設計不光可以控制施工進度，

6、改良施工工序，高效合理的使用施工場地，降低現金流使用，減少費用支出，合理管理總體造價。優秀的施工設計，就要考慮到各層面的因素，嚴格控制施工環節，監督現金流流向，把控水利項目的造價。3.4強化項目實行時間層次的造價控制在整體水利項目造價中，項目的實行時間層次占整體項目造價控制的最為關鍵的局部。整體項目工期長、關系到范圍廣、存在很多不確定因素，要強化對施工進度的監督，跟蹤施工現金流的流向和去處。此外在項目工程實行進程中以項目工程管理預算、項目承包合同等為控制根據，運用項目計算、變越來越控制等辦法確定項目實行時間層次現實發生的本錢，并以合同單價為根據，總體考慮施工中的人員本錢和建材的消耗，制訂出合理

7、的預算，標準制訂，監督控制施工現實本錢的開支。3.5加強變越來越管理因為水利項目總量大，經常會產生各種問題，比方一層面因為勘測設計工作粗糙，引起施工進程中發目前招標文件中的設計與施工產生各樣，短少考慮或估算不確切的項目量，引起施工量的增長，投資增長，問題持續，影響施工的總體進度。在施工前，對項目中容易產生問題的地方開展屢次勘測，細致探究，修正影響項目的計劃，減少施工時間層次變越來越設計計劃的可能性，降低造價現金流浪費。倘假設產生了施工設計計劃的變越來越，要盡快與各層面開展溝通確認，做好相應的變越來越記錄，開展變越來越后的結算。3.6關注造價設計進程中的造價管理在水利施工項目中總會產生多算漏算如

8、此“亡羊補牢情況，追其根本緣由是水利項目施工進程本錢管理雜亂，水利項目造價在起初的設計時間層次短少開展綜合細致的評價預算，引起施工進程中產生各種各類造價問題。所以在造價的設計進程中，設計師不光處理關系到項目勞務本錢、建材消耗、機械運用本錢和關聯的水電本錢這些關鍵本錢，還要把關聯的市場勞務和資料本錢的改變，項目總管理本錢和危機承當本錢等多層面因素考慮其中，最大限度把施工項目中關系到到的各層面因素考慮到，如此才可以切實的對造價開展管理。4結語由于水利項目總體現金流使用大，工期運轉較長、關系到范圍廣等特征，對其整體項目工程開展造價管理和監督管理難度相當大，故而旨在合理的開展造價預算，降低使用費用支出取得最大的利益，確立健全造價管理制度和運行模式，提升管理效用，強化水利項目設計時間層次及實行時間層次的管理控