1、入職培訓的目的入職培訓的目的入職培訓 入職培訓的目的入職培訓的目的2017-05-01 新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業(yè) 所錄用的員工從局外人轉變成為企業(yè)人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另 一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、 定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。那么新員工入職培訓的目的是什么呢1 、明確責任和權力 對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業(yè)時， 面對的企業(yè)的戰(zhàn)略、產品、同事、企業(yè)文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽 的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。 筆者認為，新員工責權利是否明晰，是 否對等對其情緒影響

2、較大，大量的內耗都產生于此，不滿和怨憤是企業(yè)最大的成 本，企業(yè)領導者在統(tǒng)一思想時，不要忽略這方面問題。 這個部分的主要組成部分 是 :崗位內容 :即關于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報 線、崗位的內外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方面的培訓， 可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。2 、統(tǒng)一核心理念 新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價值觀達成統(tǒng)一， 形成一個信仰，這是對企業(yè)最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不 互認企業(yè)的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情 緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情

3、，工作效率必然低下。 為保證企業(yè)內 不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，迪斯尼公司推出了新進 員工培訓規(guī)范，其目的是將新進員工不符合企業(yè)文化的一切帶有個人特性的觀念 和行為迅速磨掉。我聽說松下幸之助有一句名言 :如果你犯了一個誠實的錯誤，公 司是會寬恕你的，把它作為一筆學費 ;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的 批評，直至解雇。3、熟悉公司、提升自我 新員工入職培訓是一個系統(tǒng)性的項目，既要培訓崗位 所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發(fā)展和長期發(fā)展，因 此要系統(tǒng)地設計培訓課程，使之成為一個系統(tǒng)化的整體。下面，我們不妨看看寶潔 公司是怎么對新員工快速

4、起航的 寶潔 新員工快速啟航計劃 覆蓋了新員工從接到供 職到工作一年的 18 個月內的培訓需求。整個計劃主要由課堂培訓、直線經理在職 指導和新員工自我學習三部分組成。其中課堂培訓由公司培訓、部門培訓和業(yè)務組 織培訓三部分組成。培訓采用多種手段，如直接經理一對一指導，網上自我學習 等，以幫助新員工快速成長。 除此之外，寶潔還會為每一個新員工從即將任職部 門的老員工中挑選一個人做他的 伙伴 與 導師 ，經常與他談心，傾聽生活的困 惑、工作的苦惱以及遇到的困難，同時以自身的經驗告訴他在公司里的注意事項、 公司文化的細節(jié)以及如何去開展工作等等。 這些措施使每一個進入到寶潔的人， 都能感受到寶潔大家庭般

5、的親切氛圍，從而在最短的時間內產生強烈的歸屬感。 總之，新員工入職培訓是其進入企業(yè)的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新 員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要 ;另一方面可以幫助新員 工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發(fā)展的重要性，從而積極與企業(yè) 合作，努力提升自己。企業(yè)入職培訓范文 4 篇入職培訓，主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流 程、行為規(guī)范，組織結構、人員結構和處理同事關系等活動的總稱，目的是為了使 員工融入這個團隊。聯(lián)想新員工入職培訓 聯(lián)想的新員工入職培訓聯(lián)想對新員工的指導從其進入公司的第一天開始。 上 班第一天， 有新員工的 首天培訓 ，