1、施工單位檢查考核表 項目名稱： 總包單位： 編號：檢查日期： 年 月 日 檢查人員： 分類項目分項內容主要檢查內容檢查問題及評述得分工 作 質 量30%內部管理(50分)組織架構（10分）1.項目經理到位良好，崗位設置合理； 2.管理人員數量和資質滿足合同及標段階段性要求；3.現場施工人員數量符合工程進度要求。質保體系(40分)1.施工組織設計和施工方案及時上報；按要求時間將審核意見補充落實并重新交底 。2.重要的工序和流程符合合同、規范、施工組織設計 。編制質量通病防治措施；3.質檢程序得到規范執行，自檢合格，數據齊全，申請驗收。4.技術負責人到位，關鍵部位的施工方案合理可行5.專職質檢員和

2、工種負責人的數量、能力滿足標段管理需要 。6.公司每季度不少1次對項目的檢查，有檢查記錄，提出改進意見。7.落實重要施工方案交底制度，工序樣板制度，砼澆筑跟班制度外部管理與協調(50分)對分包和供貨商的管理與配合(5-20分)1.認真履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責，多數分包單位評價較好，對甲、乙雙方分包的工程進行施工總協調，參加甲方分包工程和三方施工合同的分項工程驗收和竣工驗收，并對整體工程的施工質量和工期負責；2.協助甲方、監理進行甲供、限價材料的管理，積極配合甲供、三方合同內的材料設備的轉運；3.未出現對分包單位的故意刁難，處處為工程項目進展的大局考慮；與甲方、監理的配合（5-2

3、0分）1.對甲方、監理的指令積極響應，并按要求完成；2.準時參加由甲方、監理組織的周例會等各類會議，會上積極討論，會后對達成共識的決議積極執行；3.完成變更內容后在15日內及時上報簽證，且資料齊全；4.對圖紙與資料不完善的地方能及時指出，經常能提出有建設性的意見以有利于工程的順利進行；5.配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售通道、室外環境等銷售展示區域的施工；6.極協同或配合甲方進行和項目有關的政府部門及周邊居民的公關工作；7.認真履行合約中各項條款。廉潔合作（10分）與甲方、監理、分包單位合作關系簡單、透明，符合工程合同附件之廉潔協議規定內容評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作

4、為扣分點，每存在一個問題的扣2分,情況嚴重的加倍扣分,該分項扣完為止。工作質量得分匯總=100×實得分/應得分分類項目分項工程主要檢查內容檢查情況析得分實體質量40%現場品質70基礎施工（30）樁基工程（10）測量定位，進場驗收，預制樁堆放，焊接，樁頂標高，樁身偏位。（410）土方及支護（10）樁頭保護，土方開挖和回填,地基處理。(410）基礎工程（10）樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水（410分）主體施工（40）鋼筋、范本（10）模板配備套數，模板支設，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預留插筋。（ 410）混凝土工程（10）混凝土運輸、澆筑、養護，砼觀感、缺陷（ 410分）砌筑工程（2

5、0）砌塊品質，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設置 （820分）防裂防滲漏（60）門窗安裝（20）洞口尺寸，窗框固定，發泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節點，成品保護，淋水試驗。 （820分） 屋面、露臺施工（20）基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。（820分）廚衛、陽臺（10） 衛生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗（410分）內外粉刷（10）孔洞封堵，鋼絲網片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質量 （410分）水電安裝（40）采暖衛生與煤氣(20)給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝，煤氣管道安裝 (8-20)電氣工程（20）

6、線管敷設，配管及管內穿線,電纜敷設，電氣照明器具及設備，避雷接地安裝，弱電安裝（8-20）室外工程(30)道路工程（10）基層處理，標高控制，面層厚度，分倉縫、養護，表面觀感、管井處理、成品保護。（410分）綠化工程（10）土方質量，苗木種植，養護措施，成品保護（410分）泳池、景觀（10）原材料質量，觀感質量，細部質量處理。 （410分）裝修工程（10）精裝修、示范單位10）會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質量，上人屋面觀感，毛坯房觀感（410）成品保護（10）成品保護（10）進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護 （410分） 重復犯錯（10）重復犯錯（10）

7、前期問題得到整改預防得力。（410分） 評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，有質量問題的扣2分；情況嚴重的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為0?，F場品質得分=100×實得分/應得分進度控制30% 計劃管理（15）總計劃得到公司批準，安排合理（4分）月計劃滿足公司階段節點要求，未進入預警（10分）月進度計劃及時上報 （6分）發現一處不合要求扣2分計劃執行（70）檢查實際進度與月計劃進度吻合程度得分=履約率*50 填寫要求：50×實際完成單位總數/計劃完成單位總數=進度控制（15）上月滯后進度追趕措施適當、有效，已落實進度控制措施（10）進度狀況在控

8、制范圍內，未進入預警（10）預計下一個節點在合理時間內完成（10）每發現一處不合要求扣2分“每一處”的統計方法指土建以單體為單位，室外配套以專業為單位。進度控制得分=100×實得分/應得分實體質量得分=現場質量得分 ×70進度控制得分×30分類項目分項內容分項評估標準分項情況分析得分安全文明管理30%場容場貌（20）標示標牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設施共5項，每項發現一處不符合要求扣2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機械設備防護共4項，每項發現一處不符合要求扣2分，扣完為止成品保護（20）進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護 每項發現一處不符合要求扣2分，扣完為止安全檢查（30）至少2周進行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實整改未