1、.膃薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇薀羇荿蒀袈肆肈蚅螄肅膁蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膆膆蕿蚅膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膂蚆螞袀芅葿薈衿莇蚄袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄莈羃襖膃薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇薀羇荿蒀袈肆肈蚅螄肅膁蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膆膆蕿蚅膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膂蚆螞袀芅葿薈衿莇蚄袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄莈羃襖膃薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇薀羇荿蒀袈肆肈蚅螄

2、肅膁蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膆膆蕿蚅膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膂蚆螞袀芅葿薈衿莇蚄袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄莈羃襖膃薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇薀羇荿蒀袈肆肈蚅螄肅膁蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膆膆蕿蚅膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膂蚆螞袀芅葿薈衿莇蚄袇袈肇蕆袃 當前位置：暢享論壇 » 人力資源|HRM » 正文轉帖績效管理寬度與精度的設計原則績效是評價一切實踐活動的有效尺度和客觀標準。所謂績效管理通常是指，按照設定的指標、對照一定的標準

3、進行對比分析，對被評對象在一定時期內的工作進行考察、評定、獎勵以及相關的培訓活動，以此建立起激勵與約束機制，促進其經營管理的改善，實現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標的一系列管理活動?？冃Ч芾硎且豁椣到y(tǒng)工程，是一個嚴密的管理工作體系，績效管理的成功取決于各個環(huán)節(jié)的精確性、有效性和彼此的協(xié)調性。但是，在很多企業(yè)的管理實踐中，由于缺乏這些細節(jié)過程，企業(yè)績效管理走人了誤區(qū)，從而出現(xiàn)了“管理真空”。 績效管理誤區(qū)的主要表現(xiàn) 企業(yè)績效管理進入誤區(qū)，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是缺乏有效的績效管理寬度，績效管理在同一管理層次上內容過度收縮，將績效管理完全等同于績效評價；二是缺乏有效的績效管理精度，企業(yè)戰(zhàn)略在不同管理層次間傳遞失真

4、，各管理層次歪曲了績效管理，使管理偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，造成了企業(yè)資源的浪費和管理的低效率。 所謂績效管理寬度，是指績效管理環(huán)節(jié)的個數(shù)，用以評價企業(yè)績效管理程序上的完整性。企業(yè)績效管理缺乏有效的寬度，將績效管理完全等同于績效評價，即企業(yè)認為績效管理就是績效評價，忽視了績效管理的系統(tǒng)性，把績效管理其他環(huán)節(jié)形同虛設，流于形式，只注重指標的考核，不注重指標的分析，把績效管理孤立地當作單一的管理方式，而不是將績效管理看成一種有效的管理系統(tǒng)。 所謂績效管理精度，是指績效管理過程中，企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)務層次間傳遞的準確性，用以評價企業(yè)績效管理的準確性，這直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度，這與企業(yè)的管理層次具有

5、一定的負相關關系。在企業(yè)績效管理過程中，企業(yè)內各管理層次對績效管理存在認識上的差異，對企業(yè)的目標和本層次管理目標認識不一致，協(xié)調性差，進而績效管理的精度在各個管理層次就會發(fā)生歪曲，從而無法實現(xiàn)企業(yè)的目標，導致企業(yè)資源的浪費與管理的低效。 績效管理寬度是實現(xiàn)有效的績效管理的充分條件，是基本前提，是績效管理在形式上的完整性要求?？冃Ч芾砭仁菍崿F(xiàn)有效的績效管理的必要條件，它是績效管理在內容和效果上的精確性要求。 績效管理誤區(qū)的產生根源 績效管理走入誤區(qū)，有其深刻的認識根源。一是對績效管理的認識以偏概全，認為企業(yè)績效管理就是績效評價，忽略了績效管理的其他環(huán)節(jié)，于是導致企業(yè)績效管理缺乏有效的寬度，使績

6、效管理有效性的實現(xiàn)缺乏形式上的保證；二是對績效管理的認識機械化，沒有注意到企業(yè)外部環(huán)境的變化對績效管理的要求，從而直接影響績效管理的精度。企業(yè)往往認為開發(fā)一個完善的績效管理方法體系就到達了績效管理的終點，認為一個完善的績效管理方法體系就能自然地帶來企業(yè)經營管理業(yè)績的提升，而缺乏根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化對績效管理過程的追蹤、協(xié)調與控制，使有效的績效管理寬度沒有體現(xiàn)其應有的效用，從而直接導致企業(yè)績效管理有效性的實現(xiàn)缺乏精度的保證。 美國學者Carlyaller在績效管理領域新近出現(xiàn)的觀點一文中指出：“僅僅開發(fā)與戰(zhàn)略目標相一致的績效管理方法是遠遠不夠的，在戰(zhàn)略與行動之間需要清晰的鏈條?！痹趯嶋H管理中，

7、許多人都會明確提出方法與戰(zhàn)略目標的一致性。但是，在變化莫測的市場經濟條件下，企業(yè)受到外在環(huán)境的深刻影響時，如何才能在日常管理中持續(xù)一致地保持管理方法與戰(zhàn)略目標相一致?顯然，目標是寫在紙上的，方法也可以通過管理規(guī)程的制定來予以明確。但是，在這看得見的兩極之間，并不是天然的因果關系，這需要一種有效的方式來管理，來維持并實現(xiàn)兩者的一致性。我們往往注重制定目標，或者注重設計局部的管理以及評價手段，但是，我們忽視了一個問題，那就是“管理有一個基本戰(zhàn)略，有一個基本目標，我們常常容易在管理中迷失我們的方向，這就是管理的最大問題。” VBPM與PPP的導入 要走出績效管理的誤區(qū)，就要確?？冃Ч芾韺挾群途鹊挠?/p>

8、效性。第一，要建立有效的績效管理寬度，在形式上給績效管理做出保證；第二，在形式有效的條件下，努力提升績效管理的精度。 1構建有效的企業(yè)績效管理寬度。有效的績效(管理寬度，就是在不考慮企業(yè)外部環(huán)境變化以及管理人員保持正常的工作效率的條件下，就可以保證績效管理有效性，確保企業(yè)戰(zhàn)略的準確實現(xiàn)。于是，構建有效的績效管理寬度就是要在設計績效管理寬度的時候，以形式要件確保企業(yè)戰(zhàn)略與管理行為之間建立清晰的“鏈條”，確保企業(yè)在績效管理中始終以基本戰(zhàn)略為主線，始終關注基本目標，將每一個具體管理活動作為實現(xiàn)基本戰(zhàn)略與基本目標的有效環(huán)節(jié)。簡言之，一個有效的績效管理寬度設計，就是設計一個全面的、系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，在形式

9、上保證企業(yè)戰(zhàn)略在管理中的連續(xù)性。CafiWaller提出的VBPM (valueBase Perfolmance Mana8ement)(基于價值的績效管理)正是基于這種認識的一種績效管理寬度設計。其具體模式如圖所示： 圖中，“企業(yè)戰(zhàn)略”是指為了實現(xiàn)股東價值最大化，企業(yè)所期望達到的經營業(yè)績；“制定目標與指標”是將企業(yè)戰(zhàn)略細分為幾個至關重要的具體目標以及相關的業(yè)績指標，以反映企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度；“計劃與執(zhí)行”是指針對具體目標，制定完成計劃，并努力實現(xiàn)績效評價的指標；“控制與評價”就是評價企業(yè)實際的經營業(yè)績，評估計劃的完成情況，并不斷調整，這是一個持續(xù)不斷的過程；“薪酬和指導”包含兩方面的內容：第

10、一，企業(yè)對員工所做出的與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)相一致的努力給予鼓勵和報酬；第二，對與戰(zhàn)略實現(xiàn)相違背的行為進行調整，并鼓勵其向著戰(zhàn)略實現(xiàn)的方向轉變。這就是 VBPM的概念模型，上述四個環(huán)節(jié)構成了一個循環(huán)，即整個績效管理活動的循環(huán)；同時，每個環(huán)節(jié)有自己的小循環(huán)，一個大循環(huán)帶動四個小循環(huán)，保持戰(zhàn)略完成的持續(xù)一致性。 VBPM實質上僅僅是一個績效管理寬度設計的過程。但是，企業(yè)外部環(huán)境總是在不斷變化，管理人員對于企業(yè)外部環(huán)境變化的適應能力是因人而異的，從而導致管理人員的工作效率出現(xiàn)問題。因此，僅僅一個VBPM是遠遠不夠的，為了在VBPM這個有效的績效管理寬度的基礎上，實現(xiàn)績效管理的有效性，就必須努力構建一個能夠實

11、現(xiàn)企業(yè)績效管理精度有效性的管理程序。 2.實現(xiàn)有效的企業(yè)績效管理精度。有效的績效管理精度，就是在既定的績效管理寬度上，面對企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)通過對績效管理活動的不斷調整，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標準確實現(xiàn)的一套具體的管理行為。有效的績效管理寬度給績效管理精度設計奠定了基礎，前者的有效性也需要后者的運行得以體現(xiàn)，兩者相輔相成，直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在VBPM四個環(huán)節(jié)中，“計劃與執(zhí)行”直接關系到企業(yè)績效管理精度的實現(xiàn)，因此，構建有效的績效管理精度，就直接對應于如何實現(xiàn)計劃與執(zhí)行的有效性，也就是如何進行“計劃與執(zhí)行”。國外對這個領域的研究和實踐成果很豐富，比如， Intel公司采用的Hosin Pl

12、annin8的管理程序便廣為人知，筆者在此則想介紹美國學者Carlyfiler設計的另一種管理方式，也就是PPP(Performance Plan mn8Process)，即業(yè)績計劃過程。 通過PPP的運作，企業(yè)可以實現(xiàn)績效管理精度的有效性。主要表現(xiàn)在：第一，從企業(yè)戰(zhàn)略信息傳遞過程來看，在PPP過程中，企業(yè)戰(zhàn)略層層傳達，從企業(yè)層面(戰(zhàn)略層面)向其次級層面(戰(zhàn)術層面)傳達，從次級層面向亞次級層面?zhèn)鬟_，如此垂直進行，直到所有的工作單位都制定出與企業(yè)戰(zhàn)略主線相一致的具體的業(yè)績計劃，從而確保在績效管理中，始終堅持企業(yè)的基本戰(zhàn)略與發(fā)展方向，一直圍繞著其基本目標的實現(xiàn)而進行管理，不再迷失管理的方向。面對多

13、變的外部環(huán)境，只要企業(yè)層面做出相應的戰(zhàn)略調整，整個企業(yè)管理可以在很短的時間里實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的轉變；第二，從企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的精確性來看，企業(yè)各個層次通過對企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹，制定出本級層次的戰(zhàn)略目標，以實現(xiàn)本級層次的戰(zhàn)略目標為直接動力，并制定本級層次的具體目標和相關措施，每個層次實現(xiàn)本層次目標的同時，就從總體上在企業(yè)層面實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略。第三，從企業(yè)資源配置的效率來看，企業(yè)的績效管理各個層次的業(yè)績計劃與企業(yè)預算有機結合起來，使企業(yè)資源的流向有的放矢，可以確保企業(yè)在達到其戰(zhàn)略目標的同時，實現(xiàn)其資源的優(yōu)化配置。 PPP的正常運作，企業(yè)便擁有了一張戰(zhàn)略部署與戰(zhàn)略實施的時間表。同時也給培育聯(lián)系戰(zhàn)略變化、業(yè)績目標的

14、變化和業(yè)績計劃的機制創(chuàng)造了一個嚴密的平臺。簡言之，PPP的有效運作，可以產生以下積極效果：企業(yè)在戰(zhàn)略、措施與行動之間建立穩(wěn)固的聯(lián)系，可以在多變的經濟環(huán)境中有效地調整戰(zhàn)略，并使企業(yè)戰(zhàn)略在每個層次上符合變化要求，找到在戰(zhàn)略與行動之間的“鏈條”。歸結到一點，就是實現(xiàn)企業(yè)績效管理精度的有效性。 芀螞膅膁艿螄羈肇羋袆螁莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆肀羂荿螁袂芁葿蒁肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅節(jié)蚇袂羈芁螀肇艿芀葿袀芅芀螞膅膁艿螄羈肇羋袆螁莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆肀羂荿螁袂芁葿蒁肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅節(jié)蚇袂羈芁螀肇艿芀葿袀芅芀螞膅膁艿螄羈肇羋袆螁莆芇薆羆節(jié)芆蚈