1、供暖公司員工個人年終工作總結第一篇：供暖公司員工個人年終工作總結 供暖公司員工個人年終工作總結： 尊敬的各位領導: 時光荏苒，轉眼201*年過去了，回憶一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級領導的培養，教育和同事的幫助，關心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終保持勤懇做事，誠懇做人的原則，保持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工 作。從外網管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都保持執行公司安排的任務，可以說201*年是公司推動改革，拓展市場，繼續發展的關鍵年。現對過去一年的工作總結如下：在201*年里，我自覺強化學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作

2、方法。一方面，干中學，學中干。不斷掌握方法積存經驗。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學習提升，通過觀察，摸索，查閱資料和施行鍛煉，較快地完成任務。另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本狀況，找到切入點，把握住工作重點和難點。1到4月份我在第一管理站工作，負責對苑等50多萬平方米的供熱任務，我們全站人員不負領導期望，圓滿完成201*的供熱任務和各項經濟指標，并積極配合收費人員收費，收費率達到90%以上。5月份我調入工程項目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經理、李經理的帶領下我們十四個員工團結一心，在集團公司領導的精心指導下。我們既是一個團隊又有各自的分工，我的職責主要是負責換

3、熱站的建設，換熱站8座，安裝14臺換熱機組，離子交換器6組，供熱面積可達到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，遵守工作一線天天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復雜，繁瑣，地下障礙物比較多。常常加班加點，比如；醫專新小區二級網比較復雜，在供暖開始是發現供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我帶領等四名民工奮戰36小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務，及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多。回憶過去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結下來有以下幾方面的經驗和收獲。 一只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本

4、業務，才干更好適應工作崗位。 二只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才干在新的環境中堅持好的工作狀態。 三只有樹立服務意識，強化溝通協調，才干把分內的工作做好。 四要強化與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白

5、了，一個優良的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提升和進一步的完善。在日常的工作中，我隨時要求自己從實際出發，保持高標準、嚴要求，力求做到業務素養和道德素養雙提升。兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采用對策！總的來看，還存在不夠的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽革新不夠。 針對201*年工作中存在的不夠，為了做

6、好新一年的工作，特別做好以下幾個方面： 一積極搞好與員工的協調，進一步理順關系； 二強化管理知識的學習提升，革新工作方法，提升工作效益； 三強化基礎工作建設，強化管理的革新施行，促進管理水平的提升。 在今后的工作中要不斷革新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣揚公司管理的相關規定，提升員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會持續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時改正和彌補自身的不夠和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才干把我們的工作推向前進！我相信：在城投集團公司的正確領導下，公司發展的會更美好! 第二篇

7、：供暖個人工作總結 一、組織工程安裝工作，完成重點項目建設任務。 為了改變企業高耗低效的狀況，實現扭虧為盈，我公司籌資1.68億元，在新興工業園進行了技改增容工程建設。 工程占地面積8xxxx，由邯鄲冶金制定院制定，建設規模為兩臺130t/h高溫高壓循環流化床鍋爐，配套兩臺es;安全文明生產合格企業。 四、強化供熱設施建設，提升供熱服務水平，個人總結供暖個人工作總結。 在供熱虧損的形勢下，為了降低管損，公司制定了9.5的管損率考核目標，修訂了供熱管網維護管理辦法，并將管網維護人員從修造車間劃歸銷售管理部統一管理。從體制上理順了工作關系，明確了管理責任。201*年度，銷售管理部組織維護人員進行了

8、蒸汽管網普查，并依據普查結果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏問題的發生。 在企業資金緊張的狀況下，公司建設了東苑供熱管道。協調建委、執法局等單位，對工業路直埋管線、工業園藥玻門前、健康路等泄漏管段進行了修理，共改換故障補償器1xxxx，消除4、5#交換站直埋管道泄漏點4處。公司還組織完成了2#站跨路管道、勝利小區部分故障管道的改換施工。以產權劃分協議為依據，對1xxxx常年用汽單位和8xxxx采暖用戶下達了管線整改通知，對公司產權范圍內的47xxxx保溫破損管線進行了修補，進行管線防腐32xxxx，改換鋁箔18xxxx。為了減少供熱損耗，05年度公司移裝流量計11臺，聯系市技術監督局校

9、驗和安裝流量計201臺。為合理準確的計量提供了有力的依據。通過銷售部門的努力，05年度管損降至7.87比年度計劃值下降了1.6xxxx百分點。 為了保證安全優質供暖，各生產車間合理編排計劃，開展供暖前設備輪修，公司在工業園工程投運，人員緊張的狀況下，抽調1xxxx后勤人員到生產一線和交換站值班，保證了今冬明春供暖工作的順利展開。 為了提升居民對供熱商品性的熟悉，為汽款預收工作創造優良環境，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣揚供熱政策。公司召開專題會議研究確定了供熱管理辦法，規范了收費程序，統一了收費標準，組織開展了供暖面積復核和偷漏汽費檢查工作。同時，公司還強化了與物業公司的合作，簽定了

10、142份供暖協議，牢牢抓住了供暖服務工作的主動權。05年度公司共收取采暖費1018.xxxx元，增容費71.xxxx元，校表費xxxx元，收費總額達1097.xxxx元。 五、調整公司機構設置，提升企業管理效率。 為了服務于工程建設需要，公司于3月份調整了管理機構設置。公司設立了督察部，擴展了總經辦的工作職能，修訂并執行了新的業務流程。圍繞201*年度的中心工作，公司抽調管理人員充實到擴建辦，集中精力開展技改增容工程建設工作。新的管理體系，充分體現了"管理前移、重心下移'的原則，有力地推動了企業管理工作的開展。 配合機構調整工作，公司研究制定了201*年度工資分配和核算辦法，

11、按照"能者多勞、勞酬掛鉤、按績取酬'的要求，對檢修工崗級進行了分類調整和重新確定。通過檢修人員的崗級差別，拉大了不同檔次，不同能力的檢修人員的收入差距。激發了廣大員工學習業務、鉆研工作的積極性，加強了崗位競爭的活力，消除了勞酬脫節的分配弊端。 針對技改工程投產，捷碩、源能公司資產整合的新形勢，公司又于10月份召集中層負責人研討新體制下的管理機構設置問題。通過開誠布公的討論，公司確定了沿用車間管理方式，精簡部分部室的方案。將原來的1xxxx管理部室、xxxx生產車間進行了撤并，確定了由xxxx管理部室、xxxx生產車間組成的機構設置方案。11月2日，公司召開了中層管理干部會議，

12、公布了機構設置決定，重新調整了公司領導分工。 新的管理機構特別了燃料管理等工作重點，強化了生產技術部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯產企業的管理實際，具有機構扁平，高效便捷的管理優勢。為理順東、西廠區的工作關系，促進企業的安全經濟生產提供了體制保證和資源支持。 六、改善福利待遇和工作條件，解除職工后顧之憂。 201*年度，公司保持人本管理宗旨，積極尊重和維護職工的合法權益。在工程資金短缺，生產經營虧損的雙重壓力下，從細節入手，想方設法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。 高溫酷暑季節，公司購買了部分空調，并對原有空調進行集中維護保養。使廣大運行人員遠離了酷暑困擾，堅持了旺盛精力。

13、秋冬天氣，公司安排總經辦裝修并改造了澡堂，安排專人管理，并依據倒班規律確定了澡堂開放時間，使大家在勞作之余能免費洗到舒適的熱水澡。為了減輕職工負擔，解決職工就餐難問題，公司執行了免費供餐制度，建廠18年來首次為食堂配備了服務車輛，每月撥款1.xxxx元用以補貼運行職工用餐。在職工碰到困難或婚喪嫁娶時，公司想方設法予以幫助，并安排專人表達公司的心意，體現集體的溫暖。 在公司資金短缺，工程進貨延誤的狀況下，為了保證正常施工，公司將有限的資金用于工程建設，拖欠了部分工資。公司經理班子專門印發了致公司員工的一封信，說明了工資拖欠原因，表示了對員工顧全大局支持技改增容工程建設的感激之情，得到了大家的理解

14、和擁護。企業高層領導利用防汛值班機會，深入一線與職工溝通交流，重點做好了職工思想政治工作，正是在聽取和尊重職工看法的狀況下，公司才研究制定了按工齡繳養老金的方案，并經職代會審議通過后實施。05年度上交養老保險金16xxxx元，比去年增加1xxxx元。徹底改變了過去按照工資收入繳納養老保險金的辦法，消除了干部和職工間存在的交費差別，得到了廣大職工的擁護和支持。 201*年公司自7月份執行了生育保險制度，并上交保險金1.xxxx元。05年交失業保險金14.xxxx元，交工傷保險金xxxx元。上交醫療保險金5xxxx元，是04年上交金額的1.92倍。201*年全年公司上交的關系職工切身利益的保險費用

15、高達239.xxxx元。據統計，201*年度公司在崗職工平均月工資為1389.xxxx，平均年收入為1667xxxx。201*年度公司在崗職工平均月工資為1254.5xxxx，平均年收入為15054.7xxxx。生產車間人均月工資為1449.1xxxx，比公司平均月工資高59.6xxxx。201*年職工工資收入比04年度增長10.7xxxx。而瑞陽制藥人均月工資為86xxxx。藥玻公司人均月工資為94xxxx，魯陽公司人均月工資為106xxxx。我公司平均工資是瑞陽制藥的1.61倍；是藥玻公司的1.48倍；是魯陽公司的1.31倍。 七、強化職工培訓管理，完成了黨員"保先'教育

16、活動。 員工是企業的財富，打造出一支素養合格，作風過硬的員工隊伍，是企業提升管理水平，實現扭虧為盈的根本保證。多年來，公司一直將職工培訓和企業文化建設工作，作為企業管理的重要內容常抓不懈。201*年度公司在選派1xxxx職工到臨清運河電廠學習的同時，通過理論考試、現場問答和實際操作等方式不斷提升員工對新設備的駕馭能力。按照05年度培訓計劃，公司完成了一年兩次的員工規程考試，參照人員達43xxxx次，考試合格率為97.3。7月份，公司借助網絡平臺組織各車間、部室管理人員學習了細節決定成敗講座，并在"十一'放假機會，組織管理人員開展了贏在執行的集中培訓，參加人員達12xxxx次，

17、收到了較好的效果。 針對19xxxx職工勞作合同到期的狀況，公司組織了以自評、互評和領導評價為內容的三級考評活動，依據考評結果與4xxxx簽定了中期合同，與14xxxx簽定了短期合同，解除合同xxxx，辦理退休xxxx，較好的完成了05年度勞作合同續簽工作。 公司在強化員工素養培訓的同時，還注重引導員工樹立"制度至上'的觀念，按照員工獎懲辦法和常見違章違紀即時處罰標準規定，強化了對員工的監督管理工作。通過強化制度的貫徹執行力度，有效提升了大家遵章守紀的覺悟。201*年度共計通報表揚職工10xxxx次，發放獎金1360xxxx，處罰36xxxx次，罰款2218xxxx。 按照集

18、團公司黨委的要求，公司自6月30日起，組織開展了第二批次堅持共產黨員先進性教育活動。依據活動要求成立了"保先教育'組織領導機構，設立了活動辦公室，制定了公司保先教育實施方案。在檢修任務繁重，工業園工程建設任務艱巨的狀況下，公司9xxxx在職黨員，以黨支部為單位靈活機動地開展了專題討論和讀書學習活動。并圍繞企業中心工作，以學帶干、學用結合，在工程建設和生產運行工作中合理解決了工學矛盾，較好地發揮了黨員的表率作用。并以學教活動為契機，強化了基層黨群組織建設，促進了企業文化構建，保證了企業永續穩定發展。 同志們，過去的一年大家付出了心血，取得了工程建設和安全生產的優良成績。但是成績

19、僅代表過去，過去的成績不能替代今后的工作，更不意味著我們的工作中沒有問題。希望大家在看到成績的同時，要客觀分析我們所存在的不夠。查找原因，制定措施，積極整改，舉一反三。使我們在201*年度不斷完善自己，更好地推動企業的發展。現將二oo五年度工作中存在的問題剖析如下： 一、技改增容工程煤場面積過小，儲煤量低，東煤場距離上煤口距離較遠，增加了煤炭二次搬運成本，不利于經濟運行。 二、工程建設經驗不夠，設備考察不夠深入細致，對部分設備性能缺乏了解，在設備選型等方面不夠準確，達(請你持續關注公文素材庫3，北區鍋爐房至今購買天燃氣264000m3，共計 961200 元。在保證鍋爐房設備安全運行的狀況下，

20、司爐人員應依據天氣變化，調整鍋爐出水溫度。保證業主居室內溫度不得低于 16°c。依據南北區鍋爐房供暖面積，制定了節約能源的基本標準已上報待定。 三、明年計劃 1、5 月 1 日至 10 月 31 日收取一期供暖費。 2、3 月至 11 月簽收 201* 年度供暖協議。 3、3 月 15 日后排放供暖系統內所有自來水。 4、3 月至 11 月驗收二期入住居室暖氣。 5、3 月至 11 月檢修節門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統。 6、10 月份供暖季度工司爐、修理到崗。 7、3 月至 11 月鍋爐房供暖系統進行檢修。 8、10 月 15 日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項前期準備工作

21、是否到位。 9、10 月×日進行供暖系統注水打壓。 10、11 月 15 日進行正常供暖工作。 11、與區供暖辦公室及區技術監督局進行業務相關的溝通工作。 第五篇：201*年度供暖公司工程部工作總結 201*年度工程部工作總結 又是一年年末，轉眼間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在201*年碰到了更多的困難，工作內容也更加的繁重，但是在公司領導大力支持和指導下，通過各部門協同配合和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部出色的完成了201*年度中的各項工作任務。下面主要分兩方面對我部門201*年度的工作進行具體總結： 一、做好各項整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程，為公司節省財力創造

22、利益 工程部在今年先后承當了對c5項目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區換熱機組的改造工作，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號樓“達美樂西餐店的供熱系統改造安裝工作。 這里重點說一下對冬季鍋爐房高區換熱機組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區循環系統多年來一直存在供熱效果不佳的現象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號樓的高層尤其顯然。近幾年，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統進行了整改，采用了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚理想。為了從根本解決此問題，提升供暖服務質量，給業主帶來溫暖舒適的生活環境，工程部集思廣益并請來

23、供暖專業工程師共同探討該問題，最終確定是由于高區循環系統二次循環水即高區循環供水水溫低所致，需要在原有換熱設備的基礎上加裝一組換熱器。我們先是與集團工程部聯系，望其協助解決此問題，但集團工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原制定已聯系不上該問題無法解決。于是我部門抓緊時間聯系了多家施工廠家對工程現場勘察，綜合幾家施工單位的報價后，最低的報價也要118000元。在始終談不妥價格的狀況下，工程部提出了自行進行施工安裝的方案。依據鍋爐房的現場條件自己制定換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入場。在這次施工中以星河城修理班的人員為主要，各地塊抽調人員配合工作，同時工程部也安排人員協助施工并檢查安全，保證此

24、次改造工程的順利進行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員 工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負責電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術外也是一項臟活累活，在狹小的空間內頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，常常是趴在管道上一焊就是好長時間。這種勤奮敬業的精神值得我們每一個人的學習。其實不僅是郭朝增和李海，所有參加這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認真工作。最終，經過大家齊心協力努力工作，這次換熱機組的改造工程圓滿完工。現供暖已接近兩個月，星河城冬季星空的高區回水溫度相比往年提升3°c，高區供熱不佳的現象已得到顯然改善，我們也得到了業主多次的表揚和認可

25、。完成這項工作，對我們將來的收費工作打好了基礎鋪平了道路，同時也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程完工后，我們合計花費47000元，與原先施工單位報價相比足足節省了71000元。 像這樣鍛煉了人員，為公司減少財力或直接帶來經濟收益的工作我們今年做了很多。包括對c5項目部的裝修工作，冬季11號樓供熱主管道改造工作，g1鍋爐房排污設備電路整改工作，星河城冬季底商13號樓“達美樂西餐店的供熱系統安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開始干起，直至供暖之前才全部結束。雖然忙碌辛勞，但每個員工也充實了自己，為公司創造了利益，展現了自我價值。 針對各小區業主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總、張總的努力下

26、，公司從集團承接了四項工程，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程、g2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉，我們從成本預算、制定施工方案、組織施工、完工驗收直至最后委托檢測單位拿到具有ma認證的檢測報告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導致施工時間有限，工作難度加大。施工單位10月份才陸續進場。為了保證11月份的正常供暖，我們與施工單位協調四個施工現場同時進行施工加班加點趕工期，通過施工單位連續一周加班至晚上12點，最終于11月3日施工結束，施工單位清理場地撤場，保證了11月7號的試供暖工作。 無論是我們自己整改的工作還是今年

27、承接的工程，據保守估計我部門給公司帶來的直接 利益就達幾十萬元。像這種自主創收給公司創造利益的工作，我們今后還要再接再厲的多干，鍛煉隊伍，為公司美好的明天打下堅實的基礎。 二、學習新政策及熱計量技術，為公司發展做長遠合計 供暖公司成立將滿10年，經過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現在這樣一個溫馨穩定的工作環境。我們要珍惜現在，放眼將來，為公司日后的發展而竭盡全力。公司現處在一個穩定期，然而正是這種穩定更需要我們擺正心態。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺后，加之國家對熱計量計費的大力改革，讓我們供暖公司馬上面對更嚴峻的考驗，辦法和合同的相關規定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下： 首先是對溫度的要求。新的辦法與合同中要求不低于18°c，雖只是提升2°c，但公司則要付出更多的資金購買燃氣。工程部要求各地塊修理班強化對供暖系統的維護與調試，對各個小區內的每一個閥門進行調節直至達到水力平衡，對小區內熱循環不好的戶型進行整改，以保證各個小區業主的臥室、起居室內溫度不低于18°c。 關于供暖運營保證的要求。合同中規定接到業主報修后，應當在6小時之內回復業主；用戶報修屬于一般故障的，應