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1、會計學1案例分析四組中原油田的預算管理案例分析四組中原油田的預算管理預算管理動因預算管理動因管理制度發揮的管理制度發揮的作用作用需要改進的地方需要改進的地方第1頁/共10頁第2頁/共10頁中國石油天然氣總公司中國石油天然氣總公司中原石油勘探局中原石油勘探局中原石油勘探局二級單位中原石油勘探局二級單位中原石油勘探局計財處中原石油勘探局計財處下達考核指標下達考核指標分解考核指標分解考核指標報批資金預算報批資金預算第3頁/共10頁計財處批準資金預算計財處批準資金預算三個中心三個中心審計所審計所企管處擬企管處擬定整改措定整改措施和獎懲施和獎懲草案草案中原石油勘探局批準整改措施和獎懲草案中原石油勘探局批

2、準整改措施和獎懲草案二級單位二級單位經營承包指標經營承包指標第4頁/共10頁資金日（周）報資金日（周）報勘探局總經理勘探局總經理勘探局計財處勘探局計財處二級單位現金收支二級單位現金收支二級單位現金預算執行進度或結果二級單位現金預算執行進度或結果第5頁/共10頁行預算管理提供借鑒模式。行預算管理提供借鑒模式。第6頁/共10頁第7頁/共10頁目標的前提下，經過綜合平衡目標的前提下，經過綜合平衡后，逐級分解下達各單位。后，逐級分解下達各單位。2 2、預算編制的范圍。預算編制的范圍。集團公司的全面預算管理。集團公司的全面預算管理。它包括經營預算、資本它包括經營預算、資本( (支出支出) )預算和財務預算。中原油田資預算和財務預算。中原油田資金預算整合模式中只涉及到財金預算整合模式中只涉及到財務預算和資本預算，存在著很務預算和資本預算，存在著很大的改進空間。大的改進空間。第8頁/共10頁任目標為中心，重在落實預算任目標為中心，重在落實預算的事中控制。的事中控制。 (3) (3) 預算的事后控制以分析差預算的事后控制以分析差異為重點，重在反饋。異為重點，重在反饋。4 4、以財務考核指標為中心，建立、以財務

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