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1、會計學1案例分析案例分析(fnx)帕米亞無煙香煙帕米亞無煙香煙第一頁，共20頁。第1頁/共19頁第二頁，共20頁。第2頁/共19頁第三頁，共20頁。第3頁/共19頁第四頁，共20頁。我會抽它。”一位長期在辦公室工作的職員說：“有時我感到疲勞(plo)，但辦公室不準吸煙。第4頁/共19頁第五頁，共20頁。(fngsh)的改變不適應；40的人回答說，只有在那些不允許冒煙的地方，才把帕米亞作為第二品牌。第5頁/共19頁第六頁，共20頁。第6頁/共19頁第七頁，共20頁。第7頁/共19頁第八頁，共20頁。以“全新(qun xn)的吸煙享受”為號召，使其形成吸帕米亞香煙的習慣。第8頁/共19頁第九頁，共

2、20頁。碗機投向市場時，等待他們的并不是蜂擁而至的消費者，“門前冷落鞍馬稀”的局面真是出人意料。第9頁/共19頁第十頁，共20頁。器公司甚至細菌越小，消費者產生的恐懼就越大。他們就創造性地用電視畫面放大細菌的丑惡現象，使消費者產生恐懼。第10頁/共19頁第十一頁，共20頁。從商業渠道反饋來的信息極為(j wi)不妙，新上市的洗碗機很有可能在其試銷期內夭折。第11頁/共19頁第十二頁，共20頁。n持傳統觀念的消費者認為，男人和十幾歲的孩子都能洗碗，自動洗碗機在家庭中幾乎沒有什么用處，即使使用它也不見得比手工洗得好。第12頁/共19頁第十三頁，共20頁。第13頁/共19頁第十四頁，共20頁。欣賞洗

3、碗機，但認為它的價值難以接受。n第三，自動洗碗機單一的功能、復雜的結構、較多的耗電量和較高的價值也是它不能市場化、大眾化的原因之一。第14頁/共19頁第十五頁，共20頁。第15頁/共19頁第十六頁，共20頁。第16頁/共19頁第十七頁，共20頁。放棄舊思想，樹立以消費者為中心的營銷觀念。只有如此，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。第17頁/共19頁第十八頁，共20頁。第18頁/共19頁第十九頁，共20頁。NoImage內容(nirng)總結會計學。這種煙很難點燃，一般要點三四次，原因是它不像一。公司營銷人員認為：大多數吸煙者開始(kish)會對帕米亞不適應，但隨著使用頻率和使用時間的增加，最終。但是，帕米亞的真正利益者非吸煙者個人，而是環境和他人。“高招”用盡，市場依舊，消費者對洗碗機仍是敬而遠之。第二，有些追趕潮流的消費者倒是愿意買洗碗機以換取生活方便，但機器洗碗事先要

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