1、銀行內控和案件防范制度執行的總結 銀行內控和案件防范制度執行的總結 銀行內控和案防制度執行的總結 依據總行開展“合規執行年的主題教育活動的精神，在分行相關部門的宣揚、組織和動員下，我支行認真、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改學習活動。通過這次主題教育活動，進一步提升了全行人員的風險防范意識，強化了合規操作的觀念，牢固樹立“抓內控案防就是促安全，保安全就是增效益的經營理念，在執行過程中特別抓好員工思想、業務教育，不斷完善內控案防責任機制，防控治理案件高發風險點等工作，重點在提升熟悉、嚴排細查、剖析原因和問題整改上下功夫，著力提升支行的內控外防能力，努力營造安全穩定的經營發展環境。現將執行狀

2、況總結如下： 一是保持立足教育，抓素養提升，筑牢思想道德防線。利用晨會和班會，完善多種形式的員工教育培訓機制，對支行人員開展肅貪倡廉、案防和科學發展觀教育，以及業務技能、職業道德、規章制度、法治和案例警示教育；使員工熟練掌握各項業務的風險點、風險環節、控制措施和業務操作流程，切實提升員工對“風險點、風險環節、控制措施的理解和掌握，引導支行員工自覺加強抵制不良風尚腐蝕的能力，筑牢思想道德防線。將“內控和案防制度執行年活動整體推動作為支行穩定發展戰略的首要任務來抓好，使全行員工充分熟悉到強化內控和案件防范工作的重要性和緊迫感。 二是保持立足源頭，抓綜合治理，提升內控管理水平。保持從預防著手，積極構

3、建依法合規經營和防范化解金融風險的案防機制，不斷營造內控文化氛圍，大力提升全員風險防范意識。依據“執行年活動實施方案，支行認真做好自查、自糾、整改、督查、總結報告等各階段工作。結合自查自糾活動查擺的特別問題，深入開展規章制度的評價和完善工作，把解決問題、完善制度貫徹始終，保證“執行年活動落到實處，取得實效。以“學規定促發展主題教育活動為契機，提升對制度執行的自控能力，自覺抵制各類違法、違紀、違規、違章行為。以“內控和案件防范制度執行年活動為載體，進一步更新內控理念，優化內控環境，夯實內控基礎，解決特別問題，提升內控管理水平。三是保持立足完善責任，抓風險防范，強化人員動態管理。始終把內控管理和案

4、件防范當作支行的中心工作來抓，按照“誰主管，誰負責的原則，形成了各員工互相配合、齊抓共管的內控案防工作格局，使內控案防工作互相制約，環環緊扣，職責分明，促使各個崗位員工隨時自我約束，堅持警鐘長鳴，在支行構織了一張安全防范網絡。我支行結合銀監局、銀行業協會的布暑和要求，自查內容全部覆蓋銀監局要求的排查內容。強化人員動態管理。支行高度重視員工行為動態管理工作，定期對員工不良行為進行排查，發現行為異常員工及時采用相應措施，予以重點關注。營業網點負責人作為員工行為動態管理的第一責任人，要對員工不良行為進行認真排查、重點關注，并及時上報支行；對員工不良行為措施不利的負責人要予以問責，執行責任到人制度。

5、四是保持立足嚴排細查，抓整改落實，防范風險隱患。正確把握和處理發展與管理的關系，越是發展越要規范，越是改革越要嚴格，進一步落實監督機制，定期對員工的經營管理、制度執行、思想狀況進行檢查監督，同時采用突查、抽檢等方式加大對柜員、大堂經理、客戶經理的檢查，使員工隨時繃緊案件防控這根弦。注重從全面引深員工思想行為動態管理工作入手，圍繞總行關注重要風險點開展防范工作，有效化解風險苗頭和隱患。 擴大閱讀：銀行內控和案件防范制度執行的總結 銀行內控和案件防范制度執行的總結 依據省行開展“合規執行年的主題教育活動的精神，在分行相關部門的宣揚、組織和動員下，我支行認真、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改學

6、習活動。通過這次主題教育活動，進一步提升了全行人員的風險防范意識，強化了合規操作的觀念，牢固樹立“抓內控案防就是促安全，保安全就是增效益的經營理念，在執行過程中特別抓好員工思想、業務教育，不斷完善內控案防責任機制，防控治理案件高發風險點等工作，重點在提升熟悉、嚴排細查、剖析原因和問題整改上下功夫，著力提升支行的內控外防能力，努力營造安全穩定的經營發展環境。現將執行狀況總結如下： 一是保持立足教育，抓素養提升，筑牢思想道德防線。利用晨會和班會，完善多種形式的員工教育培訓機制，對支行人員開展肅貪倡廉、案防和科學發展觀教育，以及業務技能、職業道德、規章制度、法治和案例警示教育；使員工熟練掌握各項業務

7、的風險點、風險環節、控制措施和業務操作流程，切實提升員工對“風險點、風險環節、控制措施的理解和掌握，引導支行員工自覺加強抵制不良風尚腐蝕的能力，筑牢思想道德防線。將“內控和案防制度執行年活動整體推動作為支行穩定發展戰略的首要任務來抓好，使全行員工充分熟悉到強化內控和案件防范工作的重要性和緊迫感。 二是保持立足源頭，抓綜合治理，提升內控管理水平。保持從預防著手，積極構建依法合規經營和防范化解金融風險的案防機制，不斷營造內控文化氛圍，大力提升全員風險防范意識。依據“執行年活動實施方案，支行認真做好自查、自糾、整改、督查、總結報告等各階段工作。結合自查自糾活動查擺的特別問題，深入開展規章制度的評價和

8、完善工作，把解決問題、完善制度貫徹始終，保證“執行年活動落到實處，取得實效。以“學規定促發展主題教育活動為契機，提升對制度執行的自控能力，自覺抵制各類違法、違紀、違規、違章行為。以“內控和案件防范制度執行年活動為載體，進一步更新內控理念，優化內控環境，夯實內控基礎，解決特別問題，提升內控管理水平。三是保持立足完善責任，抓風險防范，強化人員動態管理。始終把內控管理和案件防范當作支行的中心工作來抓，按照“誰主管，誰負責的原則，形成了各員工互相配合、齊抓共管的內控案防工作格局，使內控案防工作互相制約，環環緊扣，職責分明，促使各個崗位員工隨時自我約束，堅持警鐘長鳴，在支行構織了一張安全防范網絡。我支行

9、結合銀監局、銀行業協會的布暑和要求，自查內容全部覆蓋銀監局要求的排查內容。強化人員動態管理。支行高度重視員工行為動態管理工作，定期對員工不良行為進行排查，發現行為異常員工及時采用相應措施，予以重點關注。營業網點負責人作為員工行為動態管理的第一責任人，要對員工不良行為進行認真排查、重點關注，并及時上報支行；對員工不良行為措施不利的負責人要予以問責，執行責任到人制度。 四是保持立足嚴排細查，抓整改落實，防范風險隱患。正確把握和處理發展與管理的關系，越是發展越要規范，越是改革越要嚴格，進一步落實監督機制，定期對員工的經營管理、制度執行、思想狀況進行檢查監督，同時采用突查、抽檢等方式加大對柜員、大堂經理、客戶經理的檢查，使員工隨時繃緊案件防控這根弦。注重從