1、單選1、基本的物流活動還是在配送中心進行的，主要是從計劃、預測、客戶服務、技術以及成本分析等方面提供參謀和建議，這種組織形式為（ C ）。（A）矩陣型（B）金字塔型（C）參謀型（D）控制型2、配送中心的計劃與運作往往貫穿于配送中心各種職能之中，配送中心經理負責整個配送系統的管理，但對其中的活動（ C ）的管轄權。（A）沒有間接（B）有直接的（C）沒有直接（D）有直接控制3、可發揮各自的優勢，以最近的路程、最低的配送成本完成配送是（ C ）。（A）推行送取結合B）推行加工配送（C）推行共同配送（D）推行即時配送4、在有很多配送去向的情況下，使用很少的車輛，各車輛按照什么路線運行才能距離最短，或者

2、配送費用最低，這是配送中的（ C ）（A）性價比問題（B）經濟回報問題（C）路線優化問題 （D）人員優化問題5、配送中心的機構組織形式中存在著從計劃、預測、客戶服務、技術以及成本分析等方面的參謀和建議人員的是（ A）。（A）參謀型 （B）三角型 （C）權利型 （D）矩陣型6、配送中心的機構形式大致可分成以下參謀型、矩陣型、運用型以及（ C ）。（A）倒三角型 （B）三角型 （C）金字塔型 （D）權利型7、（ D）是按客戶的要求，編制最佳配送作業計劃，運用合理的揀貨策略，選擇最優化的配送線路，以合理的方式交接客戶，實現商品最終配置的經濟活動。（A）配送訂單 （B）采購訂單（C）入庫訂單 （D）配

3、送管理8、在有很多配送去向的情況下，使用多少輛車，各輛車按照什么路線運行才能使整個運行距離最短，解決這一問題的最有代表性的方法是VSP，它是（ B ）。（A）Venture Scheduling Program （B）Vehicle Scheduling Program（C）Vehicle Scheduling Project （D）Venture Scheduling Project9、不同的揀貨單位分區中，按揀貨方法及設備的不同，又可劃分若干的分區，分區的原則通常按商品的（ C ）來分類的。（A）銷售ABC （B）大小ABC （C）進出ABC （D）價格ABC 10、定時分批的揀貨策略能夠

4、應付（ C ）的需求。（A）訂單分割 （B）總合計量分批（C）緊急插單 （D）工作分區11、以下關于配送業務流程的順序正確的是（ D ）。（A）配貨、進貨、儲存、揀選、配送加工、配裝、送貨運輸、送達服務（B）進貨、儲存、揀選、配貨、配裝、配送加工、送貨服務、送達服務（C）出貨、儲存、揀選、配送加工、配裝、配貨、送貨服務、送達服務（D）進貨、儲存、揀選、配送加工、配貨、配裝、送貨運輸、送達服務12、訂單分批中，總合計量分批通常是揀取（ D ）。（A）路勁最長 （B）時間最長（C）時間最短 （D）路徑最短13、在配送中心的機構組織形式大致可分為金字塔型、參謀型、矩陣型及（ A ）。（A）運用型 （

5、B）直線型 （C）事業部型 （D）只能型14、配送作業合理化的判斷標準之一是庫存標志，即在一個配送系統中，配送中心庫存數量加上各個客戶在實行配送后庫存量之和應低于實行配送前各個客戶庫存量（ C ）。（A）之差 （B）之積 （C）之和 （D）之商15、在配送中心負責按客戶要求對貨物進行加工、包裝等作業與管理的崗位應該是（B ）。（A）進貨管理組 （B）加工管理組（C）運輸組 （D）財務管理組16、財務管理組主要負責核對配送完成表單、進貨表單、（ A ），協調控制監督貨物流動，同時負責管理各種發票和物流收費統計、配送費用結算等工作。（A）出貨表單.庫存管理表單 （B）出貨表單管理表單（C）訂貨表單

6、.庫存管理表單 （D）訂貨表單管理表單17、配送計劃制定好后，可以通過網絡或者表格的形式及時下達客戶、配送點或直接下達儲存倉庫、裝卸搬運及運輸等部門。倉儲部門要做好理貨、（ B ）、加工、配貨、包裝等準備。（A）盤點 （B）分揀 （C）管理 （D）入庫18、將揀貨作業場地細分成不同的分區，由一個或者一組固定的揀貨人員負責揀取區域內的貨物。（ B ）也是工作分區下的產物。（A）智能化揀貨 （B）接力式揀貨 （C）分時揀貨 （D）分區揀貨19、當訂單分批批量品種較多時，常采用（ D）分時來完成分類工作。（A）揀貨時分類 （B）揀貨中分類（C）揀貨后分類 （D）揀貨后集中分類20、實行輕重配裝，既能

7、使車輛滿載，又能充分利用車輛的有效體積，會（ A ）。（A）大大降低運輸費用 （B）大大增加運輸費用（C）降低效率 （D）增加管理成本21、配送作業合理化的判斷標準之一是庫存標志，即在一個配送系統中，配送中心庫存周轉應（ D ）原來各個企業庫存之和。（A）慢于 （B）等于 （C）慢于或者等于 （D）快于22、即時配送成本較高，但它是整個配送合理化以及（ C ）的重要保證手段。（A）成本化配送 （B）客戶滿庫存（C）客戶零庫存 （D）送取結合23、配送中心的一些崗位設置是必要的，應由配送中心的（ B ）來決定。（A）職能要求 （B）作業流程（C）分揀流程 （D）配送管理24、（B ）用于解決尋求

8、最有效的分配貨物路徑問題，也就是物流網點布局問題，（A）分配集合模型 B）車輛路線模型（C）網絡物流模型（D）設施定位模型25、（ D ）必須與分區策略配合運用，才能有效地發揮其優勢。（A）訂單分配策略 （B）分批（C）分類 （D）訂單分割策略26（ A ）是配送區別于一般送貨的重要標志，也是配送的一項重要內容。（A）理貨 （B）送貨 （C）備貨 （D）存貨27.對配送路線進行優化，解決這一問題的最優代表性的方法是VSP網絡圖法，請問VSP的含義是（ B ）（A）路徑安排程序方法（B）車輛安排程序方法（C）優化安排方法 （D）車輛調度方法28.配送中心的一些必要的崗位設置應由配送中心的（D ）

9、來決定。（A）計劃（B）作業（C）任務 （D）作業流程29.金字塔型組織它是按照配送的（ C ）來層層劃分的，配送中心經理負責所有的活動。（A）基本職能 （C）上下級關系（C）任務 （D）目標30.對配送路線進行優化，要對目標進行選擇，以效益最高為目標的選擇，計算時以（ D）為目標值。（A）成本最低（B）利益（C）路程最小 （D）利潤的數值最大31、固定訂單量分批這種方式偏重于維持（ B ）的作業效率，但在處理速度上慢于定時分批方式。 （A）較快 （B）較穩定 （C）較慢 （D）較不穩定32、不同的揀貨單位分區中，按揀貨方法及設備的不同，又可劃分若干的分區。分區的原則通常按商品銷售的ABC分類

10、而來，即按各品種的（ D ）做A、B、C群組劃分。 （A）商品的價值量 （B）出貨量的大小 （C）揀貨次數的多少 （D）出貨量的大小及揀貨次數的多少33、在揀貨的同時將貨物分類到各訂單中，這種分類方式常與固定量分批或者智慧型分批方式結合，因此要使用（ D ）作為揀貨設備，以加快揀貨速度。采用這種方式時，每批次的客戶訂單量不宜過大。 （A）POS系統 （B）VSP網絡圖（C）MIS系統（D）電腦輔助臺車34、定時分批揀取作業常常與分區聯合應用，特別適用于到達間隔（ C ）的訂單形態。 （A）時間短而不平均 （B）時間長而不平均 （C）時間短而平均 （D）時間長而平均35、加工管理組是負責按（ C

11、）的要求對貨物進行加工、包裝等作業與管理。 （A）儲存組 （B）采購組 （C）客戶 （D）運輸組多選1.以下敘述中符合配送合理化的有（ABD ）。 （A）社會車輛總數減少而承運量增加 （B）社會車輛的空駛減少 （C）一家一戶自提自運增加 （D）社會化運輸增加2.配送合理化的重要標志之一是物流合理化標志，包括（ACD ）。 A）降低物流費用 B）增加物流費用 （C）減少物流損失（D）加快物流速度3.下列選項中，屬于同一管理層次的是（ BCD ）。 （A）執行計劃的制定 （B）財務管理 （C）配送作業管理 （D）補貨作業管理4.采用分批揀貨策略，必須有相配合的分類策略，通常的分類方式是（ AC）。

12、 A）分批時分類（B）揀貨時分類（C）揀取后集中分類 D）集中分類5.編制配送計劃的主要依據之一是根據調查各配送地點的（ACD ）是否適應配送任務的完成來決定的。（A）商品品種（B）商品狀態（C）商品規格 （D）商品數量6、各配送點接到配送計劃后，審核庫存商品是否能保證配送計劃完成。當（ AB）時，要根據配送計劃組織進貨。 A）數量不足 （B）現有商品符合配送計劃要求 C）現有商品不符合配送計劃要求 （D）數量充足7、配送中心根據客戶的要求，揀配客戶訂貨的品種、規格和數量，安排恰當的（ AB ），以便使商品安全及時地送給客戶。 （A）運輸工具 （B）運輸路線 （C）庫存 （D）運量8、配送訂單

13、處理的錯誤流程是：采購訂單（CD）進貨送貨驗收驗收。 （A）訂單處理 （B）收貨指示 （C）直接轉運 （D）物流加工9、配送要組織合理化的配送作業，合理化的配送作業包括（ ABCD ）。 （A）訂貨發貨合理化 （B）保管裝卸作業合理化 （C）分揀作業合理化 （D）備貨作業合理化10、配送作業合理的判斷標志是（ ABCD ）。A）庫存標志 （B）保證供應標志（B）資金標志 D）社會運力節約標志11、配送中心的員工配備物品時可以按物品使用情況進行配備，下列（ACD ）是按物品使用情況進行配備的。 （A）小件物品專用 （B）使用率較高的物品專用 （C）小件、大件物品共用 （D）大件物品專用12、配送

14、中心及時化作業既要有生產供應及時化，還要有（ BC ）。（A）退貨處理及時化 （B）傳遞信息及時化（C）送達及時化 （D）退貨及時化13、判斷配送作業是否合理的標志既包括資金布置，還包括（BD ）。（A）速度標志 （B）庫存標志（C）質量標志 （D）保證供應標志14、配送是以社會分工為基礎的、綜合性、完善化和現代化的送貨活動，其概念包括的含義主要有（ ABCD）。（A）配送只限定在一定的距離、小范圍內（B）配送是運輸的一種低級形式（C）配送的運輸組織工作顯得特別重要（D）配送是小范圍、綜合性的物流活動15、配送計劃執行的步驟是按配送計劃組織進貨以及（ BD ）。（A）設計運輸能力 （B）配貨發

15、運（C）設計配送車輛運行路線 （D）送達服務16、配送計劃制訂后，可以通過（ AC ）等方式及時下達到客戶。（A）計算機網絡 （B）廣播 （C）傳真 （D）電話17、對配送貨物進行重新包裝、打捆是為了（ ABD ）。（A）實現成組化作業 （B）降低貨損（C）減少貨票數量 （D）實現配送標準化作業18、配送中心設備配置需要考慮的要點有（ ABCD ）。（A）設備與貨物要匹配 （B）設備之間的能力要匹配（C）設備與配送中心的特征性要匹配 （D）設備配置要使流量整體平衡19、合理的物流配送應該是（ ABC ）。（A）較低的物流費用 （B）有效銜接干線運輸和支線運輸（C）較少的物流損失 （D）增加物流

16、中轉次數20、配送中心送貨合理化指標主要有（ ）。（A）車輛平均作業量 （B）空駛率（C）外包車比率 （D）配送延誤率21、退貨是配送服務中的一項不可避免的工作。貨物退回的原因不包括（ BC ）。（A）發貨人發生的錯誤所導致 （B）貨品銷售不理想（C）客戶人為因素造成的損害 （D）運輸途中使得產品受到損壞22、配送計劃制訂并下達后，倉儲部門應該做的工作包括（ ABC ）。（A）理貨 （B）分揀 （C）包裝 （D）設備準備23、配送中心統一進貨的主要目的是（BD ）。（A）降低資金周轉速度 （B）降低整體庫存水平（C）減少安全庫存 （D）避免庫存分散24、為了實現成組化作業、降低貨損，需要對配送

17、貨物進行（ ）。（A）重新包裝 （B）清點貨票數量（C）打捆 （D）加工25、配送中心設備配置需要考慮的要點有（ ABCD ）。（A）設備配置要使物流量整體平衡 （B）設備之間的能力要匹配（C）設備與配送中心的特性要匹配 （D）設備與貨物運送時間要匹配26、以下符合自動分揀機工作過程劃分的是（ ACD ）。（A）合流 （B）分揀信號輸出（C）分揀和分流 （D）分運27、配送中心的員工配置應該考慮配送中心的（ ACD ）等因素。（A）面積 （B）配送線路（C）作業量 （D）員工素質及比例28、配送中心的崗位按使用情況配備時可以分成（ ACD ）。（A）小件物品專用 （B）中件物品專用（C）大件物

18、品專用 （D）小件、大件物品專用29、送貨是配送活動的核心，在送貨過程中常常進行運輸工具以及（ AC ）等選擇。（A）運輸方式 （B）運輸范圍（C）運輸路徑 （D）運輸成本30、以下敘述中不符合配送合理化的有（ ABC ）。（A）社會車輛總數增加而承運量減少 （B）社會車輛的空駛增加（C）社會化運輸減少 （D）一家一戶自提自運減少31、訂單分批為了提高揀貨作業效率而把多張訂單集合成一批，進行批次揀取的作業。訂單分批方式有（ ABD ）等幾種。（A）總合計量分批（B）固定訂單量分批（C）定性分批 （D）智慧型分批32、揀貨的分類方式有兩種，不包括下面的是（ BD ）。（A）揀貨前分類 （B）揀貨時分類（C）揀貨后分類 （D）揀貨后集中分類33、（ ACD）等是判斷配送效益合理的重要標志。（A）總效益好 （B）中期效益好（C）宏觀效益好 （D）微觀效益好34、