1、工程施工總結工程施工總結范文工程施工總結篇一本項目總共有五個單體工程，1# 2#、3# 4#婁為住宅樓，均為剪力 墻結構，一棟酒店工程為框架結構。合同造價1.3億元（包括結構、裝 修、通風、消防、智能等）。本工程于2013年10月進場，計劃于20XX 年X月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下， 我項目部全體員工 認真貫徹企業精神，牢記司訓I,堅持質量方針，在各級領導的組織、 協調和指導下，積極開展各項工作，精心組織，嚴密施工，經過項目 部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到xx年底共完成總工程量9000萬元?，F將一年來的工作總結如下：一、xx年工作回顧一年來

2、，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署， 認真抓好項目各項 管理工作，已經完成的工程質量均達到合格要求。（一）抓好項目部建設管理工作1、完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務，我們于 2012年組建 了揚中市府都花苑項目部，并在 2013調整項目班子，積極完善各項 規章制度，落實工作職責，發揚企業精神，組織精兵強將全力以赴投 入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據 施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業會議，項目經理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工 管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，

3、層層抓落實。3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作之后，項目部都落 實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄， 促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人 員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人 員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力 求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資 料等與工程進度同步進行。（二）加強施工現場管理施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵， 在施工中，我們嚴格按照 公司管理制度，認真落實項目部管理崗位責任制， 加強

4、對施工現場的 管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施 工作業?，F場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質量控制管理工作。1）建立建全質量體系從開工以來，我部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，項目部建立了項目質量體系和工程項目質量責任制， 明確了從項目經理、項目 總工程師到各級管理、質檢、試驗、技術、操作人員的崗位職責，明 確了各職能部門的質量職責，制定了具體的質量控制措施，明確了執 行者和檢驗者。在施工現場管理中 、對于重點、難點工程的施工組織設計和專項施工方案嚴格按程序 報批，均通過監理工程師審批，并在施工過程中，嚴格按施工方案執 行。、對于每次進場的各種材

5、料，嚴格執行材料進場取樣送檢制度，并 建立了試驗臺帳。、在施工現場管理中嚴格執行施工技術交底制度，且記錄齊全，施 工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。、對于監理指令中提出的問題及時予以整改并經監理工程師復檢驗 收合格同意后才進行下道工序的施工。、建立了三級自檢體系，從項目部到勞務公司，再到班組，分級檢 驗。2）抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。 為了保證施工 機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行 檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機 械設備故障的發生。選擇性能精良、滿足施工需求的機械設備，最大 限度提高機械利用

6、率。3）開展專項治理工作工程開工后，項目部編制了工程質量專項治理方案， 并成立了專項治 理小組，對小組成員的職能分工進行了明確劃分， 確保每一項治理工 作處于受控狀態。根據項目進度情況，編制了專項治理計劃以及治理 任務。為提高治理工作質量，各樓號在施工過程中，組織班組之間相 互參觀學習，加強勞務工人的質量意識。根據司字xx56號文件，增加了 預留預埋、填充墻砌體及屋面細部” 三個方面的專項治理工作，項目部積極制定相應方案，并開展治理活 動工作。2、認真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境 的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下 5項工作：一

7、是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經理為組長， 各施工管 理人員為成員的安全生產領導小組，明確不同崗位上安全管理職責， 嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各司其責，層 層把好安全關。二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行 三 級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教 育職工達267人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同 作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自 己工作崗位的不安全因素和預防措施， 增強安全生產意識，在思想上 筑起一道安全防線。三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了 落地

8、式腳手架專項施工方案、外挑式腳手架專項施工方案、臨時用電專項施工方案、酒店28m大跨度高大模板專項施工方案、 建筑施工安全生產應急救援預案 等10多個安全方案，特別是酒 店28m大跨度高大模板專項施工方案經過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業環境要 求，并全部要求執證上崗。在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持 定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場三寶”四口“五臨邊”的檢查。

9、在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和 安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。3、認真抓好合同管理工作。根據公司合同管理制度，所有勞務供方均采用三費招標，以保證最優 的價格、最好的質量、最好的施工隊伍進場，合同簽定前必須經過項 目部和公司領導評審后確定，所有的招標文件及合同文本均建立臺賬 存檔，財務部做到了無合同均不予結算和支付。項目部做到誠信待人、樹立信譽，開工建設以來與各勞務供方、各協 作單位及供貨單位無一例糾紛發生，達到了和諧發展、互諒互助，精 誠合作、實現共贏。4、加強對工程進度的控制。在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制 計劃，在實施中加強監督檢查

10、和管理，通過對工程實際進度與計劃進 度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完 善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、 有步驟 地進行。在圖紙不及時、變更數量大、材料供應不及時的情況下積極組織人力、 物力、財力，調整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工。（三）取得的成績以及不足和改進措施本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績:1六月份為安全生產月，接受了揚中市綜合大檢查，得到了一致好 評;2八月份迎接了鎮江市安全文明施工大檢查；3九月份完成了 1# 2#樓的主體驗收，得到

11、了業主和揚中市質檢站的好評；4十月份通過了 鎮江市文明工地驗收；5十月份通過了鎮江市優質結構工程驗收。但是，還有以下需要改進和正視的問題。 我們反思總結幾點原因：1對 工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前 瞻性，個別控制節點工期被動。2管理人員素質有待提高，難以滿足 施工管理的實際需要。3缺少揚中市本地的施工經驗。1、項目管理水平有待提高1）質量控制方法手段需要改進質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足， 質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動勞務公司的積極性， 各質量控制主體的作用沒

12、有全部發揮出來2）進度控制需要提前謀劃13年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格， 對于存在 的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離， 進度計劃沒有做到動態 控制與適時調整。3）成本控制過程監督不嚴過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證問題處理不及時， 給成 本控制工作帶來很多麻煩。4）協調管理能力應加強管理協調能力對項目工程進展的影響很大， 目前我們項目管理人員與 施工單位、監理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合 作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。2、項目部管理職能應加強1）制度建設及規范化管理推進

13、水平不高， 加強項目部標準化管理制度 培訓工作，對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差 距。2）監督檢查、指導力度需要提高，在施工過程中，管理人員的檢查力 度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進 度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項 目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。篇二xx年就要尾聲，新的一年展望在即xx項目從xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820 m預留倉庫門 架式鋼結構總面積 3840主體分別于xx年6月初，xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦 勞

14、動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結 協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性， 一些自 身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。 為 此，現將工程工作總結如下：一、工期進度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安 全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一 項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工 程安全、進度等重大環節。（材料常出現的問題：1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性 ；其次 原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的 正

15、確生產為之后的不必要麻煩做好保證。2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應 資料人員準備相應資料隨車配發。3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時 ）鑒于以上，我希望能在工地 開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應負責人召開一個工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最 大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲

16、方，天氣等因 素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度 措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排 工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造 成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我 自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實， 所以在以 后的工作中有很多地方需要學習以待長進。二、工程施工安全方面現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的 前提和保障。能夠認識做到 以人為本，安全第一 ”的社會態度，能夠 做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工 程開工前期，做好工人安

17、全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交 底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過程中出現的工 人施工跌落情況。作為現場負責人我負有不可推卸的責任， 在公司領導上下一致的努力 下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時 間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障， 為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好三寶、 四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患 作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施， 為工程的順利 進行保駕護航。三、工程施工質量方面百年大計，質量為本。xx項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多 棘手問題，

18、如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水 著 實給甲方的生產造成了 一定影響，同時也為公司造成了不必要的損 失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定 相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。 嚴格按照國家規 范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。四、成本控制和工程預付款1 .成本控制1）材料控制:施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工 過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素

19、又逐步加以 完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證 材料正常供應的情況下，杜絕浪費。2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結合現場實際情況而定）。2 .工程預付款 與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款， 建設單位存 在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響， 針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通， 確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶 有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工 作、歡歡喜喜回家。回望今年的工作有成長也

20、有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優 點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提 高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的 觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業 精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成 績鑒證 輝煌鄭通，展現鐵軍風采篇三一、工程概況本工程為xx化工有限公司20萬噸/年苯加氫項目。我方承建xx二十 萬噸苯加氫工程的A標段的土建、機電設備安裝、電儀安裝調試、 一二類壓力容器安裝、部分非標設備制作安裝及配套的電氣、照明、 給排水、工藝管道等所屬設備設施安裝，負責管道設備的強度試驗、 氣密性試驗。并配

21、合自動化系統的安裝、調試、管道設備的清洗1、土建:綜合樓建筑面積1885M2建筑層數三層，總高度14.75米， 本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為矩形框架填充墻結構。工藝 主裝置占地面積5060.00懶，包括壓縮機房、蒸發框架、E-3/E軸框 架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎、 壓縮機基礎、地坑及其他設備基礎等。裝置垃000m標高相當于絕對標高 3.100m ,基礎底標高 -5.750m-2.350m,自然地面標高3.000m。軸框架基礎形式為獨立基 礎，主體為鋼結構分別為1-3層不等，主體高度7.5m-18m不等。 甲醇裂解制氫裝置建筑面積為 232

22、.05?；A形式為獨立基礎，主體結構為混凝土框架，高度 6.0m,框架內外 分部設備基礎。共完成土石方 6000余方，鋼筋330余噸，商品混凝 土 2500余方，鋼結構制作安裝700余噸。2、設備:本裝置設備主要由靜設備和動設備組成，具中靜設備包括 7 臺塔器，5臺反應器，46臺容器，37臺換熱器;動設備由50臺泵，4 臺壓縮機組成。3、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計 84條，總公里數約為 0.5公里，共有17多種介質，設計壓力范圍0.2-1.98MPa溫度范圍 60 C-320 CO工藝主裝置工藝管道完成1500余條管線，總公里數約 為40公里，共有35多種介質，設計壓力范圍0.2-

23、8.2MPa。4、電氣:本工程電氣主要包括高、低壓配電系統、動力配電系統、照明系統、防雷接地系統。完成接地銅包鋼 2000余米，電纜敷設10萬 余米，電纜橋架500余米。5、儀表:本工程儀表采用 EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系統， 重要參數集中在控制室進行監控操作，安全連鎖部分在 TRICON的 SIS系統上實現?，F場主要完成儀表 917套，儀表柜13只、操作臺 12只、儀表防塵接線箱70只、光纜20.4萬余米、儀表接地線2300 余米、電纜橋架直線段500余米。二、法定文件中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。三、工程質量控制xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產線

24、土建及安裝工程投標文件 質量目標定為優良工程。根據我公司質量管理體系的運行和工程質量 保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立 xx化工有限公司 20萬噸/年粗苯加氫生產線土建及安裝工程質量管理運轉網絡，指導 思想集中體現公司 精心安裝，優質服務，不斷創新，保證質量”的質 量方針。該工程由分公司主任工程師總管質量，由執行線項目經理主管質量，通過各專業管理組的責任工程師以及材料、 動力、設備的品質保證工 程師具體負責各組和系統的材料設備、 安裝、施工的質量管理工作及 控制工作，重點控制工程各階段的 入、機、料、法、環”等影響質量 的諸因素和分階段組織施工作業班組進行工序控制點和停止點的自 檢

25、、互檢，以達到工程各階段的質量始終處于穩定受控狀態。由監督系分公司技術監督科科長主管質量，通過分公司施工技術科進 行質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業管理組的責任工程 師，以及材料、動力、設備的品質保證責任工程師，予以實施和進行目標管理，并由分公司技術監督科負責質量監督管理。在分公司技術監督科各專業質檢工程師的領導下， 通過項目部的各專 業質檢員，對各專業的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內容進 行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工 作業班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執行質量人票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處于穩定受控狀態， 以實現工

26、程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的 成品，由執行線主管經理組織各專業安裝組和系統管理責任工程師， 按施工組織設計和質量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和 手段，并落實到各專業系統的施工技術員，設備材料員和作業班組進 行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規定的期限做好竣工 驗收資料的匯集整理工作，經竣工驗收后的單位工程，將按規定期限 辦理交工手續。四、工程進度控制我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則 ：一、土建結構工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工 程預留充足的工作時間。二、安裝工程滿足業主要的機械竣工工期要求， 保證裝置的順利投產。 三、建筑裝修工程滿足合同規定的對總工期的要求。工程計劃在20XX 年XX月XX日前完成。我方完全按照工程總進度的要求施工，并在 20XX年XX月XX日完成所有工作內容。為保證工程進度我方采取了如下措施: 1、工程進度的檢查：每周的計