1、廠長新年工作計劃廠長新年工作計劃XX年己經(jīng)一個月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，讓我擔(dān)任副廠長 這一職務(wù)，在慶幸的同時，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日 后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé) 任。XX年我自己的工作計劃具體如下：二、車間計劃，針對目前我對車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特 別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月 先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情 況，我會在適時得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開始 進(jìn)行具體計劃實施，第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié) 果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細(xì)化工作計劃，盡量減少車間

2、一 些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今 年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板岀現(xiàn)的問題原因, 并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問 題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干 人員的工資分配方案，減少基木工資，增加獎金激勵，但目前不能 適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差 別進(jìn)行獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改 進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制 度；完善車間計件工資制度，細(xì)化計件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加 質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度

3、，在 車間沒有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車 間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn) 料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題 出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線， 杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、 合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。五、財務(wù)建議，加強(qiáng)財務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng) 合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科 完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程。上而只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因， 其中一定

4、有很多不切合實際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并 沒有在上而提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的 擴(kuò)展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐 步提出以便大家點評完善。各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機(jī)會，大家 濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過去，展望未來。今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難 與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下, 在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。 為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對* 年工作總結(jié)如下。一. 加強(qiáng)生產(chǎn)管理。其中特別強(qiáng)

5、調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢 料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實施，嚴(yán)格執(zhí)行。二. 加強(qiáng)班組長隊伍的建設(shè)。通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達(dá)到各部 門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目 標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題 有了很大的改善。三. 狠抓質(zhì)量不放松。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第 一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在 生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們己經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人 員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢 查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)

6、管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。四. 新設(shè)備成功投產(chǎn)。*年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力, 現(xiàn)在這批設(shè)備己經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升, 率創(chuàng)新高。*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了 能在新的一年中取得更好的.成績，有必要對來年的工作做一個總體 的規(guī)劃。一. 進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日 趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為 維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。 同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn) 工序的管理、考核和監(jiān)督。三. 穩(wěn)定員工隊伍，提

7、高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè) 里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但 能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè) 文化。四. 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實降低生產(chǎn)成木。上一年度，我們引 進(jìn)了許多新設(shè)備，并且己經(jīng)全部投產(chǎn)成功。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移 到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn) 量。以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一 定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。一、指導(dǎo)思想以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想， 木著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨, 為公司的發(fā)展壯大為

8、目的。二、搞好職工的思想工作沒有一個堅強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有 一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強(qiáng)、隊伍 硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的 保證。目前我公司把各崗位，四個生產(chǎn)管理人員，我作為廠長，要 求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求, 進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理 能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣 傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)。三、抓好財務(wù)和銷售工作一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷售工作，只有 在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生

9、產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有 市場的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把 手，要統(tǒng)籌好全而工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方而面的事務(wù)，最終目的 就是把生產(chǎn)搞好。五、切實做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，上到廠長, 下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考 核公司的安全方而的工作。六、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一， 我公司主要的設(shè)備都是壓力容器，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的 可能，設(shè)備定期檢查和測量是工作重點。再一方面就是要求我們平 時崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動紀(jì)律的 管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識提高。七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全、 消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識的提高，我們公司定 在每周二為消防日，每周至少兩次