1、超市店長工作訃劃超市店長例 120XX 年的工作，盡管有了一定的進步和成績， 但本身還是有諸多的缺乏， 整 體上的操作不夠自如， 商品損耗的控管力度不到位。 面對 2021 年的機遇和挑 戰(zhàn)， 在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉庫、銷售，從每 一個 細節(jié)開始嚴格要求，在此根底之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓， 改善 員工的精神面貌，讓其工作的積極主動性得到更大的發(fā)揮。今年全年重點工作：1 、強化自己理論知識， 業(yè)務技能， 實體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)， 提高 責 任心。2、本年進行售貨員業(yè)務綜合能力的培訓，實施理論學習和現(xiàn)場實操來提升 全員業(yè)務技能。3、加大“佰樂白品牌宣傳

2、力度，為公司超市開展奠定堅實的根底。4、標準店面標準，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。5、效勞體系不斷完善， 在一線員工中全面推行“進店有問候， 售中有服 務， 走時有送聲。 “顧客是上帝即使個別顧客極其挑剔， 無理取鬧， 死攪 蠻纏， 我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。6、組織員對超市相關流程的學習及工作中的應用。7、科學分析，力求突破， 全面推行加強情感式營銷。 通過宣傳、 陳列、服 務 整體造勢，包裝更生活化、時尚化，到達吸引客源，促進銷售的目的。8、穩(wěn)固好現(xiàn)有 TG 市場穩(wěn)步開展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源。9、注重平安商品、消防、人員，做到平安零事故。10、配合公司政策做好各

3、項工作。3 月份：1、對開學之際各超市店人員到崗的關注。2、開學初期各店商品貨源的關注，確保充足貨源。3、做好元宵節(jié)的促銷工作。4、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排5、超市丿占季度考核。4 月份：1、做好清明節(jié)前促銷。態(tài)。2 、 針對當?shù)厥袌稣{(diào)研分析， 員工分批進行調(diào)研活動， 總結(jié)競爭市場開展動3、對外地區(qū)供給商的調(diào)研。4、5. 1 前期店面需做好促銷方案和備貨工作。5 超市店季度考核。5 月份：1、店面做好 5.1 黃金周的促銷工作。2、季節(jié)性商品貨源的跟進。3、超市運營部開展“季節(jié)性商品特陳主題。各店面需提 前訃劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。4、超市店季度考核。6 月份：1、

4、需做好 6 月 1 日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。2、根據(jù)實際經(jīng)營情況需做好 6 月 20 日端午節(jié)活動的準備。3、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。4、超市開展全員培訓工作。5、超市店季度考核。7 月份：1、屠期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。2、市場開發(fā)及籌備工作方案。3、組織召開口貨上半年銷售分析會議。4、超市店季度考核。8月份： 1、公司成立三周年，各店“感恩回饋促銷活動。2、對署期籌備組工作的跟進。3、9. 1 開學前期各項工作準備。4、超市店季度考核。9月份：1、9月 1日開學之際各丿占人員到崗悄況關注。2、對9月1日開學初各店貨源跟定，確保貨源。 3、9月 10日教師節(jié)超市 活動的安排

5、。4、9月 27日中秋節(jié)促銷安排。5、超市店季度考核。10 月份：1、做好 10 月 1 日前黃金周期間銷售促銷活動。2、做好季節(jié)性商品篩選。3、對營運工作的完善。11 月份：1、過季商品的清退。2、開展超市知識、陳列競賽活動。3、開展主題為“關注消防，珍愛生命，共享平安的“119消防宣傳日 活 動12 月份：1、準備年終總結(jié)工作。2、安排超市百貨員工年度總結(jié)工作。3、對店面系統(tǒng)檢修，維護，確保全年系統(tǒng)平安。4、做好 24 號平安夜和 25 號圣誕節(jié)的促銷工作。5做好年底人員安排及平安工作 6、超市店季度考核。1 月份：1、召開一次超市白貨工作總結(jié)會議。2、做好元旦期間銷售促銷活動3、對各超市

6、店商品庫存的關注， 確保節(jié)假期間平安庫存， 需做好春節(jié)前備 貨工作。2 月份：1、做好春節(jié)期間銷售促銷活動。2、對超市供給商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日確實定。3、須做好商品庫存管理及清退工作。4、做好在春節(jié)長假前各項工作安排。超市店長工作方案例 2伴隨著已經(jīng)遠去的 XX 年，面對 20XX 年的工作，新的各項工作給我?guī)淼?是 迷霧和無限遐想。在這里，我從個人的角度談談自己 20XX 年要為工作所做的 努 力：1、 加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓 商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。2、明確全店銷售 U 標，將銷售任務細化、 量化，落實到每名員工并進

7、行相 關的數(shù)據(jù)分析。3、在節(jié)假日上做文章， 積極參與公司的各項促銷活動， 及店內(nèi)的各項活 動， 充分做好宣傳及布路的工作。4、做好大宗、集團購置的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感 到方便、快捷的效勞。5、知己知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應市 場的開展變化，提高市場占有率。6、可能的降低本錢，開源節(jié)流，以減少開支。7、日常管理，特別是抓好根底工作的管理。8、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提 升經(jīng)濟效益增磚添瓦。10、增加各部門、 各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作， 創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境， 發(fā)揮

8、員 工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。11 、店內(nèi)人員的培訓工作， 培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識， 以店為 榮， 讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到的 ' 高 素質(zhì) 人才。12、清楚的獎懲制度， 以鼓勵和約束員工的工作， 使全店成為一支團結(jié)協(xié) 作 的集體，在競爭中立于不敗之地。13 、各種合理的、 能夠利用的條件， 創(chuàng)造、布路良好的店面環(huán)境， 樹立良 好 的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享 受 購物的樂趣。14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境， 協(xié)調(diào)好與鄰里、 安防人員、 政府部門的關系， 減 少不必要的麻煩。13 、經(jīng)常總結(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找岀原 因 及解決的；已經(jīng)成功的事情尋找實施時的缺乏把這些經(jīng)驗投入到未來的工作 中 去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。16 、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通“如： 城管、派出所及我店 所 在的水電部門，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的 條 件。不積蹉步，無以致千里。點點滴滴，造就非凡，過去的一年中， 由于工作 經(jīng) 驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應 地， 也得到了不少的磨礪時機，這些時機對我來說都是實際而有效的。在今后