1、四川榮興元建設工程有限公司質(zhì)量安全部質(zhì) 量 管 理 措 施編制人： 審核人： 審批人： 四川榮興建設工程有限公司2016年3月20日第一章、企業(yè)簡介 . 第二章、總則 . 第三章、企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標. 第四章、企業(yè)質(zhì)量管理保證體系.  第章五、企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu). 第六章、企業(yè)質(zhì)量管理職責.第七章、 企業(yè)管理制度.第八章 質(zhì)量管理保證措施. 第九章建筑工程施工質(zhì)量控制措施. 一、施工階段性的質(zhì)量控制措施 .二、施工質(zhì)量控制要素.1質(zhì)量計劃編制和實施控制 .

2、0;2文件資料控制措施.3采購控制措施：.4業(yè)主提供產(chǎn)品的控制措施.5產(chǎn)品標識和可追溯性控制措施.6施工過程控制措施.7施工設備控制措施.8施工過程檢驗控制措施.9 質(zhì)量管理及細部做法措施.10 質(zhì)量通病及預控措施.11 現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)措施.12竣工工程檢驗控制措施.第十章新工藝.第十一章 QC小組活動計劃. 第一章、企業(yè)簡介四川榮興元建設工程有限公司于2004年成立，為榮興元集團有限公司子公司。注冊資本為5006萬元。經(jīng)過十余年的發(fā)展，于2015年經(jīng)國家建設部批準為房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工595人，其中管理人員 165 人 (高級工程師6人、工程師65人、會計師4人、經(jīng)濟師2人

3、、一級建造師 16人、二級建造師 20人、專業(yè)技術(shù)人員52人，) 、技術(shù)工人430人。具有一整套完善的科學管理體系和管理制度及高素質(zhì)的員工隊伍，技術(shù)力量雄厚。公司一貫堅持以市場需求為導向，不斷引進先進的施工技術(shù)、設備和科學的管理方法與理念；堅持“追求卓越、筑造精品”的企業(yè)宗旨，竭誠為消費者提供專業(yè)的產(chǎn)品與服務，致力于成為卓越的企業(yè)并持續(xù)為社會發(fā)展做出貢獻。公司相繼承建了榮興苑、榮興花園、榮興名都、榮興麗苑、榮興怡景、江景天下、金港名都、凱麗濱江、凱麗雅舍、川江苑、奧城玫瑰花園、奧城大城際、榮興·大都會、綿繡蘭庭、世際錦江、榮興歐洲新城、半山楓景、南濱帝景、東城榮興國際學校、萬眾星光天

4、地等一系列精品住宅小區(qū)及公共建筑，總建筑面積達560余萬m2，工程合格率達到100%，公司履約率達100%，其中多個樓盤及項目分別獲得省、市級“優(yōu)質(zhì)工程” 及“安全文明標準化工地”。 公司承建的樓盤及項目均得到業(yè)主的好評及社會的認可。公司自成立以來在建筑市場中努力拼搏,積極投身社會公益事業(yè)，樹立了良好的企業(yè)形象,也取得了輝煌的成績和榮譽，公司總經(jīng)理文程被人事部和建設部授予“全國建設系統(tǒng)勞動模范”及“全國非公有制經(jīng)濟代表人士”等榮譽稱號，公司連續(xù)多年榮獲省、市 “守合同重信用企業(yè)”、“先進建筑業(yè)企業(yè)”、“納稅先進企業(yè)”、“優(yōu)秀慈善企業(yè)”等榮譽稱號。公司以良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、周到的服務贏得了客

5、戶的尊重和市場的青睞。在和諧發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟中，公司將繼往開來，與時俱進，愿與社會各界朋友真誠合作，共創(chuàng)輝煌。第二章、總則  1、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施中華人民共和國建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例以及相關(guān)法令、法規(guī)，為進一步規(guī)范、完善公司內(nèi)質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)整體素質(zhì)，使公司在建筑市場中立于不敗之地，努力把公司建設成為制度健全、操作規(guī)范、措施得力、信譽良好的建筑企業(yè),特制定本r。  2、貫徹落實企業(yè)質(zhì)量方針，把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。  3、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制職責。各級人員必須支

6、持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。  4、計劃內(nèi)容如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的以上級規(guī)定為準，各子分公司、項目部依據(jù)本計劃制定其具體實施細則。 第三章、企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標1、質(zhì)量方針：過程控制、鑄造精品、誠信服務、業(yè)主滿意。2、質(zhì)量目標：（1）.同履約率和竣工一次交驗合格率100%。（2）.杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病。（3）.爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保具備創(chuàng)優(yōu)條件的工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。第四章、企業(yè)質(zhì)量管理保證體系  1、公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量管理第一負責人，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標。  2、公司設置“質(zhì)安部”，在主管副總經(jīng)理的領導下

7、開展日常質(zhì)量管理工作。  3、各工程項目經(jīng)理為工地質(zhì)量管理第一負責人，對工程質(zhì)量負責，下設專職質(zhì)量員，負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，受上級單位督導。  4、各項目部應積極建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系，確保質(zhì)保體系正常運行。  5、各管理部門和各級管理人員必須制定質(zhì)量管理崗位責任制，工程項目的責任制要落實到具體管理人員。  6、質(zhì)量保證體系圖  公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理總公司總工程師 公司質(zhì)安部  現(xiàn)場項目經(jīng)理  項目技術(shù)負責人項目班組成員各項目部質(zhì)量員、班組長各分包班組、 質(zhì)量員現(xiàn)場質(zhì)量管理確保施工全過程質(zhì)量目標 第五

8、章、企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)  1、公司質(zhì)量管理按三個層級進行層層管理。第一層為公司高層領導層級，第二層為公司總部職能部門及子分公司層級，第三層為項目部層級。  2、公司總部工程質(zhì)量管理部門配置2人以上的專職質(zhì)量管理人員；所屬子、分公司須設立獨立的工程質(zhì)量管理部門，配置1人以上的專職質(zhì)量管理人員，并應專業(yè)齊全。  3、所屬項目部應根據(jù)項目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員，并實行動態(tài)管理：20000以下的項目至少應配備1名專職質(zhì)量檢查員；2000050000項目的配備專職質(zhì)量檢查員不應少于2人； 50000以上的項目應設置3人以上的質(zhì)量

9、管理部門，并應專業(yè)配套。  4、企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)圖企行政部財務部質(zhì)安部工程部合約預算部物資采購部總經(jīng)理總工副總經(jīng)理各分公司各子公司  工人 各班組項目部 第六章、企業(yè)質(zhì)量管理職責 1、企業(yè)法定代表人的工程質(zhì)量職責所屬施工企業(yè)法定代表人（分支機構(gòu)的主要負責人）是第一質(zhì)量責任者，對本企業(yè)（本分支機構(gòu)）的工程質(zhì)量工作負全責，其主要職責是： 貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)。 組織制定質(zhì)量方針和目標，建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，確定和任命機構(gòu)的負責人。 培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識。 建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實施。 確定和配備保障質(zhì)量體系正常運行所

10、需的各種資源。 評價并改進質(zhì)量管理體系。 掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。2、企業(yè)工程質(zhì)量分管領導的工程質(zhì)量職責所屬施工企業(yè)分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領導，對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負直接領導責任。其主要職責是： 認真貫徹公司質(zhì)量方針，始終把工程質(zhì)量放在管理工作的首位。 執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。 制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。 負責落實制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實施。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。 領導和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。 加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。 掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領導質(zhì)量預控

11、，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。3、企業(yè)總工程師的工程質(zhì)量職責所屬施工企業(yè)總工程師對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負技術(shù)領導責任。其主要職責是： 制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進行具體組織、指導。 負責公司范圍施工組織設計、專項方案的審批。 組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術(shù)措施。 組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構(gòu)使這項活動經(jīng)常化。 制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實施。 負責組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進措施。 加快企業(yè)技術(shù)進步，推廣和應用工程建設新技術(shù)、新工藝。 審核、批準重要工程的

12、施工組織設計、專項技術(shù)方案或措施。 4、 工程質(zhì)量管理部門的職責 所屬施工企業(yè)工程質(zhì)量管理部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管部門，在企業(yè)法定代表人、分管領導或總工程師的領導下負責本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責是： 收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標準 制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實； 與本企業(yè)的技術(shù)管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標準；編制本企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并負責落實。 參與審查項目的施工組織設計、專項施工方案或技術(shù)措施； 負責對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗收規(guī)范、設計圖紙、技

13、術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。 經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。 負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。 及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。 協(xié)助項目部開展“三檢”工作。 負責工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。 參加工程的分部（子分部）工程驗收和竣工驗收。 正確做好公司內(nèi)控評定，負責竣工項目的售后服務工作。 協(xié)助公司有關(guān)部門開展QC小組活動。 5、技術(shù)管理部門

14、的工程質(zhì)量職責 所屬施工企業(yè)技術(shù)管理部門在總工程師的領導下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其職責是： 負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術(shù)交底和過程控制；組織審查項目的施工組織設計、專項施工方案或技術(shù)措施并報有關(guān)技術(shù)負責人批準 負責編制企業(yè)的施工工藝標準、質(zhì)量技術(shù)標準，并檢查執(zhí)行情況。 參加直屬項目部工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。 負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，并予以落實整改。 開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學、技術(shù)研究，組織工程項目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動。 組織并督促

15、各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓和安全操作技術(shù)培訓。 參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。 6、經(jīng)營及合約管理部門的工程質(zhì)量職責 簽約工程承包條件應與工程質(zhì)量承諾相一致. 強化合約管理，各類總、分包的合約均應以滿足工程質(zhì)量目標為前提。 堅決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠及其他可能嚴重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營行為。 7、人力資源管理部門的工程質(zhì)量職責 按照企業(yè)質(zhì)量管理決策機構(gòu)的決定為項目部配置符合要求的人力資源。 配合質(zhì)量管理部門對本企業(yè)員工開展質(zhì)量意識教育。 配合質(zhì)量管理部門對專、兼職質(zhì)量管理人員進行培訓、考核、評價。 組織本企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的質(zhì)量管理人員培訓、考核、取證

16、工作。 在確定分包或勞務隊伍時，負責組織對其人員綜合素質(zhì)等進行考察并提出使用意見。 8、項目經(jīng)理的工程質(zhì)量職責 項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責任。其主要職責是： 代表企業(yè)實施施工項目管理；貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 履行“項目管理目標責任書“規(guī)定的任務。 編制質(zhì)量計劃（施工組織設計）、專項施工方案，并組織實施； 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各種作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)

17、的問題。 按“項目管理目標責任書“處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配。 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 處理項目管理部的善后工作。 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎審報；做好公司質(zhì)量管 理體系規(guī)定的配合、相關(guān)工作。9、項目技術(shù)負責人的工程質(zhì)量職責 項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負責人的領導下，對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)責任。其主要職責是： 組織編制項目施工組織設計并按規(guī)定上報、評審、實施； 組織項目部有關(guān)人員熟悉設計圖紙，落實參加建設單位召集的圖紙會審會的準備事宜； 組織項目部人員按規(guī)定進行技術(shù)交底、技術(shù)

18、核定、技術(shù)復核； 組織協(xié)調(diào)隱蔽工程驗收以及落實三檢制度和質(zhì)量等級評定、核定制度。 執(zhí)行國家強制性標準、企業(yè)標準和公司有關(guān)規(guī)定，主持項目的技術(shù)管理工作，制定項目技術(shù)管理工作計劃，嚴格按圖施工，確保項目工程的順利進行。 負責開工前的圖紙自審、組織施工圖會審前的問題匯總等，負責編制項目工程的施工組織設計及安保計劃和專項安全施工方案，并做好施工技術(shù)交底。 編制質(zhì)量計劃、進度計劃、投資控制計劃，參加工程質(zhì)量檢查驗收，處理質(zhì)量事故。 參加安全檢查、驗收、審批糾正預防措施。督促安全員做好安全管理，社絕 領導項目工程的新技術(shù)、新工藝科技活動，并總結(jié)編寫新技術(shù)、新工藝成果發(fā)表上報。 督促、檢查資料員做好工程技術(shù)

19、資料的填報、收集、整理工作，確保資料正確、清楚、齊全、完整。 根據(jù)工程施工情況，及時辦理工程變更手續(xù)，調(diào)整工程進度計工程項目施工過程中的安全隱患。 參加總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人組織的分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收。并草擬單位（子單位）工程竣工驗收報告，報建設單位。 主持技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗，組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。 完成項目經(jīng)理布置的其他工作。 10、項目質(zhì)量檢查員的工程質(zhì)量職責 參與對采購合格分供方的評定和對采購材料質(zhì)量的驗證。 負責對班組施工質(zhì)量進行抽檢，對特殊過程和關(guān)鍵工序的班組自、互檢進行全數(shù)復檢。 負責對本項目部所用檢測器具，按規(guī)定實施控制。 嚴格按現(xiàn)行國家驗收標

20、準、企業(yè)標準以及相關(guān)的法規(guī)，組織對工程的檢驗批、分項工程、質(zhì)量的自檢、自查，參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，參加總監(jiān)理工程師組織的對分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。 堅持在施工現(xiàn)場，隨時檢查實物質(zhì)量，掌握工程動態(tài)，不斷進行質(zhì)量分析，及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量狀態(tài)，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。 認真學習新知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，并運用于提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。 完成項目經(jīng)理布置的其他工作。 組織接待上級公司、質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對提出的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)專業(yè)人員整改。第七章、 企業(yè)管理制度 一、企業(yè)總承包質(zhì)量管理制度

21、1、企業(yè)必須建立、健全對分包方的選擇、評價機制，制定選擇、評價的辦法并嚴格執(zhí)行。 2、針對具體的工程項目，由總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂工程項目承包協(xié)議，其中在合同中必須明確工程質(zhì)量要求，由總經(jīng)理審批，并明確對工程質(zhì)量控制的職責、要求。 3、所選擇的分包方除具備相應的企業(yè)資質(zhì)等級外，還應在項目所在地登記注冊，并在工程質(zhì)量管理方面符合施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范中有關(guān)質(zhì)量管理體系、崗位職責、人力資源管理、技術(shù)等級培訓和考核等要求。 4、總包單位與分包方在簽訂分包合同時，宜單獨簽訂工程質(zhì)量保證的專項協(xié)議，在明確的工程質(zhì)量目標下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務及工程質(zhì)量事故處理等各

22、方面的雙方權(quán)利、責任與義務。 5、實行總承包施工的工程項目，工程質(zhì)量由總承包單位全面負責。在項目既定的工程質(zhì)量目標下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標準、技術(shù)標準、工藝標準、技術(shù)檔案編制標準。分包方的各項工程質(zhì)量管理工作均應納入總承包單位的管理體系之中。 6、總包單位必須嚴格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)文件必須進行嚴格的審核、審批。使分包方編制的技術(shù)文件全面滿足總包單位施工組織設計或技術(shù)方案的要求。7、總包單位的技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員應參加分包方技術(shù)人員對其作業(yè)班組的技術(shù)交底。 8、由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟損失的，除要其賠償經(jīng)濟損失外，必須及

23、時解除分包合同并將其立即請退出場。 對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟損失很小時，總包有權(quán)對分包的相關(guān)人員（管理人員、操作人員）進行經(jīng)濟處罰，處罰額由總包方根據(jù)本企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對人員的處罰必須由有關(guān)人員自付罰金，不得由分包企業(yè)代付，從而對當事人起到處罰的作用，對其他有關(guān)人員起到警示的作用。9、總包單位應積極鼓勵分包方的施工操作人員努力學技術(shù)，提高施工操作質(zhì)量。對于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，管理嚴格，成品質(zhì)量好，成本低的分包班組或個人應給予必要的榮譽或物質(zhì)獎勵。獎金來源應由總、分包雙方在分包合同中商定。 10、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工分包單位、材料設備供應商等，總包單位

24、應對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設備存在質(zhì)量缺陷時應立即通報業(yè)主，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。二、企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理制度 1、圖紙會審制度 為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內(nèi)容及進行洽商和更正，特制定本制度。 （1）由總工程師組織圖紙會審。 （2）會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學習施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣。結(jié)合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進行調(diào)查研究。 （3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段： 學習階段。學習圖紙主要是摸清建

25、設規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術(shù)標準和質(zhì)量要求，以及坐標和標高等。初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出初步修改意見。會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：設計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。工程的機構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)

26、濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。 本單位的技術(shù)特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。 圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。 大型構(gòu)件和設備吊裝是否滿足施工的要求。 (5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。 2、施工組織設計、專項施工方案管理制度 （1）總則 為加強施工

27、管理，提高公司施工組織設計、專項施工方案的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，制定本制度。施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計（施工方案）。施工組織設計、專項施工方案應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準同意后實施。 （2）編制原則 依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。科學合理地安排施工順序。貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應用科技成果，節(jié)約能源，

28、降低成本。 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。（3）編制范圍 工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序和危險性較大的分布分項工程，必須編制專項施工方案。 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。附件一：危險性較大的分部分項工程范圍 附件二：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍 （4）編制內(nèi)容 施工組織設計編制內(nèi)容： A、編制說明及編制依據(jù) B、工程概況及工程特點、難點分析 C、施工總體部署及主要分部、分項工程施工方案 D、施工進度計劃安排 E、勞動力、機械設備、主要材料計劃安排 F、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 G、確保工期的技術(shù)組織措施 H、確保安全生產(chǎn)

29、的技術(shù)組織措施 I、確保文明施工的技術(shù)組織措施 J、施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)配備 K、施工平面圖設計L、主要技術(shù)經(jīng)濟指標 專項施工方案編制內(nèi)容： A、工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。 B、編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。 C、施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。 D、施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、驗收等。E、施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。F、勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。G、計算書及相關(guān)圖紙。（5）編制和審批程序 企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)

30、人員負責施工組織設計、專項施工方案的編制，各有關(guān)部室協(xié)助。 企業(yè)技術(shù)部門組織本單位技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由企業(yè)單位技術(shù)負責人簽字，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。 （6）施工組織設計的執(zhí)行 施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。 施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。 附件一 危險性較大的分部分項工程范圍 一、基坑支護、降水工程 開挖深度

31、超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。二、土方開挖工程 開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。 三、模板工程及支撐體系 （一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。 （二）混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。 （三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及安裝拆卸工程 （一）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程

32、。 （二）采用起重機械進行安裝的工程。 （三）起重機械設備自身的安裝、拆卸。五、腳手架工程 （一）搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。 （三）懸挑式腳手架工程。 （四）吊籃腳手架工程。 （五）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。 （六）新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程 （一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。 （二）采用爆破拆除的工程。七、其它 （一）建筑幕墻安裝工程。 （二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）人工挖擴孔樁工程。 （四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預應力工程。 （六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性

33、較大的分部分項工程。附件二  超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍一、深基坑工程（一）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。 （二）混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。三、

34、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設備的拆除工程。四、腳手架工程（一）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程

35、。（四）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。附件三 施工組織設計（方案）報審表工程名稱   編號： 致： （監(jiān)理單位） 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施 工組織設計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責人審查批準，請予

36、以審查。  附：施工組織設計（方案）  承包單位（章）_  項目經(jīng)理_   日期_ 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見 專業(yè)監(jiān)理工程師_  日期_總監(jiān)理工程師審查意見 項目監(jiān)理機構(gòu)_   總監(jiān)理工程師_  日期_ 附件四 施工組織設計（質(zhì)量計劃）審批表工程名稱： 建設單位： 編制人： 編制日期：項目工程師： 項目經(jīng)理：項目經(jīng) 理 部 審 批技術(shù)負責人： 審批意見：項經(jīng)部有關(guān)部門： 年 月 日工程： 年 月 日技術(shù)： 年 月 日質(zhì)量： 年 月 日安全： 年 月 日其它： 年 月

37、日公 司級審批總工程師： 審批意見：公司有關(guān)科室： 年 月 日項經(jīng)部有關(guān)部門： 年 月 日工程： 年 月 日質(zhì)量： 年 月 日安全： 年 月 日材料： 年 月 日技術(shù)： 年 月 日動力： 年 月 日其它： 年 月 日監(jiān)理 (建設) 單位總監(jiān)理工程師： 審批意見： 建設單位項目負責人) 年 月 日 備注審批手續(xù)根據(jù)公司文件對施工組織設計（質(zhì)量計劃）編制范圍的要求，逐級審批，本施工組織設計審批的范圍： 3、技術(shù)交底制度 （1）總則 在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，

38、特制定本制度。技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔負作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。 明確交底人和接受交底人之間的責任。 技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。技術(shù)交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。 （2）技術(shù)交底實施辦法 凡關(guān)鍵工程、特殊工程，公司技術(shù)科應向項目經(jīng)理部交底： A:關(guān)鍵性施工部位的技術(shù)問題；B:技術(shù)、質(zhì)量、安全措施；C:大型機械的配置； D:特殊部位的處理方案和注意事項，預防質(zhì)量、安全事故的技術(shù)措施； E:質(zhì)量標準； F:新技術(shù)、新工藝、新材料

39、的應用。項目經(jīng)理部向其施工員等有關(guān)人員交底： A:圖紙要求，施工做法和應注意的關(guān)鍵性問題、質(zhì)量要求；B:施工計劃、施工方案、技術(shù)措施的全部內(nèi)容； C:新操作方法和有關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定；D:對公司交底的內(nèi)容進一步向有關(guān)施工人員交底。項目經(jīng)理部施工員向班組交底： A:根據(jù)項目經(jīng)理部的交底內(nèi)容，進一步落實有關(guān)工程的各項技術(shù)要求；B:提出圖紙上必須注意的尺寸、軸線、標高以及預留孔洞、預埋件、鑲?cè)霕?gòu)件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等；C:材料的品種、等級、質(zhì)量要求； D:砼、砂漿、防水、保溫等材料的配合比； E:施工方法、施工程序、工種之間，以及專業(yè)隊伍之間的交叉配合部位等；F:各項技術(shù)指標的要求、技術(shù)復

40、核和質(zhì)量檢查的要求；G:設計變更和技術(shù)核定的具體情況； H:工程質(zhì)量和安全操作技術(shù)要求，及可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題的預防措施； I:結(jié)構(gòu)吊裝時，要交待設備性能、構(gòu)件重量、吊裝位置、索具規(guī)格尺寸、吊裝順序、節(jié)點焊接和支撐系統(tǒng)； J:組織安裝隊及打樁隊交待重大設備及精密設備裝配、試用等注意事項； K:對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設備、新材料等要進行應知應會交底。（3）技術(shù)交底的主要內(nèi)容 工程質(zhì)量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質(zhì)量體系基本運作程序、項目質(zhì)量目標、各項質(zhì)量管理措施。 施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內(nèi)容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工

41、部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。 圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構(gòu)的主要特點、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設計關(guān)鍵，做到按圖施工。設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。 專項施工方案技術(shù)交底 分項工程技術(shù)交底 “四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。 （4）技術(shù)交底的實施程序 施工組織設計的交底由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項目主任工程師向各段技術(shù)負責人、分項技術(shù)負責人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進行技術(shù)交

42、底。分部分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人組織，各段技術(shù)負責人及各分包專業(yè)技術(shù)負責人向工長交底。 各段技術(shù)負責人、分項技術(shù)負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。 4、企業(yè)必須強化對工程技術(shù)檔案的管理，使工程技術(shù)檔案從形成收集歸檔成為完整的體系。不斷提高工程技術(shù)檔案的質(zhì)量，工程技術(shù)資料必須編目層次分明，內(nèi)容齊全，填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)真實，應與工程的進度同步。三、企業(yè)質(zhì)量過程管理制度 1、所屬子分公司及項目部應積極貫徹總公司的質(zhì)量方針，落實過程管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部

43、工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中始終處于受控狀態(tài)。并應不斷加大過程質(zhì)量控制的力度，減少因返工等造成的浪費，在保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的前提下有效控制工程制造成本。 2、所屬子分公司及項目部對所承接的每個項目均應制定質(zhì)量目標。各項目應根據(jù)企業(yè)擬定的質(zhì)量目標對項目的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進行詳細的策劃。 3、各工程項目施工開始之前既應明確各分部、分項工程的關(guān)鍵工序、特殊工序，并有針對性地編制相應的作業(yè)指導書。4、各工程項目應對工程質(zhì)量目標進行逐級分解，特別是要將項目的質(zhì)量目標分解到每個分包方、每個專業(yè)、每個作業(yè)班組。 5、所屬子分公司及項目部必須建立完善的材料、半成品及設備進

44、場檢驗簽收制度。材料、半成品及設備進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等各項質(zhì)量保證資料，需進行復檢的材料、半成品等應按有關(guān)規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應資格的檢測機構(gòu)進行檢驗，不符合質(zhì)量標準的材料、設備必須及時清退出場，并做好記錄。6、所屬子分公司及項目部應切實抓好計量管理，測量、計量、試驗、檢測等所用儀器、設備等必須按相應規(guī)定進行定期檢驗校核，超過檢驗校核有效期的測量、計量、試驗、檢測儀器設備在工程中不得使用。總包企業(yè)應加強對分包企業(yè)的管理，必須對分包企業(yè)使用的測量、計量、試驗、檢測等儀器設備進行監(jiān)督檢查。7、所屬子分公司及項目部必須重視工程項目的各項隱蔽工程驗收工作。隱蔽驗收之

45、前，各項主控項目必須符合質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，尤其是地基驗槽工作。現(xiàn)場的地基驗槽必須有監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位的技術(shù)代表參加，并在驗槽記錄上簽字。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設計單位出具處理方案后方可進行，處理后仍須由勘察、設計單位與建設單位共同驗收。 8、所屬子分公司及項目部應在加強對項目的施工前期質(zhì)量策劃和過程質(zhì)量控制的同時，必須強化對每道工序質(zhì)量的檢查驗收，建立必要的企業(yè)內(nèi)部工序質(zhì)量驗收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包企業(yè)的經(jīng)濟利益掛鉤。 9、所屬子分公司及項目部應加強工程的過程檢驗與試驗工作，嚴格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求進行。需取樣進行檢驗的樣品，必須送具有相應資質(zhì)的試驗機構(gòu)

46、進行試驗。 10、所屬子分公司及項目部應采取“目標管理，過程控制，階段考核，持續(xù)改進”的動態(tài)管理方式進行施工過程的工程質(zhì)量管理，施工項目應加大質(zhì)量檢查的頻率和密度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 “樣板制”、“三檢制”等都是施工過程動態(tài)的質(zhì)量控制行之有效的措施和方法，應加以堅持和推廣。四、企業(yè)質(zhì)量管理工作的檢查與考核制度 1、公司必須建立工程質(zhì)量檢查與考核制度，通過對在建工程的質(zhì)量檢查和對已竣工工程的質(zhì)量回訪，及時掌握企業(yè)的工程質(zhì)量狀況，不斷總結(jié)，不斷提高。 2、公司每半年組織一次對全公司所有在建工程的質(zhì)量檢查，其重點是檢查質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況、質(zhì)量管理體系的運行情況和工程質(zhì)量

47、情況，并對檢查的結(jié)果在公司內(nèi)部公布。 3、各子分公司及項目部應建立工程質(zhì)量管理目標考核制度，按年度逐級簽定工程質(zhì)量管理目標責任狀，并進行嚴格考核。工程質(zhì)量管理目標責任狀應對工程質(zhì)量管理工作進行量化，明確對各級主要責任人的物質(zhì)獎勵與經(jīng)濟處罰，使工程質(zhì)量管理與各級主要責任人的經(jīng)濟利益掛鉤。4、各子分公司及項目部應對已竣工項目進行定期回訪，并對回訪情況進行記錄。將每年的工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量回訪情況專題報告集團公司。 五、企業(yè)質(zhì)量培訓教育制度1、企管部、行政部負責制定培訓內(nèi)容和培訓實施計劃，報公司主管領導審批執(zhí)行。2、培訓的內(nèi)容應包括以下幾點：（1）質(zhì)量管理方針、目標、質(zhì)量意識；（2）相關(guān)法律、法規(guī)

48、和標準規(guī)范；（3）企業(yè)質(zhì)量管理制度；（4）專業(yè)技能和繼續(xù)教育，包括質(zhì)量管理發(fā)展趨勢，新規(guī)范，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備等行業(yè)動態(tài)等。3、受培訓學員未經(jīng)批準不得擅自缺席，確需缺席的報主管領導批準。4、行政部認真做好培訓記錄和資料歸檔管理工作。5、企管部每季度對培訓教育情況綜合考評進行教學質(zhì)量公示，每半年對培訓質(zhì)量進行一次評估，寫出評估報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，逐步提高公司的培訓質(zhì)量與培訓水平。六、企業(yè)質(zhì)量信息收集管理制度1、在公司總經(jīng)理的領導下，由主管工程副總牽頭，工程部、企管部具體負責，組織實施內(nèi)部信息交流和溝通工作，協(xié)調(diào)項目部與外部質(zhì)量信息的交流和溝通，負責質(zhì)量信息的接受、傳遞、

49、反饋、處理，保持與業(yè)主、設計、監(jiān)理、地方主管部門、新聞媒體等相關(guān)方協(xié)商、交流與溝通。2、質(zhì)量信息的主要內(nèi)容（1）質(zhì)量方針、目標、指標、管理方案的實施情況；（2）質(zhì)量法律法規(guī)和其它要求的變化情況；（3）業(yè)主、監(jiān)理、集團公司要求的各類報表；（4）業(yè)主、監(jiān)理和上級監(jiān)督部門、設計、供方、新聞媒體等相關(guān)方對工程質(zhì)量管理的期望、意見、抱怨和投訴；（5）工程質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果。（6）同行業(yè)其他施工企業(yè)的經(jīng)驗教訓；（7）市場需求；（8）質(zhì)量回訪和服務信息。3、交流和溝通的渠道（1）與顧客溝通包括工程項目投標階段、施工階段和保修階段與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位之間的信息溝通。均以信息交流報告書和意見征詢函的形式溝通。（2）外部交流和溝通的渠道主要有:電話、電傳、電子郵件、信函走訪、邀請、對外宣傳資料、調(diào)查問卷等。（3）項