1、    淺析全過程造價管理在建筑工程管理中的應用    于景宇摘要：在建設項目管理中，采用全過程成本管理是一個非常明智的決定。全過程成本管理是一種有效的管理方法。它以科學嚴謹的管理體系而聞名，可以減少施工中不必要的資源浪費，高效優質地完成施工項目。本文便是針對在建筑工程中采取全過程造價的管理辦法的問題，進行探討研究，并從多方面介紹全過程造價的管理辦法。關鍵詞：全過程;造價管理;建筑工程;管理應用一、全過程造價管理的概念整個成本管理過程是根據施工過程的具體情況，對整個項目的成本進行整理和分析。在整個項目中，整個過程的成本管理可以分為許多部分，需要對每個部分

2、的成本控制進行嚴格的分析。總的來說，全過程成本管理主要包括項目的引進、投標、規劃和設計，將人力和物力資源結合起來，使成本最小化，項目效益最大化。各部門應整合各自的權力和責任，相互合作，使整個項目系統化和面向過程。作為全過程造價管理的主要對象，建設項目應該關注從建筑設計到最終結算過程的工程造價工作。在整個過程中，我們應該注重整合各種理念，創新管理模式，從集體利益的角度降低風險，從各個方面實施全過程成本管理。此外，我們需要衡量建設項目的風險，在確保建設項目質量的前提下計算建設項目的價格，并充分衡量資本投資。最后，注重造價工程師的責任意識，以合理的價格指導施工。二、建筑工程管理中全過程造價控制存在的

3、問題（一）準備工作不充分全過程成本管理無法在建設項目管理中發揮作用，這往往是由于缺乏基礎準備工作造成的。由于建設項目分析不到位，無法采用科學的全過程成本控制方法，從而影響全過程成本控制效率的實現。首先，一些施工企業對項目成本控制工作準備不足，沒有充分發揮全過程成本控制在施工項目管理中的作用，沒有從成本角度對施工項目管理提出必要的管理建議。其次，關于建設項目成本控制的信息仍然不足，缺乏必要的實地考查和數據收集，沒能根據工程量清單做好具體的造價控制，導致建筑工程造價控制管理定位模糊，對建筑工程的施工細節掌握不足，無法對建筑工程管理提供有效幫助。第三，有些預算管理部門無法科學掌握建筑工程的投資額度，

4、不能給建筑工程管理提供有效依據，因建筑工程造價變動較大，帶來了建筑工程管理壓力加大問題。（二）施工過程缺乏條理性由于工期的限制，施工單位為了趕上工期往往忽略標準的施工過程，或者項目指揮不完善，導致決策、設計和施工過程混亂，施工過程缺乏組織和合理性。在對施工標準、合同和招標文件的完整性缺乏準確理解的情況下，施工開始了，導致施工期間各種項目發生變化，從而增加了施工成本。同時，除了監理單位和項目管理專家的不同意見外，項目變更的必要性和合理性無法得到有效監督，且發生施工事故后也沒有采取嚴厲的懲處措施和補救措施，以至于工程造價超額嚴重，造成不必要的資源浪費現象。（三）施工過程混亂工程建筑有施工時間要求，

5、必須如期完工。大多數建筑公司為了按期完成項目，往往簡化復雜的施工步驟或組建不完善的領導團隊，而沒有對項目的實施做出高效有效的決策，影響施工過程，從而在項目的實施過程中造成各種問題，要求改變原設計方案并重新施工以增加項目成本，浪費大量的人力和物力，這不符合利益和社會期望。三、全過程造價管理在建筑工程管理中的應用策略（一）強化對施工工程的決策管理項目建設實施前，造價文件的合理性對資金投入具有指導意義。在早期建設的準備階段，不僅應該充分研究建設項目的可行性，而且應該用現有的文件和數據來衡量整個建設項目，以檢查其可行性。由于建設項目的可行性報告是建設項目實施的主要保證，只有當建設項目完全可行時，才能進

6、一步計量資金，合理估計實際操作中可能出現的問題。另外，除了以上的估算，還要對編制情況進行監管，充分設計工程項目的各個領域，保障建筑施工具有可操作性。（二）加強對項目招投標工作的管理工程招標時，必須根據實際情況編制招標文件。一般來說，建設項目的招標工作分為兩個方面：第一，前期設備和材料的招標;二、施工招標工作。特別是對于施工中的招標工作，必須在招標文件中明確說明項目施工的所有環節，并告知施工中各個環節的施工程序和原則。與此同時，對工程報建過程一直到合同簽訂之后的條款以及要求等要進行確定，以此使所簽訂的合同能夠發揮其應有作用。另外，所簽訂的合同一定要有法律效應，以保證施工單位能夠充分了解招標文件中

7、的所有細節，避免以后產生合同糾紛，這對工程建設以及竣工后的經濟糾紛等都會造成隱患。（三）施工階段的造價控制施工階段的成本控制是施工項目管理的重點。首先，成本控制應圍繞施工合同的標準文本進行，項目合同建立后，應根據成本要求進行全面的項目控制。其次，應制定具體的職責分工，以確定施工承包商、監理方法和施工承包商的職責，有效確保施工項目成本控制的良好環境，減少外部環境因素對施工項目成本的影響，確保項目成本支出的合理性。第四，在項目結算階段做好具體細節工作，對項目成本細節進行全面審查。（四）結算階段的造價管理建設項目結算階段的成本管理主要從兩個方面進行。一是全面細致地收集整理工程造價相關資料，不留漏洞，

8、加大對此項工作的重視，確保工程造價數據整理的標準化和規范化，形成電子信息存儲模式，提高工作的信息化和現代化。第二，項目結算的審核應嚴格管理，這將直接影響到項目資金的分配以及投資者和施工人員的切身利益，所以竣工結算審查人員要注重細節，按照標準，逐一核查，核查的過程要做到公平、公正、公開。四、結語總之，建筑工程管理中的造價控制是對于工程施工建設所采取的管理方式，從項目施工最初階段一直延續到工程結束的末期階段，在整個項目施工過程中相應存在的管理。因此，要對建筑工程造價進行有效控制，將其作為建筑工程管理的重點，要全方位的掌握建筑施工過程中的每一個環節的特點，并規劃出具體的控制造價的方案，從而有效的解決建筑工程管理中的全過程造價控制存在的問題，運用行之有效的解決辦法加以全面控制，降低造價，提高經濟效益，更好的開展建筑項目施工工作。參考文獻：1 王薇.全過程造價管理在建筑工程管理中的應用j.江西建材，2017（13）