1、2021年二建建設工程施工管理考試題庫及解析（多選題） 1 2021 年二級建造師考試題庫及解析 考試科目： 建設工程施工管理 （多選題） 1.(2021 年)承包商對工程的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎有（）。 a、管理職能分工表 b、工作任務分工表 c、工作流程圖 d、項目結構的編碼 e、項目結構圖 答案：de 解析：項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯系，但它們之間又有區別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其

2、他編碼的基礎。 2.建設工程項目的實施階段可以進一步劃分為若干階段，下列不屬于項目實施階段的是（）。 a、設計階段 b、施工階段 c、編制項目建議書 d、設計準備階段 e、編制可行性研究報告 答案：ce 解析：2021/2021 教材 p3 頁圖 2z101011 建設工程項目的決策階段和實施階段項目實施階段包括：設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。 3.關于雙網絡計劃的說法，正確的有()。 a、可能沒有關鍵線路 b、至少有一條關鍵線路 c、在計劃工期等于計算工期時，總時差為 o 的工作是關鍵工作 d、在網絡計劃執行過程中，關鍵線路不能轉移 e、由關鍵節點組成的線路，就

3、是關鍵線路 答案：bc 解析：2021/2021 教材 p141 頁自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續時間最長的線路為關鍵線路。 4.在工程項目的主體施工階段，如果出現了監理人員按規定要求施工單位予以改正的情形，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項中的()。 a、工程設計要求 b、監理規劃 c、施工技術標準 d、合同約定 e、監理實施細則 答案：acd 解析：2021/2021 教材 p44 頁工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。 5.下列引發工程質量事故的原因，屬于技術原因的有()。 a、結構設

4、計計算錯誤 b、檢驗制度不嚴密 c、檢測設備配備不齊 d、地質情況估計錯誤 e、監理人員不到位 答案：ad 解析：技術原因引發的質量事故，是指在工程項目實施中由于設計、施工在技術上的失誤而造成的質量事故。例如，結構設計計算錯誤，地質情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等因選擇 ad 6.根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為()。 a、組織措施 b、合同措施 c、技術措施 d、管理措施 e、經濟措施 答案：abce 解析：2021/2021 教材 p259 頁根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：組織措施、技術

5、措施、經濟措施和合同措施。 7.(2021 年)根據關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作通知（建質2021,111 號）的規定，質量事故處理報告的內容有（）。 a、對事故處理的建議 b、事故原因分析及論證 c、事故發生后的應急防護措施 d、事故調查的原始資料 e、檢查驗收記錄 答案：bde 解析：事故處理結束后，必須盡快向主管部門和相關單位提交完整的事故處理報告，其內容包括:事故調查的原始資料、測試的數據；事故原因分析、論證；事故處理的依據；事故處理的方案及技術措施；實施質量處理中有關的數據、記錄、資料；檢查驗收記錄；事故處理的結論等。 8.編制施工組織總設計時，必須遵

6、循的順序有()。 a、擬定施工方案后，才能編制進度計劃 b、編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃 c、確定施工部署后，才能制定施工方案 d、計算完工程量后，才能確定施工部署 e、確定資源需求量后，才能編制施工準備工作計劃 答案：abce 解析：施工組織總設計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃：編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標。以上順序中不可逆轉的有：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃；編制施工

7、總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。# 9.（2021 年真題）根據建設工程施工合同（示.本），關于施工企業項目經理的說法，正確的有（）。 a、承包人需要更換項目經理的，應提前 14 天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意 b、緊急情況下為確保施工安全，項目經理在采取必要措施后，應在 48 小時內向專業監理工程師提交書面報告 c、承包人應在接到發包人更換項目經理的書面通知后 14 天內向發包人提出書面改進報告 d、發包人收到承包人改進報告后仍要求更換項目經理的，承包人應在接到第二次更換通知的 28 天內進行更換 e、項目經理因特殊情況授權給下屬人員時，應提前 14 天將授權人員的相關信

8、息通知監理人 答案：acd 解析：p30-32 承包人需要更換項目經理的，應提前 14 天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意，a 正確。緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發包人代表和總監理工程師及時取得聯系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在 48 小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告，b 錯誤。發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由，承包人應在接到更換通知后 14 天內向發包人提出書面的改進報告，c 正確。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的 28 天內進

9、行更換，d 正確。項 目經理因特殊情況授權給下屬人員時，應提前 7 天將授權人員的相關信息通知監理人，e 錯誤。 10.對于固定總價合同，承包商通常要承擔的價格風險是以下：()。 a、計算錯誤 b、漏報項目 c、設計誤差 d、物價 e、人工費上漲 答案：abde 解析：2021/2021 教材 p254 頁"承包商的風險主要有兩個方面，一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工程量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于涉及深度不夠所造成的誤差等'，c 選項的設計誤差屬于工作量風險。 11.當采用變動單價時，合同中可以

10、約定合同單價調整的情況有()。 a、工程量發生較大的變化 b、承包商施工成本發生較大的變化 c、通貨膨脹達到一定水平 d、國家相關政策發生變化 e、業主資金不到位 答案：acd 解析：2021/2021 教材 p254 頁當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發生較大變化時可以對單價進行調整，同時還應該約定如何對單價進行調整；當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發生變化時，可以對哪些工程內容的單價進行調整以及如何調整等。 12.設計方應盡可能使設計工作的進度與()相協調。 a、招標工作進度 b、施工工作進度 c、物資采購工作進度 d、項目管理工作進度

11、 e、項目立項工作進度 答案：abc 解析：2021/2021 教材 p131 頁設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作相協調。 13.(2021 年)關于建設工程項目結構分解的說法，正確的有（）。 a、項目結構分解應結合項目規劃的整體部署 b、項目結構分解應結合項目合同結構的特點 c、每一個項目只能有一種項目結構分解方法 d、項目結構分解應結合項目組織結構的特點 e、單項項目也可進行項目結構分解 答案：bde 解析：同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。單體工程如有必要也應進行項目結構分解。 14

12、.施工質量的影響因素主要包括 4m1e，下列屬于施工質量管理環境因素的是（）。 a、施工單位質量保證體系 b、施工現場的給排水條件 c、各參建施工單位之間的協調 d、工程地質條件 e、施工技術措施 答案：ac 解析：2021/2021 教材 p154 頁 5.環境的因素（2）施工質量管理環境因素：主要指施工單位質量管理體系、質量管理制度和各參見施工單位之間的協調等因素。 15.施工進度計劃的調整包括()。 a、調整資源提供條件 b、調整工序起止時間 c、調整工作關系 d、調整項目質量標準 e、調整工程計劃造價 答案：abc 解析：2021/2021 教材 p149 頁（3）施工進度計劃的調整應

13、包括：工程量的調整；工作（工序）起止時間的調整；工作關系的調整；資源提供條件的調整；必要目標的調整。 16.組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括（）。 a、項目結構圖 b、工作結構圖 c、組織結構圖 d、管理職能分工表 e、工作任務分工表 答案：acde 解析：2021/2021 教材 p9 頁組織工具是組織論的應用手段，用圖或表形式表示各種組織關系，它包括：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖。 17.承包人應在合同約定的期限內，提交工程質量保證措施文件，包括()等，報送監理人審批。 a、質量檢查程序 b、質檢人員的組成 c、實施細則

14、 d、質量檢查機構的組織和崗位責任 e、質量檢查報告 答案：abcd 解析：2021/2021 教材 p238 頁承包人應在合同約定的期限內，提交工程質量保證措施文件，包括質量檢查機構的組織和崗位責任、質檢人員的組成、質量檢查程序和實施細則等，報送監理人審批。 18.（2021 年）根據建設工程安全生產管理條例和職業健康安全管理體系。對建設工程施工職業健康安全管理的基本要求有（?）。 a、設計單位的生產安全事故處理提出指導意見 b、施工企業必須對本企業的安全生產負全面責任 c、施工項目負責人和專職安全生產管理人員應持證上崗 d、堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針 e、實行總承包的工程，分包

15、單位應當接受總承包單位的安全生產管理 答案：bcde 解析：a 錯誤。在工程設計階段，設計單位對涉及施工安全的重點部分和環節在設計文件中應進行注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。 19.按國家有關規定，對施工現場固體廢物處理采取的措施是()。 a、提高工程施工質量，減少或杜絕工程返工，避免產生固體廢棄物污染 b、施工現場應使用環保型的建筑材料，工器具，臨時設施等，減少固體廢棄物污染 c、將固體廢物集中堆放在現場邊緣儲存，待工程竣工后運出 d、施工中及時回收使用落地灰或其他施工材料，做到工盡料完，減少固體廢棄物污染, e、將固體廢物全部做回填使用, 答案：abd 解析：2021/2021教材

16、p220頁1）施工現場設立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用磚砌成池，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。2）固體廢棄物的運輸應采取分類、密封、覆蓋，避免泄漏、遺漏，并送到政府批準的單位或場所進行處理 3）施工現場應使用環保型的建筑材料、工器具、臨時設施、滅火器和各種物質的包裝箱袋等，減少固體廢棄物污染 4）提高工程施工質量，減少或杜絕工程返工，避免產生固體廢物污染 5）施工中及時回收使用落地灰和其他施工材料，做到工完料盡，減少固體廢棄物污染。 20.月(季)度成本分析的依據是當月(季)的成本報表。分析的方法通常有()。 a、通過實際成本與決

17、算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平 b、通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑 c、通過主要技術經濟指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、"三材'節約率、機械利用率等對成本的影響 d、通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節 e、通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現項目成本目標的前景 答案：bcde 解析：2021/2021 教材 p122 頁 2.月（季）度成本分析月（季）度成本分析的依據是當月（季）的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面(1)通過實際成本與預算成本的對比

18、，分析當月的成本降低水平。所以 a 錯誤(2)通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。(3)通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱五一節。(4)通過主要技術經濟指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、"三材'節約率、機械利用率等對成本的影響。(5)通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑。(6)分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。# 21.下列選項中，屬于項目經理職責的有（）。 a、對項目目標進行系統管理 b、進行資源動態管理 c、對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監控 d、組織工程竣工驗收 e、制定有效的安全、文明和環境保護措施并組織實施 答案：abce 解析：2021/2021 教材 p34 頁 4.6.1 項目管理機構負責人應履行下列職責:1.項目