1、新進(jìn)總經(jīng)理之人力資源學(xué)習(xí)總經(jīng)理“非人”訓(xùn)練 集團(tuán)人力行政中心出品目錄目錄13人力資源部門的價(jià)值重點(diǎn)崗位的績效管理人力資源戰(zhàn)略24團(tuán)隊(duì)建設(shè)5單點(diǎn)課目錄6總分管控第一章第一章人力資源部門的價(jià)值人力資源部門的價(jià)值【 】目錄S1：部門價(jià)值及工作事項(xiàng)S2：重點(diǎn)崗位的價(jià)值及工作事項(xiàng)S3：制度S4：流程S5：應(yīng)用表單S6：作業(yè)指導(dǎo)書第一章第一章人力資源部門的價(jià)值人力資源部門的價(jià)值【 】部門價(jià)值業(yè)務(wù)部門1業(yè)務(wù)部門2業(yè)務(wù)部門3業(yè)務(wù)部門3*生活家公司人力行政部經(jīng)理招聘專員人力專員招聘與選拔員工關(guān)系薪酬福利績效管理基礎(chǔ)人事發(fā)動(dòng)機(jī)潤滑劑燃料加速劑制動(dòng)系統(tǒng)第一章第一章人力資源部門的價(jià)值人力資源部門的價(jià)值【 】部門價(jià)值

2、招聘與選拔有人可用 績效管理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 薪酬福利、員工關(guān)系員工滿意【 】部門工作事項(xiàng)第一章第一章人力資源部門的價(jià)值人力資源部門的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作1年招聘計(jì)劃與總結(jié)1、人力行政部經(jīng)理每年12月20號(hào)，在上提交本年度招聘運(yùn)營總結(jié)與次年招聘計(jì)劃流程；2、與人力行政部經(jīng)理溝通，對(duì)招聘總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行修訂；招聘管理制度-外部招聘中招聘管理計(jì)劃、總結(jié)提報(bào)流程 人力行政部經(jīng)理1、審核計(jì)劃和總結(jié)（招聘人員數(shù)量、質(zhì)量、招聘渠道招聘費(fèi)用、招聘方案等）；2、中批準(zhǔn)本年度招聘運(yùn)營總結(jié)與次年招聘計(jì)劃流程。2年年度薪酬福利 年度薪酬福利方案的可行性評(píng)估薪酬管理制度

3、/總部人力資源部1、作為薪酬福利委員會(huì)委員，參與薪酬福利決議；2、作為薪酬福利委員會(huì)委員，出具薪資評(píng)定意見。3月招聘計(jì)劃與總結(jié)1、人力行政部經(jīng)理每月25號(hào)，在上提交本月度招聘運(yùn)營總結(jié)與次月招聘計(jì)劃流程；2、與人力行政部經(jīng)理溝通，對(duì)招聘總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行修訂；招聘管理制度-外部招聘中招聘管理計(jì)劃、總結(jié)提報(bào)流程 人力行政部經(jīng)理1、審核計(jì)劃和總結(jié)（招聘人員數(shù)量、質(zhì)量、招聘渠道招聘費(fèi)用、招聘方案等）；2、中批準(zhǔn)本月度招聘運(yùn)營總結(jié)與次月招聘計(jì)劃流程。4月招聘費(fèi)用1、該招聘費(fèi)用，為年度招聘計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用；2、包括招聘渠道開拓費(fèi)、招聘宣傳及物料制作費(fèi)用、交通費(fèi)、住宿餐飲費(fèi)、專項(xiàng)人才引進(jìn)費(fèi)用和其他相關(guān)

4、雜費(fèi)招聘管理制度-外部招聘招聘管理制度-騰駒秀制度/人力行政部經(jīng)理監(jiān)督、審核招聘費(fèi)用的使用合規(guī)性。5月福利1、福利發(fā)放的崗位人員標(biāo)準(zhǔn)2、福利發(fā)放的崗位人員覆蓋范圍3、外派人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及覆蓋范圍員工福利制度外派人員補(bǔ)貼管理制度中慰問金申請(qǐng)流程中基金申請(qǐng)流程人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核福利發(fā)放是否符合標(biāo)準(zhǔn)；2、監(jiān)督、審核年度福利方案實(shí)施是否符合標(biāo)準(zhǔn)；3、監(jiān)督、審核外派人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及覆蓋范圍。【 】部門工作事項(xiàng)第一章第一章人力資源部門的價(jià)值人力資源部門的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作6月月度績效1、績效原則2、指標(biāo)權(quán)重3、評(píng)估程序4、績效結(jié)果應(yīng)用后勤職能部門員工績效管理制

5、度中員工價(jià)值展現(xiàn)流程人力行政部經(jīng)理1、績效計(jì)劃、指標(biāo)庫的制定；2、績效面談的方法、績效計(jì)劃的促進(jìn)；3、對(duì)直接下屬（副總、經(jīng)理層）進(jìn)行績效考評(píng)；7月社保新增、減少1、人力專員對(duì)當(dāng)月20日之前轉(zhuǎn)正員工辦理社保增加；20日之后轉(zhuǎn)正員工次月辦理；2、對(duì)當(dāng)月離職人員辦理社保減少。社保管理制度中社保代購申請(qǐng)流程中社保減少申請(qǐng)流程人力專員監(jiān)督公司社保辦理是否合法。8月社保代購1、新增總部代購：員工本人在中提交社保代購申請(qǐng)流程；2、減少代購人員：人力專員在中提交社保減少申請(qǐng)流程；3、各級(jí)審批員工代購申請(qǐng)/減少流程；4、總部為員工代購/減少社保。社保管理制度中社保代購申請(qǐng)流程中社保減少申請(qǐng)流程人力專員審批員工的

6、社保代購申請(qǐng)流程是否符合規(guī)定。9月考勤1、人力專員每月底核對(duì)公司所有員工的出勤情況；2、制作薪資核定的原始數(shù)據(jù)表（當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)、員工實(shí)際出勤天數(shù)、績效得分、社保扣款、處罰扣款等）在中提報(bào)考勤流程；3、各級(jí)在中審批人力專員考勤報(bào)表。4、財(cái)務(wù)根據(jù)人力專員提報(bào)的考勤表核算員工工資。員工出勤管理制度中考勤提報(bào)流程人力專員1、審批人力專員提報(bào)的考勤表；2、知曉公司關(guān)于曠工、遲到、早退、事假、病假、調(diào)休、法定節(jié)假日的規(guī)定。【 】部門工作事項(xiàng)第一章第一章人力資源部門的價(jià)值人力資源部門的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作10日招聘需求 審核中 人員配置審批流程 招聘管理制度-外部招聘

7、中集團(tuán)人員配置審批流程人力行政部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理審核人員配置申請(qǐng)的合理性：1、編制內(nèi)人員需求：缺編、離職補(bǔ)聘、業(yè)務(wù)發(fā)展；2、編制外人員需求：組建新的部門、設(shè)立新的崗位、專項(xiàng)的人員需求。11日招聘面試1、由招聘專員負(fù)責(zé)招聘面試組織、測評(píng)；2、面試官由人力行政部經(jīng)理和需求部門經(jīng)理組成；3、管理（M序列）中基層以上、技術(shù)（T序列）中層以上、銷售（S序列)中層以上崗位的面試必須經(jīng)總部歸口中心總經(jīng)理面試；4、對(duì)所有崗位出具面試意見招聘管理制度-外部招聘職位管理操作指引員工異動(dòng)管理制度中招聘面試流程 中員工職級(jí)調(diào)整流程 招聘專員、人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核招聘面試組織的規(guī)范性2、出具所有崗位面試意見。

8、12日招聘錄用1、由招聘專員負(fù)責(zé)提報(bào)中招聘錄用流程，將招聘面試環(huán)節(jié)的候選人面試登記表、測試題、面試意見表、錄用審批表掃描上傳流程作附件；2、管理（M序列）中基層以上、技術(shù)（T序列）中層以上、銷售（S序列)中層以上崗位的錄用權(quán)歸經(jīng)總部歸口中心總經(jīng)理；招聘管理制度-外部招聘職位管理操作指引員工異動(dòng)管理制度中招聘錄用流程 中員工職級(jí)調(diào)整流程 招聘專員、人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核招聘面試環(huán)節(jié)材料完備性；2、決定技術(shù)（T序列、銷售（S序列)基層、中基層崗位的錄用；3、出具管理（M序列）中基層以上、技術(shù)（T序列）中層以上、銷售（S序列)中層以上崗位的錄用意見。13日內(nèi)部招聘-騰駒秀1、騰駒秀只針對(duì)集團(tuán)所

9、有管理崗位（M序列）的內(nèi)部人才選拔；2、由申請(qǐng)者本人發(fā)起中騰駒秀內(nèi)部競聘流程，經(jīng)所在公司人力行政部審核申請(qǐng)條件；3、總部人力行政中心組織測評(píng)，組織由所在公司總經(jīng)理、歸口中心總經(jīng)理、人力行政中心總經(jīng)理作為評(píng)委的騰駒秀演講；4、總部發(fā)布任命招聘管理制度-騰駒秀制度職位管理操作指引員工異動(dòng)管理制度中騰駒秀內(nèi)部競聘流程 中員工職級(jí)調(diào)整流程 人力行政部經(jīng)理、總部人力資源部1、監(jiān)督、審核騰駒秀競聘者人的條件2、出具對(duì)競聘者的意見3、作為評(píng)委，點(diǎn)評(píng)競聘者演講。14日定薪1、入職定薪2、轉(zhuǎn)正定薪招聘管理制度-外部招聘轉(zhuǎn)正管理制度薪酬管理制度中非標(biāo)準(zhǔn)定薪流程 中員工薪資確認(rèn)流程 中薪酬補(bǔ)發(fā)流程中薪酬調(diào)整流程人力

10、行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核入職定薪、轉(zhuǎn)正定薪的合規(guī)性；2、知曉所有崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。15日調(diào)薪1、職級(jí)調(diào)整2、調(diào)動(dòng)調(diào)薪3、年度普調(diào)4、其它調(diào)薪招聘管理制度-騰駒秀制度員工異動(dòng)制度薪酬管理制度中非標(biāo)準(zhǔn)定薪流程 中員工薪資確認(rèn)流程 中薪酬補(bǔ)發(fā)流程中薪酬調(diào)整流程人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核因職級(jí)調(diào)整、公司間調(diào)動(dòng)（區(qū)域津貼差異）而產(chǎn)生的薪酬調(diào)整、其它調(diào)薪情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)；2、監(jiān)督、審核年度調(diào)薪的方案實(shí)施是否符合標(biāo)準(zhǔn)；3、知曉所有崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。【 】部門工作事項(xiàng)人力資源部門的價(jià)值人力資源部門的價(jià)值第一章第一章序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作【 】部門工作事項(xiàng)第一章第一章人力資源部門的價(jià)值

11、人力資源部門的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作16 日工資核算1、提供員工薪資標(biāo)準(zhǔn)給到財(cái)務(wù)部2、提供員工考勤表給到財(cái)務(wù)部薪酬管理制度員工出勤管理制度中非標(biāo)準(zhǔn)定薪流程 中員工薪資確認(rèn)流程 中薪酬補(bǔ)發(fā)流程中薪酬調(diào)整流程人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核工資核算發(fā)放及時(shí)性和準(zhǔn)確性；2、知曉出勤管理制度關(guān)于曠工、遲到、早退、事假、病假、調(diào)休等扣款規(guī)定；3、知曉所有崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。17 日入職1、人事專員辦理入職手續(xù)；2、安排新人進(jìn)行員工大會(huì)的自我介紹；3、邀請(qǐng)進(jìn)入公司群，發(fā)放員工手冊(cè)；4、錄指紋，安排新人工作或生活導(dǎo)師；5、簽訂勞動(dòng)合同；新員工入職管理制度/人力專員1、監(jiān)督入職手續(xù)、

12、勞動(dòng)合同簽訂是否合規(guī)合法；2、在勞動(dòng)合同上簽字或蓋章。18 日轉(zhuǎn)正1、員工本人在中提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程；2、人力專員審核員工是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件，并作360評(píng)估；3、各級(jí)審批員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程；4、人力專員對(duì)員工做轉(zhuǎn)正溝通；5、確認(rèn)是否轉(zhuǎn)正；6、人力專員做員工轉(zhuǎn)正手續(xù)或離職手續(xù)。試用期員工轉(zhuǎn)正管理制度中員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程人力專員1、對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正做評(píng)估；2、審批公司所有員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程；3、監(jiān)督員工轉(zhuǎn)正辦理是否及時(shí)；4、監(jiān)督試用期辭退的合法性。19日跨公司調(diào)動(dòng)1、員工本人 /歸口中心總經(jīng)理提出調(diào)出申請(qǐng)；2、各級(jí)審批員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)流程；3、確認(rèn)是否調(diào)動(dòng)；4、總部發(fā)布任命通告。集團(tuán)員工異動(dòng)管理制度中人員調(diào)動(dòng)

13、流程 人力行政部經(jīng)理1、審批公司所有員工的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)流程；20日職級(jí)調(diào)整1、員工本人/直接上級(jí)提交職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)；2、各級(jí)審核、評(píng)估員工職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)流程；3、晉升：若為M序列，則人力行政中心發(fā)起騰駒秀；若為S、T序列，則人力行政部組織述職；若為高層，則人力行政中心組織1001人才工程；4、發(fā)布任命或撤降通告。集團(tuán)員工異動(dòng)管理制度中職級(jí)調(diào)整流程；中騰駒秀-內(nèi)部競聘流程人力行政部經(jīng)理1、評(píng)估公司所有員工的職級(jí)調(diào)整；2、審批公司所有員工的職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)流程。3、監(jiān)督以上程序的合規(guī)性。21日離職1、員工本人在中提出離職申請(qǐng)流程；2、人力行政部、直接上級(jí)進(jìn)行離職面談；3、人力行政部確認(rèn)員工是否離職；4、若確定

14、離職，再由各級(jí)審批員工離職申請(qǐng)流程；5、辦理離職手續(xù)。員工離職管理制度中離職申請(qǐng)流程 人力專員1、對(duì)直接下屬進(jìn)行工作交接和離職面談；2、視情況決定是否對(duì)非直接下屬進(jìn)行離職面談；3、監(jiān)督員工離職是否合規(guī)合法。【 】部門工作事項(xiàng)第一章第一章人力資源部門的價(jià)值人力資源部門的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作22日續(xù)簽1、合同期滿前2個(gè)月，人力專員確認(rèn)合同即將到期人員；2、合同期滿前1個(gè)月，人力行政部確認(rèn)是否跟員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，并書面通知到員工；3、針對(duì)續(xù)簽人員簽訂新的勞動(dòng)合同；對(duì)不續(xù)簽人員進(jìn)行工作交接，辦理離職手續(xù)。員工續(xù)簽管理制度/人力專員1、進(jìn)行直接下屬的工作評(píng)估；2、決

15、定是否與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同；3、若有離職，做離職面談和直接下屬的工作交接。23日返聘1、返聘需求公司人力行政部提出返聘申請(qǐng)流程；2、各級(jí)審批員工返聘申請(qǐng)流程；3、確定是否返聘；4、發(fā)布任命通告。集團(tuán)員工異動(dòng)管理制度人員返聘流程 人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督返聘是否符合集團(tuán)制度規(guī)定；2、審批公司所有員工的返聘申請(qǐng)流程；【 】部門工作事項(xiàng)第一章第一章人力資源部門的價(jià)值人力資源部門的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作詳見人力行政部重點(diǎn)工作清單地址：位置：集團(tuán)門戶集團(tuán)基本法人力資源管理體系第二章第二章重點(diǎn)崗位的績效管理重點(diǎn)崗位的績效管理【 】目錄S1：重點(diǎn)崗位的績效指標(biāo)庫S2：重點(diǎn)崗位

16、的績效計(jì)劃制定S3：績效輔導(dǎo)S4：績效應(yīng)用第二章第二章重點(diǎn)崗位的績效管理重點(diǎn)崗位的績效管理【 】績效指標(biāo)庫崗位指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)公式人力行政部經(jīng)理關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo)招聘到崗率當(dāng)月招聘實(shí)際入職人數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃人數(shù)*100%試用期離職率試用期離職人數(shù)/招聘到崗人數(shù)*100%人均績效輔導(dǎo)次數(shù)當(dāng)月合計(jì)績效輔導(dǎo)次數(shù)/當(dāng)月被績效管理人數(shù)普通價(jià)值指標(biāo)當(dāng)月工資總額當(dāng)月實(shí)發(fā)工資總額無業(yè)績?cè)O(shè)計(jì)師占比當(dāng)月無產(chǎn)值業(yè)績（無簽單）設(shè)計(jì)師數(shù)/當(dāng)月領(lǐng)工資設(shè)計(jì)師人數(shù)*100%管理者平均管理幅度月末基層人員數(shù)/月末非基層人員數(shù)具體詳見分公司價(jià)值交付表（人力資源部）崗位 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)公式指標(biāo)值警戒值標(biāo)準(zhǔn)值優(yōu)秀值招聘專員重點(diǎn)指標(biāo)招

17、聘到崗率當(dāng)月招聘實(shí)際入職人數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃人數(shù)*100%70%80%100%試用期離職率試用期離職人數(shù)/招聘到崗人數(shù)*100%50%30%0%招聘費(fèi)用年度招聘費(fèi)用/年度招聘到人數(shù)*100%700元/人500元/人300元/人【 】績效指標(biāo)庫第二章第二章重點(diǎn)崗位的績效管理重點(diǎn)崗位的績效管理第二章第二章重點(diǎn)崗位的績效管理重點(diǎn)崗位的績效管理崗位 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)公式指標(biāo)值警戒值標(biāo)準(zhǔn)值優(yōu)秀值人力專員重點(diǎn)指標(biāo)合同簽訂率每月實(shí)際簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)/每月應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)*100%99%100%100%社保辦理完成率每月實(shí)際購買社保人數(shù)/每月應(yīng)購買社保人數(shù)*100%70%85%100%分公司新員工信息建立完成

18、率當(dāng)月新員工信息完善人數(shù)/當(dāng)月建立新員工賬號(hào)數(shù)99%100%100%分公司人事手續(xù)辦理及時(shí)率每月發(fā)現(xiàn)一次未及時(shí)辦理的扣一個(gè)百分點(diǎn)99%100%100%【 】績效指標(biāo)庫第二章第二章重點(diǎn)崗位的績效管理重點(diǎn)崗位的績效管理第二章第二章重點(diǎn)崗位的績效管理重點(diǎn)崗位的績效管理第二章第二章重點(diǎn)崗位的績效管理重點(diǎn)崗位的績效管理【 】績效計(jì)劃績效計(jì)劃是什么？目標(biāo)現(xiàn)狀行動(dòng)路徑（績效計(jì)劃）維持現(xiàn)狀（常規(guī)KPO）直接上級(jí)給與方針、指導(dǎo)分解措施的小目標(biāo)，績效促進(jìn)者就小目標(biāo)進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)、溝通用定量和定性的語言來描述目標(biāo)。不能定量的要定性、細(xì)化第二章第二章重點(diǎn)崗位的績效管理重點(diǎn)崗位的績效管理【 】績效計(jì)劃異崗異策異司異策分

19、層級(jí)確定總部管控至中層抽查基層基層分公司自主決定擬定原則第二章第二章重點(diǎn)崗位的績效管理重點(diǎn)崗位的績效管理【 】績效計(jì)劃來源績效指標(biāo)庫中層及以上直接上級(jí)確定（30%）分管中心負(fù)責(zé)人確定（70%）基層直接上級(jí)確定（100%）第二章第二章重點(diǎn)崗位的績效管理重點(diǎn)崗位的績效管理【 】績效面談與輔導(dǎo)講感受對(duì)事實(shí)的客觀評(píng)價(jià)談事實(shí)客觀現(xiàn)狀說標(biāo)準(zhǔn)明晰要求再次認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀調(diào)整實(shí)現(xiàn)路徑輔導(dǎo)目的第二章第二章重點(diǎn)崗位的績效管理重點(diǎn)崗位的績效管理【 】績效應(yīng)用培訓(xùn)異動(dòng)月度收入清晰結(jié)構(gòu)第五章第五章單點(diǎn)課單點(diǎn)課【 】目錄S1：面試快問S2：你情我愿 績效計(jì)劃怎么定？S3：6+2搞定績效面談輔導(dǎo)S4：四個(gè)技巧促成績效評(píng)估S5：員工

20、關(guān)系之四關(guān)第五章第五章單點(diǎn)課單點(diǎn)課【 】課程第六章第六章總分管控總分管控【 】目錄S1：權(quán)責(zé)界面S2：協(xié)同制度S3：協(xié)同流程S4：協(xié)同應(yīng)用表單S5：協(xié)同作業(yè)指導(dǎo)書第六章第六章總分管控總分管控【 】權(quán)責(zé)界面組織管理分公司集團(tuán)總部其他部門經(jīng)理人力行政部經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)應(yīng)中心負(fù)責(zé)人人力行政中心總經(jīng)理總裁標(biāo)準(zhǔn)外調(diào)整：新增部門提議提案審核出具意見復(fù)核審批新增崗位提議提案審核出具意見復(fù)核審批調(diào)整崗位編制提議提案審核出具意見復(fù)核審批標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)調(diào)整：增減部門提議提案審批增減崗位提議提案審批第六章第六章總分管控總分管控【 】權(quán)責(zé)界面招募與選拔分公司集團(tuán)總部其他部門經(jīng)理人力行政部經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)應(yīng)中心負(fù)責(zé)人人力行政中心總經(jīng)理

21、招聘：基層員工出具面試意見出具面試意見出具面試意見中層員工出具面試意見出具面試意見出具面試意見副總出具面試意見出具面試意見出具面試意見總經(jīng)理出具面試意見出具面試意見錄用審批：基層員工準(zhǔn)備錄用審批表審批中層員工準(zhǔn)備錄用審批表審批復(fù)審副總審批（總裁辦）準(zhǔn)備錄用審批表總經(jīng)理審批（總裁辦）準(zhǔn)備錄用審批表第六章第六章總分管控總分管控【 】權(quán)責(zé)界面薪酬項(xiàng)目分公司集團(tuán)總部其他部門 人力行政部總經(jīng)理其他中心人力行政中心薪酬委員會(huì)年度人力成本預(yù)算提案審核審核（財(cái)）復(fù)核審批薪酬制度擬定、修訂提議提議提議提案審批普調(diào)提議提議提案審批分總（副總）定階、定薪、調(diào)薪提議（總裁辦）提案審批入職定薪（標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)）提案審批入職定薪（標(biāo)準(zhǔn)外）提議提案審核復(fù)核審批（總裁）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)調(diào)