1、事業單位人事半年總結 自從我到公司工作以后，領導給予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互配合，讓我為參加這個團隊而感到自豪。半年時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，做了許多工作，但有很多的欠缺和缺乏。 行政部是公司的核心部門，也是承上啟下、溝通內外的中心樞紐。現將xx年工作做如下總結： 1.完善：在原有制度的根底上，對行政和人事制度進行不斷完善。現已經制度初稿已經完成，力爭形成公司公司的手冊。 2.組織結構：根據公司開展規劃，進一步完善公司組織架構，確定和區分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的架構中正常運行。 3.崗位職責：進行公司

2、各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、提供依據。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進行綜合考量，為制定合理的制度、實施績效考核提供良好的根底。現已將公司經理級以上人員的崗位說明書完成，xx年對各個崗位的職位說明書進行完善。 4.薪酬制度：改善薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度。行政人事部本著“對內表達公平，對外具有競爭力”的原那么，根據公司原有的薪酬體系，完善薪酬設計和薪酬管理、薪酬控制的.工作，同時，對石

3、油鉆桿行業薪資水平進行摸底調查，為領導提供決策依據。 5.方案：大力加強員工崗位知識，通過對員工的培訓與開發，使員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結構，增強企業的總體競爭力。培訓工作是xx年需要加強的地方。 6.企業文化：做好企業文化的規劃工作，進行宣傳培訓，如張貼文字標語，從多面加強員工對企業文化和團隊精神的理解。 7.員工關系：關心員工，做好行政人事效勞的細節工作，做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態。 為了是行政人事工作更

4、好的為公司的開展效勞，特制度xx年工作方案： 1建立建全公司的管理模式，運作機制。 11完善公司組織架構及崗位職責，員工必須定崗定編。 12建立行政人事管理制度及員工手冊。 1.3加大培訓力度及特殊工種持證上崗工作。 2.公司薪資架構及福利 2.1完善公司薪酬架構，促進生產進度員工的服從性和效勞意識。 22完善公司各項福利管理，提高員工的積極性與主動性。 2.3完善公司年休假和年終獎管理方法，減少員工流動性。 2.4完善提案改善制度，提高員工的創造力與創新力。 2.5組織員工搞一些文體活動，提高員工的凝聚力。 年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈

5、奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。 要點一:篇幅要夠長 辛辛苦苦干了一年，業績如何，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發”。否那么悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄? 要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否那么會給人一種“注水肉”的感覺。 要點二:套話不可少 如開頭必是“時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁

6、感慨萬千”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力翻開一個工作新局面”。 中間贅述業績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡送”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語 所謂“總結”，不僅要總結優點，還要總結缺點，否那么會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優缺點篇幅比例是10:1，否那么把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎? 要點三:數據要直觀 如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務多少次”、“平均每天接 多少個”、“平均每年有多少天在外”、“累計寫材料多少頁”等等。 但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，比照強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業數據來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發愁嗎? 要點四: