1、精品文檔 醫院科主任競聘演講 尊敬的領導：大家好 ! 現專業技術職務及時間： 獲獎、成果： 發表論文： 其他學術委員會、學會認知情況： 我的競爭優勢：1 、有國家衛生事業獻身的精神，有熱愛國家衛生事業 的一顆紅心，有全心全意為患者服務的思想意識，有以醫院 為家愛院敬業的責任心。90 年并拿2 、藥學專業大學本科畢業，藥理學碩士。有扎實的專 業理論基礎，研究生學習，更新充實了專業理論水平， 晉升副主任藥師。 2003 年通過國家職業藥師資格考試， 到職業藥師資格證書。為今后的工作打下了良好的理論基矗. 任藥3 、有豐富的實踐工作經驗從事藥學工作三十余年熟悉 并能熟練掌握藥學工作的每一個專業。工作

2、得心應手 劑科副主任五年，有較強的領導能力和豐富的管理工作經 驗。4 、有一定的學術水平，較強的帶教能力，能做一個好 的學科帶頭人，有較強的科研能力能使科室專業橫向與全 國、全軍溝通學習，縱向使本專業高深層次發展。5 、有良好得人跡關系及上下級關系。能全面領會領導精品文檔意圖，能上情下達，協調機關與科室、科室與科室間關系， 并有綜合協調全院的關系的經驗和能力。有處理好各種急發 事件和正常業務與行政工作的經驗與能力。6 、有領導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支 持與幫助，能團結全科同志共同完成上級交給的各項工作任 務。能帶領全科為醫院的騰飛作不懈的努力，貢獻我們的一 切力量。藥劑科目前現狀

3、：1 、中西藥調劑調劑工作是醫院藥房工作重點之一，目前我院藥房仍就 沿襲傳統式的擺藥、配藥、發藥模式，各調劑室工作環境較 差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動強度高，工作效率無法 提高。藥品質量管理控制鏈缺失，已不能適應現代醫院管理 模式的需要。2 、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫院相比，房屋硬件設備較好。但 是，配制設備落后，制劑品種不能滿足臨床科需要，制水設 備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥 用水，洗瓶用水需到供應室抬水，這在全國三甲醫院是少見 的。藥檢設備老化，檢測手段落后已不適應現代醫院藥學發 展。3 、臨床藥學精品文檔 我院由于條件限制，當前開展的工作為，用藥分析，用

4、 藥調查，用藥咨詢，部分藥物的用藥監測，藥物不良反應的 報告等。存在問題由于條件有限沒有開展血藥濃度檢測及藥 代動力學監測工作。4 、藥品供應與管理 我院目前的藥品供應管理模式，是特殊情況下的特殊管 理模式，許多供應手段是應急措施。所以出現一些供求矛盾 是難免的。藥品管理方式由于 his 系統的實施，微機管理藥 品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫院中不落后。5 、人才培養及使用現狀： 目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養上海二醫大藥學 專業專升本共×××人，現都在科室一線工作，為醫院做貢 獻。存在問題： 需要更系統的專業培訓，使基礎知識更扎實，增強科研 能力，

5、更深入了解學科發展前沿及動態，促進學科發展。6 、學科發展及科研 學科發展不理想，科研方面藥學專業的成果不多，藥學 專業方面的論文少，確實需要學科帶頭人領路。本學科發展前沿與動態1 、調劑工作： 目前醫院藥學的工作方向，由藥品供應為主，轉為以病精品文檔 人為中心直接為病人治療服務。醫院藥房的工作重點，也由 以藥品供應為主，轉為藥學服務。目前發達國家已推行建立現代藥品質量管理監控體系， 即一體化分區調配管理模式，藥品管理全面實行網絡化管理 和數量化管理。人員要求具有相關專業學歷，并通過國家職 業資格考試。2 、制劑及檢驗：根據時辰藥理學， 劑型已發展到緩釋、 控釋、 靶向制劑 給要途徑已從過去單

6、一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透 皮吸收等。中藥制劑已達到精提取，也就是成分提取和超微 粉化，加大了中藥的吸收度和與國際標準接軌的力度。藥品 檢驗以儀器分析為主，高效液相，質譜，核茲共振，高效液 相- 質譜聯用，毛細管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小， 檢出率高的儀器檢測手段不斷推出。抗生素生物檢測手段除 如酶聯免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學檢測手段。臨床藥學 目前給藥個體化，血藥濃度檢測已列為常規檢測手段， 成為臨床醫生用藥治療的一項不可缺少的實驗室檢測數據。 藥物相互作用已從以前藥效學相互作用，轉為藥動學相互作 用。研究方向由原來的藥效學藥物相互作用，轉為代謝過程 中藥物的相互作用

7、，其次是藥學服務一體化研究，也比較熱 門。藥品供應與管理 已從傳統的買進、賣出、配藥、發藥轉為，以病人用藥 質量為第一位，形成采購、供應、發放、管理、質量監督為 一體的藥品質量管理體系。我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點問題一、供求矛盾問題 （ 長期 ）二、服務態度問題三、業務素質與服務質量問題解決方法：一、克服一切困難解決藥品供應不足問題 在保證藥品質量的前提下，協調各供應單位省市醫藥、 藥材公司的關系，解決資金緊張、供不應求問題。以主渠道 采購為主，努力協調有關單位的關系。加強與地方醫藥公司 的聯系，就醫院的發展前景及大好形式多做宣傳，讓醫院的 墻里開的紅花墻外也紅起來，提高醫院的信譽度，

8、讓相關單 位知道困難是暫時的， 面包會有的一切都會好的。 相互溝通， 相互理解，相互支援，保證供應。一、克服一切困難解決藥品供應不足問題 成立采購小組，將計劃采購工作做精做細，減少過期失 效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工 作更加公開、公正、價格公平。新藥進院交藥事委員會，經 專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資 金使用的更合理、 取得更高效益。 最大限度的緩解供求矛盾， 滿足臨床藥品供應。二、提高服務意識一切為臨床服務 樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日 恢復健康為第一位的觀點。提高全員思想政治素質和業務能 力，調整自身定位，樹立品牌形象，強化

9、服務意識。協調好 各科關系，如機關、各輔助科室、臨床各科室等。經常下臨 床了解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿 足臨床用藥需求，盡快建立現代藥品質量管理監控體系，即 一體化分區調配管理模式，實現藥品管理全面實行網絡化管 理和數量化管理。門診設立零距離為病人進行藥學服務體現 藥學服務的魅力，零。建立用藥管理和專家咨詢系統軟件， 與各臨床科室聯網，實現用藥信息反饋，對病人用藥情況進 行觀察追蹤，提供優質的藥學服務。三、加強全員專業素質培訓，提高藥學服務質量 組織全體人員努力學習業務知識，加強基礎理論知識、 操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉， 分級考核，加強全科人員繼

10、續教育，以達到知識更新。與院 里協調選派優秀人才、業務尖子外出進修培訓，提高業務素 質及專業能力。有了較高的專業素質，加現代化管理手段， 使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用 自己的知識去為臨床用藥服務。嚴格落實各項規章制度，從 思想上提高為患者服務質量的意識，減少差錯、杜絕事故發 生。目標責任制管理： 各明確分工、各負其責：分別制定相應的工作指標和獎 懲制度。定指標、定任務 ; 績效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋 飯，實行分餐制，賞罰分明。常規業務和學科發展工作雙管 齊下，發揮每個人的主觀能動性， 調動一切可以調動的力量， 共同完成好各項工作。全面質量管理：開展 * 論證工作經濟效

11、益問題： 加強藥品管理、滿足藥品供應，努力爭創效益。在克服 資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿足全院藥品供應，為 醫院贏得最大的經濟效益。開源節流，開展可創經濟效益的 新業務新技術。依據藥品管理法規，擴大制劑品種提高制劑 質量，滿足臨床科需要，提高醫院經濟效益。開展新技術、新業務： 條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴大制劑品種， 如靜脈高營養液的配制工作。開展中藥制劑的配制。開展血 藥濃度檢測，開展體內藥物動力學、藥物代謝相互作用的研 究，開展為病人零距離門診用藥咨詢服務，開展藥學服務與用藥質量一體化工作。人才梯隊建設：發揮黨支部的戰斗堡壘作用，培育團隊精神和建立輕松 愉快的工作氛圍。培養年

12、輕技術骨干：搭臺子、壓擔子。加 強思想政治學習和業務培訓 ; 定期考核、持證上崗。優勝劣 汰，注重整體素質的提高，為醫院打造一支過硬的藥學隊伍學科建設：1 、臨床藥學服務是今后醫院藥學發展方向，開展血藥 濃度監測，推廣個體化給藥方案，開展用藥咨詢上門服。為 臨床和患者提供一流藥學服務。2 、根據新的藥品管理法規，在不違反政策的前提下， 擴大制劑品種，提高制劑質量，為醫院開辟新的制劑市常學科建設：3 、實行采、供、管用一條龍現代化管理，做到計劃采 購，把握質量，保證供應，科學管理。把藥品供應管理工作 與學科建設并軌。使藥品供應工作更科學，更合理，更適應 臨床需要。科研與學科發展：積極申報研究課題

13、：1 、建立用藥管理和專家咨詢系統、臨床用藥指導軟件 研究工作。2 、繼續已開展的新藥小兒熱泰平的研制工作。3 、開展藥代動力學的研究，和體內代謝藥物相互作用 的研究科研與學科發展：加速學科發展發揮現有優勢 （ 兩個碩士研究生、三個學士本科生 ）擴大 科室知名度，積極參加全國、全市的藥學專業學術活動，與 相關專業橫向聯系，如北京人民醫院、協和醫院，采取走出 去請進來的方法，請專家指導，專業合作相結合。以優質的 藥學服務為龍頭，帶動科研，及各項專業工作使我院藥學專 業走向全國。以一個全新面貌的醫院藥劑科展現給大家。我的工作思路是： 以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切 入點，以“三個

14、適度”為原則與人相處。“三個服從”是個 性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠 位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個點是當醫 院領導要求與我科實際工作相符時，我會盡最大努力去找結 合點，當科室之間發生矛盾和沖突時，我會從規章制度與工 作職責上找平衡點，當領導與領導、科室與科室之間意見要 求不統一時，我會從領導的角度和各科室的利益出發去領悟 和尋找相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍 拍，進行等距離相處，剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡 斷 ; 粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。作到對同事多 理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的 話冷靜的聽，奉承的話警惕的聽，反對的話分析的聽，批評 的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力， 在創新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。 。我的處事原則和風格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學習， 努力工作。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以 自身的行為帶動人。努