1、.項目成本目標控制方案一、成本目標控制計劃項目部依據投資估算、 設計概算、施工圖預算編制資金使用計劃，合理地確定成本控制目標，包括成本總目標，分目標，各詳細目標。1、成本目標的分解編制項目投資目標的分解。 根據成本控制目標要求， 投資目標可分為按總投資構成，按子項目分解，按時間分解。2、按子項目分解的資金使用計劃把項目總投資按年、（季）月分解到單項工程和單位工程中。3、對工程項目投資具體內容進行分析，按照一定比例分解到相應的工程內容上。4、與整個項目有關的投資則不分解到各單位工程和單位工程上。對各單位工程的土建、 安裝投資需要進一步分解， 在施工階段可分解到分部、分項工程中。7、按子項目分解項

2、目總投資與按投資構成分解項目總投資兩種方法相結合，橫向按子項目分解，縱向按投資構成分解或相反。這種分解有助于檢查單項工程和單位工程投資構成是否完整， 有無重復計劃或缺項；有助于檢查各項具體的投資支出的對象是否明確或落實。8、按子項目分解得到的資金使用計劃表.工程項目投資目標分解后， 具體分配投資， 編制工程分項投資支出計劃，做出詳細資金使用計劃。 編制計劃要考慮項目總的方面預備費，主要工程分項安排適當的不可預見費用， 避免具體項目和工程量中內容工程量計算有較大出入， 使原來投資預算失實， 在實施過程中要總結并采取措施。二、施工階段投資控制的實施1、工程項目實物投資主要發生在施工階段，須精心組織

3、挖掘各方面潛力，控制投資額度，節約資源消耗。項目部須成立以項目總監、工程、技術、預算、合同專業工程師研究討論控制成本支出的預案措施。1）組織措施項目管理班子進行施工跟蹤， 落實成本控制；明確項目成員人員、數量、任務分工和職能分工； 編制本階段投資控制計劃和詳細的工作流程圖。2）經濟措施編制資金使用計劃，確定分解成本控制目標，對項目造價目標、風險分析，制訂防范性對策。進行工程計量， 復核施工項目付款賬單， 在過程中進行成本跟蹤控制，發現偏差，分析產生偏差的原因，及時采取糾偏措施。3）技術措施.對主要施工方案做好技術審核及論證，對設計變更進行技術經濟比較，嚴格復核、 控制設計變更以免出現失誤，繼續

4、尋找通過設計及技術力量挖潛節約控制成本的可能性。審核承包商編制的施工組織及計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。4) 合同措施抓好合同管理，預控并減少工程索賠。做好工程分項施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注重有實際變更情況圖紙。 注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。同時認真參與起草及審核合同修改、補充合同工作，著重考慮現實目標成本控制。2、工程計量計量控制是項目投資支出的關鍵環節。合同條件明確工程量表中開列工程量是該項目工程估算工程量，不能做為實際和確切工程量。按照在圖紙和規范基礎以及經過項目監理機構確定的數量，是向承包商支付任何款項的憑證。 以工程師批準付款證書為憑據的，工程師

5、要嚴格按地產管理制度及流程辦理， 對計量支付有充分的批準權和否決權，對于不合適的工作和工程。工程師可以拒絕計量，對承包人超出設計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計量。1) 工程計量的依據計量依據應有監理及工程師的質量合格表，工程量清單前言技術規范中的“計量支付”條款和設計圖紙。計量時必須以資料為依據。2）工程計量的方法.工程師對以下四個方面內容進行計量：（ 1）工程量清單中全部項目；（ 2）合同文件規定的項目；（ 3）工程變更項目；（ 4）分解計量項目將一個項目工序或部位分解為若干子項對完成的各子項進行計量。3、按時間進度分解資金使用計劃：項目編制資金使用計劃， 集團據此籌措

6、資金， 為盡量減少資金占用和利息支出，項目總投資須按其使用時間進行分解。建立網絡圖： 建立控制項目進度網絡圖。 一方面確定完成各項工作所需花費的時間； 另一方面同時確定完這一工作的合適的投資支出預算。項目分解程度對時間控制合適， 則對成本支出可能分配過細。 在網絡計劃時應充分考慮進度控制對項目劃分要求， 同時確定成本支出預算對項目劃分要求，做到兩者兼顧。4、工程變更確定1）設計單位對原設計存在缺陷提出工程變更，應編制設計變更文件。.2）項目部或承包方提出變更，必須提交總監理工程師。總監理工程師組織各專業監理工程師審查后，由項目部轉交設計單位編制設計變更文件，當工程變更涉及安全、環保等內容，應按

7、規定經有關部門審定。3) 項目部及項目監理在現場掌握實際施工情況， 收集與工程變更有關的資料?？偙O理必須以實際情況、 設計變更文件和其他有關資料，按合同款項由指定專業監理工程師對工程變更費用做出評估。4) 、確定工程變更項目的工程量。 需現場專業監理工程和專業主管工程師，項目總監、監理工程師及項目負責簽認。5) 確定工程變更的單價或總價。 如既有工程量又有商定價， 就必須經以上人員簽認。增加項目專業預算（造價）主管工程師簽字。如沒有工程量，只有費用或人工，機械臺班，則應拒簽。要求施工方按相關規定要求重新報簽。 總監理工程師就工程變更費用及工期進度與承包方及項目部進行協調。6) 預算中對各種項目

8、用工一般都要考慮施工各種消耗。 如因垂直運輸等因素造成的用工增加， 簽證中不予翻倍。如的確施工難度較大，較為窩工，則應遵循第 5 條進行簽證。7) 工程變更包括工程變更要求， 工程變更說明， 工程變更費用和進度工期必要的附件內容，如有設計變更文件要附設計變更文件。8) 請總工、預算（造價）工程師專業工程師及專業監理工程師、總監及項目負責人共同成立一個合理認證簽字小組處理， 總監理工程.師簽發工程變更單。 未經總監理工程師及各專業工程師審查同意而實施的工程變更，項目監理任何人不得予以計量簽證。5、工程變更價款確定方法1) 合同中已有適用于變更工程價格按合同已有價格不變。2) 合同中只有類似于變更

9、工程價格， 可參照類似價格變更合同價款。3) 合同中沒有適用或類似變更工程價格， 由承包方提出適當變更價格，經專業工程師及項目總工預算確定。4) 工程量清單單價和價格，一是直接套用，二是間接套用。依據工程量清單換算采用，三是部分套用，取其價格某一部分使用。6、關于施工索賠1）項目依據總監理工程師提出的有關施工索賠事宜進行專題會議研究決定解決方案。2）有關合同和設計變更方面的索賠須由集團設計預算技術等相關部門參與決定。三、竣工結算成本控制1、核對合同條款對竣工工程內容， 符合合同條件要求的， 工程是否竣工驗收合格并按合同要求完成全部工程驗收，合格后辦理竣工結算；.計價定額，取費標準，主材價格，優

10、惠條款，竣工結算審核發現合同開口或有漏洞，項目部與施工方法認真研究，明確結算要求。2、檢查陷蔽驗收記錄所有隱蔽工程進行驗收， 兩個人以上簽證。 實行工程監理及監理工程師簽證確認。對隱蔽施工記錄和驗收簽證，必須手續完整，工程量與竣工圖一致列入結算。3、落實設計變更簽證有設計修改變更的由原設計單位出具設計變更通知單和修改設計圖紙，校審人員簽字加蓋公章， 經項目部技術工程師和監理工程師審查同意，簽證， 重大設計變更經原審批部門審批，否則不以列入結算。4、按圖核實工程數量竣工結算工程量依據竣工圖， 設計變更通知單按現場簽證進行核算，按國家統一規定計劃規則計算工程量。5、執行定額單位結算單位按合同約定或招標規定計價定額與計價原則執行。6、防止各種計算誤差工程竣工結算子目多， 篇幅大計算誤差， 應重復認真核算或多人把關，防止因計算誤差多計或少算。.對照、核實、工程變動情況，重新核實各單位工程，單項工程造價，竣工資料，原設計圖紙查對，核實，必要時必須實地測量，確認實際變更情況，根據審定施工方竣工原始資料，按照規定對原要概（預）算進行增減調整，重新核定工程造價。四、投資偏差分析及總結投資偏差 =已完工程實際投資 - 已完工程計劃投資， 結果為正，投資超支；結果為負，投資節約；進度表偏差對投資偏差分析后結果有重要影響；進行項目成本支出與目標的比較，找出偏差，使控制措施具有針對性。項