1、12詳細業務詳細業務(yw)介紹介紹倉庫入庫流程(lichng)概述共計90分鐘第1頁/共19頁第一頁，共20頁。12詳細業務詳細業務(yw)介紹介紹倉庫(cngk)入庫流程概述共計20分鐘第2頁/共19頁第二頁，共20頁。 倉庫入庫作業是倉庫作業的開始(kish)，掌握入庫流程可以將倉庫入庫作業操作自如，提高工作效率第3頁/共19頁第三頁，共20頁。第4頁/共19頁第四頁，共20頁。12詳細詳細(xingx)業務介紹業務介紹倉庫入庫流程(lichng)概述共計70分鐘第5頁/共19頁第五頁，共20頁。 入庫業務(yw)共包括:入庫指令傳遞、資源準備、庫位整理、到貨、換號排車、審核送審單、打印

2、入庫單、安排庫位、卸貨、驗收、入庫11個步驟。下邊將逐一講解第6頁/共19頁第六頁，共20頁。控制要點：入庫核算員對第二天對各種入庫指令進行采集（調撥、調運、返修、移庫或者臨時入庫指令）或接受司機帶來的指令直接進行確認；由核算員向財務主管(zhgun)或者倉庫主管(zhgun)匯報人均作業：5分鐘/指令工具：電話、傳真、電腦、口頭等第7頁/共19頁第七頁，共20頁。控制要點：倉庫主管根據入庫計劃通知(tngzh)倉管員和搬運工做好入庫的資源準備工作人均作業：1分鐘/指令工具：電話、傳真、電腦、口頭等第8頁/共19頁第八頁，共20頁。控制(kngzh)要點：倉管員指揮搬運工按照主管指令提前進行庫

3、位規劃和整理人均作業：20分鐘/指令工具：對講機、文件第9頁/共19頁第九頁，共20頁。控制要點：貨物到貨時安排司機將車輛開到指定區域停放，等待處理人均作業：5分鐘/次工具(gngj)：對講機、文件等第10頁/共19頁第十頁，共20頁。控制要點：旺季時保安按到貨時間排車，用排車號牌換客戶的送貨單并交倉庫主管(zhgun)人均作業：3分鐘/單工具：排車號牌等第11頁/共19頁第十一頁，共20頁。控制要點：倉庫主管審核送貨單和運輸合同，包括印章(ynzhng)和客戶簽名，不合格的退換貨或者代保管、返修等入庫單重新開列或者補齊手續人均作業：3分鐘/車次工具：電話、傳真、電腦、口頭等第12頁/共19頁

4、第十二頁，共20頁。控制要點：倉庫主管審核后，合格的單據交與庫位管理員打印(d yn)產品入庫單，倉庫主管審核后給倉管員三聯，自己留存跟聯人均作業：5分鐘/單工具：電腦等第13頁/共19頁第十三頁，共20頁。控制要點：庫位管理員根據計劃指令首先計算到貨立方通知倉庫主管安排庫位，倉庫主管指揮倉管員確定卸貨倉庫并通知保安帶車。人均(rn jn)作業：10分鐘/指令工具：電話、電腦等第14頁/共19頁第十四頁，共20頁。控制要點：由保安將車按順序帶到卸貨地點，卸貨時注意(zh y)貨物搬運是否倒置，輕拿輕放。人均作業：30分鐘/車次工具：叉車、地托板等第15頁/共19頁第十五頁，共20頁。控制要點：

5、倉庫管理人員按照入庫單據型號和數量對入庫貨物點數，對于殘次品另外放存。有其它異常情況及時通知倉庫主管和客戶。人均作業：5分鐘/單工具：筆送貨單信息是否與實際相符：品名、規格、型號、數量或者重量(zhngling)外觀驗收：包裝、重量(zhngling)檢驗內在質量檢驗：一般是在客戶要求的情況下由專業檢驗單位進行，并出具相應報告第16頁/共19頁第十六頁，共20頁。控制要點：搬運工將驗收合格的貨物搬運至安排好的貨位。注意搬運時是否倒置，輕拿輕放，堆碼是不能超高。放置貨物時不能混亂型號，不要倒置產品。人均作業：30分鐘/車次工具(gngj)：叉車、地臺板等辦理貨物入庫交接手續，劃清送貨部門和倉庫部門的責任。包括接受貨物、接受文件、簽署單證、登帳、立卡、建檔。第17頁/共19頁第十七頁，共20頁。第18頁/共19頁第十八頁，共20頁。謝謝您的觀看(gunkn)！第19頁/共19頁第十九頁，共20頁。NoImage內容(nirng)總結目錄。第2頁/共19頁。2 .2資源準備。控制要點：倉庫主管根據入庫計劃通知倉管員和搬運工做好入庫的資源準備工作。控制要點：倉庫主管審核送貨單和運輸合同，包括印章和客戶簽名，不合格的退換貨或者代保管、返修等入庫單重新開列或者補齊手續。控制要點：由保安將車按