1、選煤廠質量管理實施細則第一章：總則為保證我廠方針目標的貫徹實施，達到產品的質量批批合格，從根本上解決 質量問題。我們必須建立健全質量體系，著眼于建立穩定的保證產品質量的生產 過程，從生產的全過程來保證產品的質量。 利用必要的手段對生產的各個環節進 行檢驗、監督、考核，做好信息反饋工作，持續改進全廠的工作。認真制定和執 行財務資產、市場營銷、產品質量、安全生產、環境保護管理制度，落實控制措 施，通過不斷提高盈利水平來保障出資人的權益，維護職工的合法利益，為當地政府的稅收作出應有的貢獻。為此特制定以下管理實施細則，要求全體職工對照 管理實施細則各條款，認真實施不斷提高工作質量來保證產品的質量， 保

2、證高效 完成全廠的市場目標。第二章：廠長的職權和職責1. 決定企業內部的機構設置，聘任或解聘除企業主要負責人以外的其他部門 負責人及職工。2. 主持企業自主權范圍內重要問題的討論并決策，制定年度生產經營、產品 開發以及資金使用計劃等，組織好企業的生產經營活動。3. 在法律和政策允許的范圍內，有權確定適合企業實際，能促進效益增長的 分配辦法和獎勵制度。4. 制定和完善包括人事管理、財會管理、生產管理、職工培訓與考核以及獎 懲條例等內容的規章制度，保證企業的正常運行。5. 認真貫徹執行國家有關方針、政策，遵守國家法律、法規和出資人的各項 規章制度。6. 切實加強管理，提高企業的經濟效益，完成應繳納

3、的利稅指標和上交利潤。7. 加強對職工的思想、文化和業務技術教育，不斷提高人員的思想業務素質。8. 關心職工，通過職代會或其它形式，實行民主管理，充分發揮職工的積極性。第三章：質量管理規定1、由銷售人員將市場所需產品等級，質量要求及計劃銷售量報廠部，并及 時反饋市場信息。2、技術人員根據我廠生產工藝要求，確定并把握原煤質量，結合生產成本， 制定生產建議計劃。3、質檢人員對原煤根據質檢標準進行全面分析，出具準確的分析報告。4、原料管理人員根據確定的工藝方案對所需煤質組織進煤，嚴禁不合格煤 入廠，原料庫有權拒收任何不合格的入庫煤。5、原料管理人員要認真安排每天的用煤量，在確保原煤質量的前提下，保

4、障生產過程的持續需要量。6、質檢人員對生產的全過程進行監督落實，對生產過程及時分析，化驗， 及時反饋信息。7、廠部用時開會分析解決生產過程中出現的問題或偏差，確保正常生產。8、 方案確定后整個試驗過程中各單位必須步調一致，嚴格按新方案實施生產 操作，否則對不及時執行推諉者扣款 50-100元。9、質量管理規定一經確定不得隨意改動，改變質量計劃時必須制定質量工 藝管理方案，經工藝負責人、主管生產的廠長批準后下發有關部門執行。第四章：生產工藝管理規定1、銷售部提供計劃銷售數量及銷售產品質量等級， 市場對質量的要求。、技術部根據銷售量，計劃銷售煤品等級，結合我廠生廣工藝制定建議計劃，A日產精煤量，B

5、配合煤比例，C粉碎、砰石質量指標，D工藝操作管理。、質檢人員對全部過程，檢查、落實、考核發現的問題及時反饋信息以便集體會審 糾正，對不能按程序規定執行的單位扣款 50-100元。4、確定的糾正方案經廠主管領導審批后投入使用。第五章：原料煤管理規定1、技術部編制的生產作業，質量建議計劃按第二章、第三章的程序試驗糾 正后，經各主管廠領導及相關部門會議確定審核后， 原料部根據建議計劃所需煤 種的數量、質量進行市場調研，采樣回我廠，交質檢中心做各煤種全面分析驗證 合格，經生產技術部門確認，廠領導確定后按要求進煤。2、單煤種分析合格后，對配合煤做鐵箱試驗、膠質層試驗合格后，原料部 開始組織大批量進煤。3

6、、質檢中心對進廠的原料煤必須車車采樣，最多不能多于 5車匯總一個總 樣進行全面分析，正常情況下不多于5車時對進廠的單煤種上午一個總樣， 下午 一個總樣全面分析。4、質檢中心根據分析報告單，按照質量檢測措施及考核辦法對當天的 進煤質量考核，出具質量驗收證件。5、進廠的煤種如果出現質量波動，原料部要及時與供煤單位取得聯系，通 過整改穩定煤質，對原料部考核并限定原料部整改時間。6、對煤質不穩定的供煤單位要進行停車化驗、罰款等辦法，對不能滿足我 廠煤質的應取消供煤資格。第六章：原料庫、煤場管理規定1、原料庫按質量計劃內中確定的來煤標準與入庫標準進行驗收與卸煤，嚴 禁不合格煤入廠。2、原料庫必須建立兩本

7、臺帳原料煤進廠臺帳詳細記錄，一天進幾種煤， 各進幾車、車號、多少噸、進廠日期，各卸在什么地方，與質檢中心化驗單對照， 管理員要對各批煤種的質量做到心中有數，累計多少噸，第二本帳是原煤煤使 用臺帳幾月幾日使用多少噸，使用的是什么時候進的煤，哪幾種煤各多少噸， 與配煤要形成領發關系，不允許隨便使用。3、原料庫要根據作業計劃中煤的種類、數量、進出車方便，新舊煤循環使用等合理地規劃煤場場地的使用，并確定后不要隨便變動標簽。4、原料煤進廠過程，原料庫記帳卸車分兩種情況：(1浙訂購的煤種或連續出現幾次質量波動的煤種，拉煤車進廠后不許卸車，由質檢中心采樣化驗后再卸車，不合格時報有關廠領導，有關部門進行審評提

8、出 處理意見。正常供應的煤種卸車要卸在本煤種大堆以外的地方待化驗分析出結果后， 合格推入大堆，不合格另行處理。5、卸煤必須根據煤種分類，分堆堆放，同一種煤也要按進廠先后順序堆放，便于循環使用。各煤種要堆放整齊，絕對禁止混亂，煤堆之間的問距要相距3米以上，如果特殊情況改換煤種時必須將原場地徹底活理，打掃十凈，方可卸入新煤種。6、停車化驗不合格的來煤堅決拉走。7、對沒有停車化驗，但已卸入大堆的不合格煤必須采取分堆存放，不能分 堆的要做好標記。8、卸煤過程中，原煤庫管理人員必須親自到現場弄活來煤車號及煤種指揮 卸車地方，如發現煤種不明，車號不對或煤中雜質較多，對煤質有懷疑時及時向 調度、質檢中心、原

9、料部匯報，由質檢中心核實，提出處理意見。9、煤場管理人員必須有計劃地安排使用煤的先后順序做到合理地新舊循環 使用。絕對禁止當天的煤當天使用。對來煤情況，用煤情況要做到心中有數，定 期讓質檢中心對煤場各煤種分析煤質變化情況， 煤場內絕對禁止推入其它雜質和 任何材料設備，對撿出來的砰石、雜物必須當班拉走。10、 為了對煤場煤質變化情況做到心中有數。貯存期間未達到規定期前 20 天應對煤堆取樣化驗做全面分析，測定各種指標變化情況，變化大的情況做鐵箱 試驗已不結焦可定為變質煤處理。11、煤場與配煤受煤要形成領發制度，受煤坑用票據到煤場領煤，煤場管理員根據領煤票上煤種質量要求，數量進行發煤指定地點安排取

10、煤。12、煤場管理員必須執行以上各條規定，對不負責任工作導致發煤錯誤，每 發現一次/項扣款50-100元。第七章：受煤管理規定1、運輸車間受煤崗位根據技術部發的配比通知單到原料庫辦理用煤手續， 原料庫安排煤場管理負責按運輸車間用煤單的要求指揮裝載機上煤。2、特殊情況如臨時發生變更煤種或煤場煤種不夠必須由技術部、工程師簽字的通知單才能發煤。絕對禁止隨意取煤、使用煤，絕對禁止當天來煤當天使用，否則發現一次罰責任人50-100元。3、受煤工要與配煤塔頂二部皮帶崗位聯系好，先上那種煤，上多少，用哪 個煤塔心中有數，運輸車間上滿一個煤倉再上一個煤倉，絕對禁止放錯或放混， 否則發現一次扣運輸車間50-10

11、0元。4、裝載機鏟來的煤要求依次放在受煤坑口，受煤工要核對是否是所要上的 煤種，受煤過程中必須把煤中的雜質砰石撿出。 發現有異常時要向調度匯報，上 完后要活理現場，把余下的煤鏟回原堆，才能上第二種，否則不活理現場，把余下的煤上到第二個倉內對受煤工罰款 50-100元。第八章：破碎機管理規定1、只有破碎機起動后，才能開始配煤，不允許未經破碎機破碎的煤進入煤 塔，發現一次扣破碎機司機100-200元。2、 必須設專人看管破碎機每班要兩次篩分測試必須保證3mm以下的煤在75-80%之間，發現篩分不達要求時及時匯報調度室與技術部、通知檢修車間調 節檢修或更換錘頭。否則推遲一天對運輸車間罰款50元。質檢

12、中心每天要不定時抽查篩分試驗考核。3、每天上完煤后要對破碎機內部徹底活理一次，不允許積煤凍在破碎機、漏斗內壁上，影響下一班的正常使用，否則一次扣破碎機司機50元。第九章；質量檢查規定1、對進廠的煤必須車車采樣，最多不能多于 5車一個總樣，由值班領導監 督下采樣后進行分析化驗，對于一種來煤每十日做膠質層一次，對于不正常的來 煤要求每兩日測量一次。2、每班對配比不定時抽查三次以上；每日對破碎機篩分做一次試驗；每半月地煤場的各種煤分析一次以便掌握煤質有無變化。每日對煤倉配比單獨化驗一次。3、所有分析要及時反饋信息給廠領導及有關部室，以便作出決策，對分析 出的結果中的不合格項目要找出原因、落實責任、提

13、出處理意見，限期整改，調度會通報，否則每少分析一次扣款 50元，人為造成誤差罰款100元，分析報告 信息反饋不及時一次扣款50元。4、米制樣必須按照米制樣標準進行米制樣。5、質檢中心質檢員要對以前各章節條款進行巡查落實考核，尤其是重要的控制點，每日必須巡查四次，出現的問題及時信息反饋至廠領導及有關部室。 否 則留余形式檢查不到位，考核不嚴格，每次罰款 50-100元。7、主管廠領導每周對質量實施細則中所規定的內容與要求進行一次全面質量檢 查與分析,用三定形式下發有關單位,對反復出現問題影響質量的要批評并進行 處罰，認真考核及時糾正，否則檢查不到位考核不嚴格每次罰款50-100元。第十章：質量指

14、標、工藝指標標1、我廠出廠精煤質量指標要求：2、出廠泥煤質量指標要求：3、煤砰廠指標：4、原料煤質量：5、原料煤入庫標準：6、粉塵及污水要求：第十一章：質量事故的追查規定1、凡發生精煤質量指標與正常標準不一致，質檢人員要及時匯報，并組織 查找原因。2、凡發生不合格的化驗指標必須及時通知有關部門采取措施。3、原料部對不合格的來煤指標要在次日調度會上通報情況與處罰情況，并 把罰款單交財務執行。4、各類質量事故也要同安全事故一樣，按照三不放過原則進行追查。5、由質檢中心牽頭組織凡涉及質量的部門及有關責任者參加進行追查，特 大型質量事故，由工程師牽頭組織追查，分管領導參加。6、以煤質量分析單為依據，反饋信息單自設計 T煤質T煤場管理T受煤T 配煤從實施細則的各個章節條款對照查，哪個環節出現錯誤追究哪個環節的責任，處罰