1、工程師年度考核工作總結 工程監理工程竣工后，監理工作總結隨即著手進行。工程總監如何結合工程實際，組織各專業監理工程師全面、真實地對監理效勞過程進行總結，以正確認識與評價監理工作成效，如何把取得的工作成績向業主作認真詳細地匯報，讓其了解監理實施過程以來監理工程的質量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監理的一項重要工作內容。 筆者對監理工作總結的編寫有以下-體會。 1 監理工作總結的總體要求工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監理的全過程，能對監理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構平安、投資控制等方面的情況。 2 監理工作總結的劃分工程工程全部完成后，應對監理工作

2、進行兩方面的總結：一方面，是向業主提交的.監理工作總結，其主要內容包括監理委托履行概況;監理任務或監理目標完成情況的評價;由業主提供監理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監理工作總結的說明等。另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作經驗，可以是某種監理技術、方法的經驗，采用某種經濟措施、組織措施的經驗，也可以是簽訂監理委托合同或如何處理好業主、設計、承包單位關系的經驗等。 3 監理工作總結編寫的主要內容和組成監理工作總結內容一般包括工程概況，工程監理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協調”的措施、效果和經驗與教訓等四大局部。 3.1 工程概況 應說明工程所在地理位置、建筑面積、層

3、數層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類型、裝修特色和投資情況。 3.2 工程監理組織體系情況 針對監理合同和監理目標建立了哪些工作，如何標準工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監理工作得以制度化、標準化地開展。結合工程情況，說明監理部怎樣開展工作，提高人員素質，通過努力工作取得業主信任。 3.3 對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果 監理的工作質量、進度、造價控制和合同、信息管理、組織協調是工程監理的根本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。(1)質量控制方面：要表達催促承包單位建立和完善自身質

4、量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優良率等情況。(2)進度控制方面：如何依據合同和業主要求，加強并細化進度方案中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而到達監理進度控制工作成效等情況。(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原那么性，實現投資效益，累計為業主節約資金程度的情況等; (4)合同管理與組織協調：重點說明熟悉、執行合

5、同的情況，公正地處理各種關系，協調好業主、設計和承包單位各方關系的情況。3.4 經驗與教訓 包括對監理工作成效和存在問題以及改良的建議，為提高和指導今后監理工作效勞。 4 編寫工作總結要符合以下幾點要求(1)用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業語言。并按打印方式處理。(2)有正規封面：封面文字要注明“xx工程監理工作總結”標題，有業主、承包單位和監理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。(3)總結規格尺寸和編號：資料規格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統一編目和登記歸檔。(4)報送監理工作總結，須有工程總監、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該工程監理部公章后，由工程總監遞交業主。(5)重要工程監理工程的工作總結需一式三份，即業主二份，工程監理部歸檔一份。一般工程監理工程的工作總結需一式二份，即業主和工程監理部各一份。(6)時間規定：