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文檔簡介
1、-封面作者: ZHANGJIAN僅供個人學習,勿做商業用途精選資料-人力資源管理實訓總結報告專業:班級:姓名:學號:一、引言人力資源是第一資源。實現科技進步,實現經濟和社會發展, 關鍵都在人在知識經濟時代里, 人力資源將成為經濟和社會發展的核心載體、第一資源及第精選資料-一推動力。而人力資源經管則是對人力資源實行有效的開發和利用,實現人力資源的合理配置, 最大限度地開發和利用人力資源,有效地激勵員工, 保持資本的競爭優勢。 文檔收集自網絡,僅用于個人學習二、實訓目的在大三第一學期里,在楊老師的指導下,我專業且深入地學習到了人力資源經管概論、工作崗位分析、人力資源規劃、招聘、甄選與錄用、組織調配
2、、薪酬經管、績效考核、人力資源培訓與開發、職業生涯經管、勞動關系經管、企業人力資源保障等方面的理論知識;同時通過參與不同模塊的實訓,既可以體驗到人力資源經管方法與技巧方面的培訓,又能提供我們掌握、 分析和解決人力資源經管中的基本問題的能力的機會,使人力資源經管的理論得到驗證。文檔收集自網絡,僅用于個人學習三、實訓內容通過本學期人力資源經管課上的案例分析實訓,讓我進一步了解了人力資源經管的主要內容。 人力資源經管主要包括人力資源經管概論、工作崗位分析、 人力資源規劃、招聘、甄選與錄用、組織調配、薪酬經管、績效考核、人力資源培訓與開發、職業生涯經管、勞動關系經管、 企業人力資源保障等方面。 簡單來
3、說,就是企業運用現代經管辦法對人力資源獲取、開發、保持和利用人等方面進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動,最終實現企業發展目標的一種經管。文檔收集自網絡,僅用于個人學習(一)人力資源經管概論實訓工程: 1. 八種人的安排。精選資料-2. 解決“富強油漆廠”的問題。分析: 1. 對于新招聘人員表現的八種類型,首先得明確自己屬于哪種類型;再分析如果我的手下有這種類型的人員,將如何安排他們; 最后分析在另外一種工作環境中,會不會有一樣的安排。文檔收集自網絡,僅用于個人學習2. 富強油漆廠的供應科科長施迪聞在員工激勵方面體現的哪些激勵理論,該如何解決油漆廠關于獎金分配的問題。文檔收集自網絡,
4、僅用于個人學習啟示:人力資源經管的核心問題: 即把合適的人放在合適的位置上。 實現“適崗適配”,人盡其才、才盡其用。同樣,獎金的分配也要根據員工的績效來評定,獎金的多少決定著員工的工作積極性;提高獎金的額度, 讓員工們覺得公司很重視他們,讓他們有一種自豪感,工作效率自然而然就上去了。文檔收集自網絡,僅用于個人學習泰羅曾經提到“第一流的工人” 。認為所有的工人都是一流的工人,如果工人不能成為第一流的工人, 那是因為經管者沒有為工人找到最適合他的崗位。所以,培養所有的工人都成為一流的工人是經管者的首要職責。文檔收集自網絡,僅用于個人學習我常聽到當老板的不滿手下的員工,但是從人力資源經管的角度來說:
5、沒有不好的員工, 只有不好的老板。 學習人力資源經管, 要學會從人力資源經管的角度看待問題。樹立從人力資源經管角度出發的經管理念是很重要的。文檔收集自網絡,僅用于個人學習(二)工作分析實訓工程: 1. 針對特定的職位進行職位分析。精選資料-2. 撰寫職位說明書。分析: 1. 學習片段寫實:選擇一天的學習活動進行真實記錄,用工作日志形式記錄;2. 工作片段寫實:編寫辦公室主任的工作日志寫實片段;3. 撰寫職位說明書, 內容包括:基本資料、工作內容、任職資格說明、工作環境、考核規范等方面。啟示:工作分析是一項技術性很強的工作,需要做周密的準備, 還需科學的、合理的操作程序, 包括:計劃(選擇分析樣
6、本, 確定職位分析的目的)、設計(調查與工作相關的背景信息) 、收集(運用職位分析技術收集與工作相關的信息)、分析(整理和分析與工作相關的信息) 、結果(形成職位分析結果)、應用(核對與應用職位分析結果)。文檔收集自網絡,僅用于個人學習工作分析的結果是要用職位說明書來表達的,是用文件形式來表達職位分析的結果。(三)招聘、甄選與錄用實訓工程: 1. 編制人員招聘需求表。2. 編寫招聘廣告。3. 撰寫面試通知書。分析:1. 編制人員招聘需求表, 表中應包括申請部門、 崗位名稱、需求人數、需求時間、現有編制、工作地點、需求理由、招聘渠道建議、崗位需求、薪酬待遇、人力資源部意見、用人部門負責人意見等方
7、面。文檔收集自網絡,僅用于個人學習精選資料-2. 編寫市場營銷助理的招聘廣告,在招聘啟事中應包括公司簡介、工作描述、任職資格、應聘的程序、應聘的截止日期、聯系方式等方面。文檔收集自網絡,僅用于個人學習3. 撰寫面試通知書內容表達清晰,語言簡練。書中英表明應聘的單位、崗位,明確時間、地點、交通方式、聯絡方式、面試要求等,確認可否參加面試等內容。 文檔收集自網絡,僅用于個人學習啟示:員工招聘的規范化、 制度化和前瞻性已經成為企業的制勝之道;在科學的人力資源甄選中, 是按照難易和成本大小來排布的,這樣既能使整個招聘成本最小化,又能充分滿足組織招聘的需求;而員工錄用工作相對于企業的招聘和甄選來說顯得不
8、那么重要, 在實際工作中往往成為人力資源部崗位分工容易疏漏的環節,實際上,人性化的錄用程序會增加員工對公司的認同感,減少他們對新環境的適應時間, 幫助他們迅速進入工作狀態,提升企業經管效率。 文檔收集自網絡,僅用于個人學習(四)組織調配實訓工程: 1. 填寫員工到職單。2. 填寫員工調動晉升申報表。分析:掌握運用員工經管方面的知識,依據編制員工經管相關表格,包括員工到職單和員工調動晉升申報表。啟示:掌握組織調配的業務技能, 根據給出的背景材料, 編制企業員工的到職單和員工調動晉升申報表; 并且作為人力資源部專員, 要將組織調配表教會給企業的每一位員工,尤其是新員工,做到人盡職責。文檔收集自網絡
9、,僅用于個人學習精選資料-(五)薪酬經管實訓工程: 1. 計算員工的加班費。2. 計算員工的工資單價。3. 計算員工的實發工資,并編制員工工資發放單。分析:運用薪酬分析的方法, 掌握工資的計算方法及操作技能,模擬現行薪酬結構分析與計算。作為人力資源專員,這在以后的工作中是常用的。文檔收集自網絡,僅用于個人學習啟示:有效考評是設計薪酬激勵機制的基礎。薪酬經管的目標: 確保企業最佳的勞動力;有利于促進企業的長遠發展; 促進勞資之間或員工與企業之間的關系和諧。 文檔收集自網絡,僅用于個人學習(六)績效考核實訓工程: 擬定一份企業經管經管人員考評辦法。分析:由于企業中人員的類別不同,考評工程也有所不同
10、。 就企業經管人員而言,除了要進行日常工作行為考評外,重點應當在領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協調溝通、授權指導、品德言行、成本意識等方面進行考評。除了對員工的工作績效進行全面考評,還應當對日常行為進行考評。 主要的考評工程包括出勤情況和獎懲情況等。文檔收集自網絡,僅用于個人學習啟示:我們通常把績效經管看成一個不斷發展的循環過程,這個過程分為四個環節,包括績效計劃、績效輔導、績效考核與結果使用。四個環節循環作用,不斷提高實現組織目標的效率,而其核心是績效考核。 績效經管的制度性要求經管者必須制定工作計劃目標, 必須對員工的工作進行評價, 必須與下屬充分地討精選資料-論工作績效, 并幫助
11、下屬提高績效。 這個過程能幫助經管者掌握經管的技巧,養成科學的經管習慣, 幫助員工提高工作效率, 最大限度地開發潛能, 促成企業的戰略規劃得到有效的落實,從而提升企業整體經管水平。文檔收集自網絡,僅用于個人學習(七)人力資源培訓與開發實訓工程: 編制培訓計劃分析:為公司設計一個為期三天的新員工培訓計劃。培訓計劃應包括方案背景、培訓定位、培訓目標、培訓內容、費用預算、培訓制度、培訓評估方案幾項內容。其中培訓內容至少應包括培訓工程、培訓形式方法、培訓時間安排。文檔收集自網絡,僅用于個人學習啟示:許多國際型的知名企業, 均致力于員工的培訓與開發,并形成了自己獨特的人力資源開發經管模式。正確認識人力資
12、源的培訓與開發,需要了解員工培訓與開發對企業經營經管的意義,以及企業如何進行培訓與開發,從而評估這項工作對于不用發展階段的企業所帶來的成本耗費。文檔收集自網絡,僅用于個人學習(八)勞動關系經管實訓工程: 如何訂立、履行、變更、解除與終止勞動合同分析:在勞動關系變化情況下為職工辦理勞動合同的變更手續,包括勞動變更通知書、勞動變更協議、續訂勞動合同意向書及勞動爭議處理等方面。文檔收集自網絡,僅用于個人學習啟示:現實中,用人單位的強勢和勞動者的弱勢又是不爭的事實,勞動合同大多是用人單位提供的格式合同,在當前勞動力供求關系基本處于資方的背景下,勞動者對勞動合同只有簽或不簽的選擇,而少有討價還價的余地。
13、文檔收集自精選資料-網絡,僅用于個人學習四、總結“世事洞明皆學問,人情練達即文章” ,通過這學期的人力資源經管實訓,使我了解了企業人力資源經管運作的基本流程,鍛煉了實際操作能力, 對于我以后從事人力資源工作有很大的幫助。總之,人力資源的學習需要我們不斷積累經驗,還需要我們多多聽取他人的意見。文檔收集自網絡,僅用于個人學習精選資料-版權申明本文部分內容,包括文字、圖片、以及設計等在網上搜集整理。版權為張儉個人所有This article includes some parts, including text, pictures,and design. Copyright is Zhang Jia
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