1、裝修公司個人工作計劃裝修公司個人工作計劃篇一xx 是我們公司業務往全國發展至關重大的一年， 對于一個剛剛踏 入行業的新人來說，也是一個充滿挑戰， 機遇與壓力并重開始的一年。 因此，為了要調整工作心態、增強責任意識、充分認識并做好自己的 工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部 門的基本業務工作， 也充分認識到自己目前各方面的不足， 為了盡快 的成長為一名優秀員工，我訂立了以下年度工作計劃：一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。保證公司網絡的正常運行， 應付各種突發狀況。 作為一位新員工， 本人通過對此業務的接觸， 使我對公司的業務有了更好地了解， 但距 離還差得很遠。 這對

2、于新人來講是一大缺陷， 希望公司以后有時間能 定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值各店開張 期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我 在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關業務知識和 裝修知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;協助銷售部工作 ;通過上網，電話，了解更多行業信息。2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個 小小的高峰期， 在對業務有了一定了解熟悉得情況下， 我會努力協助 銷售部的工作和 xx 的裝修工作。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給后半年

3、帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客 戶就可以逐步滲入進來了， 為年底的市場大戰做好充分的準備。 此時 我會協同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的努力工 作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。 我們部門會充分的根據 實際情況、 時間特點去做好客戶開發工作， 并根據市場變化及時調節 我部的工作思路。爭取把銷售業績做到化 !二、制訂學習計劃。做 xx 行業是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路 的工作，學習對于員工來說至關重要， 因為它直接關系到一個員工與 時俱進的步伐和業務方面的生命力。 我會

4、適時的根據需要調整我的學 習方向來補充新的能量。 營銷知識、 部門管理等相關裝修的知識都是 我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務 意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、 落到實處。 我將盡我的能力減輕領 導的壓力。以上，是我在做好網絡維護的前提下對的一些設想， 可能還很不 成熟，希望領導指正。 火車跑的快還靠車頭帶， 我希望得到公司領導、 部門領導的正確引導和幫助。展望，我會更加努力、認真負責的去對 待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的任務， 能迎接新的挑戰。裝修公司個人工作計劃篇二一、注重企業人才建設，增強

5、企業競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的公司員工手 冊，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其 才、能上能下、充滿活力” 的用人機制。 20xx 年底公司共吸引各類人 才近 30 名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增 加企業競爭力。二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力 良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、 聯誼會、員工聚會、 早會等一系列活動， 宣傳、推廣了企業文化建設， 增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們要采取更加靈活有效、 更加務

6、實的措施、更科學的運營管理、 更優質的服務， 轉換經營機制， 優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷 根據公司戰略規劃和市場發展潛力將深圳市場劃分為四個經營 區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域主管（客戶經理 ）對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度 對區域主管 （客戶經理 ）進行績效考評，區域主管 （客戶經理 ）的績效工 資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域主管 （客戶經理 ）的主觀能 動性，提高員工責任心和服務意識。2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略

7、布局， 20xx 年合中聯中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區域設立業務渠道， 進一步 完善公司市場營銷網絡， 為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實 的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制 定實施了員工管理手冊 。根據員工管理手冊，公司先后與各區 域主管 （客戶經理 ）簽定了經營責任書。員工管理手冊 的實施對構建 公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責 任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識， 為了更好地服務區域主管 （客戶經理 ）和技術部，提高客戶簽單率， 我們制定了客戶管理制度，針對區域主管

8、（客戶經理 ）的實際情況和 店面的特點，從店面規劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支 持等營銷策略方面給予專業的建議和相應的服務。四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責 任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設 定考核指標， 并且與員工的工資掛鉤， 每季度根據工作目標完成情況 進行考評，獎罰有據。2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現可 控費用比預算總費用要再下降的指標要求。3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系通過總項目管理經驗，編制了工程項目管理手冊 ，實行項目 責任經營，明確了

9、項目部是成本中心的定位。 工程項目管理手冊 的實施，規范、制度化項目管理工作流程 ;清晰崗位職責 ;量化、細化 考核指標 ;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機 制。五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經營創造條件， 提高了公司市場競爭力， 品牌建設是 20xx年居泰隆公司發展戰略規劃的基礎。加強企劃工作， 延伸品牌效應， 有計劃有目標的推行公司品牌競 爭力和獨特的商業模式 !20xx年是深圳分公司的籌備和調整經營思路的一年， 也是決定公 司明年發展的一個轉折點，從 20xx年開始，深圳分公司就算是正式 上了發展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公

10、司 的發展就是要不斷的前進， 不斷的努力， 在不斷的發展中贏取市場占 有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司 的發展將會一直不斷的持續下去 !裝修公司個人工作計劃篇三一、概述新的一年開始即將開始， 工程部通過短暫的市場運營， 基本能夠 適應激烈市場競爭， 公司裝飾工程部為下一年度公司的發展奠定了良 好的基礎。綜合本公司現狀，特制定如下年度工作計劃，敬請領導審 閱。二、公司 swot 分析優勢 strengths.裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性 為顧客提供一體化、專業化、一站式的服務體系 個性化的裝飾風格、 差異化的裝飾理念、 三室兩廳的概念化的套 系產品劣勢 wea

11、knesses裝飾工程部組立時間短、 規模較小市場影響力較小、 知名度較低 市場同行業競爭激烈工程部的業務拓展能力不夠強工程部組織領導 結構有待完善機會 opportunities 隨著發展、城市化的不斷推進、城市規模的不斷擴大，人們對新 房裝飾的需求被持續的拉動， 為家居裝飾行業提供了一個良好的發展 機遇。同時有越來越多的 80 后、90 后、00 后成為家居裝飾業的消費 主體，他們對家居裝飾的個性化、 差異化的要求為本公司提供了一個 很好的發展機會。（成品定制）威脅 threats家裝行業已經趨于飽和狀態，市場競爭激烈。市場缺乏規范， 兼之部分家裝企業缺乏良好的信用意識、 信用觀 念和最基本的管理，致使本行業信譽較低。國內經濟通貨膨脹，物價持續走高，導致成本上升。 三、年度目標裝飾工程部計劃在 20xx 年度做到以下目標：（一）、進一步完善裝飾工程部的管理制度。（二）、進一步拓展市場，并開發外阜市場。（三）、改進經營模式。（四）、以白山