1、施工員個人工作總結范文6篇 一個施工員只有能夠熟練、標準地做好建筑工程資料工作 ,才能成為合格的施工管理人員。作為 我叫xxx，現(xiàn)任xxx公司擔任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承當了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街c區(qū)、d區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521，該工程獲得“省級平安文

2、明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質結構杯”等稱號 作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極開展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及缺乏，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。 一、 執(zhí)行崗位職責 作為工程部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動配合平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉

3、工程本錢。重要以下幾個方面說明： 1、 工程質量管理。 以要求高標準、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。 2、 班組的管理協(xié)調工作 重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。 3、 平安管理工作 在工作過程中，自動配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個工程管理不可分割的一局部。 4、 與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調

4、作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好表達方式。 5、技術管理 對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清標準中的要求 二、工作中存在的問題 1、 自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒

5、有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成絕對以工程部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。 2、 在施工技術方面，由于施工經(jīng)驗依然有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工標準靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工

6、產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工本錢，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工標準并很好的掌握，爭取能更好的把施工標準運用到現(xiàn)場施工當中。 三、今后的工作打算 通過總結以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的開展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

7、時光飛逝,不知不覺中又工作一年.本人一直在工程部擔任施工員能將工程部布置的任務獨立、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著, 總結這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。 作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助平安員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。喀伊工程在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自

8、己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。 施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看標準、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的 另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分局部項工程做

9、到位，防止返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。 工程施工中，平安更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必須有強烈的平安意識和責任感，只有工程部管理人員從心底認識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。如果工程部管理人員抱著僥幸的心 理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必須將平安工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次平安教育培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，工程部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將

10、平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在平安方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻催促和檢查工人必須佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工標準或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。 這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領導和同事們的認可。 總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習

11、中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。為中鐵十一局的開展奉獻自己的力量。 在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改良工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。 一、 履行崗位職責 作為工程部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動配合平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程本錢。主要以下幾個方面說明： 1、 工

12、程質量管理。 針對望湖城工程的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。 4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管理上，到達監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。 2、 1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。 3、

13、班組的管理協(xié)調工作 (1) 施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的表達，也是基層問題的反應者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一 定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。 (2) 關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。 (3) 注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理

14、各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。 4、 平安管理工作 在工作過程中，主動配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本工程的平安管理示范單體。 5、 與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調 作為一個施工管理人員，望湖城工程開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。 6、 材料管理工作 本著節(jié)約本錢的原那么，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小

15、料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約本錢的思想，落實到了各個班組的行動中，在工程的建設中節(jié)約了本錢。 7、 技術管理 在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和工程部領導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位、監(jiān)理單位、設計院屢次協(xié)商聯(lián)系，終于到達預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。 二、 新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、工程部門，在20xx年x月x日的演戲中，積極參與。此次的演習為本工程部

16、取得了良好的口碑和深遠的影響。 三、 出勤情況 今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。 四、 思想情況 為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來。 五、 目前存在的問題和改良方案 在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。 為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面： 1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng) 2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量。 3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想方法改良工作方法

17、。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。 4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。 施工員個人工作總結范文篇四： 我叫張浩，現(xiàn)任羊安北部新城公司擔任施工技術員一職。來到公司三個多月，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，參與了：羊安北部新城1#8#，10#,11#，73#,74#,78#,79#，以及安置區(qū)1#，2#，9#，10#樓工程根底施工。 作為一名施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極開展創(chuàng)新、不斷提高自己

18、的工作能力。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及缺乏，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。 一、 執(zhí)行崗位職責 作為工程部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與購房戶和施工單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調。重要以下幾個方面說明： 1、 工程質量管理。 施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。 2、 平安管理工作 在工作過程中，自覺強化施工人員的人員的平安管理和教育工作。 3、 與購房戶、施工單位的協(xié)調 作為一個施工管理人員，在工程中重視購房戶

19、和施工單位的配合協(xié)調工作，針對購房戶和施工單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得購房戶和施工單位的一致好評。 4、技術管理 對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清標準中的要求 二、工作中存在的問題 1、 在施工技術方面，由于施工經(jīng)驗依然有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工標準靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生

20、了脫軌情況，即沒有到達預期的施工效果。 三、今后的工作打算 通過總結以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的開展。 徐州農(nóng)科院改擴建工程從20xx年x月x日開工至此，已年滿一年有余，抱著提高自己、改良工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況，做下總結。 徐州農(nóng)科院改擴建工程是林總在徐州的第一個工程工程，所以領導和工程部都很重視，由于第一

21、次在徐州施工，不太了解徐州的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌握工程情況，林總堅持工作第一線，總體掌握工程的大方向，讓大家在有限的時間內掌握了工程的總體實施情況。 我有幸能在這個工程上參與建設，參與安裝工程的施工，內心感到很自豪，安裝工程效勞于整個土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求，在此，通過一年來的經(jīng)歷，說說自己的看法。 首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題，及時的和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮工程部的利益，能多想到材料的節(jié)約。

22、在施工前期了解安裝工程的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動力本錢。 第二，為了有效的管理工作，根據(jù)工程部制訂的施工進度方案，要求各班組按工程部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進場，從源頭上抓好質量關。做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求書面通知到各班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質量時發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結，細化后再開會時提出。平時多和班組長談質量，返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組，盡最大的努力，把他們的積極性調動起來，盡量減少班組的質量意識的薄弱。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，平安的經(jīng)濟性

23、，效益平安。 第三，平安生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視平安工作，平時開會多講多要求，開會講平安并簽字落實責任，在具體施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)立工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)立資料，在創(chuàng)立過程中學習、升華。 第四，今年有幸參加信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領域里學習，在此領域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高一個層次，很是感謝工程部的領導。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無用功。 第五，平時收集

24、一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比擬有明顯的感性認識，比方科二管線預埋和國際交流中心的管線預埋，通過照片的比擬，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的比照，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質量的合格情況，通過總結，知道下一步的工作。 在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做的更好，也為了以后的開展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。 各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多缺乏之處，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為工程部建言獻策上缺少主動性，個人能力還有待提高等。本工程工程安裝和消防班組的班組長業(yè)務能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次，不利于整體素質的提高。 在過去的xxxx年中我認真要求自己，提高自己業(yè)務水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進步，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補缺乏，全面做好自己的工作，為公司開展做出自己的奉獻。 自20xx年x月x日來到兵團建工一鍵誠信分公司農(nóng)大工程部參加工作，這一年來，一直在工程部擔任技術員一職，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于工程部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共