1、1 華電煤業集團有限公司選煤生產技術管理辦法第一章總則第一條為了科學、 有效地加強公司選煤生產技術管理工作，實現選煤生產最大產率和最大經濟效益原則。進一步理順工作職責，規范工作流程，提高工作效率，使選煤生產技術管理步入科學化、規范化、制度化的軌道，確保選煤工作任務的順利完成。結合公司實際情況，制定本辦法。第二條本辦法規定了煤質和選煤管控的內容，選煤單位統計數據報表報送規范，選煤工藝技術改進內容，選煤單位和生產技術部的工作職責。第三條關鍵名詞術語解釋（一）工藝技術改進：公司選煤單位在現有基礎上用先進技術代替落后技術，用先進工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，促進技術進步，以達到提高產品質量，節約能源

2、，降低消耗，擴大生產規模，全面提高經濟效益為目的。（二）可行性研究：指對準備進行改進的項目，通過預測和調查研究，以及技術經濟分析和方案比較，提出是否值得改造，有無條件改造，應該如何改造的具體意見。（三）“五小”：指在集團公司范圍內推廣應用的小發明、小革新、小改造、小設計、小建議。第四條選煤生產技術管理遵循最大產率、最大經濟效益、2 提高選煤產品質量、降低能源消耗、減少環境污染的原則。第五條本辦法適用于公司系統全資、控股、托管煤礦企業選煤廠的生產技術管理。第二章組織與職責第六條選煤生產技術管理組織體系包含生產技術部和選煤單位。第七條公司生產技術部是選煤生產技術管理的職能部門。其職責：（一）負責公

3、司系統選煤單位的業務領導，進行全過程、全方位的生產技術管理工作。（二）負責公司選煤單位生產計劃的制定，專項資金計劃的審核并監督實施。（三）提高對選煤單位生產技術及其它環節的管理水平，做好日常生產指導和協調工作。（四）負責組織選煤單位生產技術交流及新技術、新工藝、新材料的推廣應用，并從技術角度對其進行經濟效益評定。（五）負責對選煤單位生產、經營等各種計劃執行情況給予綜合評定。（六）負責指導選煤單位生產系統優化方案，并監督對各種分選系統的分選效果進行評定（篩分破碎、 重介、 介質回收、煤泥水系統） 。（七）負責組織選煤單位科技創新項目和“五小”成果的3 審核匯總并實施。（八）負責對各選煤單位提出的

4、設備選型、工藝流程、操作技術、安全技術、環境保護、運輸及儲存等方面的改進或建議進行審核與綜合評價。（九）負責對選煤單位技術改造項目的技術審核。參與對新建廠工藝可行性的評定和相關內容的審核。（十）組織選煤單位工藝技術改造項目竣工驗收。（十一） 加強產品質量管理工作，負責協調解決原煤生產、洗選加工、銷售等環節存在的重大質量問題。（十二）負責對選煤單位上報的技術改造項目進行審查，并對項目的實施情況進行監督檢查。（十三）負責監督并完善選煤單位日常生產的檢查內容。（十四）負責對各選煤單位報送的數據進行整理、匯總、分析。（十五） 參加代表公司組織的產品驗量檢查和產品質量控制考核工作，并對出現的問題督促選煤

5、單位及時整改。（十六）根據銷售市場的變化，協助選煤單位及時調整產品結構，優化生產工藝，生產適銷對路的產品，力求效益最大化。（十七）監督、落實選煤單位安全檢查和本安體系驗收工作中存在隱患問題的整改完成情況。第八條選煤單位是選煤生產任務的實施單位。其職責：（一）負責完成公司下達的各項生產、煤質指標計劃。4 （二）負責落實公司生產技術部制定的各項規章制度和管理辦法。（三）選煤單位必須嚴格按照公司下達的選煤生產指標和產品質量要求組織生產。（四）選煤單位對礦供原煤和外購煤負有質量監督職責。（五）選煤單位應在本管理辦法基礎上制定本單位原料煤、生產、儲存、裝運等各環節的質量管理辦法，在工作中嚴格執行考核。（

6、六）選煤單位負責安排專人進行各種報表數據的統計上報工作，要求及時、準確。（七）負責申報工藝技術改進、科技創新項目的年度計劃和新增計劃，并編寫項目的可行性研究報告。組織實施預驗收及預評價工作和提出項目驗收申請。第三章統計數據、報表管理第九條選煤單位生產計劃。該計劃包括各選煤單位年度生產計劃及月度生產計劃的制定，年（月）度生產計劃結合礦井煤的生產情況及煤質指標制定，主要包括入洗量，選后產品的產量、產率、質量等內容。月度計劃于上月25日前、年度計劃于當年11月25日前以電子文檔形式報送，由生產技術部審核匯總、編制后，報送公司規劃發展部并下達實施。第十條選煤單位生產日報表。選煤單位生產日報內容包括：每

7、日生產運行數據（含入洗原煤量、洗選產品數、質量、回收率、5 生產運行、 事故影響時間情況等） 。當日報表必須于次日7:00前以電子文檔形式上報至公司生產技術部（總調度室）。第十一條各選煤單位月、年度產品數質量平衡表，當月報表于次月10日前， 年度報表于次年1月25日前以電子文檔形式上報至公司生產技術部。第十二條選煤單位月度生產質量綜合分析報告。內容主要包括：根據選煤廠當月生產、質量、消耗等完成情況、選煤管理工作情況、存在問題、采取措施等情況進行總結分析。該資料每月上報一次，于次月的15日前以電子文檔形式上報至公司生產技術部。第十三條選煤單位單機檢查資料。選煤單位單機檢查資料包括工藝環節中主要的

8、工藝設備，如重介淺槽分選機、重介旋流器、脫介篩、磁選機等。各選煤單位半年內至少對主要工藝設備進行一次單機檢查工作，并形成技術資料后，在15個工作日內以電子文檔或書面形式上報至公司生產技術部。第十四條選煤單位須指定填制各類報表的具體部門及負責人，并將人員名單及聯系電話上報公司生產技術部；選煤單位指定的統計人員必須及時、準確上報統計資料，不虛報、瞞報、遲報，不得因統計人員工作變動而影響統計工作的正常進行。第十五條各選煤單位的統計報表數據應真實可靠，必須經煤礦企業主管領導簽字后方可上報。第十六條統計報表應根據要求以書面或電子文檔兩種形式上報，統計報表報送后如發生錯誤時應立即通知報表部門并及時6 修正

9、。第十七條公司生產技術部每月進行統計報表的整理、匯總。通過統計數據所反映出來的生產方面問題，在次季度首月中旬，負責組織各選煤單位召開生產技術分析會，對各單位前一季度選煤生產效率、工藝技術指標等進行分析、總結，并提出下一步改進意見。第四章工藝技術改進管理第十八條項目提出。技術改造、科技創新等工程項目，由設計研發單位、選煤單位負責人及其他人員提出，項目所在煤礦企業審核通過后，由煤礦企業以正式文件上報項目申請，由公司生產技術部初審后，報送公司分管領導批準后，上董事長辦公會通過后實施。第十九條項目受理。選煤單位負責前期技術改進項目準備工作，并于每年四季度編制下一年度全年計劃，由煤礦企業主管領導審簽確認

10、后，報送公司生產技術部，初審通過后，報送公司規劃發展部審核列入全年資金計劃，由公司批準后行文下發。第二十條項目立項。各選煤單位根據公司發展規劃、國家有關政策以及市場調研，市場預測、項目建議，擬制技術改造立項建議書，經本單位審簽確認后，報公司生產技術部進行技術審查。技術改造立項建議書應遵循：（一）項目計劃申報必須符合國家和所在省（自治區）的產業政策及公司發展戰略。7 （二）要求審批的項目必須是引進或采用新技術、新設備、新工藝、新材料，開發新產品，推廣、應用科技新成果；提高產品質量，發展優質品牌產品，降低能源和原材料消耗，開展綜合利用以及開發市場前景好的產品。（三）申報選煤技術改造建設項目的子分公

11、司，在立項前都必須履行立項、規劃以及可行性論證（包括設計、技術經濟評價等） ，上報材料包括項目立項建議書、可行性研究報告、設計方案及附件等，由公司生產技術部審查批復。（四）對符合條件專項資金的項目，由煤礦企業報送立項報告等相關資料至公司生產技術部預審后，由公司分管領導審核后，并經公司或集團公司審核通過后方可實施。第二十一條選煤單位在項目建設前，按華電煤業集團有限公司工程質量管理辦法和華電煤業集團有限公司技術改造管理辦法辦理開工備案及質量監督等手續，由公司工程管理部負責組織生產技術部等相關部門和專家進行施工圖紙會審。對在施工圖紙會審中提出的問題，選煤單位負責人應當要求設計單位作出詳細的書面說明。

12、會后，由選煤單位負責人匯總審查意見，寫出施工圖紙會審紀要，生產技術部等公司有關部門負責人審查簽字后印發有關部門、人員。第二十二條對在勘察成果及圖紙存在的問題，由公司生產技術部、煤礦企業、選煤單位相關負責人與勘察、設計單位協商提出修改意見后，交由勘察設計單位進行修改、完善。凡涉及設計原則變更的，由公司生產技術部、煤礦企業、選煤單位負責人8 與勘察、設計單位協商后提出變更意見，報公司分管領導審批。第二十三條因設計變更需要增加的勘察、設計，由公司生產技術部和選煤單位提出技術要求后，按華電煤業集團有限公司煤炭建設項目工程初步設計管理辦法中設計變更規定經公司工程管理部對增加的勘察、設計進行審核、驗收。第

13、二十四條施工過程中的工程變更，須按照有關規定辦理審批手續后， 方可進行變更。 經審批的設計、 工程等變更， 按華電煤業集團有限公司煤炭建設項目工程初步設計管理辦法中工程變更規定報公司工程管理部審核確認。第二十五條公司工程管理部、生產技術部和選煤單位要及時掌握工程施工進展情況，合理協調、調整、安排施工單位的施工計劃，防止某項工程的施工滯后影響整個工程，確保總體工程進度。第二十六條項目變更是指產品功能的增加或減少、產品性能等方面的修改、項目的終止、項目組成人員的調整。選煤單位要成立專門項目管理機構，負責工程建設的管理，并將管理機構報公司生產技術部和相關部門，在項目實施過程中，如因市場、技術、資金、

14、人力等原因，需對項目進行項目變更的，由選煤單位提出書面變更申請，經煤礦企業主管負責人審簽確認后，報公司生產技術部審查后，報公司分管領導審批。第二十七條選煤單位根據項目實施情況，當具備驗收條件時，向公司生產技術部提交驗收申請。公司生產技術部接到項目竣工驗收申請后，首先對項目情況進行全面的檢查，如檢查確認9 符合驗收條件，報公司工程管理部制定驗收計劃。如不符合驗收條件，由公司生產技術部提出意見，責令煤礦企業改進后重新申報。項目驗收申請經公司生產技術部批準同意后，由公司工程管理部組織相關部門進行項目竣工驗收，驗收合格的項目方可投入使用，并轉入生產管理。第五章煤質和選煤管理第二十八條煤礦企業必須建立全

15、面的的煤炭質量管理體系和考核辦法，明確煤炭生產全過程中各環節的質量考核目標和責任。對于中間產品和最終產品出現質量問題，應按部門和環節追查有關領導、部門、崗位的質量責任。第二十九條煤礦企業應成立煤質監督檢驗站，對所屬礦、選煤廠（篩選廠）的商品煤質量進行監督抽查，制定抽查獎懲辦法，有效地控制煤炭質量。第三十條生產礦井必須有配套的篩選系統，杜絕未加工的毛煤外銷。在原煤篩分前、后和商品煤裝車等重要環節都必須設置科學合理的除鐵裝置，保證商品煤質量指標符合合同要求，杜絕重大質量事故。第三十一條采煤設計、開采過程和運輸系統等重要環節均須制定保證煤炭產品質量的措施。不同質量煤層的合理配采中應保證毛煤質量的相對

16、穩定。必須加強毛煤質量的檢查和考核，嚴格與煤炭質量掛鉤，保證各項質量措施的落實。第三十二條機械化采煤工作面作業規程中必須有提高煤質10 的具體措施。 對厚度超過300mm的夾石層， 應創造條件實行分采、分裝、分運，并堅持放炮后先揀矸后出煤。露天礦開采前采取措施，防止矸石、混土等雜物混入煤中；電鏟裝車大于300mm的大塊矸石不準裝入煤車。第三十三條選煤單位應根據自身工藝設備狀況，在保證商品煤滿足用戶要求的情況下，以產率最大原則制定洗選生產質量管理辦法、考核辦法，并傳達到每一位生產作業人員，使其真正了解到工藝煤質管理在生產中的重要性。同時積極開展降水、降灰、降硫技術工作，優化產品結構，提高回收率。

17、第三十四條選煤單位在洗煤生產過程中，要高度重視揀雜揀矸管理，設置齊全的雜物收集設施，配齊相應揀矸人員，制定科學合理的單項考核辦法，確保手選帶上無大于50mm的矸石、火工品和其他雜物。第三十五條在生產過程中選煤單位要嚴格控制產品煤粒度、水分、介（藥）耗等工藝技術指標，要階段性制定工藝技術檢查計劃，定期對設備和流程的工藝環節性能進行評定，為穩定煤質提供技術保障。第三十六條購置選煤（篩選）設備必須保證先進性、通用性和標準化。使用設備應保持狀態完好，不得跑、冒、滴、漏，嚴禁設備超負荷運轉。全廠設備完好率必須達到95%以上。必須建立設備臺賬，做到賬、物、卡一致。設備檢修竣工后應做空載、帶水、帶煤運轉和效能測定，按檢修質量標準驗收和記錄。第三十七條入選原煤的煤質特征和可選性資料必須齊全，11 入廠原煤和出廠產品必須嚴格按國家標準或部頒標準進行計質、計量。反映各主要設備和工藝的生產指標，在生產過程中應進行快速檢查，指導操作。選煤廠用水、電、介質和外排水濃度應嚴格計量和檢測。第三十八條煤礦企業采樣、制樣、化驗儀器必須配備齊全，儀器測試性能和測試手段應準確可靠。應建立采樣、制樣、化驗工作人員工作質量考核制度，加強工作質量考核，提高人員素質。第三十九條煤礦企業選煤單位在生產管理活動中應以提高產品質量為前提，增加企業經濟效益為基礎，積極引進新工藝、新技術、新設備，不斷開展技術創新活動，提高企業競爭能力