1、Belton ConfidentialIE技能培訓系列一INDUSTRIAL ENGINEERINGINDUSTRIAL ENGINEERING主講：徐良李永生主講：徐良李永生生產效率提升技能生產效率提升技能(基礎工業工程培訓系列一)1Belton ConfidentialIE技能培訓系列一提綱:* 工業工程工業工程(IE)(IE)概述概述* 生產率標準工時概述生產率標準工時概述* 效率提升技能效率提升技能( (產線平衡產線平衡) )* 效率提升技能效率提升技能( (工作研究工作研究) ). 工業工程定義工業工程定義. 工業工程工作范疇工業工程工作范疇. 工業工程的意識工業工程的意識. 工業工

2、程的功能工業工程的功能. 工業工程的核心目標工業工程的核心目標. 生產率的概念生產率的概念. 效率的測量效率的測量. 作業測定的方法作業測定的方法. 標準工時簡介標準工時簡介. 生產常用術語釋義生產常用術語釋義. 生產線平衡方法生產線平衡方法(產線效率提升方法). 實例講解實例講解. 程序分析程序分析. 操作分析操作分析. 動作經濟原則及實例講解動作經濟原則及實例講解2Belton ConfidentialIE技能培訓系列一3Belton ConfidentialIE技能培訓系列一二:IE與非IE的對答一:兩個非IE之間的對答* 工業工程定義工業工程定義a: “IE是做什么的？”b: “IE(

3、阿姨)就是負責雜事，搬桌子凳子端茶送水的”a: “你說的還真對耶,就看到那些IE整天搬臺搬凳的. 他們就是我們工場里的阿姨呀！”非IE: “哦。？”非IE: “IE是做什么的？”IE: “IE就是工業工程。”非IE: “哦!工業工程又是什么？”IE: “工業工程是從英語翻譯過來的，就 是Industrial Engineering。”非IE: “哦。 那IE到底是做什么的？”IE: “IE就是做提高效率降低成本工作的”4Belton ConfidentialIE技能培訓系列一詢者: “IE是做什么的？”四:美國工業工程協會(AIIE)提高效率降低成本IE是一種勤奮的懶惰三:一個老板的回答老板:

4、 “IE就是我們的大管家。看過大紅燈籠高高掛沒有？ 里面那個管家幫主人打理一切，掛燈籠，點燈籠，息燈籠。 做個好管家不容易，做好IE也不容易呀”工業工程是對人員物料設備能源和信息的所組成的集成系統進行統一的規劃設計改善和創新的一門科學從而達到提高效率降低成本之目的它利用數學物理學社會科學并連同工程分析設計的原理與方法一起組成的專門知識和技能確定預測和評價從這一集成系統獲得的結果5Belton ConfidentialIE技能培訓系列一 IE的萌芽時期（20世紀初30年代中期）1、泰勒（工業工程之父），提出了科學管理原理，創立了時間研究。主要著作科學管理原理、計件工資、工廠管理2、吉爾布雷斯夫婦

5、，創立了動作研究。提出了影片分析法，還創造了工序圖3、甘特，發明了甘特圖，將工程進度計劃和時間結合起來，用來跟進項目進度 IE時代（20世紀20年代后期）IE吸收了數學和統計學知識，創立了一系列的IE原理和方法。如休哈特建立了“統計質量控制”。另外，進度圖、庫存模型、人的激勵、組織理論、工程經濟、工廠布置、物料搬運等。 統籌學產生影響的時期 (40年代中期70年代）數學規劃、優化理論、博奕論、排隊論、存貯論 工業與系統工程時期（70年代未來）系統分析與設計、信息系統、決策理論、控制理論*工業工程的發展歷史工業工程的發展歷史6Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*工業工程的發

6、展簡史工業工程的發展簡史圖14 IE發展年表現代IE傳統IE工業與系統工程運籌學工業工程(IE)科學管理會計零件可互換性勞動專業化分工時間研究標準化邏輯代數科學管理原理計件工資日程安排表統計質量管理動作研究管理計劃組織概念存儲模型第一批模型工資激勵排隊論工廠布置網絡技術最優化理論物料搬運人因工程系統工程人機關系模擬技術革新論工程經濟存儲論決策理論技術政策一般系統論生產率概念統計分析信息系統管理控制作業分析時間共享設施設計數學規劃可靠性系統設計189017501491190019151930194019581977（年代）產業革命第一次世界大戰大蕭條第二次世界大戰信息時代控制理論大系統理論整體系

7、統設計社會系統控制論。微觀分析微觀和宏觀分析7Belton ConfidentialIE技能培訓系列一IEIE基礎基礎(工作研究工作研究)方法研究方法研究設施規劃與物流設施規劃與物流生產計劃與控制生產計劃與控制工程工程經濟經濟價值工程價值工程(VE)質量管理與可靠性技術質量管理與可靠性技術工效學工效學人力人力資源開發和管理資源開發和管理管理信息系統管理信息系統制造系統工程制造系統工程(MSE)運籌學運籌學(OR)時間研究時間研究程序分析程序分析操作分析操作分析動作分析動作分析工藝程序分析工藝程序分析流程程序分析流程程序分析線路分析線路分析人機操作分析人機操作分析聯合操作分析聯合操作分析雙手操作

8、分析雙手操作分析動素分析動素分析影片分析影片分析目視動作分析目視動作分析秒表秒表時間研究時間研究預定預定動作時間標準動作時間標準工作工作抽樣抽樣Lean Production(精益生產精益生產)Cell Production(單元生產單元生產)工廠布置工廠布置建建 筑筑 設設 計計 設施設計設施設計場址選擇場址選擇 公用工程公用工程設計設計物流系統設計物流系統設計信息系統設計信息系統設計布布 置置 設計設計工廠工廠總體總體Layout車間內機器設備或設施布置車間內機器設備或設施布置注注:紅色字體部分目紅色字體部分目 前在前在國內運用較多國內運用較多*工作范疇工作范疇8Belton Confid

9、entialIE技能培訓系列一*工業工程的意識工業工程的意識- “ “成本和效率成本和效率”意識意識- “ “問題和改革問題和改革”意識意識- “ “工作簡化和標準化工作簡化和標準化”意識意識- “ “全局和整體全局和整體”意識意識- “ “以人為本以人為本”意識意識IEIE意識意識9Belton ConfidentialIE技能培訓系列一通過研究人、機、料、法、環之間的關系通過研究人、機、料、法、環之間的關系 機 人 環 法 料生產系統 機 人 環 法 料設計規劃創新評價*工業工程的功能工業工程的功能工業工程的功能工業工程的功能: : 規劃設計評價創新規劃設計評價創新10Belton Con

10、fidentialIE技能培訓系列一核心目標核心目標: : 機 人 環 法 料 生產要素生產系統有效利用降低成本保證質量和安全提高生產率保證質量提供產品 客戶 滿意 滿意 客戶 支付資金購買生產要素鈔票獲得最佳效益*工業工程的核心目標工業工程的核心目標降低成本，保證質量和安全，提高生產率。降低成本，保證質量和安全，提高生產率。11Belton ConfidentialIE技能培訓系列一12Belton ConfidentialIE技能培訓系列一生產率生產率: :是是“生產要素生產要素”有效利用的衡量尺度有效利用的衡量尺度. .*生產率的概念生產率的概念產出產出 ( (Output) Outpu

11、t) 生產率生產率= =投入（投入（InputInput）a:a:三個三個生產要素之間是相互依賴生存的關系生產要素之間是相互依賴生存的關系 b:b:各生產要素中的改善合理化結果各生產要素中的改善合理化結果, ,最終都體現在最終都體現在勞動生產率勞動生產率的提高的提高. .生產率的三個要素的是生產率的三個要素的是勞動生產率、設備生產率、原材料生產率* * 100% 100% A A勞動生產率勞動生產率= =勞動投入量勞動投入量產量產量B B原材料生產率原材料生產率= = 原材料投入量原材料投入量 產量產量C C設備生產率設備生產率= = 設備投入量設備投入量產量產量產出合格的產品或服務13Bel

12、ton ConfidentialIE技能培訓系列一美國就業人數分配 7%70%20%II91104 =II921152264213 =III672610209308261232116330639I39IIIII70109197注在注在“備注備注”行表示了有些單元可在較后階段進行對上表進行分行表示了有些單元可在較后階段進行對上表進行分 析目的是將各單元平均地分配在析目的是將各單元平均地分配在3個工位使每個工位的工個工位使每個工位的工 時盡量接近時盡量接近1.02分鐘分鐘43Belton ConfidentialIE技能培訓系列一階段 工作單元備注單元時間 合計時間 累積總和 工位11012111

13、3914916421522172628262930210202116331232313來自II63I103IIIII102205101306103*生產線平衡生產線平衡- -實例實例 公仔裝配線44Belton ConfidentialIE技能培訓系列一45Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*提綱提綱A.工作研究(簡介)方法研究時間研究程序分析操作分析動作分析流程程序分析 (對整個產品或材料的流程進行分析)線路圖分析 (對整個車間布置或物流經路分析)人機操作分析 (包括閑余能量分析)聯合操作分析雙作操作分析動素分析影片分析目視動作分析秒表時間研究預定動作時間標準工作抽樣工

14、藝程序分析 (對整個制造程序或工序進行分析)46Belton ConfidentialIE技能培訓系列一生產過程生產過程自然過程勞動過程生產準備過程基本生產過程輔助生產過程生產服務過程工藝過程檢驗過程運輸過程由工藝工序構成由檢驗工序構成由運輸工序構成由操作構成由動作構成由動素構成程序分析方法研究動作分析操作分析*生產過程與方法研究關系圖生產過程與方法研究關系圖47Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*工作研究與工作標準的關系工作研究與工作標準的關系設定標準工作法設定標準工作法方法、程序方法、程序材料材料工具與設備工具與設備工作環境條件工作環境條件作業測定作業測定決定時間標準

15、決定時間標準制定工作標準制定工作標準訓練操作工人訓練操作工人程序分析程序分析操作分析操作分析動作分析動作分析合成法合成法直接法直接法實施標準，產生效益實施標準，產生效益標準工作法標準工作法+標準時間標準時間+其他要求其他要求=工作標準工作標準運用上述分析技術，實施工作方法、程序、運用上述分析技術，實施工作方法、程序、環境條件的最佳化，為制定工作標準打下基環境條件的最佳化，為制定工作標準打下基礎，也為時間研究做好準備。礎，也為時間研究做好準備。方法研究方法研究1.方法、程序方法、程序2.材料材料3.工具與設備工具與設備4.工作環境條件工作環境條件48Belton ConfidentialIE技能

16、培訓系列一*方法研究的改善范圍方法研究的改善范圍 改善工廠、車間和工作場所的布置，縮短工藝和運輸的路線 改善對原材料、機器設備和勞動力的運用，以減少資源投入，獲得更多產出 減輕勞動強度，避免生產勞動中不必要的體力消耗，節省人力 改進工作環境 改善勞動條件49Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*分析層次及分析技術（舉例）分析層次及分析技術（舉例）汽汽車車的的車車身身工序工序作業單位作業單位板材切斷板材切斷動作元素動作元素動作單位動作單位作業要素作業要素搬往下搬往下工序工序檢查制品檢查制品自動點焊自動點焊搬入構件搬入構件涂覆涂覆組裝組裝焊接焊接成型成型放好構件放好構件A取構件

17、取構件B搬到搬到夾具上夾具上放好構件放好構件B安放好安放好進行焊接進行焊接取出成品取出成品校正位置校正位置搬運搬運程序分析操作分析動作分析50Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*程序分析符號程序分析符號操作操作搬運運輸搬運運輸檢驗檢驗暫存或等待暫存或等待受控制的貯存受控制的貯存同一時間或同一工作場所由同一時間或同一工作場所由同一人執行操作與檢驗的工作同一人執行操作與檢驗的工作符號符號代表含義代表含義51Belton ConfidentialIE技能培訓系列一What 完成了什么 ?Where 何處做 ?Who 由誰做 ?When 何時做 ?How 如何做 ?Why 為何這

18、樣做(目的是什麼)?*程序分析技術程序分析技術取消(Elminate): 有無可取消的作業合并(Combine): 有無可合并的作業重排(Rearrange): 可否重新調整順序簡化(Simple): 必要的工作可否簡化“5“5W1H”W1H”提問技術提問技術ECRSECRS原則原則52Belton ConfidentialIE技能培訓系列一1）操作分析: 這是最重要的分析，它涉及到產品的設計.產品設計 的輕微改變，很可能改變整個制造過程，省去某些 工序，減少搬運等。2）搬運分析: 搬運問題需考慮搬運重量、距離及消耗時間。而運 輸方法和工具的改進，可減少搬運人員的勞動強度 和時間消耗，進行設施

19、布置時，要考慮搬運因素。3）檢驗分析: 檢驗是不增值的作業過程因為質量是制造出來的 不是檢驗出來的。所以，一定要選擇合理適宜的檢 驗方法和檢驗工具。4）貯存分析: 貯存分析應著重對倉庫管理、物資供應計劃和車間 存貨等進行檢查分析。5）等待分析: 等待是一種純浪費現象，應減至最低限度，要分析 引起等待的原因，如設備造成的等待，可考慮從改 進設備入手。 *程序分析的五個方面程序分析的五個方面53Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*程序分析的技巧總結程序分析的技巧總結 一個遵守動作經濟性原則； 兩個手法5w1h技術和魚骨圖； 三個核心降低成本，保證質量，提高效率； 四個原則EC

20、RS原則； 五個方面操作分析，檢驗分析，等待分析，存儲分 析，搬運分析。 六個步驟&(1)選擇研究對象。 (4)建立經濟方法。&(2)記錄現行方法。 (5)實施新方案。 &(3)分析現存問題。 (6)維持并改進新方案。54Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*工藝程序圖工藝程序圖結構結構材料材料材料材料材料材料材料材料工工藝藝順順序序局局部部裝裝配配或或加加工工局局部部裝裝配配或或加加工工局局部部裝裝配配或或加加工工中中心心零零件件裝裝配配或或加加工工完成配件完成配件完成配件完成配件材料、采購的零件材料、采購的零件55Belton Confident

21、ialIE技能培訓系列一帽子帽子鋼軸鋼軸輪子（）輪子（）車身車身彩盒彩盒注塑注塑去水口去水口檢查檢查檢查檢查入盒入盒檢查檢查注塑注塑去水口去水口檢查檢查注塑注塑去水口去水口檢查檢查裝配裝配裝帽子裝帽子*工藝程序圖工藝程序圖56Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*操作流程分析表操作流程分析表改良方法現行方法結束：開始：研究者： 年 月 日工作名稱：工作部門：距離m貯存等待操作次數：運送次數：工作說明運輸距離：m簡化需時S現行方法改良方法貯存步驟情 況操作運送檢驗統 計 表項別節省步驟情 況操作運送檢驗等待工作說明檢驗次數：等待次數：貯存次數：共需時間：s審閱者： 年 月 日

22、圖號：編號：距離m需時S改善要點剔除合并排列57Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*線路圖線路圖 線路圖： 以作業現場為對象，對現場布置及物料（包括零件、產品、設備）和作業者的實際流通路線進行分析，達到改進現場布置和移動路線、縮短搬運距離的目的。 主要分析“搬運”或“移動”路線58Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*線路圖實例線路圖實例改善前改善前改善后改善后59Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*操作分析操作分析定義： 通過對以人為主的工序的詳細研究，使操作者、操 作對象、操作工具三者科學地組合，合理地布置和 安排。分類： 人

23、機操作分析 聯合操作分析 雙手操作分析60Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*人機操作分析人機操作分析人機操作分析的定義: 是應用于機械作業的一種分析技術，以記錄和考察操作者和機器設備在同一時間內的工作情況，尋求合理的操作方法，使人和機器的配合更加協調，以充分發揮人和機器的效率。人機操作分析的特征 1.一般用于分析一人操作一臺機器或一人操作多臺機器的情況； 2.借助于人機作業圖進行分析。61Belton ConfidentialIE技能培訓系列一 1.表頭部分：包括作業名稱，開始動作，結束動作，編 號，圖號，日期等（表頭內容可依具體情況而制定） 2.圖表部分 a.) 選取

24、適當的比例尺，如以1cm代表1min。 b.) 用垂直豎線分開人與機器并把人放在最右邊欄內。 c.) 分別在人與機器欄內，用規定的符號表示人 (或機 器) 工作或空閑，并依作業程序由上而下記錄。 3.統計部分：統計內容包括操作周程，人、機在一周程 內的工作時間和空閑時間，以及人、機利用率。*人機操作圖的構成人機操作圖的構成62Belton ConfidentialIE技能培訓系列一例1: 某工人操作一臺車床，作業程序及時間值為： 裝夾工件：0.5min， 車削：2.0min， 卸下零件：0.3min， 去毛刺并檢查尺寸：0.5min， 該車床能自動加工，繪制此作業的人機作業圖。 注：人、機的工

25、作時間 用表示； 人、機的空閑時間 用表示。*人機操作圖人機操作圖-例例63Belton ConfidentialIE技能培訓系列一作業名稱：作業名稱：車削零件車削零件 編號：編號： 圖號：圖號： 日期：日期：開始動作：開始動作：裝夾零件裝夾零件 結束動作：結束動作：卸下零件卸下零件 研究者：研究者：0.5去毛刺并檢去毛刺并檢查尺寸查尺寸空閑空閑0.3卸下零件卸下零件車削車削2空閑空閑空閑空閑0.5裝夾工件裝夾工件機機時間時間 min人人2/3.3=61%1.323.3機機1.3/3.3=39%21.33.3人人利用率利用率空閑時間空閑時間工作時間工作時間周程周程統統計計*人機操作圖人機操作圖

26、-例例64Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*聯合操作分析聯合操作分析聯合操作分析的定義: 在生產現場中，常有兩個或兩個以上操作人員同時對一臺設備（一項工作）進行操作，稱為聯合操作。 對該作業中各個對象的各種不同動作的相互關系所進行的分析，稱為聯合操作分析。聯合作業分析的特征 1.聯合作業分析是對一組工人（兩個或兩個以上）所進行的分析； 2.借助于聯合作業圖進行分析。聯合作業分析的目的 1.發掘空閑與等待時間； 4.獲得最大的機器利用率； 2.使工作平衡； 5.合適地指派人員與機器； 3.減少周期時間； 6.決定最合適的方法。 65Belton ConfidentialI

27、E技能培訓系列一聯合作業圖的構成 1.聯合作業圖也由表頭、圖表、統計三部分組成。 2.畫法與人機作業圖基本一致；唯一不同之處： 聯合作業圖中機器在最左欄； 而人機作業圖中人在最左欄。*聯合操作分析圖聯合操作分析圖66Belton ConfidentialIE技能培訓系列一例1：某車間用吊車搬運零件，每天由工人甲和工人乙負責將零件裝入集裝箱，裝滿后，由吊車搬運到車間出口處暫存，吊車每次只能搬運一箱，來回一次需5min,而一人裝滿一箱零件需10min,現行方法如下： 第一次5min：吊車運送工人乙裝的NO2集裝箱 工人甲裝NO1集裝箱 工人乙等待 第二次5min：吊車等待 工人甲繼續裝NO1集裝箱

28、 工人乙裝NO2集裝箱 第三次5min：吊車運送工人甲裝的NO1集裝箱 工人甲等待 工人乙繼續裝NO2集裝箱繪出該項作業的聯合作業圖。*聯合操作分析圖聯合操作分析圖-例例67Belton ConfidentialIE技能培訓系列一工作名稱：工作名稱：裝運零件裝運零件方法：方法：現行現行 研究人：研究人： 日期：日期：5空閑空閑5運送運送NO110裝裝NO25空閑空閑 5空閑空閑10裝裝NO15運送運送NO2 工人乙工人乙工人甲工人甲吊車吊車10/15=67%51015工人乙工人乙10/15=67%51015工人甲工人甲10/15=67%51015吊車吊車利用率利用率空閑時間空閑時間工作時間工作

29、時間周程周程統統計計時間單位：min*聯合操作分析圖聯合操作分析圖-例例68Belton ConfidentialIE技能培訓系列一工作名稱：工作名稱：裝運零件裝運零件方法：方法：改良改良 研究人：研究人： 日期：日期：10/10=100%01010工人乙工人乙10/10=100%01010工人甲工人甲10/10=100%01010吊車吊車利用率利用率空閑時間空閑時間工作時間工作時間周程周程統統計計5裝裝NO25裝裝NO25運送運送NO15裝裝NO15裝裝NO15運送運送NO2工人乙工人乙工人甲工人甲吊車吊車時間單位：時間單位：min改良后: 工人甲、乙、吊車均不用等待，15min可裝運3箱，

30、即周程由原來的15min降至10min。*聯合操作分析聯合操作分析69Belton ConfidentialIE技能培訓系列一基本原則： 人與機的動作, 同時完成為最佳狀態. 目的：如何設法將各個對象的工作進行調配，一方面取消空閑或等待時間，另一方面，則是縮短周期。工作工作A工作工作B工作工作B工作工作A工作工作A工作工作B4h3h4h7h3h4h8h1h3h等待等待*聯合操作分析聯合操作分析70Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*雙手操作分析雙手操作分析雙手操作分析的定義 生產現場的某些作業（如大多數裝配作業），主要是靠工作人員的雙手完成。調查、了解如何利用雙手進行實際

31、的操作，稱為雙手操作分析。雙手作業分析的特征 1.雙手操作分析的主要對象是操作者的雙手； 2.借助于雙手操作圖進行分析。雙手操作分析的作用 1.研究雙手的動作及其平衡； 2.發掘“獨臂”式的操作； 3.發現伸手、尋找以及笨拙而無效的動作； 4.發現工具、物料、設備等不合適的放置位置； 5.使動作規范化。 71Belton ConfidentialIE技能培訓系列一雙手作業圖的作用 以雙手為對象，記錄其動作，表示其關系，并可指導操作者如何有效地運用雙手，從事生產性的工作，提供一種新的動作觀念，找出一種新的改善途徑。雙手作業圖的畫法 1.先在左上角記錄有關資料。如：工作名稱、開始狀態、結束狀態、研

32、究人、研究日期等。 2.在右上角畫工作場所平面布置簡圖，表示操作對象、操作工具、操作者的相互位置關系。*雙手操作圖雙手操作圖72Belton ConfidentialIE技能培訓系列一注意：左右手的同時動作應畫在同一水平位置，并且要多次核對左右手的關系，使記錄準確無誤。 4.記錄完左右手的動作后，應將左右手的動作分別進行統計，統計資料可放在左右手動作的右方或右下方。*雙手操作圖雙手操作圖3.圖的中間分別記錄左右手動作。用下列符號：操作操作搬運搬運持住持住檢查檢查符號符號代表含義代表含義等待等待D即握取、放置、使用、放手等動作即握取、放置、使用、放手等動作即手的移動動作。即手的移動動作。即手的延

33、遲、停頓。即手的延遲、停頓。即手持住工件，工具或材料的動作即手持住工件，工具或材料的動作73Belton ConfidentialIE技能培訓系列一例：繪制用開瓶器開啟瓶蓋的雙手作業圖。其動作為：C 先伸出右手，取開瓶器，移至身前，持住開瓶器；C 然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶頂，打開瓶蓋。*雙手操作圖雙手操作圖74Belton ConfidentialIE技能培訓系列一工作：用開瓶器開啟瓶蓋工作：用開瓶器開啟瓶蓋開始：雙手空的開始：雙手空的用品在桌上用品在桌上結束：打開瓶蓋結束：打開瓶蓋 左手左手 右手右手 等待等待 1 1 至開瓶器處至開瓶器處 1 取開瓶器取開瓶器 2

34、移至身前移至身前 至瓶處至瓶處 1 1 持住持住 取瓶取瓶 1 移至身前移至身前 2 持住持住 1 3 移至瓶頂移至瓶頂 2 打開瓶蓋打開瓶蓋 統 計左 右1 O 22 31 11D25 6瓶開瓶器人HHH*雙手操作圖雙手操作圖75Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*動作經濟原則概述動作經濟原則概述C 生產三要素：人、機器物料C 動作三要素：動作方法、作業現場布置和工夾具與機器C 動作意識： （1）明白合理動作與不合理動作的區別； （2）明確動作錯誤的原因，判斷合理動作； （3）全身心地投入動作研究，思考合理動作方法、作 業配置和工夾具。C 動作經濟四項基本原則M減少動作

35、數量M雙手同時動作M縮短動作距離M輕快動作76Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*動作經濟原則（動作經濟原則（1 1）1)盡量使動作無限制盡量使動作無限制輕松地進行輕松地進行2)利用重力和其他力利用重力和其他力完成動作完成動作3)利用慣性力與反彈利用慣性力與反彈力完成動作力完成動作4)連續圓滑地改變動連續圓滑地改變動作方向作方向1)用最適當的人用最適當的人體部位動作體部位動作2)用最短的距離用最短的距離進行動作進行動作1)雙手同時開始雙手同時開始同時完成動作同時完成動作2)雙手反向、對雙手反向、對稱同時動作稱同時動作1)取消不必要的取消不必要的動作動作2)減少眼的活動減少

36、眼的活動3)合并合并2個以上個以上的動作的動作1 動動作作方方法法能否減少動素數？能否減少動素數？是否用過大的動是否用過大的動作進行作業？作進行作業？某一只手是否處于某一只手是否處于空閑等待或拿住狀空閑等待或拿住狀態？態？是否進行多余的是否進行多余的搜索、選擇、思搜索、選擇、思考和預置？考和預置？輕快動作輕快動作縮短動作距離縮短動作距離 雙手同時動作雙手同時動作減少動作數量減少動作數量動作動作 要素要素要要 點點基本原則基本原則77Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*動作經濟原則（動作經濟原則（2 2）1)采用最舒適的作業位采用最舒適的作業位置高度置高度1)在不妨礙動作在

37、不妨礙動作的前提下作業的前提下作業區域應盡量窄區域應盡量窄1)按雙手能同時動按雙手能同時動作布置作業現場作布置作業現場1)將工具物料放將工具物料放置在操作者前置在操作者前面固定位置處面固定位置處2)按作業順序排按作業順序排列工具列工具3)工具物料的放工具物料的放置要便于作業置要便于作業能否減少動素數？能否減少動素數？是否用過大的動是否用過大的動作進行作業？作進行作業？某一只手是否處于某一只手是否處于空閑等待或拿住狀空閑等待或拿住狀態？態？是否進行多余的是否進行多余的搜索、選擇、思搜索、選擇、思考和預置？考和預置？輕快動作輕快動作縮短動作距離縮短動作距離 雙手同時動作雙手同時動作減少動作數量減少

38、動作數量2 動動作作方方法法動作動作 要素要素要要 點點基本原則基本原則78Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*動作經濟原則（動作經濟原則（3 3）3 動動作作方方法法動作動作 要素要素要要 點點基本原則基本原則1)利用夾具或滑軌限利用夾具或滑軌限定動作經路定動作經路2)抓握部的形狀要便抓握部的形狀要便于抓握于抓握3)在可見的位置通過在可見的位置通過夾具輕松定位夾具輕松定位4)使操作方向與機器使操作方向與機器移動方向一致移動方向一致5)用輕便操作工具用輕便操作工具1)利用重力或機利用重力或機械動力送進或械動力送進或取出物料取出物料2)機器的操作位機器的操作位置要便于用身置要便于用身體最適當的部體最適當的部位操作位操作1)利用專用夾持機利用專用夾持機構長時間拿住目構長時間拿住目的物的物2)用使用足的裝置用使用足的裝置完成簡單作業或完成簡單作業或要使力的作業要使力的作業3)設計雙手能同時設計雙手能同時動作的夾具動作的夾具1)使用便于抓取使用便于抓取零件的物料箱零件的物料箱2)將兩個以上的將兩個以上的工具合為一件工具合為一件3)采用動作數少采用動作數少的聯動快速夾的聯動快速夾緊機構緊機構4)用一個動作操用一個動作操作機器的裝置作機器的裝置能否減少動