1、第1頁2021年12月11日星期六第5章 項(xiàng)目時(shí)間管理o案例導(dǎo)讀：SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境o5.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述o5.2項(xiàng)目活動(dòng)定義o5.3項(xiàng)目活動(dòng)排序o5.4項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算o5.5項(xiàng)目工期估算o5.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制o5.7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制o應(yīng)對策略：如何有效地編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃o復(fù)習(xí)思考題第2頁項(xiàng)目故事王先生剛被提升為質(zhì)量部經(jīng)理，就碰到一件火燒眉毛的事情。由于產(chǎn)品線的增加，質(zhì)量部需要購置一臺新的測試設(shè)備。該設(shè)備制作復(fù)雜，從下訂單到發(fā)貨就需要3個(gè)月的時(shí)間，運(yùn)輸最快也要一周。而新的產(chǎn)品線已經(jīng)建成，需要該測試設(shè)備盡快投入使用。質(zhì)量部需要為該設(shè)備專門招聘一名操作工，這個(gè)工作需要人事

2、部門的參與，并要履行一大堆手續(xù)。即使操作工能很快招到，還要對其進(jìn)行上崗培訓(xùn)，而該培訓(xùn)必須在設(shè)備安裝完成后在設(shè)備上進(jìn)行，而設(shè)備安裝又必須等到設(shè)備到達(dá)后才可以開始。設(shè)備安裝完畢后還必須對其進(jìn)行標(biāo)定。這樣只有設(shè)備標(biāo)定和操作工培訓(xùn)完成后，才能將設(shè)備投入使用對新產(chǎn)品進(jìn)行測試。這些工作對王經(jīng)理來說本來不算什么。但問題是：他沒有足夠的時(shí)間，新生產(chǎn)線上的首批樣件計(jì)劃4個(gè)月后生產(chǎn)出來，他必須在這個(gè)時(shí)間之前將上面的所有工作完成。2021年12月11日星期六第3頁案例引導(dǎo)SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境經(jīng)過NEU項(xiàng)目顧問組和SDFT公司項(xiàng)目推進(jìn)組的多輪磋商和談判，2009年9月16日在SDFT公司總部簽署了“SD

3、FT管理提升咨詢項(xiàng)目”合同。該項(xiàng)目工期為210天，項(xiàng)目內(nèi)容涵蓋：轉(zhuǎn)變管理培訓(xùn)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績效薪酬開發(fā)、企業(yè)文化整合、規(guī)章制度梳理等模塊。NEU和SDFT各成立項(xiàng)目顧問組和項(xiàng)目推進(jìn)組共同完成項(xiàng)目的開發(fā)工作。接著，項(xiàng)目組按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求成立了相關(guān)組織，制定了相關(guān)規(guī)范，開始了項(xiàng)目的進(jìn)展。至此，SDFT管理提升項(xiàng)目全面上馬。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由孫教授牽頭，王博士等幾位學(xué)識淵博、有多次此類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的教師，以及品學(xué)兼優(yōu)、實(shí)扎實(shí)干的研究生組成。由于項(xiàng)目持續(xù)工期較長，項(xiàng)目組成員不僅要兼顧學(xué)校工作又要兼顧項(xiàng)目的進(jìn)展，所以在項(xiàng)目開展過程中難免會發(fā)生沖突。2021年12月11日星期六第4頁案例引導(dǎo)如果

4、你是項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并不能很好的滿足最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，你該怎么辦？當(dāng)公司與項(xiàng)目組在進(jìn)度控制上存在分歧的時(shí)候，你會怎么處理？本章將根據(jù)活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、資源需求估算、工期估算來告訴你如何合理編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃以及如何有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。2021年12月11日星期六第5頁內(nèi)容要點(diǎn)5.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述5.1.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概念 項(xiàng)目時(shí)間管理，有時(shí)也叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完工必需的一系列管理過程和活動(dòng)。5.1.2項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容 本書把項(xiàng)目時(shí)間管理的過程歸納為：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估計(jì)、項(xiàng)目工期估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

5、劃控制等6個(gè)方面2021年12月11日星期六第6頁內(nèi)容要點(diǎn)2021年12月11日星期六第7頁內(nèi)容要點(diǎn)5.1.3項(xiàng)目時(shí)間管理研究綜述n5.1.3.1項(xiàng)目時(shí)間管理研究現(xiàn)狀o時(shí)間費(fèi)用成本優(yōu)化o在資源有限的情況下，如何協(xié)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、資源o如何更真實(shí)地反映作業(yè)活動(dòng)時(shí)間、消除不確定因素的影響n5.1.3.2項(xiàng)目時(shí)間管理研究展望(1)在管理理念和管理方法的提升上，項(xiàng)目時(shí)間管理有很大的發(fā)展空間(2)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，其研究趨勢主要體現(xiàn)在項(xiàng)目時(shí)間管理的智能化、集成化、實(shí)時(shí)化和網(wǎng)絡(luò)化2021年12月11日星期六第8頁內(nèi)容要點(diǎn)5.2項(xiàng)目活動(dòng)定義5.2.1項(xiàng)目活動(dòng)定義概述 項(xiàng)

6、目活動(dòng)定義是指識別為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的項(xiàng)目活動(dòng)，定義那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各個(gè)組成部分而必須完成的任務(wù)或必須開展的活動(dòng)的一項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間管理的特定工作。 定義活動(dòng)也是一個(gè)過程，它涉及確認(rèn)和描述一些特定的活動(dòng)，而完成了這些活動(dòng)就意味著完成了WBS結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目細(xì)目和子細(xì)目。2021年12月11日星期六第9頁內(nèi)容要點(diǎn)5.2.2項(xiàng)目活動(dòng)定義依據(jù)n項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)n范圍描述n歷史資料n約束因素n假設(shè)前提條件2021年12月11日星期六第10頁問卷設(shè)計(jì)識別目標(biāo)消費(fèi)者設(shè)計(jì)初版調(diào)查表試用初版調(diào)查表確定正式調(diào)查表設(shè)計(jì)軟件測試數(shù)據(jù)調(diào)查反饋印調(diào)查表準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽郵寄調(diào)查表在商場設(shè)點(diǎn)調(diào)查收集調(diào)查表分析軟件開發(fā)設(shè)計(jì)軟

7、件測試設(shè)計(jì)軟件軟件試用培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告輸入調(diào)查數(shù)據(jù)分析結(jié)果編寫報(bào)告工作包活動(dòng)2021年12月11日星期六第11頁工廠建設(shè)工廠建設(shè)建造項(xiàng)目管理建造項(xiàng)目管理范圍管理范圍管理時(shí)間管理時(shí)間管理成本管理成本管理使用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)分解的示意圖使用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)分解的示意圖工廠設(shè)計(jì)工廠設(shè)計(jì)工廠建造工廠建造集成管理集成管理建造項(xiàng)目工作建造項(xiàng)目工作土建施工土建施工安裝施工安裝施工驗(yàn)收交工驗(yàn)收交工三通一平三通一平設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理范圍管理范圍管理時(shí)間管理時(shí)間管理成本管理成本管理集成管理集成管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作結(jié)構(gòu)圖紙結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙施工圖紙安裝圖紙安裝圖紙建筑圖紙建筑圖紙成成本本估估

8、算算成成本本預(yù)預(yù)算算XX施施工工框框架架施施工工成成本本結(jié)結(jié)算算成成本本控控制制成成本本決決算算地地基基圖圖紙紙框框架架圖圖紙紙X施施工工圖圖地地基基施施工工變變更更控控制制計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施集集成成計(jì)計(jì)劃劃第12頁內(nèi)容要點(diǎn)5.2.3項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和方法5.2.4項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出結(jié)果2021年12月11日星期六第13頁編號編號名稱名稱/編號編號名稱名稱/編號編號名稱名稱/編號編號名稱名稱內(nèi)容內(nèi)容0工廠建設(shè)項(xiàng)目工廠建設(shè)項(xiàng)目1設(shè)計(jì)子項(xiàng)目設(shè)計(jì)子項(xiàng)目1.1設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理1.1.1設(shè)計(jì)成本管理設(shè)計(jì)成本管理1.1.1.1成本預(yù)算管理成本預(yù)算管理XXXX1.1.1.2XXXXXXXXX1.2項(xiàng)

9、目設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作1.2.1建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)XXXXXXXXX2建設(shè)子項(xiàng)目建設(shè)子項(xiàng)目2.1項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺示意圖項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺示意圖2021年12月11日星期六第14頁內(nèi)容要點(diǎn)5.3項(xiàng)目活動(dòng)排序5.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念 項(xiàng)目活動(dòng)排序是根據(jù)項(xiàng)目清單的各項(xiàng)活動(dòng)，確定各活動(dòng)之間的相互關(guān)系以及依賴關(guān)系，科學(xué)合理地確定項(xiàng)目活動(dòng)的先后順序，并形成相應(yīng)文檔的過程。 項(xiàng)目活動(dòng)排序需要獲得以下幾個(gè)方面的信息：o(1)項(xiàng)目活動(dòng)清單o(2)項(xiàng)目產(chǎn)出物描述o(3)項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系o(4)項(xiàng)目約束與假設(shè)條件2021年12月11日星期六第15頁內(nèi)容要點(diǎn)5.3.2確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的

10、關(guān)系n5.3.2.1活動(dòng)依賴關(guān)系(1)強(qiáng)制性依賴關(guān)系(2)選擇性依賴關(guān)系(3)外部依賴關(guān)系2021年12月11日星期六第16頁內(nèi)容要點(diǎn)n5.3.2.2時(shí)間相關(guān)關(guān)系(1)完成開始(Finish-to-Start，F(xiàn)S)(2)完成完成(Finish-to-Finish，F(xiàn)F)(3)開始開始(Start-Start，SS)(4)開始完成(Start-Finish，SF)2021年12月11日星期六第17頁內(nèi)容要點(diǎn)5.3.3項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法n5.3.3.1前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法(Precedence Diagramming Method，PDM)也叫節(jié)點(diǎn)圖法(AON法)、單代號網(wǎng)絡(luò)圖法、順序圖法，是一種通

11、過項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖給出項(xiàng)目活動(dòng)順序安排的方法。2021年12月11日星期六活動(dòng)A活動(dòng)D活動(dòng)C活動(dòng)BFSSSSFFF第18頁內(nèi)容要點(diǎn)2021年12月11日星期六前導(dǎo)圖三種基本活動(dòng)關(guān)系：前置活動(dòng)后續(xù)活動(dòng)平行活動(dòng)前導(dǎo)圖示例第19頁內(nèi)容要點(diǎn) 繪制規(guī)則 圖中不能出現(xiàn)無頭箭線和雙頭箭線，只允許出現(xiàn)單頭箭線 活動(dòng)與方框一一對應(yīng)，相鄰方框只需要一條箭線相連 箭線從一個(gè)方框開始到另一方框結(jié)束，不能從一條箭線中間引出其他箭線 網(wǎng)絡(luò)圖中不能有循環(huán)回路 網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無節(jié)點(diǎn)箭線 網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)圖的箭線要避免交叉2021年12月11日星期六第20頁活動(dòng)編號活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人 工期估算(天)緊

12、前活動(dòng)備注1識別目標(biāo)消費(fèi)者3-2設(shè)計(jì)初版調(diào)查表1013試用初版調(diào)查表2024確定正式調(diào)查表535設(shè)計(jì)軟件測試數(shù)據(jù)246印調(diào)查表1047準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽248郵寄調(diào)查表156,79在商場設(shè)點(diǎn)調(diào)查30610收集調(diào)查表208,911開發(fā)設(shè)計(jì)軟件12412測試設(shè)計(jì)軟件511,513軟件試用培訓(xùn)31214輸入調(diào)查數(shù)據(jù)1010,1315分析結(jié)果81416編寫報(bào)告1015第21頁31識別目標(biāo)消費(fèi)者102 設(shè)計(jì)初版調(diào)查表203 試用初版調(diào)查表54 確定正式調(diào)查表27準(zhǔn)備郵簽1211 開發(fā)軟件106 印刷調(diào)查表25 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)158 郵寄調(diào)查表309 商場調(diào)查512 軟件測試2010 收集調(diào)查表313 軟件培訓(xùn)101

13、4 輸入調(diào)查數(shù)據(jù)815 分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果1016 編寫調(diào)查報(bào)告2021年12月11日星期六第22頁內(nèi)容要點(diǎn)n5.3.3.2箭線圖法箭線圖法(Arrow Diagramming Method，ADM)又叫雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(AOA)，是一種安排和描述項(xiàng)目活動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)圖方法，用箭線代表項(xiàng)目活動(dòng)而使用節(jié)點(diǎn)代表項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系。(1)基本原則箭線圖中每一事件必須有唯一的一個(gè)事件號，即箭線網(wǎng)絡(luò)圖中不能有相同的事件號。任意兩項(xiàng)活動(dòng)的前置事件和后續(xù)事件至少有一個(gè)不相同。2021年12月11日星期六第23頁12AB132132ABBA錯(cuò)誤的方法2021年12月11日星期六第24頁活動(dòng)A和B可以同時(shí)進(jìn)行只有活動(dòng)A

14、完成后，活動(dòng)C才能開始只有活動(dòng)A和活動(dòng)B完成后，活動(dòng)D才能開始135246ACBD13425ABCD2021年12月11日星期六第25頁內(nèi)容要點(diǎn)(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則同節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖一樣，箭線網(wǎng)絡(luò)圖也是有向圖，圖中不能出現(xiàn)回路。活動(dòng)與箭線一一對應(yīng)，每個(gè)活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)圖中必須用也只能用連接兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的一條有向箭線表示。兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)間只允許有一條箭線直接相連，其原因是為了能夠明確地標(biāo)識各項(xiàng)活動(dòng)。箭線必須從一個(gè)節(jié)點(diǎn)開始，到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)結(jié)束，引出其他箭線。每個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖必須也只能有一個(gè)開始事件節(jié)點(diǎn)和個(gè)結(jié)束事件節(jié)點(diǎn)。n5.3.3.3條件圖法n5.3.3.4網(wǎng)絡(luò)圖模板法2021年12月11日星期六第26頁網(wǎng)絡(luò)圖舉例網(wǎng)絡(luò)圖

15、舉例活動(dòng)活動(dòng)描述描述工期工期緊前活動(dòng)緊前活動(dòng)A產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)30B市場研究計(jì)劃20C生產(chǎn)流程規(guī)劃15AD制造產(chǎn)品原型25AE制作市場宣傳手冊8AF估算成本5CG測試產(chǎn)品原型5DH進(jìn)行市場調(diào)查10B,EI定價(jià)和銷售預(yù)測4HJ最終報(bào)告5F,G,I2021年12月11日星期六第27頁 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖AOA(activity on the arrow)12365748市場研究計(jì)劃B概念設(shè)計(jì)A市場宣傳手冊E市場調(diào)查H產(chǎn)品原型D流程設(shè)計(jì)C測試G最終報(bào)告J定價(jià)和銷售預(yù)測I完成成本估算F2021年12月11日星期六第28頁第29頁 某工廠進(jìn)行技術(shù)改造，需要拆掉舊廠房、建造新廠房和安排設(shè)備。某工廠進(jìn)行技術(shù)改造，需要

16、拆掉舊廠房、建造新廠房和安排設(shè)備。這項(xiàng)改建工程可以分解為這項(xiàng)改建工程可以分解為7道工序：拆遷、工程設(shè)計(jì)、土建工程設(shè)道工序：拆遷、工程設(shè)計(jì)、土建工程設(shè)計(jì)、采購設(shè)備、廠房土建、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試，他們的順序關(guān)系計(jì)、采購設(shè)備、廠房土建、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試，他們的順序關(guān)系用下表表示。用下表表示。工序代號工序代號工序名稱工序名稱緊前工序緊前工序工序時(shí)間（周工序時(shí)間（周）A拆遷拆遷無無2B工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)無無3C土建工程設(shè)計(jì)土建工程設(shè)計(jì)B2.5D采購設(shè)備采購設(shè)備B6E廠房土建廠房土建CA20F設(shè)備安裝設(shè)備安裝DE4G設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試F22021年12月11日星期六第30頁 某化工廠擬進(jìn)行管道安裝工程，工程

17、的組成及工藝流程見下表。某化工廠擬進(jìn)行管道安裝工程，工程的組成及工藝流程見下表。活動(dòng)代號活動(dòng)代號活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目緊前工作緊前工作時(shí)間（時(shí)間（h）A器材調(diào)查器材調(diào)查8B停止舊管道工作停止舊管道工作A8C搭腳手架搭腳手架A12D拆除舊管道閥門拆除舊管道閥門BC35E準(zhǔn)備閥門準(zhǔn)備閥門A225F準(zhǔn)備管道準(zhǔn)備管道A200G組裝一部分管道組裝一部分管道F40H安裝新管道安裝新管道DEG32I安裝閥門安裝閥門DE8J焊接管道焊接管道HI8K裝配管道和閥門裝配管道和閥門J8L包扎管道包扎管道J24M拆腳手架拆腳手架KL4N壓力試驗(yàn)壓力試驗(yàn)K6O整理現(xiàn)場整理現(xiàn)場MN4第31頁 粉刷三個(gè)房間的項(xiàng)目，粉刷每一個(gè)房間

18、都要求（1）準(zhǔn)備粉刷房間（2）粉刷屋頂和墻（3）噴漆。假設(shè)有三個(gè)熟練工：一個(gè)做準(zhǔn)備，一個(gè)粉刷屋頂，一個(gè)漆貼面。繪制該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖。實(shí)例練習(xí)實(shí)例練習(xí)2021年12月11日星期六第32頁內(nèi)容要點(diǎn)5.3.4項(xiàng)目活動(dòng)排序的結(jié)果n(1)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖n(2)活動(dòng)清單更新n(3)活動(dòng)屬性更新2021年12月11日星期六第33頁內(nèi)容要點(diǎn)5.4項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算5.4.1項(xiàng)目活動(dòng)資源概述n5.4.1.1項(xiàng)目活動(dòng)資源的概念項(xiàng)目活動(dòng)資源是指為了開展項(xiàng)目中的活動(dòng)所需的資本或者某種人力、設(shè)備或者材料。n5.4.1.2項(xiàng)目活動(dòng)資源的分類(1)按照會計(jì)學(xué)原理進(jìn)行分類(2)按照項(xiàng)目活動(dòng)資源的可獲得性來進(jìn)行分類(3)根據(jù)項(xiàng)目活

19、動(dòng)資源的特點(diǎn)進(jìn)行分類2021年12月11日星期六第34頁內(nèi)容要點(diǎn)n5.4.1.3項(xiàng)目活動(dòng)資源的特點(diǎn)有限性即時(shí)消耗性專有性多用性5.4.2項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算n5.4.2.1項(xiàng)目活動(dòng)資源對項(xiàng)目時(shí)間管理的影響(1)項(xiàng)目活動(dòng)資源數(shù)量對項(xiàng)目時(shí)間管理的影響(2)項(xiàng)目活動(dòng)資源的質(zhì)量對項(xiàng)目時(shí)間管理的影響(3)項(xiàng)目活動(dòng)資源的需求節(jié)奏對項(xiàng)目時(shí)間管理的影響(4)資源類型對項(xiàng)目時(shí)間管理的影響2021年12月11日星期六第35頁內(nèi)容要點(diǎn)n5.4.2.2項(xiàng)目活動(dòng)資源估算考慮因素(1)資源的適用性(2)資源的可獲得性(3)項(xiàng)目日歷和資源日歷(4)資源質(zhì)量(5)資源使用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)(6)關(guān)鍵活動(dòng)的資源需求(7)活

20、動(dòng)的關(guān)鍵資源需求(8)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間約束和資源成本約束的集成(9)資源風(fēng)險(xiǎn)(10)活動(dòng)資源儲備2021年12月11日星期六第36頁內(nèi)容要點(diǎn)n5.4.2.3項(xiàng)目活動(dòng)資源估算的步驟首先根據(jù)輸入條件制定活動(dòng)資源需求估算的計(jì)劃，然后分析活動(dòng)特性，根據(jù)分析結(jié)果采用恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)資源需求估計(jì)的方法，最后估算出項(xiàng)目活動(dòng)的資源需求的類型、質(zhì)量和數(shù)量。5.4.3項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算的方法和結(jié)果n5.4.3.1項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算的方法(1)專家調(diào)查法(2)資料統(tǒng)計(jì)法(3)統(tǒng)一定額法2021年12月11日星期六第37頁內(nèi)容要點(diǎn)(4)三點(diǎn)技術(shù)(5)項(xiàng)目管理軟件法(6)自下而上估算2021年12月11日星期六第38頁內(nèi)容

21、要點(diǎn)2021年12月11日星期六n5.4.3.2項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算的結(jié)果(1)活動(dòng)資源需求(2)更新的活動(dòng)屬性(3)資源分解結(jié)構(gòu)(4)資源日歷(5)必要的變更第39頁內(nèi)容要點(diǎn)5.5項(xiàng)目工期估算5.5.1活動(dòng)時(shí)間估計(jì)n5.5.1.1活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的概念o活動(dòng)時(shí)間估計(jì)是在確定了活動(dòng)的排序關(guān)系后，預(yù)計(jì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間長短，它直接關(guān)系到各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間的估算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。n5.5.1.2活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的依據(jù)(1)活動(dòng)清單及其細(xì)節(jié)說明(2)項(xiàng)目所需資源需求(3)資源日歷(4)項(xiàng)目范圍說明書2021年12月11日星期六第40頁內(nèi)容要點(diǎn)(5)事業(yè)環(huán)境因素(6)組織過程資產(chǎn)5.5.1.3活動(dòng)

22、時(shí)間估計(jì)的工具與技術(shù)(1)專家判斷(2)類比估算(3)參數(shù)估算(4)三點(diǎn)估算(5)儲備分析5.5.1.4活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的輸出(1)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算(2)項(xiàng)目文件(更新)2021年12月11日星期六第41頁內(nèi)容要點(diǎn)5.5.2項(xiàng)目工期估算n5.5.2.1影響項(xiàng)目工期的因素(1)項(xiàng)目計(jì)劃(2)意外事件(3)資金(4)物資供應(yīng)(5)團(tuán)隊(duì)成員工作能力和效率2021年12月11日星期六第42頁內(nèi)容要點(diǎn)5.5.2項(xiàng)目工期估算n5.5.2.2項(xiàng)目工期估算方法o(1)關(guān)鍵路徑法 對一個(gè)項(xiàng)目而言，只有項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的或耗時(shí)最多的活動(dòng)路線完成之后，項(xiàng)目才能結(jié)束，這條最長的活動(dòng)路線叫做關(guān)鍵路徑。 正推法確定最早開始時(shí)

23、間和最早結(jié)束時(shí)間逆推法確定最遲開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間確定關(guān)鍵活動(dòng)確定關(guān)鍵路徑2021年12月11日星期六第43頁v時(shí)間參數(shù)的計(jì)算時(shí)間參數(shù)的計(jì)算計(jì)算最早時(shí)間是從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)開始。后序活動(dòng)的最早開始計(jì)算最早時(shí)間是從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)開始。后序活動(dòng)的最早開始時(shí)間是所有前序活動(dòng)的最早完成時(shí)間中最晚的一個(gè)時(shí)間時(shí)間是所有前序活動(dòng)的最早完成時(shí)間中最晚的一個(gè)時(shí)間。n最早開始時(shí)間（最早開始時(shí)間（ES）：看緊前作業(yè)（）：看緊前作業(yè)（EF）取大）取大n最早結(jié)束時(shí)間（最早結(jié)束時(shí)間（EF）：）：(ES)+本作業(yè)時(shí)間本作業(yè)時(shí)間計(jì)算最晚時(shí)間是從網(wǎng)絡(luò)尾端開始。前序活動(dòng)的最晚完成計(jì)算最晚時(shí)間是從網(wǎng)絡(luò)尾端開始。前序活動(dòng)的最晚完成時(shí)間為所有后續(xù)

24、活動(dòng)最晚開始時(shí)間最小的時(shí)間。時(shí)間為所有后續(xù)活動(dòng)最晚開始時(shí)間最小的時(shí)間。 最晚結(jié)束時(shí)間（最晚結(jié)束時(shí)間（LF）：看緊后作業(yè)（）：看緊后作業(yè)（LS）取小）取小 最晚開始時(shí)間（最晚開始時(shí)間（LS）：）：(LF)-本作業(yè)時(shí)間本作業(yè)時(shí)間2021年12月11日星期六第44頁內(nèi)容要點(diǎn)(2)計(jì)劃評審技術(shù)(PERT) 計(jì)劃評審技術(shù)是一種非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法。這種方法就是先用概率統(tǒng)計(jì)方法求得項(xiàng)目活動(dòng)平均需要時(shí)間，并以此時(shí)間作為網(wǎng)絡(luò)圖中相關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間，化非確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，再進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算和分析。并可進(jìn)一步根據(jù)概率統(tǒng)計(jì)理論估算項(xiàng)目按時(shí)完工的概率大小。計(jì)算每個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的均值和方差計(jì)算不同

25、最后期限完工的概率2021年12月11日星期六第45頁內(nèi)容要點(diǎn)n5.5.2.3項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的結(jié)果(1)估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期(2)項(xiàng)目工期估算的支持細(xì)節(jié)(3)更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單及其細(xì)節(jié)(4)更新后的其他項(xiàng)目文件2021年12月11日星期六第46頁 某項(xiàng)課題科研工作分解的作業(yè)表如下表，據(jù)此繪網(wǎng)絡(luò)某項(xiàng)課題科研工作分解的作業(yè)表如下表，據(jù)此繪網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵路線。圖，計(jì)算時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵路線。工序代號工序代號工序工序緊前工序緊前工序工序時(shí)間工序時(shí)間A系統(tǒng)提出和研究問題系統(tǒng)提出和研究問題無無4B研究選點(diǎn)問題研究選點(diǎn)問題A7C準(zhǔn)備調(diào)研方案準(zhǔn)備調(diào)研方案A10D收集資料工作安排收集資料

26、工作安排B8E挑選、實(shí)地訓(xùn)練工作人員挑選、實(shí)地訓(xùn)練工作人員BC12F準(zhǔn)備收集資料用表格準(zhǔn)備收集資料用表格C7G實(shí)地調(diào)查實(shí)地調(diào)查DEF5H分析準(zhǔn)備調(diào)查報(bào)告分析準(zhǔn)備調(diào)查報(bào)告G42021年12月11日星期六第47頁 某機(jī)械廠開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目如下圖，據(jù)此繪網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算時(shí)間參某機(jī)械廠開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目如下圖，據(jù)此繪網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵路線。數(shù)，并確定關(guān)鍵路線。工序代號工序代號工序工序緊前工序緊前工序工序時(shí)間工序時(shí)間A市場調(diào)查市場調(diào)查無無5B新產(chǎn)品開發(fā)決策新產(chǎn)品開發(fā)決策A2C籌措資金籌措資金B(yǎng)5D設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)B11E采購設(shè)備采購設(shè)備CD7F廠房改建廠房改建C15G設(shè)備安裝設(shè)備安裝EF4H試生產(chǎn)試生產(chǎn)G2

27、I建立銷售網(wǎng)絡(luò)建立銷售網(wǎng)絡(luò)G6J生產(chǎn)、投放市場生產(chǎn)、投放市場H102021年12月11日星期六第48頁內(nèi)容要點(diǎn)5.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制5.6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制概述n(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的概念n(2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)及其估算的文件其他方面的相關(guān)信息5.6.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法n(1)數(shù)學(xué)分析方法n(2)關(guān)鍵鏈法n(3)時(shí)間壓縮法（趕工、快速跟進(jìn)）2021年12月11日星期六第49頁v 趕工趕工費(fèi)用優(yōu)化的步驟：費(fèi)用優(yōu)化的步驟：確定關(guān)鍵線路并計(jì)算總工期確定關(guān)鍵線路并計(jì)算總工期求出正常工作時(shí)間條件下的總費(fèi)用，并計(jì)算各項(xiàng)工作的求出正常工作時(shí)間條件下的總費(fèi)用，并計(jì)算各項(xiàng)工作的費(fèi)用率費(fèi)用率

28、確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作確定持續(xù)時(shí)間的縮短值確定持續(xù)時(shí)間的縮短值計(jì)算縮短持續(xù)時(shí)間的費(fèi)用增加值計(jì)算縮短持續(xù)時(shí)間的費(fèi)用增加值計(jì)算總費(fèi)用計(jì)算總費(fèi)用縮短新的關(guān)鍵工作并計(jì)算其費(fèi)用縮短新的關(guān)鍵工作并計(jì)算其費(fèi)用 正常時(shí)間趕工時(shí)間趕工費(fèi)用正常費(fèi)用費(fèi)用率第50頁內(nèi)容要點(diǎn)n(4)資源水平法n(5)項(xiàng)目管理軟件n(6)甘特圖法2021年12月11日星期六第51頁內(nèi)容要點(diǎn)5.6.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果n(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書o里程碑圖2021年12月11日星期六第52頁內(nèi)容要點(diǎn)甘特圖2021年12月11日星期六第53頁第54頁內(nèi)容要點(diǎn)加入時(shí)間信息的網(wǎng)絡(luò)圖2021年12月11日星期六第55頁

29、v 單代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第56頁v 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第57頁內(nèi)容要點(diǎn)電子表格2021年12月11日星期六活動(dòng)名稱活動(dòng)名稱歷時(shí)歷時(shí)(天天)最早開始最早開始(天天)最早結(jié)束最早結(jié)束(天天)時(shí)差時(shí)差(天天)項(xiàng)目啟動(dòng)140140戰(zhàn)略規(guī)劃495540組織架構(gòu)3510450人力資源3410440企業(yè)文化3554010第58頁內(nèi)容要點(diǎn)n(2)支持細(xì)節(jié)o支持細(xì)節(jié)是指有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書的支持細(xì)節(jié)說明文件n(3)進(jìn)度管理計(jì)劃o進(jìn)度管理計(jì)劃主要說明何種進(jìn)度變化將應(yīng)給予處理。它包括如何執(zhí)行和控制項(xiàng)目工期計(jì)劃，以及當(dāng)時(shí)間計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，怎樣對其進(jìn)行管理等內(nèi)容。n(4)更新的項(xiàng)目資源需

30、求在時(shí)間計(jì)劃編制過程中，資源平衡和活動(dòng)列表的更新可能對資源需求的初步估算產(chǎn)生重大的影響，因此可能會出現(xiàn)對于項(xiàng)目活動(dòng)資源需求的變更、調(diào)整和重新安排等情況，以便適應(yīng)最新的工期要求2021年12月11日星期六第59頁內(nèi)容要點(diǎn)5.7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制5.7.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的概述n5.7.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的概念o項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制就是指對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及其變更所進(jìn)行的管理控制工作，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的主要內(nèi)容包括：事前控制、事中控制。n5.7.1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其支持細(xì)節(jié)(2)實(shí)施情況報(bào)告(3)變更請求(4)進(jìn)度管理計(jì)劃書2021年12月11日星期六第60頁內(nèi)容要點(diǎn)

31、n5.7.1.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法和工具(1)績效審查(2)偏差分析(3)項(xiàng)目管理軟件(4)追加計(jì)劃法5.7.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的實(shí)施n5.7.2.1進(jìn)度控制過程2021年12月11日星期六第61頁內(nèi)容要點(diǎn)2021年12月11日星期六第62頁內(nèi)容要點(diǎn)n5.7.2.2項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告o(1)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告o(2)項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告o(3)工作完成報(bào)告o(4)重大突發(fā)性事件的報(bào)告o(5)項(xiàng)目變更申請報(bào)告o(6)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告o(7)項(xiàng)目管理報(bào)告n5.7.2.3 偏差分析2021年12月11日星期六第63頁v 偏差分析的方法主要有以下幾種偏差分析的方法主要有以下幾種 橫道圖比較法橫道圖比較法 “S”

32、型曲線比較法型曲線比較法 “香蕉香蕉”曲線比較法曲線比較法 實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法2021年12月11日星期六第64頁v 橫道圖比較法橫道圖比較法 橫道圖比較法是將在項(xiàng)目進(jìn)展中的信息經(jīng)整理后，用不同顏色或不同線橫道圖比較法是將在項(xiàng)目進(jìn)展中的信息經(jīng)整理后，用不同顏色或不同線條將實(shí)際進(jìn)度橫道線并列畫在計(jì)劃進(jìn)度的橫道線之下，一起進(jìn)行比較的條將實(shí)際進(jìn)度橫道線并列畫在計(jì)劃進(jìn)度的橫道線之下，一起進(jìn)行比較的方法。它明確反映了實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系，如圖所示。方法。它明確反映了實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系，如圖所示。 2021年12月11日星期六第65頁當(dāng)工作安排為非勻速進(jìn)行時(shí)，就要對橫道圖的

33、表示方法稍作修改：當(dāng)工作安排為非勻速進(jìn)行時(shí)，就要對橫道圖的表示方法稍作修改：即橫道的長度只表示投入的工作時(shí)間，而所完成的工作量的累計(jì)百即橫道的長度只表示投入的工作時(shí)間，而所完成的工作量的累計(jì)百分比在橫道圖上下兩側(cè)用數(shù)字表示，如圖所示。分比在橫道圖上下兩側(cè)用數(shù)字表示，如圖所示。 2021年12月11日星期六第66頁v “S”型曲線比較法型曲線比較法在大多數(shù)項(xiàng)目的開始實(shí)施階段和收尾階段，由于準(zhǔn)備工作及其他配在大多數(shù)項(xiàng)目的開始實(shí)施階段和收尾階段，由于準(zhǔn)備工作及其他配合事項(xiàng)等因素的影響，其進(jìn)度一般都較緩慢一點(diǎn)，而在項(xiàng)目實(shí)施的合事項(xiàng)等因素的影響，其進(jìn)度一般都較緩慢一點(diǎn)，而在項(xiàng)目實(shí)施的中間階段，一切趨于正

34、常，進(jìn)度也要稍快一些，其單位時(shí)間內(nèi)完成中間階段，一切趨于正常，進(jìn)度也要稍快一些，其單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量曲線如圖的工作量曲線如圖 4.41（a）所示，此時(shí)，其累計(jì)完成工作量曲線）所示，此時(shí)，其累計(jì)完成工作量曲線就為一中間陡而兩頭平緩的形如就為一中間陡而兩頭平緩的形如“S”的曲線，見圖的曲線，見圖 4.41 (b) 所示所示2021年12月11日星期六第67頁以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成工作量，這以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成工作量，這樣繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成工作量的樣繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成工作量的S形曲線，如圖形曲線，如圖 所示。所示。2021年12月11日星

35、期六第68頁v “香蕉香蕉”曲線比較法曲線比較法香蕉型曲線是兩條香蕉型曲線是兩條S形曲線組合而成的閉合曲線。對于一個(gè)項(xiàng)目形曲線組合而成的閉合曲線。對于一個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始和完成時(shí)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始和完成時(shí) 間。因此，任何一個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條間。因此，任何一個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條S形曲形曲線，即以最早時(shí)間和最遲時(shí)間分別繪制出的相應(yīng)的線，即以最早時(shí)間和最遲時(shí)間分別繪制出的相應(yīng)的S形曲線，分形曲線，分別稱為別稱為ES曲線和曲線和LS曲線。曲線。 2021年12月11日星期六第69頁v實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法實(shí)際進(jìn)度

36、前鋒線比較法實(shí)際進(jìn)度前鋒線，是一種在時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中記錄實(shí)際進(jìn)度情況的曲線，實(shí)際進(jìn)度前鋒線，是一種在時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中記錄實(shí)際進(jìn)度情況的曲線，簡稱為前鋒線。它是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，某一時(shí)刻正在進(jìn)行的各工作簡稱為前鋒線。它是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，某一時(shí)刻正在進(jìn)行的各工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒的連線，如圖中點(diǎn)劃線所示。的實(shí)際進(jìn)度前鋒的連線，如圖中點(diǎn)劃線所示。天13579111234567第7天2021年12月11日星期六第70頁內(nèi)容要點(diǎn)n5.7.2.4 輸出結(jié)果(與進(jìn)度計(jì)劃不一致)(1)從中汲取教訓(xùn)(2)糾正措施(3)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整關(guān)鍵工作的調(diào)整改變某些工作的邏輯關(guān)系重新編制計(jì)劃非關(guān)鍵工作的調(diào)整增減工作資源調(diào)整2

37、021年12月11日星期六第71頁資源優(yōu)化資源優(yōu)化v資源優(yōu)化就是解決網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中資源的供需矛盾或?qū)崿F(xiàn)資源均衡利用的有效方法。資源優(yōu)化通常包括兩類：“資源有限工期最短”優(yōu)化。又叫“資源計(jì)劃安排法”。“工期固定資源均衡”優(yōu)化。2021年12月11日星期六第72頁資源優(yōu)化資源優(yōu)化v “資源有限資源有限工期最短工期最短”優(yōu)化步驟：優(yōu)化步驟：計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天的資源需用量計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天的資源需用量資源需用量是否超過資源限量資源需用量是否超過資源限量調(diào)整超出資源限量時(shí)段的工作安排調(diào)整超出資源限量時(shí)段的工作安排確定有效調(diào)整方案確定有效調(diào)整方案調(diào)整其它超出資源限量時(shí)段調(diào)整其它超出資源限量時(shí)段確定最優(yōu)方案確定最優(yōu)

38、方案2021年12月11日星期六第73頁資源優(yōu)化資源優(yōu)化v “工期固定工期固定資源均衡資源均衡”優(yōu)化具體步驟優(yōu)化具體步驟第一步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖第一步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算各工作時(shí)差和關(guān)鍵線路并計(jì)算各工作時(shí)差和關(guān)鍵線路第二步：將各工作的預(yù)計(jì)最早開工時(shí)間列出其日程第二步：將各工作的預(yù)計(jì)最早開工時(shí)間列出其日程第三步：利用時(shí)差，削峰填谷，進(jìn)行人力資源的平衡第三步：利用時(shí)差，削峰填谷，進(jìn)行人力資源的平衡第四步：進(jìn)行第二次優(yōu)化。第四步：進(jìn)行第二次優(yōu)化。第五步第五步: 進(jìn)行第三次優(yōu)化進(jìn)行第三次優(yōu)化2021年12月11日星期六第74頁v“工期固定工期固定資源均衡資源均衡”優(yōu)化優(yōu)化第75頁2021年12月11日星期六第

39、76頁2021年12月11日星期六第77頁案例點(diǎn)評如何有效地編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃學(xué)習(xí)完本章，你可能已經(jīng)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及其控制有了系統(tǒng)的認(rèn)識，讓我們回過頭來看本章的案例。案例涉及的主要是如何有效地進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制的問題。在NEU工商管理學(xué)院項(xiàng)目顧問組編制進(jìn)度計(jì)劃初始，按照管理提升項(xiàng)目合同要求的交付物等成果對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了活動(dòng)分解，將其分為了項(xiàng)目啟動(dòng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源和企業(yè)文化這幾大模塊，并對每一模塊又進(jìn)行了詳細(xì)的分解，基本包括了所有的項(xiàng)目活動(dòng)。接下來就是對項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序，由于戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析后做出的抉擇，是指導(dǎo)企業(yè)長期發(fā)展的方針、路線，是企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張

40、和職能發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，因此將戰(zhàn)略規(guī)劃放在項(xiàng)目啟動(dòng)之后。2021年12月11日星期六第78頁案例點(diǎn)評之所以把組織架構(gòu)放在人力資源之前是由于在進(jìn)行職能部門設(shè)置和職責(zé)細(xì)分時(shí)必須依照新的組織架構(gòu)進(jìn)行。而企業(yè)文化與組織架構(gòu)和人力資源相關(guān)性不大，在人員充沛的情況下可以與人力資源同時(shí)進(jìn)行。另外在進(jìn)行工期估算的時(shí)候，應(yīng)該盡量考慮到各種不確定的因素，像案例中項(xiàng)目組成員晚上上班時(shí)間不能保證的情況，會影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的時(shí)候，應(yīng)對照基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)完成的情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。一但項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定好以后，如果沒有影響到項(xiàng)目總進(jìn)度的情況下是不允許隨便改動(dòng)的，在本案例中項(xiàng)目推進(jìn)組要求趕工的做法違背了

41、這一原則。總之，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，應(yīng)充分考慮可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素以及一些不可預(yù)料的因素。通過活動(dòng)定義制定包含項(xiàng)目中所有2021年12月11日星期六第79頁案例點(diǎn)評活動(dòng)及描述的項(xiàng)目活動(dòng)清單；然后根據(jù)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系及約束假設(shè)條件，確定項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行的先后順序；確定在實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)需要使用的資源類型，每種資源使用數(shù)量以及資源用于項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間，制定資源日歷；依據(jù)資源日歷等估算活動(dòng)時(shí)間并確定關(guān)鍵路徑，計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目工期。通過以上的過程就可以獲得進(jìn)度計(jì)劃的基本信息了，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中，應(yīng)該定期地將項(xiàng)目實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出二者差距，采取相關(guān)糾偏措施，以保證進(jìn)度計(jì)劃能夠得

42、以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃有偏差或錯(cuò)誤的時(shí)候，可以對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新編制。2021年12月11日星期六第80頁習(xí)題作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1.確定那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各個(gè)組成部分而必須完成的任務(wù)或必須開展的活動(dòng)的一項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間管理的特定工作屬于下面哪項(xiàng)過程 （ ）A.活動(dòng)排序 B.活動(dòng)定義 C.資源需求估算 D.工期估算 2.項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出結(jié)果不包括 （ ）A.項(xiàng)目活動(dòng)清單 B.細(xì)節(jié)說明 C.WBS結(jié)構(gòu)的修改 D.范圍說明書3.在對項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)一步細(xì)化分解的基礎(chǔ)上所生成的，是項(xiàng)目所要開展的各項(xiàng)具體活動(dòng)的說明文件，是項(xiàng)目活動(dòng)定義所給出的最主要的輸出信息和文件的是指 （ ）

43、A.活動(dòng)清單 B.資源日歷 C.工作分解結(jié)構(gòu) D.進(jìn)度計(jì)劃2021年12月11日星期六第81頁習(xí)題作業(yè)4.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法不包括 （ ）A.關(guān)鍵路徑法 B.關(guān)鍵鏈法 C.甘特圖法 D.箭線圖法5.通過項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖給出項(xiàng)目活動(dòng)順序安排的方法是 （ ）A.前導(dǎo)圖法 B.箭線圖法 C.條件圖法 D.網(wǎng)絡(luò)圖模板法6.一種安排和描述項(xiàng)目活動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)圖方法，用箭線代表項(xiàng)目活動(dòng)而使用節(jié)點(diǎn)代表項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系。這種方法是 （ ）A.前導(dǎo)圖法 B.箭線圖法 C.條件圖法 D.網(wǎng)絡(luò)圖模板法2021年12月11日星期六第82頁習(xí)題作業(yè)二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目活動(dòng)資源有哪些特點(diǎn) （ ）A.

44、有限性 B.即時(shí)消耗性 C.專有性 D.多用性2.下列哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書表示方法 （ ）A.里程碑圖 B.甘特圖 C.活動(dòng)清單 D.加入時(shí)間信息的網(wǎng)絡(luò)圖3.下列哪些是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù) （ ）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其支持細(xì)節(jié) B.工作分解結(jié)構(gòu) C.實(shí)施情況報(bào)告 D.變更請求4.下列哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 （ ）A.項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 B.項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 C.工作完成報(bào)告 D.重大突發(fā)事件報(bào)告2021年12月11日星期六第83頁習(xí)題作業(yè)三三、簡答題、簡答題1.什么是項(xiàng)目時(shí)間管理？它包括哪些內(nèi)容？2.簡述活動(dòng)定義的含義及輸出結(jié)果。3.簡述項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念及方法。4.簡述項(xiàng)目活動(dòng)資源的分類。5.影響項(xiàng)目工期的因素有哪些？6.簡述如何