1、總經理201*年終總結暨年會發言稿 總經理201*年終總結暨年會發言稿 201*年終總結即年會發言稿 各位xx集團的同事們，大家新年好。 首先我代表xx公司向所有在座的員工表示衷心的感謝。感謝你們在這過去的201*年里，為xx公司做出的每一分的努力；其次，我本人是第二次在這里做年終總結，說實在話，我有很多話想說，但是我最想說的，是感謝你們在過去的一年里，對我工作的支持。 在這里，我代表我自己給大家說聲，謝謝了！ 201*年，關于中國，尤其是中國的制造業，注定是非常不平常的一年。從年初開始，歐美經濟的惡化，人民幣的升值，原材料價格的上漲，最低工資的提升等等等等，無一不是給已經是滿目瘡痍的中國制造

2、業以致命的打擊。關于我們xx，應該說是處在整個制造業的重災區，家電出口制造業。上半年，我們也同樣不可幸免的出現了運營狀況的惡化，在這種狀況下，公司從年中開始，在董事長的領導，和全體員工的努力下，我們積極果斷的采用了一系列的措施，來幫助公司走出困境。到今天，我可以很高興的告訴大家，公司已經渡過了最為困難的時期，而且從宏觀看來，公司正在朝著越來越健康的方向發展。 下面我就針對xx集團在過去的201*年的工作，分成績和問題兩方面進行一下總結：成績 1.團隊 去年的年會，我也提過團隊是當時我們最大的成績。今年，我仍然把團隊放在第一位。我認為， 經過一年時間，我們今天的整個xx團隊，是更加的強大了。 首

3、先，現在的xx團隊是一個更加有經驗的團隊，我們在今年繼續對相關重要崗位進行了人員調整，持續吸引來了一批擁有豐富經驗的職業經理人，包括上半年加入我們，目前已經在各自崗位發揮重要作用的，比如，pie的柯圣國柯經理，市場部的胥榮華胥經理等等，也有最近剛剛加入我們、我堅信很快就會開始發揮作用的，研發的郭力剛郭經理，qa的劉小松劉經理，行政的劉孔瑛劉經理等等。 其次，現在的xx團隊，是一個更加有戰斗力的團隊。年初的時候，張總提出過，把我們今年比喻為紅軍長征。這個比喻應該說非常恰當。和長征類似，在今年全年的惡劣大環境下，我們整個團隊精兵簡政，克服萬難。到今天，我可以說，我們今天這個團隊，和經歷過長征的紅軍

4、一樣，是一個效率更高的團隊，是一個經歷過金融危機磨礪的團隊，也是一個有著更強戰斗力的團隊。 2.運營數據 前幾天，財務部的同事們加班加點，非常辛勞，剛剛整理出201*年的年報，在這里，我也簡單給大家公布幾個數據：第一是收入：201*年，公司的總收入是3.52億，比201*年的3.24億提升8.6%。 這個數字，在今年整個出口貿易非常疲軟的大環境下，應該說是一個非常好的成績了。第二是毛利率，給大家略微解釋一下，毛利率是指公司的毛利與銷售收入的比值。毛利是指銷售收入減掉生產成本，包括原材料，人工，以及其它水電，房租折舊等制造費用。毛利率也是代表一個公司整體盈利能力的一個關鍵性指標，因此也將是我們將

5、來公司非常關注的一個數據。201*年，公司的毛利率是14.31%，201*年，全年的毛利率是13.46%，其中，1-7月毛利11.64%，8-12月15.65%。應該說在整體行業的毛利率下降的大趨勢下，公司經過一系列的努力，在下半年，公司的毛利基本上回到了一個正常的水平。這個可以說為我們實現整個201*年的目標打下了一個非常好的基礎。3.sap 毋庸置疑，今年公司最重要的事情，就是實施sap。從4月開始，經過4個多月的實施，外加到現在4個多月的磨合。實施的過程應該可以說是千辛萬苦，磨合的經歷也可謂是跌跌撞撞。到今天，雖然sap在業務的操作規范性和財務數據的提煉方面還有很多問題需要繼續解決和優化

6、。但是，我還是要客觀說一句，到目前為止，sap已經基本可以滿足我們的業務需求，201*年的sap實施工作，基本達成目標。那從201*年開始，sap將成為公司最重要的管理工具，公司也會繼續在sap方面進行投入，將公司更多的業務納進sap的范疇。 4.效率意識 去年年會我講過公司存在的兩大問題，一個是系統，一個就是效率。系統我們通過sap的搭建應 該說有了一個很好的起點和平臺。 關于效率，這是一個永恒的話題，201*年公司的效率比起201*應該說是有所進步。其實，更重要的，也是讓我感覺更欣喜的是，現在我跟很多我們的中層管理者溝通過程中，“效率已經成為是大家常常主動提起和合計的話題。合理的公司分工是

7、，高層關注方向，中層關注效率，基層關注成本。我很欣慰的看到，我們xx從過往方向，效率，成本都由老板關注，變為了今天中層開始關注效率。關注程度高，效率抓得好的，就是優秀的中層。否則就是不稱職的。 5.市場，客戶，銷售公司 市場，先說外銷。銷售方面，我們在保證全年訂單飽和均衡的前提下，從年中開始了對訂單結構 的繼續優化的工作，提升了最小訂單量和單一品種的月平均產量，從源頭為生產效率的提升創造了機會。客戶方面，不僅持續與惠而浦客戶鞏固了合作關系，持續開發了假設干新項目，也順利與conair和electrolux這兩個世界級客戶開始合作。與此同時，我們也開始更進一步與西門子這樣的世界級客戶的談判，20

8、1*年，應該說這是我們在外銷方面最值得期待的新客戶。 內銷銷售公司方面，在去年我們完成深圳地區的布局基礎上，201*年我們基本完成了全國幾大主要消費城市圈的布局。目前銷售公司的銷售額是每月都已飛速的速度上漲，到11月份，銷售額突破100萬，并且扭虧為盈。在此基礎上，201*年，將會是銷售公司開始發力的一年。 問題 1.團隊，中層，管理能力，凝集力 成績第一個我談的是團隊，問題我也第一個談團隊。銷售公司是立志要做一流產品的品牌，一流產品需要的是一流的團隊。我們目前的團隊，距離一流的水準應該說還有很大的差距。不管是作為團隊每個成員的能力和素養，還是作為整個團隊的組織架構的效率和凝集力，應該說都還有

9、很大的提升潛力。201*年我們獨立成立人力資源部，加大了關于這方面的關注，但有很多工作還是做的不夠到位，這也是201*的工作重中之重。2.系統，深度與廣度，更多進系統 sap應該說是給我們公司的系統工作開了個頭，或者說初步搭了一個架子。但是從系統關于整個公司運作的影響的深度和廣度上，還遠遠不夠。一方面，sap目前還只是涵蓋了生產，財務，采購， 海外銷售等幾個模塊，另一方面，在這幾個模塊里面涵蓋的功能也不夠全，即便是涵蓋的功能也還跑得還不是很順。201*年，會有更多的公司的業務范疇被納進sap或者其它工具的范圍內，同時，sap等系統工具也將成為公司將來各層級的管理工具。3.效率制造水平 剛剛我提

10、到，雖然說大家從效率意識上，相比之前有了提升。但是，從整體數據上來看，不管是 人均產值，還是毛利率，都反映出我們公司目前的效率水平，還是非常落后的。這個效率一方面體現在團隊工作效率的低下，另一方面體現在制造水平的效率低下。這兩項效率工作的提升也是201*年的工作重點。 4.客戶服務水平，品質，交期 201*年，公司強調更多的是效率和成本，而關于客戶的整體服務水平，我們強調的并不多。這里包含了訂單的出貨準時率，產品驗貨合格率，研發項目的按時達成等等。整個201*，客戶對我們這些方面的投訴也是非常嚴重的。這些服務水平的下降，很大程度的影響了客戶對我們的信心，尤其是各別重要客戶如seb，惠而浦等。5

11、.產品體系的整合，前研發，后研發 這是我在去年年會上提出來的201*年的工作重點之一。但是比較遺憾的是，整個201*年，我們在這個方面的工作應該說進展不大。一方面，從前端來說，我們缺乏一個可以自發創造有著更高市場價值產品的體系。另一方面，從后端來說，我們也缺乏一套能夠保證順利將研發產品導入生產的體系，尤其是我們沒有做過的新產品類別。整個產品體系的缺失，將會是中長期制約公司有更大發展的主要因素。6.工廠對銷售公司的支持，交期，品質，服務，售后 還是那句老話，銷售公司，是xx的將來。xx能走多快，完全取決于銷售公司走多快。201*年，整個xx集團內部，仍然存在著有人關于銷售公司在交期，品質，服務等

12、各方面的支持不夠到位的狀況。在這里我再強調一遍，不能夠全心全意打心眼里無條件支持銷售公司的人，就是在拖xx的后腿，拖xx后腿的人，公司是不會容忍的。 以上是關于201*年的簡單的總結。那關于201*年，我對它的定義是艱難曲折但充滿信心。 艱難曲折怎么說呢，從世界大環境來說，一方面，這次歐美經濟的傷筋動骨不會在短時間恢復元氣，另一方面，人民幣的升值在201*年創下4.5%的新高后，也絕不會在201*年停下腳步。從國內環境來說，一方面原材料，最低工人工資，電費等生產主要要素價格繼續上漲，另一方面，內地經濟與服務行業的飛速發展導致珠三角地區以及制造行業的招工愈加困難。等等等等，這些201*年我們面對

13、的不利因素，用一句艱難曲折來形容應該一點都不為過。但是無論如此，關于201*，我仍然是充滿信心，那我的信心并不是空穴來風，是基于幾點： 第一，外銷市場客戶分布更加合理，并且訂單非常穩定，市場風險較低。 第二，產品結構更加合理，產品毛利率現狀比較健康。 第三，sap與財務銜接更加緊密，可以更加及時的為各級管理層提供運營狀況分析，及時發現問題。第四，銷售公司開始進入發力期，國內市場的龐大潛力極有可能加速公司運營模式的轉型。 因此，我堅信，縱使外部環境如何惡劣和艱難曲折，只要大家能夠和我一起踏踏實實的沿著我們既定的計劃一步步走下去，我們的201*一定是充滿期待和希望的一年。 與去年一樣，201*年，

14、我給xx公司同樣定義了需要完成的7件公司級大事：1.運營指標，外，內 銷售額：全公司銷售額4.7億，其中外銷4.4億，內銷3000萬。同比增長約30%。 毛利：毛利額8000萬，相當于17%的毛利率。這個毛利額的指標也是201*年公司非常重要的一個指標，201*年我們也會第一次把該指標作為公司全體員工的考核基礎。因此，我希望公司在座的每一個職工，都能夠同心協力，為了這個目標努力。那今年每個季度，我都會公布該指標的達成狀況。2.團隊 剛剛提到，團隊建設將是201*年工作重中之重。分下面四個方面： 第一，全面提升所有職工的整體素養。這里的素養包含了文化素養和業務素養兩個方面，業務素養 依據崗位區別

15、又分了技術能力和管理能力。今年我們將有針對性的對所有職員的這兩個方面 的素養進行全面提升。 第二，持續深入績效考核，11年我們初步建立了職員范疇的績效考核，但是由于基礎數據的缺失和 績效意識的落后，目前的績效考核還存在很多問題，12年，我們也會持續把績效的工作做的更深入，提升團隊的工作效率。第三，強化企業文化，提升公司凝集力，坦白說，這是過往公司一直不太重視也做的不夠好的地方， 12年，這也是我會在團隊建設方面著重強化的地方。第四，強化對核心員工團隊的重視和關注。實話講，這也是過往公司的一個忽略了的地方。但事實 上，這部分核心的管理員工和優秀員工決定著公司的效率，也是為公司創造價值的堅實基礎。

16、 11年，我們開始在員工范圍里進行優秀評比，今天我們也第一次把我們優秀管理員工和優秀員工的代表請到我們的公司年會現場。我建議，我們用熱烈的掌聲歡迎他們起立，讓我們熟悉一下。雖然他們中的多數人，我們并不一定叫得出名字，但是，沒有他們，我們今天說的所有的內容都只是空中樓閣。謝謝你們！ 3.系統 在目前sap的基礎上，201*年，我們將持續在系統的廣度和深度上下功夫： 在廣度方面，12年我們將會在今天sap財務，生產，采購和市場四個模塊的基礎上，新增加研發管理，銷售公司內銷和人力資源三個模塊。這也是我們it部門在12年需要完成實施的內容。在深度方面，關于所有已經實施完成的模塊，一方面，我會要求所有業

17、務部門都需要嚴格按照系統相關要求來執行，另一方面，也是更重要的，我會要求所有管理者，都要學會從系統中提取能夠體現你們管理范疇運營狀況的數據，來供你們分析。這是因為，有了sap的出現，將給我們提供很多我們之前沒有辦法取得的信息，如何取得數據不再是一個問題。問題的核心是，你想要什么數據。 因此，我在這里強調一下，我認為，我們的每一個管理者，現在都應該想，我需要關注什么，我應該關注什么，如果你現在腦袋是一片空白，也不清楚自己希望看到什么數據，大概你也不會是一個優秀的管理者。 4.數據化管理 這也是承接我上面的內容。因為sap的出現。也給公司全面推行數據化管理提供了可能性。從12年開始，我會陸續要求公

18、司各層級的管理人員，采納各種的數據報表進行工作匯報。以后，各管理者的總結，就不再是今天大家提交給我的這種文章了，以后的總結很簡單，就是看報表，看數據。大家 的文字也都應該只是圍繞數據中的異常內容進行解釋。因此，201*年，我會來主導，從公司自上而下，各層管理者，都要來提供反映自己模塊運營狀況的數據匯報內容，然后sap小組會全力配合完成這件事情。逐步在公司形成數據話事的數據化管理的氛圍。5.效率，制造系統產出，多士爐 效率，除了前面提到的團隊工作效率之外，制造系統的效率將是效率工作的另外一個重點。12年我們將持續增加關于生產系統自動化設備的投入，全面提升公司的制造系統的自動化水平。這其中有兩項投

19、入重點，我在這里強調一下：一個重點是“多士爐革命計劃，這個工作是有研發部潘經理牽頭，研發，生產，pie，品質，市場等等全公司各部門全面參加的一項計劃。目的旨在通過產品制定與制造工藝的全新革命，大幅度提升多士爐的制造效率，從而進一步穩固公司多士爐產品在行業里面龍頭地位。另一個重點是針對公司總裝生產線的自動化改造工作。該項工作是有pie牽頭，目的是通過生產工藝和生產設備的改善，大幅提升單線生產效率。從而提升公司在現有場地的狀況下的整體產能。6.客戶服務水平 前面也提到，客戶服務水平，包含了訂單的出貨準時率，產品驗貨合格率，研發項目的按時達成等等12年的各部門的kpi中，也會加大關于這類指標的權重。

20、并且，我們也會加強市場部與客戶各層級之間的交流，從而獲取一手的客戶評價。從而有針對性的對公司的問題進行改善。 7.產品體系 前面提到我們產品體系的缺失和問題。這些問題，如果我們今天還是只是踏踏實實跟著外銷客戶做代工，或許問題并不是那么嚴重和急切。但是，正是因為我們今天有了銷售公司的存在，使得我們公司關于產品，關于好產品的渴求，到了一個前所未有的地步。因此，12年，我們會傾全公司之力， 解決如何自發創造產品，如何順利導入產品，如何按期生產產品，這幾大產品體系的瓶頸和問題。否則，銷售公司乃至整個xx的發展都將受到嚴重制約。 最后還是說兩個大家關注的問題：1.調薪 今年因為公司整體在年底前做了一輪編

21、制梳理與精簡的工作，各部門也是非常配合，到目前，可以說這項工作已經基本上達成。我們目前的團隊是一個更加精簡和高效的團隊。為了激勵大家，公司今年破例提前進行201*年度的年度調薪，調薪幅度各部門負責人也正在陸續溝通。這次的調薪，公司將會在11年12月份工資開始執行，也就是意味著春節前發放的這次工資就會體現。2.年終獎 雖然說今年公司整體是非常困難，同樣也是為了激勵大家，并且也是為了放眼更有希望的201*年，公司也承諾今年的年終獎會照常發放，這幾天正在進行最后的審核工作，年前也會按時發放到各位的手中。 以上就是我對201*年的工作總結以及關于201*年的工作展望。我堅信，201*年，我們xx公司一

22、定會在董事長的帶領下，克服困難，達成目標。道路雖然曲折，但前途一片光明。最后，我預祝各位新年快樂，身體健康！謝謝！ 201*-1-11xxx 擴大閱讀：董事長201*年終總結大會講話材料 201*年度總結暨表彰大會 董事長講話 各位同事大家好： 首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的龐大貢獻，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平常辛勤勞作和革新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節就要到了，今天在這里我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。 今天在這里我們召開201*年度工作總結表彰大會，主要是回憶成績，總結經驗，表彰先進，明確目標。 在今

23、天的大會上我們表彰了一批在201*年度公司的先進集體，先進班組和先進個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞作，弘揚先進，鞭策后進的動員會。我代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心慶賀，希望你們在今后的工作當中，持續發揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢于革新，勇于拼搏的精神，發揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發展做出更大貢獻！ 一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領導下，以科學發展觀為指導，圍繞公司制定的各項目標，強化公司科學化生產管理，調整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環保投入，重視科研革新，狠抓產品質量，嚴把原料，配件采購質量關，特別了向管理要效益以創建“科學發展型，環境友好型

24、企業為主題，超額完成了各項生產任務和經濟指標。 一、201*年指標完成狀況 今年實現生產總值2.1億元，比去年增長46%。201*全年生產三氯粉劑12241.52噸，計劃11500噸，超計劃936噸同比增長43%；201*年生產顆粒10696.625噸，計劃9500噸，超出計劃665噸同比增長38.8%；201*年生產片劑4121.48噸，同比增長1.4%；氰尿酸廠201*年生粗品8988.48噸，增長率為90%；201*年生產精品7987.625噸，增長率為99.89%；201*年生產硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。 二、銷售方面狀況 今年公司調整了以往的銷售觀念，由以往的經

25、第三方出口為主，轉變為直接出口，減少中間環節，降低銷售成本，擴展利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構筑了國際直銷網絡信息平臺，構建了自己的國際銷售網絡信息中心，同時應訴了美歐發達國家的反傾銷官司，贏得了美歐發達國家的低稅率進口稅，無論加大了投入，但贏得了國際市場，維護公司低稅率出口權益，增加了國際市場份額，提升了國際市場占有率。銷售渠道由201*年的23個國家和地區增加至30多個國家和地區。銷售收入由201*年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。 三、供應狀況只有合格的原輔料才干生產出合格的產品，才干提升產品的優級品率；只有優質的標準的零配件才干延長并保證生產設備的

26、正常運轉，延長設備壽命，并降低生產成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規范的采購制度，嚴把原料，配件購進質量關，達 到了采購物料，配件合格率100%，保證了生產的正常運行，提升了產品合格率。 四、倉儲方面在生產制造企業中，倉儲是企業物料配送的一個重要環節，其人員和設備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。倉庫業務正常進行，能保征企業倉庫貨物安全，快速，準確的發貨。其作用及任務主要為： 、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。、以高效率為原則組織管理機構。、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。 通過制度化、科學化的先進手段不斷提升物流管理水平。201*年，是環保任務繁重的一

27、年，各級驗收與檢查接連不斷，公司倉儲部積極響應公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發展做出了重大的貢獻。產品質量狀況，201*年組建了以總經理為主要負責人的質檢部，編制完善了產品質量檢測，檢驗制度，細化產品檢測檢驗程序規定，嚴格明確了產品質量檢測，檢驗責任。執行誰檢驗誰負責，一抓到底的產品質量控制，做到了一樣多檢。不合格產品不入庫，不合格產品不出廠。由于以上種種措施，大大提升了產品合格率，使合格率達到95%，提升了公司產品質量信譽，樹立了企業國際形象，贏得了國際客戶的信賴。 五，狠抓安全不放松 在201*的工作中，我們始終以“安全責任重于泰山為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落

28、實，經費落實。制訂了突 發事件應急預案，強化對職工的安全培訓共計60人次，認真執行每周五安全生產綜合檢查的有關規定，組織各職能部門，生產車間有關領導對東西兩廠進行隱患排查，及時發現并排除安全隱患。201*年全年沒出現影響較大的安全事故，出現的幾起小事故也按規定妥善處理。以上安全措施的實施，防患于未然，能夠將安全隱患及時排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產起到了保駕護航的作用，使生產 能夠正常運行，為保證按時完成生產任務起到了積極作用。 六，重視環保求發展 (1)綠色環保是生命之源，綜合國內外目前形勢，節能減排，降低消耗是關鍵，為保證南水北調工程的實施，完成國家“十個一工程項目目標，同時也是為

29、企業謀長遠發展之路，201*年公司投資1455萬元引進“多效蒸發器及各種配套輔助設施，并投資200多萬元對廠區內進行了美化、亮化、硬化、綠化，提升了公司形象。 (2)為了實現工業廢水“零排放的目標，按照iso9001環境管理體系要求，在綜合管理部和安環部的大力配合下，完成了廢水深度治理項目的評審修訂工作 (3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監測房等環保設施，為了降低廢氣排放量，新進“三級汲取塔和“三級廢氣汲取裝置，使廢氣達到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構建綠色家園，創建和諧社會做出了重大貢獻。 七、保持技改不停步擴展生產增效益為了降低能源消耗，擴展生產規模，促進

30、生產長周期運行，公司于201*年對生產設備和工 藝進行技術改造：壓片車間新上單傳自動包裝機；造粒車間增加了一臺型造粒機，產量得到了提升；新購進新型制冷冰機一臺，耗電低且減員增效；新建了500的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產線；改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統，配料系統；改造了氯化車間用電線路對硫酸銨車間生產設備，精品車間配料系統，母液處理系統進行改造；新安裝并投產了硫酸銨車間；新建了室內裝卸平臺，購買了移動裝卸平臺；氯化車間污水處理系統由原白灰中和改為自動堿液中；新建了大型儲煤場；啟用了新辦公大樓。擴展技改后，大大提升了生產能力，降低了不合格產品的生產率，保證了產品質量，同時也維護

31、了員工的人身健康，增加了工作積極性，提升了公司效益。 八、人力資源作為現代企業，我們要充分熟悉到人力資源在企業發展中所占的位置，人力資源工作作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的具體工作做好，做細，做到位，協助公司形成企業特有的文化氛圍。201*年，人力資源部做了一下工作：依據公司實際狀況和發展規劃擬定公司人力資源計劃。，對各種人力資源管理制度進行完善，建立具體全面的人力資源管理檔案。，制定考勤制度并嚴格實施。，定期組織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養人才并留住人才。，建立人才資源儲備庫。，做好

32、工傷事故的上報工作。，做好員工的福利發放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以 為公司提供大量的人才信息，建立科學、規范的人才管理機制，完善人力資源管理制度，為企業的發展提供不竭的人才動力。 九、綜合管理綜合管理部是公司的行政保證，其工作是繁忙又細瑣的它對內管理，協助總經理處理公司日常事務，對外接待。201*年是環保工作最為繁重的一年，各種項目的申報，各種材料的整理與匯編，各級部門的檢查驗收與接待，都離不開綜合管理部全體員工的辛勤工作，201*年，綜合管理部做了主要工作：，各種證件的年審與改換工作。，申請了科技成果專利。，做好10000噸氰尿酸6000噸二氯環保驗收后續工作，做

33、好了質量管理狀況調度系統工作。，康泰化工廢水深度治理項目的材料匯編與整理。，整理匯編申報山東省誠信企業經營者材料，為公司爭取榮譽。，山東省科技成果鑒定申請。，中小企業專項資金申請及宣揚材料的制作，為公司爭取榮譽制作并上報所需材料。，201*年菏澤市節能先進企業，新成立了黨支部，并汲取了6名新黨員加入組織。，建立了康泰化工有限公司工會委員會，并定期召開職代會，為職工謀福利。積極推行安全生產標注化創建工作，修訂完善安全生產規章制度，完善安全標準化所需材料，安全宣揚，營造安全文化氛圍，在多次的安全檢查考核評比中，深得上級部門的好評，獲得鄄城縣唯一的“山東省安全生產先進單位稱號，在接待方面，綜合管理部

34、全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則，充分展現了企業積極向上，實干高效的優良形象和精神文明。綜合管理部的工作事無巨細為公司的生產發展提供了后勤支持，為公司的健康發展 清除了障礙。 十、存在的不夠 我們在201*年取得的成績是與每一位在座員工的辛勤汗水分不開的，正是由于你們日夜的辛勞工作，才干有我們康泰化工欣欣向榮的今天，但我們不能因暫時的成就而產生驕傲心理，在看到成就的同時，我們工作中仍存在以下問題 1.部分干部員工思想觀念依舊陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識，競爭意識。 2.各別員工綜合素養較差，還有待于提升，專業技術人員缺少。3.各別管理人員革新意識較

35、差，管理水平較低，管理工作缺乏新的突破。 4.雖然銷售形勢不錯，市場占有率有較大提升，但產品單一。終端客戶的需求調查，信息反饋欠缺，市場存在潛在的危機。 5.部門之間協調配合欠佳，以至于出現工作脫節，效率低，質量差，失誤多的現象。 6.管理制度和辦法難以持之以恒的執行下去，執行力較弱，違規違紀現象不少。 7.部分員工安全意識淡泊，安全管理不夠嚴格，工傷事故時有發生。 針對以上問題要求各部門要建立完善的互相聯系、互相協作、互相監督的嚴格管理體系，使經營生產和其他部門之間的配合更加緊密和諧調。要保持“以人為本的理念，構建和諧企業，員工之間團結 幫助，真正做到“以企業為家，以企業為榮，最終使公司利益

36、和員工利益得到同步收獲，使大家都得到實惠，為社會創造更大的經濟價值和效益。 第二部分201*年工作安排 201*年將是公司管理水平，經營大發展的一年，將是充滿希望和機遇的年，也將是催人奮進的一年，201*年的工作重點將強化銷售，生產兩大平臺的建設，強化各項基礎管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓環保，整合十大管理體系，不斷提升產品質量，加大技術革新和技術改造，提升員工素養和穩定“滿足市場需求，調整營銷策略，提升國際市場占有率，實現跨越式發展。 一、201*年工作計劃及目標。銷售收入達到3億元上繳稅金突破201*萬元 生產計劃：三氯異氰尿酸粉劑計劃15000t；造粒計劃1201*t；制片產量計劃6

37、000t；倒料計劃1201*t；精品計劃為9870t；粗品計劃10600t；硫酸銨計劃16800t；以上計劃數是依據生產實際狀況而定的，待生產規模擴展后再作新的調整，望廣大干部職工再接再礪，敢于拼搏，勇于革新，爭取在201*年再創輝煌. 二、安全環保201*年將加大安全環保資金投入，引進先進的安全環保設施，強化安全環保管理隊伍，提升員工的安全環保意識， 強化安全環保培訓，使“安全生產環保先行的理念進一步深入人心。 三、擴展生產規模改善工作環境 (1)201*年氰尿酸廠上半年將擴展兩條氰尿酸粗品生產線，下半年擴展兩條氰尿酸粗品生產線，新上兩個硫酸銨車間，新上一個精品車間。 (2)造粒、制片車間兩

38、個車間201*年上半年搬遷至東廠，進行高標準升級改造，改善工作環境，進一步提升工作質量。 (3)對氯化車間烘干系統進行升級改造，改善員工工作環境。(4)復合肥廠將進一步整頓擴展生產。(5)東西兩廠新開大門，保證物資的運輸暢通。四、轉變思想狠抓落實 市場形勢千變萬化，我們的思想也必須隨著市場的變化而變化，在變化中尋機遇，在變化中求生存，在變化中謀發展。201*年主要對“技術研發、技術工藝、設備能力、物資供應、質量管理、物流管理、銷售信息、生產計劃等各方面進行改善，通過改善，將大大提升勞作生產率，提升產品質量，為市場提供了更加優質，更加出色的產品和服務。 以上這些，需要我們在座的每一位員工“轉變思

39、想跟緊形勢完善管理狠抓落實，“新年新思想，新年新變化，不斷提升自身的職業素養和工作能力，全面完成領導交給的各項工作任務，及時準確的滿足市場需求。要改變固有的思維模式，我們要樹立“不換 思想就換人的決心，企業才干真正上一個新臺階。 五、夯實企業的各項基礎管理工作 基礎管理工作是企業發展的基礎，如同建筑的基礎一樣，基礎夯的越結實，才干對企業的發展越有利，主要包括以下幾個方面： (1)建立健全各項規章制度，完善獎懲制度，考核辦法等。(2)生產管理：強化生產計劃的管理，生產現場的管理和各種報表原始記錄的管理。特別強調的是生產計劃的嚴肅性和嚴謹性，嚴格按照市場的要求進行組織生產，避免造成庫存積壓，訂單不能按時完成的現象。狠抓節能降耗，把各種原材料的消耗控制在年度指標之內。 (3)質量管理：嚴格執行產品檢驗標準，滿足客戶需求，做好質量報表，質量統計分析及跟蹤等。產品質量要從源頭抓起，從原材料開始抓，做到生產全過程監控。 (4)物資供應：物資供應要及時，把好進貨質量關。及時掌握庫存物資數量的動態狀況，盡量減少物資壓庫，在采購中，要做到“貨比三家比