1、互聯(lián)網(wǎng)電商采購部工作總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)電商采購部工作總結(jié)我是采購部經(jīng)理，在 20xx 年 3 月 15 日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立， 6 月 11 日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：1 組織制定采購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；2 負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；3 根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂， 完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。1 參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；2 指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行

2、合格供應(yīng)商的審批審核；3 抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；4 參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。1 處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；2 負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；3 負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；5 主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)。可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行，作為候補(bǔ)力量。建立了

3、切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月 6、16、26 日是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨， 我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)， 活動在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格， 為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案， 收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改， 制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對制度、流程

4、的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)， 逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。在 xx 年 8 月份和 10 月份，茅臺酒兩次大幅提價(jià)時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省

5、了一筆不小的開支。臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走， 有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠颍?我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)， 利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識， 引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的. 道德準(zhǔn)則，公正

6、、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況， 聽他們的反饋意見， 有難度的事情也可以一起商量解決措施。去年全年，在董事會和酒店的支持下， 在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下， 圓滿完成了（全年的采購任務(wù)， 采購金額總計(jì) 2200 余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：1 流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；2 管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。1 不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；2 堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化