1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2011年度全國高級會計師資格考試高級會計實務試題卷（三）（本試題卷共九道案例分析題，第一題至第七題為必答題；第八題、第九題為選答題，考生應選其中一題作答）答題要求： 1. 請在答題紙中指定位置答題，否則按無效答題處理； 2請使用黑色、藍色墨水筆或圓珠筆答題，不得使用鉛筆、紅色墨水筆或紅色圓珠筆答題，否則按無效答題處理； 3字跡工整、清楚；4計算出現(xiàn)小數(shù)的，保留兩位小數(shù)。案例分析題一（本題15分）ABC股份有限公司（下稱“ABC公司”）是在上海證券交易所上市的公司。根據(jù)財政部等五部委發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的規(guī)定，從2011年起實施內(nèi)部控制評價

2、制度并出具內(nèi)部控制審計報告。2011年7月舉行的董事會會議上重點研究了內(nèi)部控制的有關問題，會議通過的董事會決議指出：一.會議一致認為，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求建立健全內(nèi)部控制制度，對加強企業(yè)管理、提高經(jīng)營效率和效果、實現(xiàn)企業(yè)今年的經(jīng)營目標具有重大意義。重新整合和完善的內(nèi)部控制必定能在管理職工、保護企業(yè)財產(chǎn)安全、杜絕違反企業(yè)規(guī)章制度行為方面發(fā)揮重大作用。二.為保證內(nèi)部控制工作有效展開，會議決定調(diào)整內(nèi)部控制的組織實施。會議決定，成立“內(nèi)部審計委員會”，隸屬于公司監(jiān)事會，作為專門委員會領導和實施內(nèi)部控制的建立和實施，執(zhí)行內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮其檢查監(jiān)督職能；成立內(nèi)部控制專職機構內(nèi)部控制規(guī)劃組，

3、并將原來屬于內(nèi)部審計處的對內(nèi)部控制的檢查和監(jiān)督職責歸并到內(nèi)部控制規(guī)劃組中；內(nèi)部審計處和內(nèi)部控制規(guī)劃組一并由審計委員會領導。三.會議檢討了企業(yè)過去在企業(yè)文化建設方面的不足，明確以下改進工作：（一）企業(yè)文化建設由人力資源部門和工會組織負責，采取定期邀請國內(nèi)知名文藝團體和人士舉行大型歌舞演出、更新廠區(qū)的標語口號等措施；（二）積極疏導職工的思想問題，聘請心理咨詢顧問，積極化解勞資矛盾，讓全體員工樹立企業(yè)利益至上的思想；（三） 重新建立嚴格的員工行為守則，讓員工知曉和理解這些規(guī)定，要求董事、監(jiān)事及經(jīng)理等各級管理人員定期對員工遵守“守則”的情況進行考核； 四.為落實企業(yè)的社會責任，會議要求建立健全食品安全

4、制度和生產(chǎn)安全事故，要建立嚴格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)程和應急預案，強化安全生產(chǎn)責任追究制；按照要求發(fā)布社會責任報告，從經(jīng)濟、社會和環(huán)境三方面披露企業(yè)的相關戰(zhàn)略、政策、管理和績效。五.按照要求編制“內(nèi)部控制評價報告”。報告內(nèi)容包括內(nèi)部控制評價工作的總體情況、內(nèi)部控制評價的范圍、內(nèi)部控制整改情況三項內(nèi)容；評價報告由公司董事會提出，待注冊會計師簽署企業(yè)內(nèi)部控制設計合理并執(zhí)行的“內(nèi)部控制審計報告”后由董事會批準保送。六.會議就固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和擔保內(nèi)部控制形成以下意見：（一）會議分析了固定資產(chǎn)管理方面面臨的主要風險，認為賬實不符以及固定資產(chǎn)隨意處置是固定資產(chǎn)管理面臨的主要風險；會議責成審計委員會重

5、新制定固定資產(chǎn)實物盤點制度和固定資產(chǎn)處置審批制度以應對固定資產(chǎn)管理風險。（二）擔保制度：會議要求按照內(nèi)部控制的要求，重新審定公司的“信用擔保風險的內(nèi)部防范與控制制度”，該制度應該包括：1. 把好擔保對象相關，著重考察以下方面：申保人的品質(zhì)、企業(yè)治理結構、企業(yè)財務制度、企業(yè)經(jīng)營狀況與發(fā)展前景；2.確定合理的擔保倍數(shù)和擔保規(guī)模；3.控制住代償率；4.不放棄運用反擔保措施；5.建立風險準備金；6. 建立擔保業(yè)務報告制度 ；7.建立離職審計制度；8.建立反擔保措施；9.建立擔保限額審批制度；10. 對特殊擔保項目實行集體審批制度 11. 實行內(nèi)部稽核。要求： 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制配套

6、指引，逐項判斷甲公司內(nèi)部審計部門發(fā)現(xiàn)的上述事項中是否存在不當之處；存在不當之處的，請逐項指出不當之處，并逐項簡要說明理由。案例分析題二（本題10分）甲公司、乙公司和丙公司為國內(nèi)汽車配件產(chǎn)品的三家主要生產(chǎn)商。汽車配件市場價格競爭比較激烈。乙與丙公司同在華北地區(qū)，甲公司在華南地區(qū)。甲公司和丙公司規(guī)模較大，市場占有率和知名度高，營銷和管理水平也較高。乙公司通過3年前改組后，轉(zhuǎn)產(chǎn)汽車配件，規(guī)模較小，資金上存在一定問題，銷售渠道不暢。但是，乙公司擁有一項生產(chǎn)汽車配件的關鍵技術，而且屬于未來汽車配件的發(fā)展方向，需要投入資金擴大規(guī)模和開拓市場。甲公司財務狀況良好，資金充足，是金融機構比較信賴的企業(yè)，其管理層

7、的戰(zhàn)略目標是發(fā)展成為行業(yè)的主導企業(yè)，在市場份額和技術上取得優(yōu)勢地位。2011年3月份，在得知丙公司有意收購乙公司后，甲公司開始積極籌備并購乙公司。（1）并購預案甲公司準備收購乙公司的100的股權。甲公司的估計價值為15億元，甲公司收購乙公司后，兩家公司經(jīng)過整合，預計新公司價值將達到28億元。乙公司要求的股權轉(zhuǎn)讓價為8億元。甲公司預計在收購價款外，還要支付收購交易費用支出0.8億元。（2）乙公司的盈利能力和市盈率指標20082010年稅后利潤分別為：2 000萬元、2 120萬元和3 200萬元。其中：2010年12月26日，乙公司在得知甲公司的收購意向后，處置了幾臺長期閑置的生產(chǎn)設備，稅前收益

8、為1 000萬元，已計入2010年損益。乙公司的所得稅率為25，與乙公司有高度可比性的另一家生產(chǎn)汽車配件的公司的市盈率指標為30。(3)甲公司并購需要的營運資金有6個融資方案，資料如下：債券市場價值B（萬元）債務利率(%)股票市場價值S（萬元）股票無風險報酬率Rf（%）市場證券組合必要報酬率Rm(%)權益資本成本Ke(%)0-3 515.631.2812300103 238.641.3812600102 977.941.4812900122 598.591.558121 200142 189.191.78121 500161 646.342.1812要求：（1）甲公司運用市盈率法分析計算乙公司

9、的價值，以及并購收益和并購凈收益。（2）甲公司根據(jù)乙公司價值和并購收益，結合其他情況，進行此項收購的利弊分析，作出是否并購的判斷。(3）甲公司并購需要的營運資金有6個融資方案，填表計算，指出應選擇哪個方案并說明理由。加權平均資本成本小數(shù)點后保留兩位小數(shù)。 籌資市場價值V（萬元）=+債務市場價值B（萬元）股票市場價值S（萬元）債務資本成本Kd(%)權益資本成本Ke(%)加權平均資本成本KWACC(%)案例分析題三（本題10分）甲公司是一家高科技企業(yè)，于2007年初實現(xiàn)境外上市。2007年推出以下激勵措施：(1)2007年1月1日，甲公司為其100名中層以上管理人員每人授予100份現(xiàn)金股票增值權，

10、這些人員從2007年1月1日起必須在該公司連續(xù)服務3年，即可自2009年12月31日起根據(jù)股價的增長幅度獲得現(xiàn)金，該增值權應在2011年12月31日之前行使完畢。甲公司估計，該增值權在負債結算之前的每一資產(chǎn)負債表日以及結算日的公允價值和可行權后的每份增值權現(xiàn)金支出額如下表：單位：元年份公允價值支付現(xiàn)金2007年122008年142009年15162010年20182011年22 2007年有10名管理人員離開甲公司，甲公司估計三年中還將有8名管理人員離開；2008年又有6名管理人員離開公司，公司估計還將有6名管理人員離開；2009年又有4名管理人員離開，有40人行使股票增值權取得了現(xiàn)金，201

11、0年有30人行使股票增值權取得了現(xiàn)金，2011年有10人行使股票增值權取得了現(xiàn)金。 (2)2007年12月20日，經(jīng)股東大會批準，甲公司向100名高管人員每人授予2萬股普通股(每股面值1元)。根據(jù)股份支付協(xié)議的規(guī)定，這些高管人員自2008年1月1日起在公司連續(xù)服務滿3年，即可于2010年12月31日無償獲得授予的普通股。甲公司普通股2007年12月20日的市場價格為每股12元，2007年12月31日的市場價格為每股15元。 2008年2月8日，甲公司從二級市場以每股10元的價格回購本公司普通股200萬股，擬用于高管人員股權激勵。 在等待期內(nèi)，甲公司沒有高管人員離開公司。2010年12月31日，

12、高管人員全部行權。當日，甲公司普通股市場價格為每股135元。 要求： (1)分析、判斷資料(1)屬于權益結算的股份支付還是現(xiàn)金結算的股份支付?簡要說明理由。 (2)分析、判斷資料(2)屬于權益結算的股份支付還是現(xiàn)金結算的股份支付?簡要說明理由。 (3)根據(jù)資料(1)，甲公司在2008年確定相關的費用時，應采用哪天權益工具的公允價值?并簡要說明理由。 (4)根據(jù)資料(1)，說明2009年和2010年的會計處理方法。 (5)根據(jù)資料(2)，甲公司在確定與上述股份支付相關的費用時，應采用哪天的權益工具公允價值?并簡要說明理由。 (6)根據(jù)資料(2)，計算甲公司因高管人員行權增加的股本溢價金額是多少?

13、案例分析題四（本題10分）國內(nèi)某石油公司為規(guī)避93號汽油價格上漲風險，避免現(xiàn)貨經(jīng)營損失，進入期貨市場進行庫存買入套保操作。2010年底賣出93號汽油1500萬公升，6.90元/公升，同時在期貨市場買入期貨合約93號汽油1500萬公升，6.80元/公升。2011年一季度93號汽油買入500萬公升，6.95元/公升，同時賣出期貨合約93號汽油500萬公升，6.85元/公升；2011年二季度93號汽油買入400萬公升，7.00元/公升，同時賣出期貨合約93號汽油400萬公升，6.92元/公升；2011年三季度93號汽油買入300萬公升，7.02元/公升，同時賣出期貨合約93號汽油300萬公升，6.9

14、1元/公升；2011年四季度93號汽油買入300萬公升，7.15元/公升，同時賣出期貨合約93號汽油300萬公升平倉，7.05元/公升；假定不考慮利息支出、手續(xù)費、倉儲費等。要求：僅從價格變化方面，對該石油公司開展套期保值業(yè)務的結果進行分析。案例分析題五（本題10分）甲事業(yè)單位為財政全額撥款的事業(yè)單位（以下簡稱甲單位），自2010年起，實行國庫集中支付和政府采購制度。經(jīng)財政部門核準，甲單位的工資支出、10萬以上的物品和服務采購支出實行財政直接支付方式，10萬元以下的物品和服務采購支出以及日常零星支出實行財政授權支付方式。2010年，財政部門批準的甲單位年度預算為2000萬元。1至11月份，甲單

15、位累計預算支出數(shù)為1800萬元，其中，1500萬元已由財政直接支付，300萬元已由財政授權支付；12月份經(jīng)財政部門核定的用款計劃數(shù)為200萬元，其中，財政直接支付的用款計劃數(shù)為150萬元，財政授權支付的用款計劃數(shù)為50萬元。甲單位12月份對有關國庫集中支付和政府采購事項的會計處理或做法如下（假定甲單位無納稅和其他事項）：（1）2日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的“財政授權支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權額度為50萬元。甲單位將授權額度50萬元計入銀行存款，同時確認財政補助收入50萬元。（2）4日，甲單位收到財政國庫支付執(zhí)行機構委托代理銀行轉(zhuǎn)來的“財政直接支付入賬通知書”和“工資發(fā)放明細表

16、”，通知書和明細表中注明的工資支出金額為80萬元，代理銀行已將80萬元劃入甲單位職工個人賬戶。甲單位將80萬元的工資支出確認為事業(yè)支出，同時，減少銀行存款80萬元。（3）6日，甲單位按規(guī)定的政府采購程序與A供貨商簽訂一項購貨合同，購買一臺設備，合同金額55萬元。合同約定，所購設備由A供貨商于5天內(nèi)交付，設備價款在交付驗貨后由甲單位向財政申請直接支付。甲單位對此事項未做會計處理。（4）9日，甲單位收到所購設備和購貨發(fā)票，購貨發(fā)票上注明的金額為55萬元。甲單位在驗貨后，于當日向財政國庫支付執(zhí)行機構提交了“財政直接支付申請書”，向財政申請支付A供貨商貨款，但當日尚未收到“財政直接支付入賬通知書”。甲

17、單位按發(fā)票上注明的金額55萬元，在確認固定資產(chǎn)的同時，確認應付賬款55萬元。（5）11日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的用于支付A供貨商貨款的“財政直接支付入賬通知書”，通知書中注明的金額為55萬元。甲單位將55萬元確認為事業(yè)支出，并增加財政補助收入55萬元。對已確認的應付賬款55萬元未進行沖轉(zhuǎn)。（6）14日，甲單位從零余額賬戶提取現(xiàn)金5萬元。甲單位對此事項進行會計處理時，增加現(xiàn)金5萬元，減少銀行存款5萬元。（7）15日，甲單位報銷差旅費4.8萬元，并用現(xiàn)金購買一批隨買隨用的辦公用品1000元。甲單位將上述支出4.9萬元計入了事業(yè)支出。（8）20日，甲單位按規(guī)定的政府采購程序與B供貨商簽訂一項購貨合

18、同，購買10臺辦公用計算機，合同金額為9萬元。合同約定，所購計算機由B供貨商于本月22日交付，貨款由甲單位在驗貨后向代理銀行開具支付令。甲單位對此事項未做會計處理。（9）22日，甲單位收到所購計算機，但購貨發(fā)票尚未收到。甲單位驗貨后，向代理銀行開具了支付令，通知代理銀行支付B供貨商貨款。甲單位因購貨發(fā)票未到，未做會計處理。（10）24日，甲單位收到B供貨商轉(zhuǎn)來的購貨發(fā)票，發(fā)票中注明的金額為9萬元。甲單位確認固定資產(chǎn)9萬元，同時，減少零余額賬戶用款額度9萬元。（11）31日，甲單位計算的2004年度預算結余資金為56萬元，其中，財政直接支付年終結余資金為15萬元，財政授權支付年終結余資金為41萬

19、元。甲單位未對年終預算結余資金進行賬務處理，只是將其在“備查簿”中進行了登記。要求：1分析、判斷事項（1）至（10）中，甲單位對各事項的會計處理或做法是否正確？如不正確，說明正確的會計處理。2.分析、判斷事項（11）中，甲單位對年終預算結余資金的計算及做法是否正確？如不正確，請計算正確的年終預算結余資金，并說明正確的會計處理。案例分析題六（本題10分）南方公司是一家從事生物技術開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的中央企業(yè)。2010年根據(jù)國資委的特別規(guī)定，轉(zhuǎn)變財務戰(zhàn)略目標，確定以經(jīng)濟增加值作為業(yè)績考核的核心指標。南方公司2010年的相關資料：1、平均資產(chǎn)總額萬元，平均所有者權益40000萬元，平均無息流動負債600

20、0萬元，除無息流動負債外，其余均為有息負債；息稅前利潤為10000萬元，平均在建工程400萬元，承擔國家項目專項應付款600萬元。2、研發(fā)資料：研究與開發(fā)費100萬元，當期確認為無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出80萬元，為獲取國家戰(zhàn)略資源投入的勘探費用60萬元，可調(diào)整為研究開發(fā)費用的比例為40%。3、非經(jīng)常性收益資料：南方公司通過二級市場減持其控股的乙上市公司的股權取得的收益120萬元，其中有50%系2010年初南方公司在二級市場增持后又減持取得的收益。2010年3月南方公司轉(zhuǎn)讓閑置的土地收益70萬元。2010年5月轉(zhuǎn)讓非主業(yè)的資產(chǎn)收益40萬元。2010年6月主管部門撥付與經(jīng)常活動無關的補貼收入50萬元

21、。4、南方公司債務利率為6%，股權資本成本為12%，所得稅稅率為25%。要求：（1）計算南方公司的經(jīng)濟增加值；（2）若南方公司2011年的預期目標為800萬元，在其他條件不變的情況下，問2011年的投資資本收益率要比2010年提高多少才能完成經(jīng)濟增加值的預期目標。案例分析題七（本題15分）資料：東方公司的主要業(yè)務為制造和銷售集裝箱,自成立以來一直處于快速發(fā)展狀態(tài)目前公司正面臨生產(chǎn)能力受限、產(chǎn)品供不應求狀況,急需擴大生產(chǎn)能力。為此,公司擬通過降低營運資金水平來增添設備、擴大生產(chǎn)。 東方公司的2010年有關資料如下：（1）資產(chǎn)負債表資料 單位：萬元當期平均余額百分比行業(yè)平均水平流動資產(chǎn)86 400

22、40%36%固定資產(chǎn)凈值129 60060%64%資產(chǎn)總計216 000100%100%流動負債30 24014%14%長期負債86 40040%36%所有者權益99 36046%50%負債與股東權益總計216 000100%100%（2）損益表資料 單位：萬元主營業(yè)務收入162 000主營業(yè)務成本137 700主營業(yè)務利潤24 300利息費用7 408.8利潤總額16 891.2所得稅4 222.8凈利潤12 668.4(3)相關財務比率項 目東方公司行業(yè)平均水平主營業(yè)務利潤率15%18%流動比率2.862.5固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.672.5主營業(yè)務凈利率7.828.8總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.001.2

23、資產(chǎn)負債率54.0050權益乘數(shù)2.172凈資產(chǎn)收益率12.7516.32已獲利息倍數(shù)3.283.62011年東方公司有甲、乙、丙三個方案可供選擇：甲方案，維持公司現(xiàn)有營運資金政策；乙方案，在資產(chǎn)不變的情況下，將流動資產(chǎn)降低到同行業(yè)平均水平，以所得的資金增添設備； 丙方案，減少10的流動資產(chǎn)，同時增加相應的流動負債，再以所得的資金增添設備。在乙、丙兩個方案下，長期負債與股東權益都將維持在現(xiàn)有的水平。并假定：(1)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高到行業(yè)水平；(2)主營業(yè)務利潤率提高到行業(yè)水平；(3)流動負債的平均利率為4.5%，長期負債的平均利率為7；(4)所得稅稅率為25。要求：（1）計算甲、乙、丙三個方案

24、對于東方公司財務狀況的影響，將計算結果直接填入表中相應欄目。單位：萬元 項目甲乙丙行業(yè)平均水平流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)凈值資產(chǎn)總計流動負債長期負債普通股權益負債加普通股損益表資料 單位：萬元項目甲乙丙主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本主營業(yè)務利潤利息費用利潤總額所得稅凈利潤相關財務比率項目甲乙丙行業(yè)平均水平主營業(yè)務利潤率流動比率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負債率權益乘數(shù)凈資產(chǎn)收益率已獲利息倍數(shù)（2）運用相關財務比率分析公司的財務狀況。（3）為公司選擇何種方案進行決策并說明理由。（4）運用因素分析法對東方公司的杜邦財務指標體系進行因素分析。案例分析題八(本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案

25、例分析題九中應選一題作答)甲公司為一家在上海證券交易所掛牌交易的非金融類上市公司。甲公司在編制2009年年度財務報告時，內(nèi)審部門就2009年以下有關金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務的相關處理提出異議： (1)2009年1月1日，甲公司與中國銀行簽訂一項應收賬款保理合同，將因銷售商品而形成的對乙公司的應收賬款234萬元出售給中國銀行，價款為185萬元。在應收乙公司貨款到期無法收回時，中國銀行不能向甲公司追償。甲公司根據(jù)以往經(jīng)驗，預計該批商品將發(fā)生的銷售退回金額為10萬元，實際發(fā)生的銷售退回由甲公司承擔。假定不考慮其他因素，甲公司終止確認了234萬元的應收賬款。 (2)2009年2月1日，甲公司將收到的乙公司開出

26、并承兌的不帶息商業(yè)承兌匯票向丙商業(yè)銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)款380萬元。合同約定，在票據(jù)到期日不能從乙公司收到票款時，丙商業(yè)銀行可向甲公司追償。該票據(jù)系乙公司于2009年1月1日為支付購料款而開出的，票面金額為400萬元，到期日為2009年5月31日。假定不考慮其他因素，甲公司終止確認了該項金融資產(chǎn)。 (3)2009年5月1日，甲公司將其一項金融資產(chǎn)出售給乙公司，取得出售價款180萬元，同時與乙公司簽訂協(xié)議，在約定期限結束時按照回購當日的市場價格再將該金融資產(chǎn)回購，甲公司在處理時終止確認了該項金融資產(chǎn)。 (4)2009年6月1日，甲公司將其一項金融資產(chǎn)出售給丙公司，同時與丙公司簽訂了看跌期權合約，但

27、從合約條款判斷，該看跌期權是一項重大價內(nèi)期權，甲公司在處理時終止確認了該項金融資產(chǎn)。 (5)2009年7月1日，甲公司將其信貸資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)移給戊信托機構，同時保證對戊信托公司可能發(fā)生的信用損失進行全額補償，甲公司在處理時終止確認了該金融資產(chǎn)。 要求：分析、判斷甲公司對事項(1)至(5)的會計處理是否正確，并分別簡要說明理由；如不正確，請分別說明正確的處理思路。案例分析題九（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應選一題作答)甲研究院（以下簡稱甲單位）為實行國庫集中支付和政府采購制度的事業(yè)單位。除完成國家規(guī)定的科研任務外，甲單位還從事技術轉(zhuǎn)讓、咨詢與培訓等經(jīng)營性業(yè)務，并對經(jīng)營性業(yè)

28、務的會計處理采用權責發(fā)生制。2011年年末，甲單位內(nèi)部審計部門在按照國家規(guī)定進行審計的過程中，發(fā)現(xiàn)甲單位2010年12月和2011年1月的下列事項可能存在問題（假設不考慮相關稅費）： （1）2010年12月1日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的財政授權支付額度到賬通知書，通知書中注明的本月授權額度為100萬元，甲單位將授權額度100萬元計入“事業(yè)支出”，并增加財政補助收入100萬元。（2）2010年12月2日，甲單位與某企業(yè)簽訂技術轉(zhuǎn)讓與培訓合同。合同約定，甲單位將一專利技術轉(zhuǎn)讓給該企業(yè)。并于12月5日至20日向該企業(yè)提供技術培訓服務；該企業(yè)應于合同簽訂之日起5日內(nèi)向甲單位預付50萬元技術轉(zhuǎn)讓與培訓服務費；在12