1、企業管理中的18個致命錯誤出版-戰略與體系 本文檔格式為word,若不是word文檔,則說明不是原文檔。 企業管理中的18個致命錯誤出版 近日，著名營銷專家唐朝最新經管作品企業管理中的18個致命錯誤正式由中國經濟出版社出版。 一個演員被毀容，則意味著藝術生命的終止，這是任何一個演員都不希望發生的事。一個企業如果虧損嚴重，隨時都會導致企業破產，這也每一個企業家都不愿意看到的局面。 虧損是全球企業家最不樂意談的一個商業詞語，也是所有企業家不得不全力以赴認真對待的一個嚴肅問題。即使是那些你知道的炙手可熱的著名企業，探馬也不能避免因虧損的惡運。作為全球第四大個人電腦生產商的聯想集團，2008年度全年凈

2、虧損2.26億美元。一直在媒體上很高調的蒙牛乳業（2319.hk）在2008年度虧損凈虧損人民幣9.486億元；而蒙牛最大的競爭對手 伊利股份（600887）2008年更虧損的一塌糊涂，虧損高達人民幣16.87億元。 2008年，全球金融危機的大爆發，讓世界每一個領域的企業家不得不再次重新審視虧損，不得不重新看待這個似乎顯得有些沉重的話題。 虧損，在英文有兩個意思：deficit 赤字；financial loss 財政損失。目前全球各大商學院在關于 虧損 的解釋中，通常采用的是數據量化分析標準，有關 虧損 的注解通常是指企業利潤負數增長。而cfo（首席財務官）所說的 虧損 是指企業運營成本大

3、于企業盈利收入。 如果我們從戰略的角度來分析造成企業虧損的致命原因的話，得出的結論是：失敗的管理策略是造成企業虧損的直接原因。筆者在本書中分別從戰略、戰術、戰役三個不同的角度分析了造成企業虧損18個致命錯誤，只要你能夠認真學習和領悟，對你在短期內找到虧損的原因和止虧一定會有所幫助。 既然改善和優化管理可以制止虧損的發生，那么，我們就應該用敬畏的態度不斷地修正管理中出現的各種漏洞。筆者應邀在清華大學給一些企業界的老總授課時，一位著名企業的老總曾問我：管理的精髓究竟是什么？ 管理說到底就是 發現錯誤，立即改正這些錯誤。 管理是一種殘缺的美，因此，無論多么優秀的企業家，在管理上都會存在著這樣或那樣的

4、錯誤。一個優秀的管理者和不稱職的管理者唯一的區別就是：優秀的管理者能夠發現錯誤，立即改正這些錯誤。 李嘉誠先生的一位得力助手曾經告訴筆者，李嘉誠之所以能夠成為華人首富，不是他的決策如何正確，關鍵是李先生有一個非常好的習慣：發現一個錯誤之后能夠立即改正這些錯誤。因此，如果你想成為像李嘉誠那樣杰出的企業家，你就必須要養成這個良好的習慣：發現錯誤并立即改正它們。筆者在拜訪海爾集團副總裁周云杰先生時得知：海爾集團首席執行官張瑞敏也有這個好習慣。 當你從本書中知道了造成企業虧損18個致命錯誤之后，還要養成和李嘉誠、張瑞敏一樣的管理習慣：發現錯誤，并立即改正錯誤。 經典案例 超強糾錯 案例：一個涉案650

5、億美元的 盈利 陷阱 案例：順馳之痛：無限擴張下的自殘 案例：明基：西門子并購案中的 大象 幻影 案例：tcl：并購湯姆遜引發的生死考驗 案例：榮智健敗走 澳元門 的制度反省 案例： 深陷 盜竊門 ：黃宏生永遠的傷痛 案例：宗慶后：一場百口難辯的信譽抵抗戰 案例：長虹：迷宮債務引發現金流告急 案例： 毒奶粉 召喚乳企老總靈魂救贖 案例： 李開復：一次有些瑕疵的閃電跳槽 案例：民生銀行：關系人表達不正確造成的美譽度危機 案例：蒙牛營銷史上大最大的敗筆 案例：王效金：爭議廣告背后的超級巨貪 案例：牛根生：做事要高調、做人要低調 案例：張瑞敏：公關意識不能潛伏 案例：季克良：茅臺酒真的能治糖尿病嗎？

6、 案例：張榮坤：34億社?；鹎ご笈惨?案例：周正毅：一個機會主義分子的牢獄之災 案例：不服不行：激怒普京的俄羅斯前首富 企業管理中的18個致命錯，作者：唐朝；出版：中國經濟出版社；字數：302000；isbn：9787501795376；頁數：280；開本：16開；定價：36元；經銷：各地新華書店；網上購買：當當網、卓越網。 團購：中國經濟出版社 聯系人：彭彩霞 電話相關資料:集團管控再解讀演講系列五管控體系（二） 中小型企業執行力為何不強？ 強化預算管理做好內部會計控制 企業推廣產品不要去做第一要做唯一！ 2009日利達太陽能全線飄紅 勝任力模型能否成為企業hr管理法寶？ 啟示：人生最重要的80句話 完美測評如何實施？ 幸運的女ceo張毅 成功hr經理的十二個關鍵. 公司員工素質結構分析 職業經理人如何培育優秀部屬(2) hr管理常用專業術語中英文對照 小心測評讓你“底細”走光 職業經理人如何培育優秀部屬(1) 職