1、2018人事月工作總結格式模板欣賞人事月工作總結范文篇一：從xx年12月，公司正式投產以來，人事部在公司的領導下，各項工作得以順 利實施，較圓滿地完成工作任務。現將人事部前段時間各項工作匯報如下：一、人力資源分析1、公司人力資源狀況 分析：員工級人員學歷普通偏低，需要加強對整體人員進行專業技能、企業文 化的培訓， 讓員工感覺到公司的發展前景和發展規劃， 為員工創建一個和諧、松、愉悅的工作環境，加強員工的歸屬感和責任心，并能長期為企業做出貢獻。人事部作為人送的選送部門，在招聘時，需考慮到學歷的重要性外，專業技能 也要考慮，另外，在用人、育人機制上，應努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人

2、盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，以適應公司快速發展 的需要。二、無工傷情況，出現一次泵車工作事故，生產部己做出方案，加強安全操作 意識，防范不安全事故的再次發生。三、適應公司戰略和員工個人發展需要，注重人力資源開發與培訓工作。 為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發 展的需要，本部門制定了培訓方案，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作。1、對新進員工進行入職培訓，從公司發展歷史和現狀、流程、企業文化、廠規 廠紀等角度對新員工進行了培訓2、按照培訓計劃， 組織相關管理人員對各部門培訓了 混凝土相關專業知識 、 檢驗流程及標準、材料部物料領用等培訓，不同程

3、度地提高了相關人員的理 論知識和實際操作能力。3公司選送人員參加內審員 、質檢員、實驗員資質培訓二次。四、2月起開始著手進行績效考核工作，客觀、公正、合理地考核員工業績， 激發員工的潛能和工作熱情。公司通過實行績效考核管理制度，將考核結果與提成工資、年終獎金掛鉤，目 的是為提高管理人員的工作積極性和主動性， 形成了爭先創優的局面。 人事部將 考核結果每月公布出來， 做到公平合理的用人機制， 以實現人才在公司內部各崗 位的優化配置， 并為公司員工提供一個發展平臺， 促進公司人力資源的開發、 管 理與合理使用，建立高素質、精干、高效的管理隊伍。五、無消防安全情況六、后勤保障情況（飯堂、宿舍）：飯堂

4、方面：根據員工的需要， 將菜色多樣化， 盡量滿足不同員工的口味。七、做好人事部的基礎和日常管理工作，完成上級業務部門和公司領導交辦的 各項工作任務。1、按規定及時辦理社保。2、通過各種渠道及時招聘，以滿足各部門人員需求。3、為公司新招聘的員工辦理入職手續， 辦理勞動用工手續， 并負責公司員工的 勞動合同的簽訂及管理工作。4、及時計算員工扣除的各項費用并進行張貼。5、及時完成公司員工的人事檔案整理工作。6、對日常辦公用品的領用要嚴格按以舊換新制度。7、加強人員的甄選、晉升、調動工作。8、各項會議的安排工作。9、編寫和下發各種制度，并監督完成。10、完成公司領導臨時指派的其他工作任務。八、存在的不

5、足成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和 支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題。1、對人員需求計劃分析、評估不到位，人員流動頻繁;2、加強培訓工作。人事月工作總結范文篇二：本人小評：1、本人對待工作認真負責;2、在有效的時間內快速盡可能的完成領導交辦的工作;3、對崗位工作有自己的建樹與創造能力。4、有較好的抗壓能力。總結：根基不牢，大廈不穩 企業基礎建設工作是行政人力資源管理工作的核心， 是任 何企業在發展過程中都尤為重要的一環。 通過多年的工作經驗得知， 人 是企業 管理的核心標的， 因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎上進行開 展

6、的。 在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協調能力，態度決定思想， 思想決定行動，行動造就結果。行政部的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍， 為企業打造優秀的企業團隊人事月工作總結范文篇三：6月份人事月工作總結范文 嚴格來說，對于自己都是為追求進步和提升來說，回首一望，本人發現渡過了 一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業績，但也算是經歷一段不平凡 的考驗和磨練。 在部門領導的正確領導下， 我的工作圍繞人事管理、 獎罰行為的 監督與執行、 人員招聘與職位培訓、 員工思想動態以及對生產部管理人員評價調 查、協助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、 宿舍管理 等方面重點展

7、開工作。 工作中已盡到了應盡的責任， 為了總結經驗， 繼續發揚好 的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足， 現將本月的工作簡單的分析與總 結：一、人事管理1.根據各部門人力需求， 有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務崗位人 員，以基本滿足相關崗位;2.健全了人事各項規章制度性文件， 按公司規章制度嚴格執行處罰一切違紀行 為，并監督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規章制度。3.與各部門領導溝通， 讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事， 確 保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。4.配合財務部門把離職人員的離職手續、考勤和獎罰信息辦理上交。5.其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能

8、完全領會到領導的準確意思或受 其它的因素導致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。二、培訓計劃與實施方面1.本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。 同時在本月里也未列各部門的培訓需求計劃2.后期工作制訂培訓計劃并加強各部門的培訓力度， 同時也加強自己在培訓方 面的知識度與膽量。三、溝通1.積極響應部門領導要求， 深入開展了解員工思想動態工作和員工對管理層人 員的評價。每天到車間巡查一遍， 讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地 點不單單呆在辦公室。2.經常性的與員工細心交流與關心他們的工作與生活， 讓員工感覺到有領導在 關注與關心他們， 他們也愿意把想法和意見提出來， 調查人員根據問題能現場答 復與解說都盡力解決。調查人員事后及時總結匯總到部門領導和相關領導， 有利 于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核， 通過這種方式讓公 司了解員工的思想動態， 解決部分員工在工作中與生活中的思想問題， 這樣他們 對公司發展有信心， 通過溝通， 保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職 工作。3.建議方面，部份員工提出的問題或意見， 辦公室人員收集信息并匯報相關領 導后，問題點一直沒得到領導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與 員工溝通談心時，員工會