1、我為公司系統化管理獻計獻策隨著公司規模的日益擴大， 公司管理模式暴露出許多不適應公司發展的問題 如工作人員平均文化層次較低、 重要崗位技術人員流失嚴重、 員工業務水平進步 較慢等，這一系列問題嚴重制約著公司的發展進程， 針對公司這一狀況做出以下 建議。由于各方面原因我們的公司一直沿用過去國有企業老舊的管理模式， 讓很多 員工有吃大鍋飯的想法， 無法帶動員工在工作、 自身業務學習、 自身素質提高的 積極性。這一系列問題嚴重制約著公司良性發展和員工全面素質的提高。 所以我 建議在管理質度方面我們要做出全面的改革，具體的建議如下： 一：引入先進的員工管理制度：1、必須維護公司規章制度的尊嚴，任何部門

2、、任何員工必須遵循。制度面前人 人平等，任何部門任何員工沒有超越公司制度的特權。 公司的各級領導 （包括在 公司任職的公司領導的親戚朋友） 必須帶頭遵守和執行公司的規章制度， 自覺維 護公司制度的尊嚴。 那種把領導的個人意志置于公司制度之上， 仗權違章、 仗勢 違章、依仗關系違章的現象，是極不正常的，也是決不允許存在的。2 、 必須逐步完善公司的制度體系。 目前，公司的制度體系的框架已經初步形 成，在公司的發展中發揮著重大的作用， 但隨著公司規模的不斷壯大， 公司的規 章制度也要逐步更新和完善， 使它適應公司不斷發展壯大的需要， 使它更規范明 確，具有普遍的約束力。3 、 必須嚴肅規章，尊章行

3、使。經驗表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂 國衰。一個企業也是如此，企業管理必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀 違章的現象， 都要按照制度嚴肅處理， 決不手軟。 任何制度只有落實到日常工作 和生活中， 不折不扣的執行下去才能顯示出制度的作用， 否則，再完善的制度也 是空的。4 、加強制度的學習。制度出臺后，要讓全公司的員工都明白制度所規定的要 求和制度與工作的關系， 提高大家遵守制度的自覺性。 特別是各級領導， 更要樹 立制度化管理的新觀念， 了解制度規定的辦事原則和程序， 增強按制度辦、 按程 序辦、按原則辦事的思想意識， 堅決糾正重權輕制度、 以權壓制度的思想和行為。二、建立合理的管

4、理機制：一，獎懲制度要明確，對員工工作表現建立明確的考核機制。二，建立完善的員工培訓機制，對員工的職業技能、職業道德、以及員工自身素質進行定期培訓。三，建立員工技能定期考核機制，對進步較快員工進行獎勵，提高員工自身業務的學習積極性。四，建立明確的員工進升標準，給員工一個明確的目標和努力方向， 對各方面表現優秀的員工給予提升空間。 減少重要崗位優秀技術人員 流失。五，工資獎金份配要明確，最好對員工工資獎金份配進行公示。六, 在員工分配方面要根據員工的專業及其特長進行合理分配，以便發掘工作人員的最大潛力。七, 盡可能滿足員工的合理權益，對法律規定的員工權利應該給予尊重。如給員工繳納勞動法所規定的各

5、項保險，對加班員工給予合理 的加班費。八，建立明確的請休假制度，尊重員工勞動法所規定的權利，對周六周日以及節假日需要上班的員工給予合理的加班費。九， 日常工作責任到人，三：建立合理的員工培訓機制1、理論聯系實際、學以致用的原則員工培訓要堅持針對性和實踐性，以工作的實際需要為出發點，與職位的特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構緊密結合。2、全員培訓與重點提高的原則有計劃有步驟的對在職的各級各類人員進行培訓，提高全員素質。同時，應重點培訓一批技術骨干、管理骨干，特別是對中高層管理人員。3、因材施教的原則針對每個人員的實際技能、崗位和個人發展意愿等開展員工培訓工作，培訓方式和方法切合個人的性格特點和學習能力。4、講求實效的原則效果和質量是員工培訓成功與否的關鍵，為此必須制定全面周密的培訓計劃和采用先進科學的培訓方法和手段。5、激勵的原則將人員培訓與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結合起來，讓受訓 者受到某種程度的鼓勵，同時管理