1、總經理助理工作述職報告受總經理的委托及領導，總經理助理一職在公司中擔任著哪些工作，在階段工作中又如何做工作述職報告呢？以下整理了一份總經理助理述職報告的范文，僅供閱覽：根據總公司工作標準和20_年目標責任，總經理助理、辦公室主任的主要職責是：1、受總經理委托，協調總公司領導之間、機關職能部門之間，分 ( 子 ) 公司之間的工作關系。2、受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理和總公司負責。3、督促、催辦總公司年度各重點工作的完成，必要時建議召開協調會議。4、不斷了解總公司生產經營中出現的新情況、新問題、重大問題及時向總經理報告，并協調有關部門、有關單位處理和解決。5、及時傳達貫徹上級

2、和總公司有關會議、文件、批示精神。6、組織安排總公司黨、政各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實。7、及時組織完成總經理，公司和黨委所需文件的起草和有關文字材料的擬制。8、控制監督總公司機關管理費、招待費用的使用程序、核定使用標準。精選文庫9、協調總公司后勤工作和組織機關的后勤工作。10、管理總公司機關的辦公車輛以及文英信訪、接待等工作。總之，我的主要職責歸納起來是三句話六個字，即：參謀、協調、服務。一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協調、服務”三大職能，現簡要述職幾年來的工作實踐使我深深體會到，

3、作為一個助理、 辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置 ; 清楚自己所應具備的職責和應盡的責任 ; 正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位 ; 對處理一些具體事物， 又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位， 何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板” ; 服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要

4、求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了-2精選文庫我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協調， 承上啟下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。為發揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議_x 項，領導采納 _x項，協調較重要的工作_x 起，基本盡到了

5、參謀，協調的職責。為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了 _x 多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求， 今年全公司大型性會議明顯減少， 會議質量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：一是控制會。 結合公司生產實際， 認真貫徹公司“三大標準”中規定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開， 對會議參加的人員、 內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議， 必須要經過總公司主

6、要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。二是少開會。 開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協調中、本著向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意-3精選文庫識，凡有些工作打個電話，發個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題， 就堅決不安排開會， 做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。三是開短會。 每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。四是開實會。 開會是一件非常嚴肅的事情， 為了使會議起到預定效果和解決實際問題， 我們一是做到了會前要準備實、 準備充分，

7、堅決杜絕漏洞 ; 二是做到了內容實，對領導的講話，會議材料和下發的文件等要語言簡明，言之有據，不拖泥帶水; 三是形式實，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現象， 我們注意了在準備講話稿時，盡可能多提供具體素材，使領導在吃透講話內容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料; 最后是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們注意進行檢查和督辦， 保證了會議精神落到實處。通過領導的重視和采取了以上措施，今年安排的會議明顯減少，更有效的保障了生產經營的正常運行，經征求意見，大部分單位是滿意的。承辦工作是助理， 特別是辦公室的主要工作之一， 有來自上級領導、上級機關的，也有來自外部的，但主要是來自公司領

8、導、機-4精選文庫關職能部門和分公司， 各廠處的事宜， 還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩 ; 二是先辦上級和外來的，后辦內部的 ; 三是先辦基層單位的，后辦機關的，因為基層的同志來一趟公司不容易，不但我這樣做; 同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做 ; 四是按職責分工進行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負責辦理，其它人協助，但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。為了落實總公司“狠抓內部管理，壓縮各項費用開支”的要求，特別是機關的管理費用，今年同

9、20XX年以前相比，公司給核定的數目少了XX%還要多，今年下半年，公司領導又要求對通訊等費用再進一步嚴格控制，并核定標準， 費用再次減少，而機關的工作量并沒有減少，車輛、微機、辦公設備等越買越多，越用越破，維護、更件、修理量越來越大，再加之現在車輛長途任務多，費用也就自然上升 ; 原先打字室油印 ( 費用低 ) 保證了整個機關， 現在隨著辦公現代化的不斷提高， 消耗品的價格由此而升，微機、復印機、一體機的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠， 費用較以前相比有大量增加， 以上這些實際情況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。 面對這個現狀

10、， 經與有關公司領導、有關處室共同研究，采取了一些措施，如車輛、微機、設備等要加-5精選文庫強平時的維護保養，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領導簽字，專管人員進行檢查鑒定，批準后方可發生 ; 并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案，對公司內部發文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網上發 ; 盡量減少材料復印量，超過 15 張者不予復印，能油印盡量油印，除辦公室把好關外，大部分處室領導也都進行控制和把關。 通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機使用費經與電訊部聯系，采取大客戶先預交額定費的辦法， 改變了以前大部分超支的現象， 為使用者