1、 學府清華售樓處及東小屯會所園林綠化工程投 標 文 件（技術標部分） 投標人名稱：北京建中偉業園林綠化工程有限公司 法定代表人： 填報日期：2016 年8 月 14 日目 錄第一章總體概述2第二章 項目整體分析4第三章 施工總體布署4第四章 施工總體進度計劃及保障措施11第五章 工程質量保證措施14第六章 主要單項工程施工方案和技術措施19第七章 施工現場平面布置46第八章 現場組織管理機構49第九章 安全保障計劃50第十章 現場文明施工措施及方案60第十一章 工程交驗后服務措施65 附表：勞動力計劃表 施工進度計劃表 擬投入的主要施工機械設備表 擬配備本工程主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備

2、表第十二章 竣工驗收后2年的后期管理方案72一 編制依據73二 養護部署：75三 主要養護施工方法及技術措施76A、3.1養護初期現場情況：76B、3.3每類苗木的養護管理77四 養護月度生產計劃83五 養護質量保證措施87六 養護安全保證措施89七 生產進度保證措施91八 形象及文明施工措施91九 擬投入的機械及人力情況93十 常見病蟲害防治95第一章 總體概述一、編制原則本施工組織設計根據招標文件及澄清文件、甲方要求及有關圖紙、工程量清單資料，并嚴格遵循有關施工技術規范和操作規程進行編制。1.編制范圍、依據1.1編制范圍本施工組織設計編制范圍包括：景觀及綠化工程施工相應要求的技術、質量、安

3、全、文明措施等。1.2編制依據1、施工圖紙、工程量清單；2、建筑法和省市對建設行業的有關文件等。2.施工中遵循的國家法律、法規及標準2.1 國家法律1、中華人民共和國建筑法 2、中華人民共和國招標投標法 2.2工程建設標準1、城市園林綠化工程施工及驗收規范（DB11/T2122003）2、城市園林綠化用植物材料木本苗（DB11/T2112003）3、城市園林綠化養護管理標準（DB11/T2132003）4、建設工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）5、砌體工程施工質量驗收規范（GB50203-2002） 6、地基與基礎工程施工質量驗收規范（GB50203-2002） 7、混凝土結

4、構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002） 8、屋面工程施工質量驗收規范（GB50207-2002） 9、建筑地面工程施工質量驗收規范（GB50209-2002）10、建筑給水排水與采暖工程施工質量驗收規范（GB50242-2002）11、城市園林綠化用植物材料木本苗12、大樹移植技術規范DBJ08-53-962. 3工程概況工程名稱：學府清華售樓處及東小屯會所園林綠化工程工期安排：以甲方通知為準工程施工內容：平整場地草皮、各種苗木和花卉、植被的采購、種植及養護；園路、平臺鋪裝、景墻及其他建筑小品類景觀；園區圍墻（大門）、欄桿、座椅、主（輔）道路鋪裝、雨水口及其連接管、路牙、園林燈飾等

5、全部園林景觀工程。3、施工現場平面布置原則及依據3.1布置原則為保證施工現場布置緊湊合理，現場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下：3.1.1合理布置現場，規劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內二次倒運。3.1.2布置符合現場，加大人力投入保養，盡量確保苗木成活率。3.1.3符合衛生、安全防火和環境保護等方面的要求。3.2布置依據3.2.1建設單位的有關要求。3.2.2現場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現場勘察成果。3.2.3總平面圖。3.2.4總進度計劃及資源需用量計劃。3.2.5總體部署和主要施工方案。2.6安全文明施工和環境保護要求。項目主要經濟技術指標：質量目標：整體質量合格，

6、苗木種植成活率達到97%以上，苗木移交成活率100%。進度目標：工期60日歷天。安全目標：無重大安全施工，輕傷事故率控制在千分之1.5以內。成本投資控制：嚴格控制工程成本，降低甲方工程投資。第二章 項目整體分析該工程包括園內道路、商業區道路，園路、廣場、水系、景墻裝飾小品、噴灌、排水、給水、電氣照明、綠化苗木種植、亭、廊架等，再分別配置特色園林小品，使它們構成相互統一的整體。閱讀施工圖領會設計意圖，該設計簡潔明快，層次分明，錯落有致，植物材料豐富，工程建成后將為廣大的社區居民提供一處休閑、納涼的好景致。一、該工程計劃工期：60日歷天。二、根據施工設計圖紙要求，以及此工程中的工序技術特點和工程量

7、，我方將采用先進科學的施工方法、施工工藝和施工手段，確保工程質量達到建設工程施工及驗收規范的合格標準。三、該工程施工面積較大，且與場內其他施工單位交叉施工較多，給排水、照明工程、平面鋪裝工程，苗木種植工程在局部地區必須合理組織分配。第三章 施工總體布署根據建設單位要求及景觀理念，我公司在本景觀建設施工中制定一套管理嚴格、施工精心、指揮得力的施工組織方案。進一步樹立“龍行四海，信守八方”的企業形象，并根據施工組織設計方案抽調一流的施工班組，使用一流的技術管理模式，配備一流的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，達到施工質量為優質精品工程。一、施工部署原則1.本施工組織設計在

8、施工中用于指導現場的施工生產和文明安全生產管理。2.嚴格遵守國家和當地政府的有關法令、法規及有關規定；服從業主的安排和指揮，按合同約定履行責任和義務，以業主的滿意為努力的方向。3.積極配合和接受監理工程師和質監部門的監督檢查，向業主交出滿意的產品，履行公司對工程質量的承諾，確保工程目標的實現。4.精心組織、精心施工、科學管理，以先進的施工技術，成熟的施工經驗，切實可行的施工技術措施，確保本項目按期交工。5. 合理安排施工工期，充分利用項目的結構特點，采用分區分段流水作業，使項目施工緊張、均衡、安全、文明、有序地進行。6.施工組織設計文字說明、附圖、附表中嚴格按照招標文件的規定，做到統一標準，統

9、一規范編制。7.堅持實事求是的原則，在制定具體項目實施方案的過程中充分研究分析工程的特點、難點，堅持科學組織合理安排均衡生產，確保優質高效地完成本項目的建設。8.根據當地的水文地質、氣象條件及施工工期要求，優化施工組織設計，合理安排施工工期，充分利用項目的特點，發揮我單位的施工工藝水平，及業主的要求組織施工，以合理配置人、材、機要素，使項目施工緊張、均衡、安全、文明、有序地進行，確保工程的順利實施。9.首先考慮環境保護措施，注重文明施工，把確保交通暢通、居民正常生活作為施工組織設計的前提，樹立我公司的良好形象。嚴格執行ISO9001 系列質量標準，對施工過程進行有效控制，建立健全工程質量保證體

10、系，完善質量管理制度，建立質量控制流程，抓住關鍵施工工序。10. 嚴格按照公司所制定的“八大指標”開展工程，即質量、安全、進度、成本、形象、資金、客戶關系、文檔管理。二、組織機構及職能1、組織結構根據項目工程施工要求，我公司決定委派有經驗的工程師、項目經理，并配備施工員、材料員、安全員、等組成一個管理班子。工程項目部在項目經理領導下，作為本項目工程施工管理組織機構，全面負責本工程從開工至竣工驗收的全過程。我公司派駐在工程項目上的組織管理機構對工程負有管理與服務責任，對項目工程的質量、安全、工期負責。另外，本公司將組織獨立于項目部管理以外的質檢員、安全員、以定期巡訪和不定期抽查的形式進行監管，以

11、確保達到該項目的各項目標。2、職能機構、管理及技術人員的職責2.1職能機構的職責：根據本工程特點，抽調責任心強、技術優秀的骨干建立強有力的領導班子，及時解決施工過程的各種問題。保證工程質量、安全、文明施工和按合同期限順利完成。本著對業主負責確保項目施工在招標文件規定的時間內提前完成，并通過有效的管理，力爭“安全文明，爭創一流”，確保本工程各項質量合格。職能機構是現場項目部，由項目經理、生產經理、項目技術負責人（總工）、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成。組織機構各員工負責管理到位，按公司的機制進行運作，圓滿完成業主對本工程的質量要求。2.2管理及技術人員職責項目

12、經理 1、代表公司履行對業主合同的責任；2、代表公司執行分項工程合同的責任；3、執行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三保”，并提出獎懲辦法的建議；4、依據公司對項目的財務、材料、機械、工程等各項規定，處理工程中的日常事務；5、領導制定施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施；6、主持項目定期的工作會議；7、對外重要文件的審定與簽發。生產經理1、主持編制月度計劃，要求做到全面、準確、及時，負責檢查落實，及時完成生產任務；2、切實抓好工程質量、工程進度、現場施工管理，確保工程達到規定的目標；3、切實抓好現場機械設備、安全生產和文明施工管理工作，確保安全生產和設備齊全；4、做好現場班組

13、等重要部位的防火和管理工作；5、抓好工程核算和成本分析工作；6、辦理好項目經理交辦的各項工程任務。項目技術負責人（項目總工）1、制定主要工程、關鍵工序施工方案；組織圖紙會審、設計交底、技術報審和安全技術交底，掌管工程質量。2、切實抓好各項技術方案的執行，確保工程質量達到規定的目標；3、切實抓好現場機械設備、安全生產和文明施工管理工作，確保安全生產和設備齊全；4、合理選擇施工機械，達到相對效率最高。施工員1、熟悉個各分項圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質量安全；（進場后與甲方、監理方、設計方、一起主組織圖紙會審、解決初期圖紙上發現的問題，以便施工順利展開）2、編排分項進度計劃表

14、；3、在施工技術負責人領導下，負責承建工程技術和施工管理工作；4、安排和檢查督促工人工作；5、協調各工種的交叉施工，填寫物料需求表；6、檢查分項工程質量，通知工程施工必須由業主檢查的項目。7、陪同業主檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題；8、現場場地的使用，保持清潔；9、每日的施工日志。質量員1、在施工技術負責人的領導下，負責工程的全面質量管理工作，認真做好測量管理工作中的組織協調、檢查落實工作；2、負責工程的質量監理工作，對施工過程嚴格質量管理；3、認真做好每道工序的質量檢查和技術資料，及時辦好技術資料的簽證手續；4、及時做好試塊的制作、保養、送檢工作，認真填寫原始記錄；5、收集、整理、保管

15、有關資料和材料產品合格證、復試報告；6、配合質檢部門做好質量檢查監督工作；7、完成施工技術負責交辦的各項工作。安全員1、全面負責管理施工現場的安全生產工作，按照“五同時”要求和配合施工技術負責人抓好工地安全生產；2、嚴格按照規范檢查落實施工現場的電器線路布置、安裝工作，確保安全用電；3、認真檢查落實施工現場平面布置是否符合安全要求；4、做好施工現場的防火安全工作，認真檢查落實民工工棚的消防設備；5、做好施工現場安全檢查工作，發生隱患及時糾正，做好記錄；6、管理施工現場各類機械安全運輸工作及其之前檢查和之后保養工作；7、做好施工現場的交通管理；8、抓好公司安全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工

16、作；9、抓好工地安全月活動，提高現場管理人員及民工的安全意識，管理現場安全包衛工作及文明生產工作。材料員1、按施工計劃配合質量安全部門向物資部填寫材料申請單；2、根據生產計劃和生產實際情況，及時編制機械設備需求計劃，做好機械設備進退場工作，確保工程正常施工；3、周密安排設備，合理調用機械設備，提高設備利用率；4、按施工場地規劃平面圖堆放材料；5、進場材料必須按樣板驗收，對數量、規格、種類認真核對；6、根據施工進度和生產計劃及時變出材料需要計劃，做好落實工作；7、辦理好各種材料的驗收工作，材料領用符合手續；8、負責保管貴重材料，同時監督使用；9、每月對現場材料進行盤點，并與公司物資部核對進料數及

17、材料付款情況。預算員1、負責編制每月向業主申請工程款，負責編制每月、每期工程款報表；2、熟悉圖紙和工程合同，掌握工程變更情況，及時起草文件，經項目經理審核簽發；3、計算工程量，編排進場材料一覽表；4、根據施工總計劃，具體編送遞材料樣板時間表；5、掌握市場人工、材料變化資料，研究各種材料，提出材料轉換、代用的可靠資料，6、拍攝工程進行中的照片，并負責整理、保管，經業主審定的進度照片分送各有關部門。資料員1、負責資料的收集整理歸檔，給甲方、監理等報驗資料。2、做好項目部與公司之間的各種資料。勞動力1、項目部對勞動施工隊實行計劃包工制，并簽訂勞務合同，明確各自的“責、權、利”，確保勞務合同的履行。2

18、、所有參加施工的人員都進行三級安全教育，并進行安全交底，由專門安全員來負責教育培訓。3、根據工期要求，科學進行勞動力組織，合理進行施工。交叉施工應注意安全，并教育各作業隊伍之間要相互保護對方成品，文明施工，安全施工。三、 各分部分項工程施工順序本景觀工程本著“先土方后綠化”、“先地下工程后地上工程”的原則進行施工。主要工序為土方及地形整理工程-大樹種植-亭廊、噴泉水池基礎施工-排水管道、噴灌管道、電氣管線工程施工-道路、園路、樹池花池、園林小品基礎及主體，圍墻門口基礎施工-喬木種植、道路、園路、結構物面層鋪裝及園林小品裝飾工程-園林小品安裝工程-花灌木種植工程-地被種植工程-后期養護。四、 機

19、械設備的配備本景觀工程涉及多個專業的施工，有綠化、園林小品、道路鋪裝所涉及施工機械較多。施工機械的配備有著極為重要的作用。為了保證工程質量和工期進度，在機械的配備方面，我公司做了充分細致的計劃與調配，根據不同的專業及工作面進行針對性的配備。在各種機械操作以前，均對工人進行專業的技能培訓，做到特種機械操作人員持證上崗，嚴格執行技術安全操作規程，杜絕意外事故的發生。1.機械設備使用管理1.1實行人機固定、機械使用、保管責任制。1.2實行操作證制度。對操作人員進行培訓考核，確認合格發給操作證。1.3嚴格執行技術規定。1.4建立大中型機械設備檔案，以便了解情況，便于使用和維修。2.機械設備的保養和維修

20、對經常使用的機械進行日常保養和例行保養，保證機械在使用過程中的正常運轉。若修理則由專業人員進行。3.現場機械設備管理現場機械設備管理由項目施工技術部門負責，其他部門配合。4.機械設備安全4.1嚴格執行機械設備驗收制度。4.2嚴格執行機械設備的保養工作規程，認真貫徹條例制度和定期保養制度，做好操作前、后的設備清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。4.3嚴格執行機械設備安全操作規程。機械設備應按原有的技術性能的規定正確施工，嚴禁機械設備超負荷作業，帶病運轉。五、 施工準備工作施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經濟地實施園林工程的重要依據。施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術

21、和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。1.施工技術準備1.1開工前，項目經理部項目技術負責人（總工）將盡快組織全體技術人員，認真閱讀設計文件和一些有關的技術資料，并請設計單位、監理單位進行設計交底，了解設計意圖，熟悉設計內容，掌握設計要求，并據此制定工作計劃和工作標準，為指導現場技術人員更好的施工做準備。配齊項目所需管理人員，建立施工技術檔案，并派專人負責。1.2施工前對各類儀器進行檢測-水準儀、經緯儀、鋼卷尺等進行校核。對建設單位所交付的各類中心樁和控制點進行檢查復核。按照施工需要加密控制樁，為保證控制網的可靠性，應做好保護樁。主控點均應穩固可靠，保留至工程結束。為防止差錯，對主控制點等重

22、要標志至少由兩組相互檢查核對，并做好測量和檢查核對記錄。1.3依據施工組織設計的指導，進一步細化編制各分部、分項工程的施工方案。1.4確定項目部各技術、管理人員的各自職責，確保工程施工過程中，各種施工規范，技術作業規程、安全生產、文明施工等措施監督到位，使其能有效執行。1.5做好各工種的技術、操作規程、質量工藝和安全生產的交底工作，并做好書面記錄、存檔。1.6做好各工種作業人員上崗前的技術培訓工作，確保每人都持證上崗，杜絕違章作業、無證上崗。2.組織及人員準備2.1配備有實際工作經驗的專業人員擔任生產經理。2.2配備有豐富園林綠化施工經驗的專業技術人員。2.3根據施工進度計劃，分階段提出勞動力

23、需用計劃，組織工人進場。2.4做好進場施工人員的技術培訓及技術交底工作，上崗前進行培訓。2.5做好工人進場后的三級安全教育工作，使工人嚴格遵守各項規章制度、施工規范，杜絕安全事故發生。2.6對特殊工種人員進行上崗前培訓，安全技術交底。3.物資準備3.1根據施工進度計劃，做好工程材料、施工機具需用、進場計劃。3.2做好各種進場機械設備的檢修、維修保養工作，使機械設備正常運行。3.3落實各主要材料訂購工作，組織好貨源，并進行預檢，以確保材料質量。3.4每種材料進場前均提供樣品和電子照片，經過甲方及監理確認選型后，我方再進行材料的預定。4.施工現場的準備4.1臨時設施準備根據施工現場的實際情況和施工

24、要求，對施工現場平面進行布置，做好場地平整及施工臨時設施搭設工作,準備好臨時用房、臨時用水、臨時用電、臨時通信、臨時材料堆放場地、臨時道路等。4.2施工現場控制網測量根據給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網測量，設置場區永久性控制測量標樁。4.3做好“四通一清”確保施工現場水通、電通、路通、通信暢通和場地清理。應按消防要求，設置足夠數量的消火栓。園林建設中的場地平整宜因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。5.做好季節性施工準備按照施工組織計劃設計要求，認真落實雨季施工項目的施工設施和技術措施。6.資金準備由項目部根據月進度計劃工程量，制定出工程

25、預算表，報公司有關部門審批后，由財務準備工程開工需要的資金。第四章 施工總體進度計劃及保障措施本工程進度安排是按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發事件。一、施工進度管理1、制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃、月計劃、周計劃、每天日志復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟蹤督導，整體協調，制度統一。2、編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業措施，上道工序和下道工序合理協調，在不發生矛盾的前提下工種間和工序間協調配合施工。3、各

26、部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。4、管理人員對已制定計劃根據現場情況進行調整，并落實監督計劃進度的進展情況。5、加強與甲方和監理公司的聯絡，積極接受其對進度管理的指導性建議。二、施工進度保證措施1.組織保證措施1.1該工程實行項目管理和項目經理負責制，建立有力的施工指揮機構和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現的足夠的施工隊伍，實行專業化、機械化施工。1.2根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工

27、工期。1.3建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，實行P.D.C.A循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。1.4選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的負責人，并直接駐現場抓技術、進度；技術力量和設備由公司統一調配，統一協調指揮現場工作。1.5決定選派具有施工經驗豐富的，技術雄厚的專業作業人員參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。1.6加強對各專業作業隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。2.制度保障措施建立生產例會制度，利用電腦動態管理，實行周滾動計劃

28、。每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出的原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與管理、建設、設計、質檢等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。3.技術保證措施3.1配備足夠的技術力量、施工機械設備和勞動力。組成技術攻關組，在每個工序開始前設計詳細的施工方案和操作細則，編制切實可行的施工進度計劃，運用網絡技術優化施工設計。積極推廣應用新技術，新材料、新工藝、提高勞動生產率。3.2根據以往施工中存在的問題以及當今園林綠化施工中普遍存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在研制

29、和應用新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優質快速地建設本項目服務。3.3按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目重點做好施工組織設計，合理安排各分項工作的施工順序。充分利用我方的豐富經驗，縮短流水作業的流程，努力加快各環節的施工進度，確保總體工程。4.計劃保證措施4.1采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進

30、度計劃的實現。4.2倒排施工進度計劃，編制總網絡進度及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每周工作計劃，每月工作計劃必須編制上月底完成，以確保計劃落實。4.3根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。4.4在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學性、規范性、專業性。4.5在開工前期，組織有關專業班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作。4.6公司各職能部門對該工程的一切問題全力以赴,及時調整不合理因素,并

31、對各專業班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場項目部統一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。5.經濟手段保證措施5.1在工程施工前期，根據公司制度做好兩預、兩決確保前期工作的順利開展。5.2對其中業主支付的工程進度款實行專款專用。業主支付的工程進度款項是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。三、施工隊伍進場籌備工作1、施工隊負責人開工前必須向項目經理上報一份材料、設備進場使用報驗單，填寫合格證、質檢證或安全許可證編號，并注明已完成安全檢查，開工后器具安全概由各工種班長負責，由此引發

32、的人身或工程事故責任概由各施工隊承擔。2、由項目經理負責召集班長分發現場施工管理規定、現場文明施工管理規定，開工前須向所屬工人進行一次上述規定的教育。3、開工前必須簽署落實各項規定的保證書，在施工過程中如遇違反規定的人和事，項目經理據此可直接扣發其工資。4、項目經理負責說明有關工程管理辦法及程序以及工程量檢查及質量驗收規定，并由人簽字領取各種規定及表格。四、作業人員的準備工作在工程開工前，召集所有工地人員，簡明交代有關事項，例如：工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。使所有工地人員對整個工程有一定的認識（做好安全、技術交底）。五、施工進度計劃表101第五章 工程質

33、量保證措施一、質量方針、目標1、建立質量管理體系，以保證和提高產品質量為目標，運用系統的概念和方法，設置必要的機構，把各部門、各環節的質量管理活動嚴密地組織起來，形成一個任務明確，職權和權限互相協調，互相促進的質量管理體系，把設在企業各部門的質量管理職能納入統一的質量管理體系，把各基礎上各階段的工作質量和工程質量聯系起來，把企業內的全部質量管理活動和施工作業過程的質量信息反饋溝通起來，從而使質量管理制度化、標準化、系統化，有效地保證建設產品質量。2、本公司確定工程項目建設的質量方針是：貫徹國標，推行全面質保；質量第一、好中求快；嚴格管理、環環緊扣；優質服務、爭創一流。3、本公司將按承包合同和本

34、體系文件的規定，在工程項目工地建立質保體系，對施工活動進行有效的管理，建立精簡、職權明確的機構，編制必要的質保體系程序文件，建立正確的記錄制度，以確保工程項目建設圓滿完成。4、本體系文件對公司內參加工地工作的各部門和施工人員具有強制性，都應遵照執行，在本規范適應范圍內的各項工作，都必須按體系文件去執行，使各自承擔的任務都有職責和有章可循，并且要制訂詳細的質量計劃（施工組織計劃），以付諸實施。5、對每項工作都應按有關的標準或規范的規定進行檢驗，并提供可以保證已達到的質量要求的證據和記錄。6、公司定期審查本規范在工地的實施情況，并評價其適應性。發生問題時，應及時修訂、補充。修改或補充應按規定的程序

35、進行。7、我公司承諾在本項目施工中所提供的產品是全新的、未使用過的，采用的是最佳設備、材料和一流的工藝，并在各方面符合招標文件規定的質量、規格和性能要求。保證所有產品是經過正確安裝和維護保養的，在產品壽命期內一切性能均達到招標文件及相關國家、地方、廠家的規范、規定等文件的要求。在規定的質量保證期內，我公司對由于施工工藝或材料的缺陷而造成的任何工程缺陷或故障負責。二、組織機構我公司將成立以項目經理為組長，項目總工（技術負責人）、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組。經國家勞動和社會保障部承認的專職質檢員現場督察，保證質量。三、質量管理措施在本工程質量管理中，我們將制訂并推廣以下管理制度：1、施工

36、掛牌制度施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。2、過程“三檢”制度各分項工程項目均堅持實行質量“三檢”制度。施工班組要對上道工序的質量進行檢查，發現有質量問題時，班（組）長及時向專業工長報告，并作好書面記錄，同意接收上道工序則應在“三檢表”上簽字確認。施工班組長在本班組工作完成后應由班（組）長進行自檢，并填寫“三檢表”，由專業工長轉交下道工序施工班組。隱蔽工程施工應在自行質量檢查完成后，由專業工長填寫隱蔽工程記錄，交業主、監理、設計等進行復核，經復核簽字認可后，方可進行下一道工序施工。3、質量文件記錄制度項目設專門資料員負責各類

37、技術資料的收集、整理工作。各類質檢資料由專業工長在分項工程施工完成后填寫“分項工程評定表”，工程負責人、工長、班（組）長分別簽字交質檢員進行質量核定后，再將評定表移交資料員保存。各類進場資料的出廠合格證由材料部門負責收集并移交資料員保存。各類實驗資料由實驗員整理后移交資料員保存。技術交底資料、掛牌操作記錄資料，由專業工長負責收集移交資料員保存。其他有關技術資料由形成資料的部門、人員收集后移交資料員。各類質量文件、質量記錄做到真實、可靠、詳盡、工序間交接、工種間交接情況由專業工長作出詳細記錄并經交接雙方簽字確認，以便在發生質量問題時分清責任。4、工程質量驗收制度本工程質量驗收制度執行環境綠化工程

38、質量驗收統一標準。本工程質量檢驗由具有質量檢驗資格質量檢驗人員進行。工程質量未經檢驗（試驗）合格，或申請檢驗的報告未經質檢員簽證，不得轉入下一道工序。4.1自檢：施工班組對負責施工的分項工程進行自檢，自檢合格后，向分項工程工長申請質量評定驗收。4.2分項工程質量驗收：由單位工程工長、質檢員、對經班組自檢合格后的分項工程進行評定驗收（工長填寫工程質量評定表）。重點項目應經建設管理單位和監理公司質量人員檢查、核定。5、分部工程質量驗收：由項目技術負責人組織有關人員復查技術資料、評定質量等級，經建設管理單位人員核查、核定。單位工程質量應在所含分部工程全部評定的基礎上，由項目技術負責人組織有關人員復查

39、整理技術資料、進行觀感質量檢查評分，評定質量等級，經建設管理單位人員和質檢部門人員核查。四、工程質量控制措施1、檢驗和試驗管理：為了證實施工工作是否符合程序和設計文件的質量要求，項目部嚴格執行施工及養護過程監視和測量控制程序必須進行試驗和檢驗。2、檢驗機構的設置及其職責和權限：工地設質檢員，負責各個工程環節的檢驗、復核、評定工作，對檢查不合格的部位及時會同公司工程部及時處理。3、進貨檢驗，質量計劃和工序檢驗：材料或構件進場后由工地材料組及質檢組驗收品種，苗木規格、形態檢驗合格后作出標記。需送試驗室試驗的則抽樣品送試驗室試驗。如施工急需來不及檢驗而放過時，應在該材料上標以明確標記并作出記錄，以便

40、一旦發生不符合規定要求時能更換進行技術處理。對于施工工序的檢驗應嚴格按預先編制好的質量計劃進行檢驗。各道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序，當檢驗中發現不合格品時，應按不合格品控制程序的規定處理。4、檢驗和實驗記錄：所有的檢驗和試驗都應作記錄并加以保存，以證明工程項目的各項工程已按規定的驗收標準經檢驗和試驗合格，記錄作為工程文件的一部分進行管理。5、檢驗、測量和試驗儀器設備的控制：項目部嚴格執行公司監視、測量裝置控制程序凡在工地使用的檢驗、測量和試驗儀器或設備應通過法定部門校準，并有計量合格證，且在使用前應先校準再使用。5.1不合格品（項）的控制：項目部嚴格執行公司不合格品控制程序。5.2不合格

41、品（項）的范圍、分類、分級：控制程序制定不合格品（項）的范圍及確定分類、分級的原則。按國家驗收規范與質量標準進行。5.3處理不合格品（項）的順序、報告、通知單及報告、通知單的審核：控制程序明確處理不合格品（項）的順序的報告或通知單，明確處理方法的分級負責，并應規定不合格品（項）應按審批后的報告或通知單進行處理。5.4糾正措施：為了消除現在的不合格的原因或不合乎需要的偏差以預防再發生，嚴格執行公司的持續改進控制程序，公司修改有關控制程序或由工地修改施工作業程序。6、材料的搬運、儲存、領發: 公司工程部制定材料的搬運、儲存、領發的管理程序，工地材料員應制訂相應的實施細則。7、質量記錄：質量記錄是證

42、實質量體系的有效性和質量合格性的重要依據，項目部嚴格執行公司制定的記錄控制程序。8、組織學習：公司對參加工程項目施工與管理的人員進行程序文件的培訓與學習，總的時間不少于兩天。另外，還必須組織對各種作業規范的學習，學習對象為與項目質量工作有關的人員。9、竣工后的服務和質量回訪：本著一切為業主著想、業主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續為業主提供方便，并做好以下工作：9.1竣工一個月之內，向業主提出所有工程技術檔案、有關說明和各種技術資料。做好業主來信來訪工作，實事求是解決業主反映的問題，做到有記錄、有回音。9.2實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業主發出質量回或 顧客意見征詢表。認真履行合同

43、及有關規定。保修期內每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質量問題，立即組織修復，做好修復記錄，并經業主簽字認定，一切費用由我方承擔。凡屬其他原因造成的質量問題，我們認定也將向業主解釋清楚，并積極配合業主排憂解難。9.3對大型、復雜的工程將開展多種形式的質量跟蹤活動。五、施工技術的質量控制措施1.發放圖紙后，公司技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時，對質量難以控制的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業指導書或施工方案用以指導施工。2.搞好技術交底。本工程采用三級交底模式第一級為項目技術負責人對本工程的施工流程進行安

44、排，把質量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質檢員、安檢員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業工種的交底。第三級由班組向工人交底，交底必須清楚、有記錄。公司質檢部將不定期檢查以確保施工技術的質量控制措施。六、施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工人員的素質到對他們的管理均要有嚴格要求。對每個進入本工程的施工人員均要求達到一定的技術考核，尤其是特殊工種工人要有技術等級證書，并在進場前進行技術考核，施工過程中隨時對進場的勞動力進行考核，對不合格者堅決調離。加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量控制上加強自覺性。施工管理人員，應隨時對

45、操作人員的工作進行檢查，在現場為他們解決施工難點，指導施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。七、施工材料的質量控制措施公司對材料供應商及廠家進行資質、能力、信譽等考查，并保存相應資料，只有經核定為合格的供應商，其材料才允許進場。要求供貨商提供產品的合格證、質保書。所有苗木進場后必須按原生態狀態放置，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢材料將明確標注（不合格材料及時退場），工程中不得使用未抽檢材料和不合格材料。八、隱蔽工程質量保證措施保證隱蔽工程的質量是本工程工作的重點之一，必須健全各項工程質量檢查和驗收制度，并切實予以執行。1.檢查及驗收制度隱蔽工程檢查實行班

46、組檢查與專業檢查相結合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質量要求的予以糾正，然后再由專業質檢人員進行檢查。2.各工序完成后，由主管技術人員、質量檢查工程師會同各專業工長，按技術要求進行檢查，凡不符合質量標準的，堅決予以返工處理，直至再次驗收合格。3.工序中間交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應該嚴格執行“三工序”制度。4.隱蔽工程在完成上述工序后，報請現場監理工程師檢查驗收，做好驗收記錄、簽證及資料整理工作。5.經檢查未經現場監理工程師驗收通過的工序，必須返工重做，否則不能進行下道工序的施工。6.定崗定責制：6.1為保證隱蔽工程質量，

47、必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關人員定崗定責。6.2各主管工程師須詳細審查施工圖紙，了解設計意圖、技術要求等。6.3做好技術交底，交底資料上須有項目總工程師簽字。6.4對各分項工程，設一名項目總工程師及一名施工員專職負責，發現問題，共同及時處理。第六章 主要單項工程施工方案和技術措施主要分項工程施工方案根據現場分析調查及甲方要求。項目部適時進場，同甲方協調后搭建臨時設施，水電設施，清理現場，土地平整等前期準備。然后根據現場情況進行地形堆筑，道路、園路鋪設，硬質鋪裝，結構工程及大樹栽植依據設計圖紙進行基礎標高，定點放線。而后材料及施工班組進場。一、土方工程施工方案在園林建設中，首當其沖

48、的工程就是地形的整理和改造。在建設地區原有地形的基礎上，從園林的實際功能出發，對園林地形、地貌、建筑、綠地、道路管線等進行綜合統籌，如進行土方計算、土方調配等。1、土方工程1、1平整土地及地形制作平整土地應嚴格按照圖紙的土地標高進行，耬細，耙平，清理地面上垃圾石塊。準備工作：在施工范圍內，凡有礙工程的開展或影響工程穩定的地面物或地下物都應清理。缺方地帶回填土采取壓實回填方式回填，確保回填土密實，不出現沉陷。按照豎向設計的要求，確定地貌的相對位置、高低、比例、尺度、外觀形態、坡度。 局部少量土方倒運采取小鉤機配合小翻斗車運送。綠化用地地形整理采取履帶式鉤機配合技術員測量，綠化用地整理一次到位。嚴

49、禁場內來回倒運土方。增加機械費用。二、園路、廣場鋪裝施工方案工藝流程：素土夯實-墊層-清理基層-彈線-試拼-掃漿-鋪結合層-鋪面層-擦縫。1、施工準備園路、廣場鋪裝是園林總平面施工的一個組成部分。園路廣場工程的重點在于控制好施工面的高程和面層的鋪裝，并注意與園林其他設施的有關高程相協調。1.1材料準備園林鋪裝工程中，鋪裝材料準備工作任務量相對較大，為此在確定方案時應根據鋪裝的實際尺寸進行圖上放樣，確定方案中邊角的方案調節問題及廣場與園路交接處的過渡方案，然后再確定各種花崗石的數量及邊角料規格、數量。1.2測量放樣中線測量的任務是根據道路選中線確定的定線條件，測設線路中心線位置（包括直線和曲線）

50、先測線路中的起點、轉折點（即交點）、終點。布設一定距離的控制樁，并根據實際情況加密。1.3地形復核對照豎向設計圖復核場地地形。各坐標點、控制點的自然地坪標高數據有缺漏的要在現場測量補上。2、場地平整與找坡2.1挖方與填方施工挖、填方工程量較小時可用人力施工，工程量較大時應該進行機械化施工。預留作草坪、花壇及喬木種植地的區域，可暫時不開挖。水池區域要同時挖到設計深度。填方區的堆填順序，應當是先深后淺，先分層填實深處后填淺處。每填一層就夯實一層，直到設計的標高處。2.2場地平整與找坡挖、填方工程基本完成后，對挖填出的新地面進行修理。要鏟地平面，使地面平整度變化限制在2cm以內。根據各坐標樁標明的該

51、點填挖高度數據和設計的坡度數據對場地進行找坡，保證場地內各處地面都基本達到設計的坡度。土層松軟的局部區域還要作地基加固處理。3、基層施工-素土夯實素土夯實采用振動夯實機。每個夯窩之間的距離可根據需要間隔2-3個夯位，接上夯之鄰的二道夯位進行打夯，二道夯完畢后再進行三夯位的打夯。夯實后，填土密實度在基礎以下0-80cm達到95%以上，80cm以下密實度達到85%-90%。4、混凝土墊層施工混凝土墊層施工前做好級配試驗，按設計要求備好鋪裝材料并進行試驗，對水泥必須做安全性測試。先做一段試驗段，確定攤鋪壓實程序、攤鋪厚度、壓實次數、干密度等。松鋪系數根據試驗段攤鋪情況調整后確定。混凝土墊層一次攤鋪，

52、一次振實，一次整平。攤鋪前灑水潤濕基層表面，用人工混凝土攤鋪，用鍬扣料，以防混凝土離析。整平與振實，平板振動器振實振平，消除空穴，保證密實，以混凝土不再下沉、不再冒出氣泡、且表面出現水泥砂漿為準。5、面層鋪裝5.1施工準備A.根據設計要求及鋪貼方法準備好各種材料及其輔助材料。塊料面層要求規格一致、平整方正，不能有缺棱掉角，不開裂，無凸凹扭曲，顏色均勻。鋪磚石材應按設計圖案要求，事先選好統一編號，以便對號入座。B.面層鋪裝板的規格應符合設計要求。C.水泥采用42.5級普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。D.采用潔凈的無有機雜質的中粗砂，其含泥量不得超過3%。各種填充材料、粘結劑應按設計要求選用。5.

53、2作業條件在已經完成的混凝土基層上，重新定點放線。路面一般每10m施工一段，根據設計標高，路面寬度定放邊樁、中樁、拉好邊線。確定砌塊列數及其拼裝方法。鋪砌面磚前應首先彈好各花樣品種的分隔線。選料時應按配花、品種挑選，尺寸基本一致，紋理通順，并分類存放，待鋪貼時取用。分塊排列布置要求對陳，縫子要求貫通。5.3側石安裝在混凝土墊層上安置側石，先應檢查軸線標高是否符合設計要求，并校對。圓弧處可采用20-40cm長的側石拼接，以利于圓弧的順滑，嚴格控制側石頂面的標高，接縫處留縫均勻。外側細石混凝土澆筑緊密牢固，嵌縫清晰，側角均勻、美觀；寬度超過15cm的道牙，轉彎半徑小于2米的，采用異型道牙，保證轉彎

54、效果。側石基礎宜與地床同時填挖碾壓，以保證有整體的均勻密實性。側石安裝要平穩牢固，其背后要用灰土夯實。5.4板材鋪裝施工鋪砌廣場磚、花崗巖板材料時，灰泥的濃度不可太稀，要調配成半硬的粘稠狀態，鋪砌時才易壓入固定而不致陷下。為使塊材排列整齊，要利用水平基準線。于鋪設地點四角插好木椿，有繩拉張，作為鋪塊材的平準線。除了縱橫間隔筆直整齊外，另還需要一條高度準繩，以控制瓷磚面高度齊一。為使面層不因下雨積水，有必要在施工時將路面作出兩側1.5%2%的斜度。地面鋪裝應每隔2m設基座，以控制其標高。石材板應根據側石路標高，并高出路中3%橫坡。板鋪設前拉好縱橫控制線，并每排拉線。鋪設時用橡膠錘敲擊至平整，保證

55、施工質量優良。5.5地面鑲嵌與拼花施工前，要根據設計的圖樣準備鑲嵌地面的鋪裝材料，設計有精細圖形的，先要在細密質地鋪裝材料上放好大樣，再精心雕刻，做好雕刻材料。要精心挑選鋪地用石子，挑選出的石子應按照不同顏色、不同大小、不同形狀分類堆放，鋪地拼花時才能方便使用。施工時，先要在已做好的基層上鋪墊一層結合材料，厚度一般為4-7cm。在鋪平的松軟墊層上，按照預定的圖樣開始鑲嵌作花，或者拼成不同顏色的色塊，以填充圖形大面。然后經過進一步修飾和完善圖樣，拉出線條、紋樣和圖形圖案，再用各色卵石、礫石鑲嵌紋樣，并盡量整平鋪地后就可以定形。定形后的鋪地地面，仍要用水泥干砂、石灰干砂撒布其上，并掃入磚石縫隙中填

56、實。最后，用大水沖擊或使面層有水流淌，完成后，養護7-10天。5.6切石板鋪地切石鋪地的情趣與卵石鋪地截然不同，由機械加工的切石鋪地平坦好走、光潔整齊。適于加工切板的石材有花崗巖、安山巖、粘板巖等。其施工要點分述如下：挖掘土面時，先估算預計使石面露出的高度和埋入的部分深度，然后開始挖出土壤；挖出土后，把基層用碎石鋪滿，并灌入泥灰，使灰石固定；安裝厚石板，使縱橫間隙成直線、石面平整、高度一致，并在石板間灌滿灰泥。石面上若沾有灰泥，用刷子洗凈。鵝卵石在組合石塊時，要注意石塊的形狀、大小是否調和。特別是在與切石板配置時，互相交錯形成的圖案要自然。施工時，因石塊的大小、高低不完全相同，為使鋪出的路面平坦，必須在基層下工夫。先將未干的灰泥填入，再把卵石及切石一一填下，較大的埋入灰泥的部分多些，使面層整齊、高度一致。擺完石塊后，再在石塊之間填入稀灰泥，填充實