1、企劃員201*年工作總結和201*年工作計劃 企劃員201*年工作總結和201*年工作計劃 企劃員12年工作總結及13年工作計劃 本人入職企劃崗位已有近半年時間，工作過程中個人業務能力和工作能力實現了較大突破。業務能力上經營計劃、制度管理均已形成了常規工作機制，整體工作績效提升顯然；工作能力上工作態度、工作方法也基本達到了預期狀態。現對201*年工作總結及201*年工作計劃進行匯報。 201*年工作總結 一、工作中的得 一在部門主管悉心培養和指導下，經營計劃管理能力得到提升，并已形成了常規工作機制。 對經營計劃管理的理解越發深入，理順了公司經營計劃管理思路。 理解了目標管理與計劃管理的聯系與區

2、別，目標管理包含計劃管理，計劃管理支撐目標管理，計劃管理的落實有效推動了公司目標的實現，保證了整體運營過程的順暢運轉。公司經營計劃和系統經營計劃堅持一種至上而下、層層落實的運行結構，系統計劃應完全包含并大于公司計劃，公司計劃特別強調緊迫關鍵事項，提升系統意識，保證計劃按質按量的完成。 公司經營計劃撰寫能力在不斷訓練過程中提升較大，基本學會了利用月度籌劃會會議紀要和系統經營計劃材料來保證公司經營計劃的質量。 深入分析月度籌劃會會議紀要內容，理解月度工作總結得失與次月經營思想及經營措施，在此基礎上初步形成公司月度經營計劃會結構，明確工作總結中的問題、原因分析及改善思路，并聚焦行動方案的關鍵緊迫事項

3、和重點工作的項目目標及關鍵點。與此同時，有效參照各系統經營計劃材料，明確具體的措施及行動方案，關于系統未涉及到的內容采納專項對接形式進行完善，保證公司經營計劃質量。 形成了公司經營計劃行動方案月中、月末跟蹤機制，并擬定了相應推動效果報告，保證了經營計劃的層層落實，推動了公司和系統計劃管理工作的銜接。 在深入思索經營計劃管理模式的基礎上，提出了跟蹤月度計劃完成狀況的建議，并在領導的統籌安排下，9月份首次對公司行動方案執行狀況進行了跟蹤，并在后期逐步完善，形成了月中、月末跟蹤機制，至今已形成了9份跟蹤報告材料，并提交上報給了公司班子成員。在跟蹤過程中，以系統負責人專項對接形式為主，細致了解執行狀況

4、，并對完成效果提出重點關注事項，共同溝通、共同探討，在協作交流的環境下，促進了公 司和系統計劃管理的有效銜接，計劃管理工作落到了實處。 二月度經營分析撰寫水平有所提升，并在一定程度上促進了對相關統計數據的理解。 對經營分析的理解逐漸深入，對內容的整理和編排有了自己的理解。 經營分析的主要目的在于向集團總部匯報事業部月度經營、供應工作的完成效果和環境分析，可以及時了解市場行情變化，便于總部領導作出宏觀方向指引。故在此基礎上，在撰寫過程中重點特別了消費市場回憶、原料市場回憶、成本控制分析等，并對原料采購量、銷量、產量、利潤等重要量化數據強化了理解，保證了經營分析材料內容的真實性、有效性和有用性。

5、初步掌握了報表信息的搜索能力，對相關重要統計概念和口徑有了較為清楚的熟悉和理解。 在撰寫經營分析材料的過程中，逐步對經營報表、生產報表、供應報表及財務報表等各類報表的結構有了熟悉，并可以實現快速準確的查找到所需的統計信息，并對財務口徑和考核口徑有了理解。經營分析材料數據一般以考核口徑為主，目的在于方便集團總結領導審查考核使用，在理順了各類統計口技的基礎上，較好的保證了經營分析材料中量化內容的準確性。 三制度的整理、歸類及目錄分類已形成了系統，可基本實現無縫查閱，對制度管理工作形成了較大支撐。 制度管理工作為企劃員的常規工作內容之一，作為企劃員首要是要保證制度的完整性，關于已作廢制度不能輕易報廢

6、，應有效的建立起制度間的有機關聯。現已對公司04年12年制度的紙質版本進行了分類、整理和歸檔處理，并對目錄統一了格式、統一了模板，并對制度目錄和電子版制度進行了超鏈接處理，大大提升了制度查閱效率，實現了電子制度和紙質制度間的無縫查閱，對13年展開全面的制度管理工作打下了基礎，并形成了有力支撐。 四報表統計基礎已形成，促進了統計管理能力的提升。 報表統計工作原屬企劃員常規工作內容，對提升綜合能力具有很好的促進作用，并且對提升工作的系統性會產生較大的推動作用，故提升統計能力尤為重要。在工作過程中，通過請教、理論學習、訓練等環節，已對公司日報表整體結構有所理解，基本清楚了數據查找和編制過程，現可基本

7、實現獨立完成日報表的編制工作，但效率還未能達理想效果，此將列入本人201*年的重點工作目標之中。二、工作中的失 一月度經營分析能力有待進一步強化和提升，分析深入不夠，語言表達準確性不佳。 由于對公司運行關節還未能深入理解和分析，經營分析材料撰寫過程中過于依賴經營和供應分析材料，環境因素分析過程中有時存在重客觀輕主管原因的現象，內容編寫存在一定的被動性。尤其對供應的分析過程中，存在理解不清楚現象的發生，分析的針對性不強，有用性不高，使用價值不高。 二制度管理工作進度緩慢，相關工作還未能全面展開，對新制度的審核、修改能力欠缺。 制度管理工作的核心在于對老制度和新制度彼此直接的共性和異性進行分析，并

8、提出合理化的修改建議，保證制度執行的高效性和有用性。由于還未能對已發制度進行系統的比對分析，還未能形成感性熟悉和理性熟悉，制度管理工作存在較大難度，致使推動過程緩慢，能力提升不高。 三統計能力有待提升，統計口徑未能深入理解。 對統計口徑概念整體上的理解是不清楚的，現僅處于表層階段，統計工作沒有落到實處，對相關工作的開展產生了一定影響，統計工作能力較差，學習方法不好，提升進度緩慢，效率不高。 201*年工作計劃 一、工作思想 以進一步提升經營計劃管理能力為核心，重點推動對制度的審核和統計口徑的理解，優化工作方法，提升工作績效。二、工作目標 一深入公司各系統及各部門的工作運行環節，提升綜合能力。二

9、優化計劃管理過程中的方法和策略，提升經營計劃管理能力。三形成制度培訓機制，具備制度審核能力，提升制度管理能力。四系統學習基礎統計知識，理解相關統計口徑，提升統計管理能力。三、核心工作措施 一強化與系統及部門重要人員間的溝通和交流，深入系統和部門工作環節，促進整體工作能力提升。 進一步強化與經管科、生產科、綜合科、業務科、財務科等科室的交流，針對專人增加交流頻率，多請教、多記錄、多思索，以計劃跟蹤為切入點，深入了解部門核心 工作，及時把握部門工作動態，促進自身業務能力提升。 二強化對系統專業會專項工作跟蹤力度，促進經營計劃至下而上管理模式的實現，進一步完善目標管理過程。 動態把握系統專業會專項工

10、作開展狀況，形成跟蹤報告，歸納總結核心重點未解決事項，配合月度經營計劃，提交至辦公會，推動核心目標任務落實到位。 進一步強化經營計劃中急迫關鍵事項和重點工作事項的區分對待，細化計劃執行責任人，穩保急迫關鍵事項可在部門中得到重點關注并落實到位，基本達預期效果，保證經營計劃的月度銜接性和有效性。 三對已發的制度進行深入梳理，對與企管相關的重要制度進行理解、學習并掌握，促進制度審核能力提升。 利用已形成的制度電子目錄整理出與企管工作相關的制度，進行二次分類，逐項細化學習，掌握制度的編寫和審核技巧，在每次的制度審核會議中，多記錄、多詢問、多聯系，逐步形成系統性的提升方法，促進制度審核能力提升。 初步擬

11、定制度下發執行前的培訓計劃，強化制度培訓意識，逐步形成制度培訓工作機制，明確責任部門并加大把關力度，促進部門制度培訓及制度執行狀況的自查能力提升，發揮企劃崗位職能。 四加強數據統計管理的理論水平，并在工作中尋找有利學習、施行機會，提升自身統計能力。 自學統計學相關教學書籍，以提升統計理論水平為切入點，合理結合公司統計口徑，理解口徑含義和意義，并在工作過程中強化自身統計意識，努力獨立完成相關統計工作，尋求有利學習機會，多請教、多學習，多施行，對統計形成系統性的熟悉和理解，促進自身統計能力提升。了解公司統計管理和流程和把關能力。 我相信201*年將是企劃崗位飛躍發展的一年，作為公司企劃員，我將在自

12、己的崗位上不斷革新、努力拼搏、扎扎實實的做好領導交付的各項工作，最后祝愿事業部、行管系統及企管部在業績上成績凸顯，蒸蒸日上，再創輝煌！ 企劃員：* *年*月*日 擴大閱讀：企劃部201*年終總結及201*年工作計劃 企劃部201*年終總結及201*年工作計劃 201*年終總結 由于本人為新入職，對上一年度的工作沒有接觸，因此無法進行詳盡的總結，只有通過一些可查的數據，加上本人的分析進行簡單的總結。如分析有不夠之處，希望大家提出看法，共同探討改善完善。 201*年度總體銷售較201*年下降了20.8%，原因應該從兩方面來分析： 一、客觀原因：1.競爭對手的增加，吸引分散了一部分客流。2.隨著內地

13、經濟的發展， 加上外出務工者觀念轉變，一部分人選擇往內地的城市發展，外出務工人員減少，導致我們的消費群體數量有所下降。3.用工成本增加，利潤下降。珠三角用工荒逐年加劇，招工難，留人難，人員配備不夠影響銷售。這也是零售服務行業普遍存 在的問題 二、主觀原因：1.生鮮做的不夠完善，價格與質量跟市場沒有顯然的優勢，缺乏特色。 宣揚、管理方面亦有所欠缺。無叫賣，銷售氣氛不夠熱烈無吸引力2.促銷活動的形式和革新不夠，力度不夠，吸引力不夠。3.商品價格沒有緊跟競爭對手，市調工作欠缺。4.會員積分返利制度缺乏足夠吸引力，會員門檻偏高。會員卡的宣揚、推廣等力度不夠。5管理方面的問題。人員欠缺，管理不夠完善。 201*工作計劃和展望 為了完成201*的年度銷售目標，我們應該要從自身做起，認清、面對現實和社會形勢，了解熟悉競爭對手，改善提升自我，才干最終實現甚至超越我們的目標。下面是企劃部201*年的工作計劃和展望： 1.完成日常的工作，賣場的氣氛布置，管理。進一步維護、改善、提升賣場的形象。2.強化宣揚推廣，推出更豐富更有吸引力的促銷活動，進一步提升擴展商場的知名度。3.加大對生鮮的宣揚力度，通過一系列的推廣活動，塑造低價生鮮的品牌效應，并著重特別自身特色。 4.進一步宣揚推廣會員制度，推出更豐富的會員活