1、新年人事方案寫范文 新年人事方案怎么寫 一、如何寫好你的工作方案 1、為什么要寫工作方案 （1）方案是提高工作效率的有效手段。 工作有兩種形式： 2、 式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理） 3、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前方案，消除錯誤） 寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點。 （2）方案能力是各級干部水平的表達 個人的開展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷開展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，方案顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫方案。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比擬

2、簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。方案的重要性就表達出來了。 記得當時，總經理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業部的工作”，現場頓時鴉雀無聲，沒有人答復。幾秒鐘后，才有位片區負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人答復；接連再問了幾個部門，還是沒有人答復。現場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業會出現那么多的問題。 這時，總經理說話了：“為什么我們的工作會出現那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導

3、有意見，停頓片刻”，“因為我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何化，工作方案就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。 （3）通過工作方案變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動-系統驅動） 有了工作方案，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作方案變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成

4、長的必經之路。 二、怎樣寫好工作方案 首先要申明一點：工作方案不是寫出來的，而是做出來的。方案的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華美的詞藻，歡送實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作方案要到達的根本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作方案的四個要素。 工作方案的四大要素： （1）工作內容 （做什么：what） （2）工作方法 （怎么做：how） （3）工作分工 （誰來做：who） （4）工作進度 （什么做完：when） 缺少其中任何一個要素，那么這個工作方案就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫

5、方案而寫方案，喪失寫方案的目的”。在企業里難免就會出現“沒什么必要寫方案的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。 如何做好新年工作方案？ 工作方案的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的方案，另一方面也是作自我檢討。在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的方案。制定工作方案的第一步，是事先了解公司的年度目標。 公司目標與個人目標 主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習？是薪水？還是開展另一項專才？ 如果

6、你想要的是學習新技術，你的工作方案就必須參加學習方案；如果是想增加收入，就必須制定增加業績的方案，或是調換部門的準備方案。 先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在制定工作方案時才不會無所適從。 方案合理但要具挑戰性 制定工作方案的原那么是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性。如何防止好高騖遠，設定合理的目標呢？多數人在制定方案時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想？制定的方案有沒有避開或改善自己過往的缺點？ 為什么要具有挑戰性？主管不會希望你只是去設定你原本就可以到達的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都

7、能有所突破，所以，雖然要防止好高騖遠，但也得設定自我挑戰的方案。 目標數字化、行動具體化 有了上述的準備與調整，接下來就進入實際制定工作方案的4個步驟： 1.目標數字化。只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作方案的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。 2.行動具體化。有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行方案。 3.學習方案。你應該同時制定年度的自我學習方案。公司對自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學習方案是工作方案應具備的工程。 4.與主管面對面溝通。完成工作方案后，一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作方案傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項工作方案的看法。你也可以藉由面對面的時機，告