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文檔簡介

1、如何處理技術與安全之間的關系在安全工作中,需要做好技術工作和安全工作,一個 都不能忽視,要達成一定的同一關系,才能讓工作更好的推 進。在工作中,不能走形式主義,要嚴格的監督,采取有效 的方法和措施。下面是小編帶來的如何處理技術與安全之間 的關系。在過往的安全生產工作檢查中,我們不難感覺出來,技術工作與安全工作就好比一對李生兄弟,隨時伴生在一 起,誰也無法離開誰,一件事情的發生,總是相互牽連,誰 對誰錯,或多或少都有責任。但就我個人觀點,還是希望達 成一種統一的思想認識共識,任何一個工程項目,技術必須 領先,安全其后。但在實際工作中,出現一些理解上的偏差, 致使工作推進出現不同程度困難,甚至出現

2、推諉扯皮,我認 為,應該做好以下幾點:一、技術的指導性、先行性、權威性施工單位一個建設項目的開始,從投標中標、上下游 合同的簽訂、各種策劃的形成、各種細部資料的完善、收集 整理,無不體現技術先行。合同簽訂以前工作,不再贅述, 主要對現場施工技術管理工作做些見解,對施工設計圖紙、 施工組織設計及施工方案,從編制到審核、審批,都有嚴格 要求,但在實施過程中,卻有不同的情況出現,有施工過程 中對設計施工圖有設計變更未得到審批、施工方案未作再次 編制審批就進行施工作業的;有設計施工圖紙標注數據、施 工組織設計及施工方案相關計算有明顯錯誤,不進行更正將 錯就錯進行使用的;有施工組織設計及施工方案編制針對

3、 性、可行性、實用性不強,或者用投標施工組織設計不修改、 簡單修改,敷衍了事,盲目指導施工的;有開工前擅自變更 圖紙設計、方案進行施工作業的;有開工前未進行安全、技 術交底擅自開工的。這一些行為的出現,怎么能在施工過程 中確保指導實施,又何以體現技術的指導性、先行性、權威 性。目前集團提出的五反一加強(即:反習慣性違章、反 習慣性漠視和容忍違章、反習慣性不按規范標準施工、反習 慣性不按設計圖紙施工、反習慣性不按方案施工、加強對違 規違章行為的監督管理)專項治理活動。其中兩項屬于行為 方面違規,三項屬于技術層面違規,可見技術管理的重要性, 這就要求我們技術管理者,認知和定位好自己位置,做好自 己

4、的分內事情,例如一份安全技術交底,不難看出,安全技 術交底應由項目技術負責人進行,而非安全管理人員。安全 員只監督交底工作的執行情況,最多是參與交底工作,但是 不能作為交底工作的負責人來簽字。安全技術交底是一項十 分重要的工作,我們不能圖省事而將其忽略,或只是走個 形式主義,造成過程監督缺失。二、安全的跟蹤性、監督性施工過程在有了技術的支撐,有了技術的先行,才能 開展相關安全管理工作。主要強調兩點:過程跟蹤,一是及時發現和糾正人的不安全行為。在 生產中,人的操作有很大的自由性,常常受到心理因素和生 理因素等影響,尤其是從事繁重、毒害、單調、重復的作業。 在進行安全生產一段時間后,認為沒有問題,

5、麻痹大意、疏 忽僥幸的思想自然增長,形成自由操作,便處于失控狀態。安全監督就是要通過監督、調查、了解、查證及早發現人的 不安全行為,并通過提醒、說服、勸告、批評、警告,直至 罰款、處分等手段,消除不安全行為,提高工藝操作的可控 性;二是及時發現物的不安全狀態,有些企業的生產過程中, 設備由于存在著腐蝕、老化、磨損、龜裂等原因,易發生故 障,而生產作業環境中溫度、濕度、光照、整潔等條件也會 影響安全生產,建筑物、構筑物等設施也會出現各種各樣的 問題。安全監督就是要及時發現并排除隱患,或采取臨時輔 助措施特別防護措施;三是及時發現和彌補管理上的缺陷, 項目管理是由企業中各項各類專業管理構成的,而各

6、類專業 管理所造成的缺陷都能影響項目的安全生產。安全監督就是 要直接或通過具體問題發現各項專業管理過程中的缺陷,當 然也包括自身安全管理中的缺陷,并及時糾正、彌補;四是 及時發現潛在危險,有些事故是有潛優性的,但事故的發生 也是有規律可循的,按照事故發生的邏輯,觀察、研究分析 這些潛在危險能否發生重大事故,發生重大事故的是件可能 成及范圍以及遭受的損失和傷亡,制定出防范措方施和應急 對策;五是及時發現并推廣安全生產先進經驗,安全監督既 是為了檢查發現人的不安全行為、物的不安全狀態以及管理 上的缺陷和系統中潛在的危險,又可通過深入生產現場實地 調查研究、比較分析,發現在安全生產中好的經驗,并且樹

7、 立這些曲型、推廣這些先進經驗,做到以點帶面,開創安全 生產的新局面。過程監督,既然是監督,那么就要具有監督的能力, 在實際工作過程中,我們很多從事該工作的管理人員,由于 受文化水平的限制,管理水平參差不齊,不能領會或部分領 會技術相關要求和相關管理經驗,這就要求從事安全監督管 理工作的人員,一方面加強自身工作過程中的培養和學習, 另一方面要求從事安全監督管理工作的人員素質有待提高, 方能駕馭安全監督管理工作,領會技術要求中所釆取的方法 和措施。三、相互之間的協調配合技術管理與安全管理,兩者之間,具有獨立面,又有 相容面,同樣都需要注重過程控制,只是側重點不同,一種 是通過所采取的各種技術手段,為實現建筑產品達到設計圖 紙及滿足使用年限要求;另一種是通過所采取的各種技術手 段,達到在實現建筑產品標準要求的同時,保證人民生命及 財產不受傷害和損失。過程中,技術先行后,要通過過

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