1、如有幫助，歡迎下載支持。門業(yè)公司工作總結(jié)及工作計劃20××年， 我們用扎實的工作， 堅韌不跋的拼搏， 創(chuàng)造了集團(tuán)公司有史以來最好的業(yè)績和嶄新的面貌。在我們滿懷勝利的喜悅送走光輝的20××年之際，迎來了布滿發(fā)展機(jī)遇和更具挑戰(zhàn)的新一年 -20××年。今天，我們的公司全體員工聚集一起，總結(jié)20××年工作，發(fā)揚成績，克服弱點；展望 20××年新形勢，明確方向，增強(qiáng)信心，去爭取更多、更大的市場；團(tuán)結(jié)一致，克服困難，深化治理，奮力拼爭，再創(chuàng)集團(tuán)公司的輝煌業(yè)績。一、 20××年的工作總結(jié)一

2、年來，在激烈的市場競爭中， 新一屆經(jīng)理班子在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，正確處理面臨的復(fù)雜問題，講求方法，勇于負(fù)責(zé)，外塑形象，內(nèi)抓治理；突破了市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)，質(zhì)量治理和經(jīng)營治理中的一些瓶頸，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了新廠建設(shè)，搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)過度，初步建立了一套公司內(nèi)部的治理機(jī)制，保證了生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，公司開始步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。1銷售收入創(chuàng)歷史最高。全年銷售火車門 18 個品種，汽車門99 個品種，總計 117 個品種 7953 套。實現(xiàn)銷售收入 8898.6 萬元比計劃增長 3.5 ，比上年增長 10.3 。其中：火車門1

3、如有幫助，歡迎下載支持。6242.6 萬元，比計劃增長35.7 ，比上年增長 11.99 ，汽車門 2655.9 萬元，完成計劃的 66.4 ，比上年增長 6.55 。2生產(chǎn)總值突破億元。全年完成火車、汽車、研發(fā)試制等項目114 種， 7378 套成套門，實現(xiàn)總產(chǎn)值 11763.3 萬元，比上年增長 25.2 。3利潤總額創(chuàng)新高全年實現(xiàn)利潤總額1318.8 萬元，凈利潤 1160.5 萬元，比計劃增加9.9, 比上年增加 11.1 ，投資人權(quán)益累計5576.8 萬元，比上年增長13。4新廠建成投產(chǎn)公司展現(xiàn)新面貌歷時一年，投資 1984.5 萬元，集團(tuán)公司新廠建成投產(chǎn)，新廠房按現(xiàn)代化工藝流程，增

4、添了步?jīng)_機(jī)、剪扳機(jī)、電瓶插車和環(huán)氧塑漆地面，實施定置治理，文明生產(chǎn)。新廠區(qū)綠化、美化改變了集團(tuán)公司的形象。5新產(chǎn)品研發(fā)、國產(chǎn)化有新進(jìn)展：××年新產(chǎn)品設(shè)計，試制速度加快立項開發(fā)17 項，其中 4 項研發(fā)項目， 3項完成樣品試制， 13 項國產(chǎn)化項目， 6 項完成樣品試制， 2 項通過了鑒定。火車門、地鐵門設(shè)計改制13 項，投產(chǎn) 8 項。汽車門，設(shè)計試制并完成樣品和投入生產(chǎn)的有49 種。改進(jìn)設(shè)計并生產(chǎn)的有23 種。2如有幫助，歡迎下載支持。6治理開始步入規(guī)范：1）健全了公司的組織機(jī)構(gòu)：實行部門定崗定員，建立了部、車間、組織治理層次，組建了成品庫，工具庫，恢復(fù)完善了展廳和試驗區(qū)。

5、2）完成了 ISO9001 新版標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審和認(rèn)證。開始了ISO14000 和 OHSAS18000認(rèn)證工作和 CAPP及 PDM的應(yīng)用。3）強(qiáng)化了工藝治理和產(chǎn)品質(zhì)量控制。在德國集團(tuán)公司香色先生的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了工藝文件的編制， 工藝流程的制定， 工藝裝備的制做和工藝過程的質(zhì)量檢查、把關(guān)、控制。產(chǎn)品一次成品合格率由59.4 提高到 94.77 ，同時，加強(qiáng)售后服務(wù)，產(chǎn)品用戶滿足率由70 提高到 90，逐步改善了用戶對集團(tuán)產(chǎn)品的不良印象。4）財務(wù)和物資治理工作得到加強(qiáng)，公司××年面臨原材料漲價、產(chǎn)品價格下浮、工廠搬遷、固定資產(chǎn)折舊增加、回收貸款不及時的困難情況下，通過充實人員，建立

6、和完善制度，加強(qiáng)對物資采購，成本核算和費用的控制，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。總費用比上年下降3.3 ，庫存減少 42.6 ，庫存周轉(zhuǎn)率比上年加快5次，提高 55.6 。壓縮采購價，修舊利廢，節(jié)約采購資金80.3 萬元。公司榮獲銀行 AA級信譽(yù)單位和納稅信譽(yù)A 級單位， 2 年內(nèi)免稅務(wù)檢查。5）規(guī)范生產(chǎn)指令和生產(chǎn)計劃治理，改變令出多門計劃性差，生產(chǎn)調(diào)度不靈的被動狀況， 同時建立并實施班組領(lǐng)料制度、半成品治理制度、 設(shè)備維修治理制度、廢品治理制度和文明生產(chǎn)治理制度，使生產(chǎn)秩序逐步趨于正常。3如有幫助，歡迎下載支持。6）實施銷售承包制、技術(shù)項目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任獎金制，并開始了以部為主體落實到人的責(zé)任

7、追究和績效考核，調(diào)動了員工的積極性，增強(qiáng)了責(zé)任感。7）加強(qiáng)人力資源治理。××年公司廣泛吸納、招聘各種人才，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。招聘高級治理人才2 人、工程技術(shù)人員 21 人、其他治理人員 14 人，其中，技術(shù)專家 1 人，高級工程師 3 人，碩士研究生 2 人，增強(qiáng)了技術(shù)力量，提高了員工總體素質(zhì)，同時組織了不同層次的職業(yè)技能培訓(xùn)，初步構(gòu)成了不同層面的人才隊伍。通過組織旅游、新廠開業(yè)慶典和平安夜晚會等集體活動，陶冶員工的情操、增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。7存在的重要問題1）一些人觀念上有差距，競爭拼搏意識不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感，缺乏責(zé)任心和認(rèn)真多變的精神。2）銷售工作，有待加強(qiáng)，特別是

8、汽車門銷售未完成計劃，汽車市場要大力開發(fā)和發(fā)掘。銷售人員要研究市場、 分析市場、熟悉市場、把握市場、擴(kuò)大市場。3）生產(chǎn)工作，還時有不能保供的現(xiàn)象，生產(chǎn)調(diào)度和計劃有時脫節(jié)工裝設(shè)備不足，手工操作比重很大， 效率低，消耗大，制造成本偏高， 文明生產(chǎn)還需加強(qiáng)。4）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不少問題。設(shè)計質(zhì)量不高，一批工程技術(shù)人員缺乏實際鍛煉的經(jīng)驗，有的技術(shù)圖紙表述不清，甚至出現(xiàn)錯誤，生產(chǎn)工藝不精不細(xì)，工藝紀(jì)律執(zhí)行的不認(rèn)真，不嚴(yán)格。外協(xié)采購件質(zhì)量不高，質(zhì)量控制不嚴(yán)格。不合格工作流入下道工序，為保進(jìn)度不得不讓步放行。4如有幫助，歡迎下載支持。5）物資采購供不及時，供不合格時有發(fā)生，定額發(fā)料，配送料制度沒有認(rèn)真執(zhí)行。6

9、）公司總體技術(shù)治理和財務(wù)成本費用計劃治理還沒有實行。7）企業(yè)還沒有形成相應(yīng)的專業(yè)、技術(shù)和治理的骨干隊伍。8）還沒有形成公司自身的企業(yè)文化。××年已過去，成績已經(jīng)成為了歷史， 我們只有充分熟悉自身的問題和差距，認(rèn)清面臨的新形勢和任務(wù)，才能揚長避短，面向未來，追求卓越，超越發(fā)展，把企業(yè)做強(qiáng)做大。二、 20××年的工作思路和安排新的一年已經(jīng)開始，我們面臨著發(fā)展的機(jī)遇和市場競爭與企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，所謂發(fā)展機(jī)遇：一是、火車門市場有：傳統(tǒng)的部備車門提速車門市場l200KM/H 和 300KM/H高速車門及動車組車門市場青藏鐵路車門市場二是、地鐵輕軌市場有；l 重慶單軌

10、的延續(xù)項目5如有幫助，歡迎下載支持。l 伊朗地鐵車門市場l 北京地鐵車門市場l 地鐵屏蔽門市場三是、汽車門市場有：l 現(xiàn)有的高檔汽車門市場l 開發(fā)中檔汽車門市場四是、汽車門和軌道門的國際市場l 汽車門和軌道門國際市場，主要是日本、韓國、臺灣、越南和歐洲，并出口部件到德國市場。雖然有這么多市場機(jī)遇， 但是絕非垂手可得。 我們必須根據(jù)自身特長， 敢于和善于競爭，敢于拼爭，去捕捉到這些機(jī)遇。為此我們確立今年的總方針是：1）提高技術(shù)水平和層次， 鞏固、擴(kuò)大傳統(tǒng)軌道、 汽車門市場； 爭奪 200KM/H提速車，青藏鐵路車和地鐵市場。2）加快國產(chǎn)化進(jìn)度，壓縮成本、降低費用，開發(fā)中檔汽車門市場。3）采取合作

11、、聯(lián)合開發(fā)形式開拓地鐵屏蔽門市場。4）全面出擊，開發(fā)國際市場，努力爭奪市場份額，增加銷售額。6如有幫助，歡迎下載支持。經(jīng)營目標(biāo)是完成銷售收入8600 萬元。其中汽車 4000 萬，軌道 4600 萬（含出口 500 萬）。實現(xiàn)利潤 1000 萬。為實現(xiàn)上述方針目標(biāo)，我們要求在20××年做好如下工作：1銷售工作：l 樹立大市場的觀念，鞏固、開拓、爭奪、擴(kuò)大市場份額。l 講求策略，研究方法，深入市場，分析市場，抓住用戶，把握要害人物，宣傳自己優(yōu)勢，增進(jìn)了解，保持接觸，建立長久關(guān)系。2技術(shù)工作：l 用高水平，高技術(shù)含量的產(chǎn)品打進(jìn)市場，占領(lǐng)市場。l 提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計試制進(jìn)度，

12、適應(yīng)市場需求。l 確定研發(fā)攻關(guān)項目，選擇項目負(fù)責(zé)人，深入車間、班組，親自動手組裝調(diào)試，解決現(xiàn)場問題。3生產(chǎn)、質(zhì)量工作：l 整頓整體工藝流程，建立工序中的工藝流程，嚴(yán)厲工藝操作規(guī)程和紀(jì)律。精工細(xì)作，精益求精，從細(xì)微坐起，保證生產(chǎn)質(zhì)量、精度。l 精心組織，細(xì)心安排，協(xié)調(diào)配合，保證進(jìn)度，提高效率。l 提高采購質(zhì)量，降低采購成本，保證生產(chǎn)需要。7如有幫助，歡迎下載支持。4加強(qiáng)治理工作：l 調(diào)整機(jī)構(gòu)，定崗定編，繼續(xù)招聘優(yōu)秀人才，充實技術(shù)、工藝、質(zhì)量和治理崗位。l 采取末位淘汰法，實行優(yōu)勝劣汰。l 對技術(shù)人員和治理人員和工人加大培訓(xùn)力度，實行實做培訓(xùn)、送出培訓(xùn)、出國培訓(xùn)、開展 6700 焊接認(rèn)證，實行培訓(xùn)

13、上崗制度。l 強(qiáng)化行政治理和勞動紀(jì)律，文明辦公、文明生產(chǎn)治理。l 完善銷售系統(tǒng)的承包制， 技術(shù)系統(tǒng)的項目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。l 建立公司的總計劃體系和指標(biāo)體系，財務(wù)費用計劃分解到各部門、車間、班組。制定考核辦法和細(xì)則，實行成本否定制度。l 開展貫標(biāo)，達(dá)標(biāo)活動， ISO9000貫標(biāo)， ISO14000，OHSAS18000五月份達(dá)標(biāo)認(rèn)證。三月末 PDM開始運行。l 嚴(yán)格按 ISO9000的程序，實行質(zhì)量控制。聘請德國質(zhì)量工程師實行質(zhì)量治理確保產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。4逐步建立集團(tuán)公司企業(yè)文化l 經(jīng)營理念：誠信、精品、學(xué)習(xí)、超越8如有幫助，歡迎下載支持。l 企業(yè)精神：創(chuàng)新、拼搏、實干、求精l 企業(yè)方針：質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、追求卓越、持續(xù)發(fā)展l 總體思路：把企業(yè)做特、做精、做強(qiáng)l