1、案例分析：我國某公司出口棉布一批，交貨后，外國進口商寄來一件上衣，聲稱該上衣系我出口合同項下所交染色棉布經其轉銷給某制衣廠制成成衣的樣品，該上衣兩袖的色澤有明顯的不同，證明我公司提供貨物品質有嚴重色差，不能使用買手的工作職責內容一、訂貨1根據品牌經理下達的訂貨目標，完成每季的期貨訂貨工作；2、負責對客戶進行產品講解、指導下定單；3、負責定單分尺碼的工作及網上定單錄入、核對、提交的工作；4、負責對每季的期貨訂貨進行總結、定單相矢文件的存檔；5、根據庫存、銷售情況，向產品經理提出補現貨的建議；、到貨、上貨1負責跟蹤每月期貨到倉情況，并對未到貨品進行追蹤落實，必要時向產品經理提出取消定單的申請；2負

2、責每月期貨配單的制作、下單；（次月的期貨配單應在當月的20日以前完成）3、負責跟進新貨上柜的及時性；4、負責在每月20日以前向產品經理、品牌經理提交下月上市新品的相矢產品信息及重點主推款 培訓資料；5、負責在期貨到貨后的第一周組織安排新品及主推款的培訓；案例分析：我國某公司出口棉布一批，交貨后，外國進口商寄來一件上衣，聲稱該上衣系我出口合同項下所交染色棉布經其轉銷給某制衣廠制成成衣的樣品，該上衣兩袖的色澤有明顯的不同，證明我公司提供貨物品質有嚴重色差，不能使用三、銷售管理1負責擬訂所管品類的每月折扣調整的建議方案，并在每月的25日前提交給產品經理;2、 負責擬訂所管品類的每月的貨品營銷建議方案

3、，并在每月的25日前提交給產品經理;3、負責跟進所管品類的每日、每周的貨品計劃量、貨品業績的完成情況；4、負責跟進每季所管品類的售罄率情況；四、數據分析總結每周數據分析總結:1貨品銷存的分析總結；2、所管品類的計劃量、業績達標分析總結；3、售磬率分析總結；4、重點項目店鋪的貨品分析總結；5、市場支持重點產品的銷售總結；6、其他階段性需要追蹤的銷售指標的總結;每月數據分析總結:案例分析：我國某公司出口棉布一批，交貨后，外國進口商寄來一件上衣，聲稱該上衣系我出口合同項下所交染色棉布經其轉銷給某制衣廠制成成衣的樣品，該上衣兩袖的色澤有明顯的不同，證明我公司提供貨物品質有嚴重色差，不能使用1、貨品銷存

4、的分析總結；2、所管品類的計劃量、業績達標分析總結；3、售磬率分析總結；4、重點項目店鋪的貨品分析總結；5、品牌公司的相尖作業；每季數據分析總結：1、每季訂貨、銷售的分析總結回顧；一季度總結時間：5月15日以前二季度總結時間：8月15日以前三季度總結時間：10月15日以前四季度總結時間：2月15日以前2、所管品類的計劃量、業績達標分析總結；五、其他日常工作1、每周日常配單及調撥；2、客戶現貨需求配單；案例分析：我國某公司出口棉布一批，交貨后，外國進口商寄來一件上衣，聲稱該上衣系我出口 合同項下所交染色棉布經其轉銷給某制衣廠制成成衣的樣品，該上衣兩袖的色澤有明顯的不同，證明 我公司提供貨物品質有嚴重色差，不能使用3、負責對店鋪的污損商品進行鑒別、擬訂銷售的建議價，提交品牌經理；4、下店檢查：每周安排不少于2天下店時間，每2周需巡遍所有店鋪一次，其中重點店鋪每周至少1次；下店檢查詳細內容。考核矢鍵指標：1、每月、每季銷售業績達標