1、新員工試用期培訓方案 一 新的重要性 新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯開展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的開展。對企業來講，在此期間新員工感受到的企業價值理念、方式將會直接影響新員工以后工作中的態度、和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業環境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的根底。

2、 二 新員工培訓的目的 新員工培訓的根本目的是讓新員工了解企業的根本背景情況，即在了解企業歷史、文化、戰略開展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與標準，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、標準、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。 三 新員工培訓的內容 1、常識性培訓，是指對員工進行企業開展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、開展規模、前景規劃、產品效勞與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開介

3、紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業，加深認識并激發員工的使命感。 2、專業性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理標準、培訓根本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業開展方向。 四 新員工培訓的考前須知 1、新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的方案，并對執行的過程進行監控。 2、新員工培訓不是資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位

4、所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。 3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估。 “好的開始等于成功的一半！”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環，為員工順利融入企業，進而選擇長期開展邁出了堅實的一步！ 公司員工員工培訓方案工作要緊密圍繞企業經營生產開展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持效勞施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨；以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續開展為目的，拓寬培

5、訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創立一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓方案工作。 一、員工培訓方案-重點工作 （一）員工培訓方案實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力；三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。 （二）繼續強化工程經理（建造師）培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經理進行輪訓，培訓面力爭到達50以上，重點是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件

6、，且有專業開展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達xx-x人以上。 （三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。 （四）加快高技能人才

7、的培養和職業技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇局部主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、，力爭新增技師、高級技師達xx-x人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業開展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。 （五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和根本技能，企業概況、文化、經營理念，平安與事故預防，員工標準與行為守那么等內容的培訓。同時要注重個人價

8、值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100。起點范文！ （六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人開展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。 （七）繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建工程經理部及分公司要利用各種時機，采取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康平安標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。 （八）抓好在建工程施工人員的培訓。 1、做好特種作

9、業人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。 2、在建工程工程經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。 3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。 （九）開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xx公司今年將選擇35個主要職業進行技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。 二、員工培訓方案-措施及要求 （一）各單位領導要高度

10、重視，業務部門要積極參與配合，制定切實有效的實施員工培訓方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保員工培訓方案開班率達90以上，全員培訓率達25以上。 （二）培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授

11、課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。起點范文。 （三）加強培訓根底設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使它們在xx公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償效勞。 （四）確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培

12、訓經費挪作他用。 （五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程工程培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜；對員工培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反響制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。起點范文。 （六）加強為基層單位現場培訓工作的效勞意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題

13、，扎扎實實把年度員工培訓方案落實到位。 （七）xx辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照xx-xx員工培訓管理方法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。 新員工培訓總結范文xx-08-29 9:12 | #2樓 為了讓新員工更快地了解公司、熟悉公司的各個業務，更好的適應工作，公司特地對我們新員工進行了為期5天的入職培訓，充分反響了公司對人才的重視和培養。參加這次培訓的員工大局部都還未成為我行的正式員工，分別各個支行的不同部門，大家都很珍惜這次培訓時機，培訓當天都充分的做好了準備，精神飽滿的早早的來到公司門口準備出發

14、。 這一次培訓的主要內容主要是對公司各個業務的介紹以及公司的一些規章制度和平安防范知識的介紹，是我們對公司的各項業務有了更深的了解，并掌握了實際操作中的一些非常有用的技巧，對我們日后的工作起到了非常重要的作用，最后公司老總還對公司的企業文化、企業現狀、戰略規劃等方面進行了精心的講解，是我們對公司的根本運作流程有了更深的認識，同時更加增強了我們對公司未來開展的信心。通過這次培訓，讓我們受益匪淺、深有體會。 培訓的第一天，我們率先來到了位于平山的野外擴展訓練中心，這一切都是出乎我們的預料的，之前只是聽說過的擴展工程現在要我們親身來體會了。 這次擴展訓練，一方面是對我們肢體上和心理上的一種鍛煉，更重

15、要的是對我們團隊之間互相信任和互相幫助配合共同完成目標的一種團隊精神的培養，同時又是對自我的一種挑戰。其中的每一個工程都是對自我心理素質的考驗，8米高的斷橋，16米高的自由落體，以及2米高的信任背甩，這3項都是對內心防線的突破，都是對自我能力的提升，它告訴我們有些事情其實只是差那么一點點，成敗之間也只是一紙之隔，我們只要踏出了那么一步，那就成功了!然而這一步也許是非常艱難的，我們只有充分相信自己，相信同伴才能毫無顧慮的踏出這一步，這是同伴隊友對自己的鼓勵就顯的非常的重要，隊友的吶喊鼓氣使“這一步“已經不是自己一個人的事情，而是整個團隊，所有的事情，自己所要做的也不僅僅是代表自己了，這是我們相信

16、我們有理由突破這到防線，我們有理由去冒險為了團隊的勝利，同時我們相信我們能夠成功! 最后一項擴展是“攻破城墻”，我們所有人要在不借助任何外力的情況下，翻越4米高的城墻，進入“城堡”，這是一個非常艱難的任務，我們所要做的就是把現場的40多余人一個不差的順利進入“城堡”。我們互相幫助，不斷鼓舞，最后終于踩著“人梯”順利完成任務。在這個工程中充分表達了我們的團隊合作意識，在一個共同的目標下，我們已經成為了一個不可分割的整體，為了完成任務都奮不顧身的作出自我犧牲，充分表達了“成就大我，犧牲小我”的精神，成功的那一刻我們歡呼，喜悅，教練也誠心的為我們豎起了大拇指。 接下了就是4天的理論知識，從公司的各項

17、業務，包括理財，貸款，信用卡，儲蓄等;到銀行的效勞標準，平安防范和企業文化等方面對我們進行了全方位的培訓。這時經歷了擴展訓練的我們已經從簡單的認識，熟悉開展到彼此有了一定的了解，并且生活在一起的一個大家庭。 這4天的培訓不是枯燥無味的，而是生動的，有很強互動性的具有很強實踐性的學習過程。在黃姐的帶著下，我們每個人都積極的參與到了培訓中的各個環節中，使知識當時就能很好的被消化，對我們日后的工作提供了扎實的根底。 作為我自己來講，我現階段是做營銷工作的，在培訓中我對此有了更深的認識。我們每天都要面對很多各種各樣的各戶，這就需要我們有很好的應變能力去吸引客戶，當然更重要的是對客戶的維持，應為他可能會給你帶來更多的客戶。以客戶為中心、客戶至上、積極響應、確保提供最正確的產品和效勞，是我們行始終貫穿的精神，也是我日常工作的準那么。誠信，是維系現代市場經濟的基石，是與客戶相互溝通的橋梁，在與客戶打交道時只有真誠想待，言行一致，急客戶所急，想客戶所想，才能贏得客戶的一份信賴，換取客戶的一份誠心。只有與客戶進行經常性的溝通與交流，了解客戶的動向，知曉客戶的所思所欲，才能及時調整營銷策略，捕捉商機，在劇烈的商戰中搶占先機。這樣我們才