1、醫院內科護理工作計劃與醫院出納工作計劃精選匯編醫院內科護理工作計劃護理工作應該說是醫療行業中最辛苦且最受人擁護的工作，內科護理工作其是 O因為護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質 和形象，直接影響醫院形象。人們都說“三分治療，七分護理匕 這句話雖然并 不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出 了積極貢獻，從而受到了社會的炸敬，被譽為“白衣天使程在XX年新的一年里 ,我們堅持把“以病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節。 在管理形式上追求篁以病人需求為服務導向S在業務上注重知識更新積極吸納 多學科知識，在隊伍建設上強調知法、守法

2、、文明規范服務和為病人營造良好 的修養環境，醫學，教育網逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育 者、照料者和研究者角色。特制訂XX年內科護理工作計劃：一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業素質1 強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規章制 度及專業的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫生授課等形式更新知識和技 能。互相學習促進，并作記錄。2重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部工作計劃以強化“三基汀護理 知識及專科技能訓練為主，山高年資的護士輪流岀題，增加考核力度，講究實 效，不流于形式，進行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據 ,相互競爭，直至達

3、標。3做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科 知識和能力。4 隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀有訃劃的選送部分護士外出學習 ,提高護理人員的素質，優化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈1 護理人員的環節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到 重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理丄作，減少醫療糾紛和醫療事故 隱患，保障病人就醫安全。2病人的環節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發生醫療糾紛潛在危險 的病人要重點督促檢查和監控。3時間的環節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要 加強監

4、督和管理。4護理操作的環節監控：輸液、輸血、注射、各種過敬試驗等。雖然是日常工 作，但如果一旦發生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監控的重點 之重點。5護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發現問題，解決問題，從自身及科 室的角度進行分析，分析發生的原因，吸取的教訓，提岀防范與改進措施。對 同樣問題反復出現的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生三、轉變護理觀念，提高服務質量1 護理部繼續加強醫徳醫風建設，增強工作責任心。培養護理人員樹立“以病人 為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把 病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動

5、服務意識， 質量意識，安全意識，在進一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能， 從而促使護理質量提高，確保護理工作安全、有效。2注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人 的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經常聽取醫生的 意見及時的提出改進措施，同時對護士丄作給予激勵，調動她們的丄作積極性 ,從思想上，行動上作到真正的主動服務。把“用心服務，創造感動叩勺服務理 念運用到實際工作中。3、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全管理的責任，杜絕 嚴重差錯及事故的發生。在安全的基礎上提高我們的護理質量。4、深化親情服務，提高服務質量。在培養護士

6、日常禮儀的基礎上，進一步規范 護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面 我院的醫護比例搭配不合理，護士的人員少。丄作繁重，護士長應根據科室病 人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全 院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人提供滿意的護 理服務。五、樹立法律意識，規范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布，如何在護理服務中加強 法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環節。護理部 嚴格按照省衛生廳護理文件書寫規范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文 件書寫的意

7、義，規范護理文件書寫，并向上級醫院的同行請教，明確怎樣才能 書寫好護理文件，以達標準要求。結合我院書寫護理文件的實際情況，進行工 作總結和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據，保護護患的合法權益。 組織護理病歷書寫競賽，優勝者給予獎勵。六、護理各項指標完成LI標1基礎護理合格率100%.2. 急救物品完好率達100%.3. 護理文件書寫合格率290%4護理人員“三基考核合格率達100%.5. 、一人一針一管一用滅菌合格率達100%.6常規器械消毒滅菌合格率100%.7次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%.XX年護理工作計劃已經落實，我相信只要我們齊心協力努力執行以上工作，我 們在XX

8、年的護理工作中一定能取得好的成績！醫院出納工作計劃范文精選醫院總業務量大致恒定（指醫保總量恒定）的情況下，財務贏利結構顯得成 為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥 品收入、醫療為分別65%與35%,而藥品收入成本占74%,另加上交藥品收入的 5%,共計79%,而醫療收入成本占10%,且全年計提超勞務都在這一塊，由此 得岀1%,即37.1萬，如是增醫療收入1%,成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差 25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為6 2%、61%、65%、74%,去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度 過渡期，四

9、季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫 、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在 比例結構達到LI標時，每月能超計劃數5%,這樣今年預計超180萬左右，在最 后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超 狀態，醫、藥比例希望達31:69,此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告 領導，借領導掌握來實現之。二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都 會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣 ,委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。1 進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧

10、，財務組配合領導，把改革意義講透，主 要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。2人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人 員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領 導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月 對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作 平穩過渡。三、去年，我院治療項H電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實 施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提岀的明細化要求，我們采取的是先 在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實 施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑.廣粵、 長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應 了古俗言“人算不如天算S主要是不可抗力的“非典”事