1、公司5S管理活動人員職責5S管理作為一個現場管理工具，是很多企業都要實施的工作。5S管理也是企業管理的基 礎，企業管理工作能為企業帶來更好的收益，5S管理活動改善效果、公司領導5S責任2、確認5S管理活動是公司管理的基礎；2、參加5S管理活動有關教育訓練與觀摩以及5S培訓；3、以身作則，展示公司推進5S之決心；4、擔任公司5S推行組織之領導者；5、擔任5S管理活動各項會議主席；6、仲裁有關5S管理活動爭議（檢討）問題點；7、拿握5S管理活動之各項進度與實施成效；8、定期實施5S管理活動之上級診斷或評價工作；9、親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話；、部門領導及班級長5S責任Is結合公司的行動

2、目標，學習5S知識、技巧；2、負責本部門/班組5S管理活動宣傳、教育；3、劃分部門/班組內部5S責任區域；4、依公司5S管理活動計劃表，制定本部門/班組活動計劃；5、擔當5S管理活動委員及評分委員；6、分析和改善5S管理活動中問題點；7、督導部屬的清掃點檢及安全巡查；8、檢查員工服裝儀容、行為規范。、員工5S推行責任2、自己的工作環境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間；3、通道必須經常維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等放羞于規定場所；5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；6、物品、設備要仔細地放，正確地放，

3、安全地放，較大較重的堆在下層；7、保管的工具、設備及所負責的責任區域要整理；8、要養成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣，并集中存放于規定場所；9、不斷清掃，保持清潔；20、注意上級的指示，并積極配合。七、5S的檢查要點生產現場2、現場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區分“要與 °不要"；2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4、機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5、桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理；6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；7、資料、

4、保養卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放；8、手推車、電動車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負責；9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放；20、潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標識；22、作業場所是否予以劃分，并標示場所名稱；22、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；23、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標示；24、通道、走道是否保持通暢，通道內是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網、 手推車、電動車等）；25、不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離；26、易燃品是否定位放置并隔離；27、制動開關、動力設施是否加設防護物和警告牌；28、垃圾、紙

5、屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除；29、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除；20、地上、作業區的油污有沒有清掃；22、飲水機是否干凈；22、垃圾箱、桶內外是否清掃干凈；23、墻壁四周蜘蛛網是否清掃；24、工作環境是否隨時保持整潔、干凈；25、長期置放（1周以上）的物品、材料、設備等有沒有加蓋防塵；26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補；27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔；28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；29、是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；30、工作態度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現 象）；32、服裝穿戴是否整齊，有無穿

6、拖鞋現象；32、工作服是否干凈、整潔，無污:后；33、干部能否確實督導部屬進行自主管理；34、使用公用物品、區域是否及時歸位，并保持清潔（如廁所等）；35、停工和下班前是否確實打掃、整理；36、能否遵照公司有關規定，不違反廠規。5S管理工作可謂是企業工作的重點，沒有時間去開展5S管理，只是管理者找的理由，5S 管理工作在企業中開展后，改變了企業的面貌，員工的工作積極性，提高了企業得生產積極 性。5S是日本企業誕生的一種現場管理模式，對于企業來說，5S現場管理是現在企業必須實 行的一種方式=根據曰本企業經濟成長的經驗，大多數的企業近年來深刻認識到企業升級的必要性:：于是 經常舉辦產業研討會、產業考察團或建立品質活動月、品質激勵獎等等，不外乎也是期望企業 能朝著高品質的目標推進。在此，7S管理咨詢公司可以提出充分的證明，推行5S管理運動也能為組織帶來許多效 用。5S推行活動開展的理由：2、無形的推銷員；獲得客戶對環境贊揚和對產品品質的信賴；2、吸引參觀，借此提高組織的形象；3、團隊精神，生產力也會隨之提高；4、節約，從零基管理出發，借以降低成本，減少浪費，減少庫存，當然交貨延遲的現象也 就自動消失了；5、不會違反通道原則。6、建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執行任務，并