1、部門被考核人崗位自評日期考核人崗位評價日期能力類型需要發展的能力能力發展活動完成時間衡量標準培訓課程上級輔導核心勝任能力專業能力上級意見:討論日期:直接上級:被評價人:跟進記錄（本計劃應按照季度進行回顧、檢査）：說明：1、請員工與直接上級一起制訂個人能力發展計劃，個人發展能力的提髙通過培訓和上級 輔導來實現：2、根拯核心勝任能力的最終評價結果（參見績效汁劃/考核表的第二部分），凡評分在2分（含）以下者，均屬個人需要發展的能力，需在表中的核心勝任能力部分體現：3、需要發展的核心勝任能力中的培訓課程請參見下而所附培訓課程介紹，專業能力發展 請參照人力資源部和各部門培訓計劃。附表：培訓課程介紹課程名

2、稱培訓對象課時(H)培訓時間課程說明聯想核心價值觀公司全員87月一12月使員工理解、認同核心價值觀，并體現在行為上。部門負責人擔任課程講授， 重點以案例研討方式，使員工了解服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新 的內涵，怎樣體現在關鍵行為上，解決部分管理問題。時間管理公司全員3Q2介紹時間管理的基本概念及時間管理系統的使用方法，使學員了解如何確定并 把握工作生活中最重要的事情人際風格與溝通基礎公司全員4Q2介紹人際溝通中的基本風格、如何調整自身的溝通風格，使學員認識到溝通的 重要性，更加了解自身特點、掌握如何識別他人人際風格的方法，在人際溝通 中更加順暢演講技巧公司全員4Q2介紹進行演講的準備

3、、如何組織演講的內容、如何有效克服緊張、如何運用身 體語言、如何運用聲音、如何運用視聽輔助工具商務禮儀公司全員4Q2介紹在商務交往中的服裝服飾禮儀、社交禮儀、餐飲禮儀，使學員認識到作為職業人士應有的要求問題有效解決公司全員3Q3介紹系統思考問題、分析問題、解決問題的思路和方法，并講解在思考問題解 決問題中需用到的幾種常見輔助工具。使學員了解思考問題的正確方法，會使 用常見工具分析問題、解決問題成功心理訓練1公司全員3Q3介紹操之在我、確立目標、學握預點的個人管理方法，介紹設身處地的溝通原 則、集思廣益的合作原則。使學員了解認識達到個人成功的原則與方法，拿握 如何操之在我、確立目標、掌握重點的方

4、法：解人際關系成功的原則與方法， 認識團隊粽神、合作與溝通、和諧的人際關系的啦要性及相關原則成功心理訓練2公司全員3Q3介紹建立積極心態的亟要性及方法，如何克服消極情緒的方法。使學員更加了 解自身特點，更注垂自己的內在價值，并了解提升自我價值的方法，學握驅除 消極情緒的方法目標計劃管理公司全員3Q3介紹有關工作目標制定的方法及注意要點、介紹如何根據工作口標制定計劃與 安排工作，如何達成目標的基本知識、工具及方法。了解目標制定及衡量的方 法，了解分解目標的并制定詳細執行方案的方法，在達成目標過程中如何有效 利用資源，1:1標完成后的評估和改善，學握在達成目標過程中的常用工具有效傾聽與發問公司全員

5、4Q3介紹在人際溝通過程中傾聽、問問題的基木原則及常用方法。使學員了解在人 際溝通過程中的常見阻礙，堂握耐心傾聽他人、有效捉問、有效衣達的技巧服裝服飾禮儀公司全員3Q3介紹服裝在色彩、款式搭配的知識，服飾中絲巾、香水等的使用常識，男士在 西裝、襯衫、領帶上如何搭配，了解如何穿著才能更加得體。使學員了解有關 服裝色彩、款式、搭配方面的知識，掌握合適著裝的重耍原則聯想管理技能部門級干部24Q2-Q4使聯想的所有部掌握聯想的基本管理思想口方法，形成統一的聯想管理工作 的思考與行為模式。管理的核心概念，管理者的能力要求，管理者職責與角色 定位。目標與計劃：目標管理的概念：制定正確的工作目標；制左有效的工作 汁劃。團隊管理與溝通：團隊合成力、團隊協同作業的方法與技巧。員工激勵 與指導：員工激勵理論與應用、員工輔導、績效分析與評估。人力資源管理基礎部門級干部8Q3-Q4了解公司人力資源管理基礎知識，綜合提高部門級干部的人力資源管理的意識 和能力。人力資源戰略、能力體系、培訓與發展、人員激勵、員工績效管理等。財務管理基礎部門級干部8-16Q3-Q4了解財務管理基礎知識，并能解讀與分析財務報表，強化以降低成本為中心， 以信息化為手段，綜合提髙部門級干部的成本意識與營分析能力。說明：聯想核心價值觀培訓全員必修，于7月至12月實施，此外：1、部門級管理者（總監.高級