1、1.準(zhǔn)時采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別就在于 （C）A. 準(zhǔn)時采購采用的是與供應(yīng)商短期合作B. 準(zhǔn)時采購采用的是與供應(yīng)商多源供應(yīng)C. 準(zhǔn)時采購衡量的是供應(yīng)商的質(zhì)量、價格和交貨期D. 準(zhǔn)時采購衡量的是供應(yīng)商的質(zhì)量、品種和價格8. 下列不屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題的是（A ）A. 側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本B. 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題C. 供應(yīng)鏈的運作問題D. 信息類問題9. 對于供應(yīng)鏈下庫存管理的方法，以下說法正確的是 （C）A. 聯(lián)合庫存管理比供應(yīng)商管理庫存的方式更優(yōu)越B. 制造商管理庫存體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系C. 聯(lián)合庫存管理體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作管理D. 自動庫存補充方

2、法體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作管理10. 對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選（ A ）A. 戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系B. 普通合作伙伴C. 競爭性合作伙伴D. 技術(shù)性合作伙伴11. 供應(yīng)鏈管理必須以（B）為中心，使整個供應(yīng)鏈成為一個具有高度競爭力的、能為消費者提供最大價值的源泉。A. 制造商B. 客戶C. 供應(yīng)商D. 分銷商12. 為了應(yīng)付不確定性需求，供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)都設(shè)有一定的（D），這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施。A. 在庫庫存B. 在途庫存C. 已分配庫存D. 安全庫存13. 在現(xiàn)代客戶管理中，（B）是非常重要的部分，營銷過程決定營銷結(jié)果。A. 營銷管

3、理B. 過程管理C. 客戶狀態(tài)管理D. 客戶成本管理14. 按照功能可以將供應(yīng)鏈劃分為有效性供應(yīng)鏈和（B）A. 價值性供應(yīng)鏈B. 反應(yīng)性供應(yīng)鏈C. 拉式供應(yīng)鏈D. 推式供應(yīng)鏈15. 當(dāng)訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時，企業(yè)一般采用（C）來選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤. 直觀判斷法B. 協(xié)商選擇法C. 招標(biāo)法D. 層次分析法16. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是 (A)A. 提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并尋求兩個目標(biāo)之間的平衡，這兩個目標(biāo) 往往有沖突B. 提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并尋求兩個目標(biāo)之間的平衡，這兩個目標(biāo) 往往沒有沖突C. 提高用戶服務(wù)水平和降低總的庫存成本，并尋求兩個目標(biāo)之間的平衡，

4、這兩個目標(biāo) 往往有沖突D. 提高用戶服務(wù)水平和降低總的庫存成本，并尋求兩個目標(biāo)之間的平衡，這兩個目標(biāo) 往往沒有沖突11. 準(zhǔn)時采購方式與傳統(tǒng)的采購方式相比，一個根本性的變化是(C) ，不再是為庫存而采購，采購的頻度大而批量小，是一種節(jié)省而有效率的采購模式。A 準(zhǔn)時采購是直接為滿足庫存而采購，采購的頻率高而批量小。B 準(zhǔn)時采購是直接為滿足生產(chǎn)而采購，采購的頻率低而批量小。C. 準(zhǔn)時采購是直接為滿足生產(chǎn)而采購，采購的頻率高而批量小。D .準(zhǔn)時采購是直接為滿足庫存而采購，采購的頻率低而批量小。12. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是 (A)A. 提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并尋求兩個目標(biāo)之間的平衡，這兩個

5、目標(biāo) 往往有沖突B. 提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并尋求兩個目標(biāo)之間的平衡，這兩個目標(biāo) 往往沒有沖突C. 提高用戶服務(wù)水平和降低總的庫存成本，并尋求兩個目標(biāo)之間的平衡，這兩個目標(biāo) 往往有沖突D. 提高用戶服務(wù)水平和降低總的庫存成本，并尋求兩個目標(biāo)之間的平衡，這兩個目標(biāo) 往往沒有沖突13. 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各結(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的(A)。A. 需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法B .庫存放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法C. 庫存放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈信息化程度的一種有效方法D .需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈信息化程度的一種有效方法14.

6、 供應(yīng)鏈管理是借助信息技術(shù)和管理技術(shù)， 將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效的管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷到交付給最終用戶的全過程， 在提高(A )A. 客戶滿意度的同時降低整個系統(tǒng)的成本，提高各企業(yè)的效益B. 客戶滿意度的同時降低個別企業(yè)的成本，提高各企業(yè)的效益C. 個別企業(yè)的效益同時降低整個系統(tǒng)的成本，提高客戶滿意度D. 客戶效益的同時降低個別企業(yè)的成本，提高系統(tǒng)的效益15. 按照功能可以將供應(yīng)鏈劃分為有效性供應(yīng)鏈和( B)A. 價值性供應(yīng)鏈B. 反應(yīng)性供應(yīng)鏈C. 拉式供應(yīng)鏈D. 推式供應(yīng)鏈16. 為了應(yīng)付不確定性需求，供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)都設(shè)有一定的（D），這是企業(yè)采取的一

7、種應(yīng)急措施。A 在庫庫存B 在途庫存C 已分配庫存D 安全庫存17. 推動式供應(yīng)鏈的運作一般是以制造企業(yè)的生產(chǎn)為中心，以制造商為驅(qū)動源點，通過盡可 能（ A ）而獲得利潤。A. 提高運作效率，來降低單件產(chǎn)品成本B. 提高生產(chǎn)和市場需求的協(xié)調(diào)一致性，來減少供應(yīng)鏈上的庫存積壓，從而降低單件產(chǎn) 品成本C. 提供供應(yīng)鏈中成員企業(yè)間的合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)一致D. 好的客戶服務(wù)，增加銷售量18. 供應(yīng)鏈不僅僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到用戶的物料連、信息鏈、資金鏈，而且是一條（C）。A. 企業(yè)鏈 B.產(chǎn)業(yè)鏈C.價值增值鏈D.客戶服務(wù)鏈19. 企業(yè)物流是以（D）為核心的物流活動，是具體的、微觀層面的物流活動，涉及企業(yè)

8、經(jīng) 營活動的物料流全過程，即供應(yīng)流入物流、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化物流、分銷流出物流。A. 制造商管理B.庫存控制 C.物料供應(yīng)D.企業(yè)經(jīng)營20. 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵的是需要采用（B）的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。A. 企業(yè)管理 B.合作同盟C.庫存控制D.物流管理21. 目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題有三大類：（A B C）A. 信息類問題B 供應(yīng)鏈的運作問題C.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題D 單純降低庫存成本為主要目標(biāo)22. 按照企業(yè)的價值觀，客戶資產(chǎn)就是客戶價值（客戶為企業(yè)帶來的利潤）的總和，客戶帶 給企業(yè)利潤的大小具有時段性， 按各個階段的特征， 將客戶群體的發(fā)展歷程

9、分為 （A B D E） 四個階段。A. 開拓期B. 維系期C. 合作期D 成熟期E. 衰退期23. 企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動， 是具體的、 微觀層面的物流活動， 是具體的、微觀層面的物流活動，涉及企業(yè)經(jīng)營活動的物料流全過程，即（A B D）A. 供應(yīng)流入物流B. 生產(chǎn)轉(zhuǎn)化物流C. 供應(yīng)商生產(chǎn)物流D .分銷流出物流24. 一般來說， 供應(yīng)鏈的績效評價可以從三個方面進行考慮： 一是（ A ）的衡量； 二是（ B ） 的衡量；三是（ C ）的衡量。A. 供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)績效 B.外部績效 C.供應(yīng)鏈綜合績效 D.分銷商績效25. 供應(yīng)鏈關(guān)系管理主要包括（ A C）A. 客戶關(guān)系管理B .

10、核心企業(yè)關(guān)系管理C. 供應(yīng)商關(guān)系管理D. 伙伴關(guān)系管理26. 有效實施供應(yīng)鏈管理可以獲得很多收益，包括： （A B C D）。A. 降低產(chǎn)品成本 B.改善客戶服務(wù)水平C.加快資金周轉(zhuǎn) D.增加市場占有率27. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供方與需方之間在一定時期內(nèi)的（BCD ）的協(xié)議關(guān)系。A .共同經(jīng)營B. 共享信息C. 共擔(dān)風(fēng)險D. 共同獲利28. 庫存的弊端包括（ ABCD ）。A. 占用大量資金B(yǎng). 倉儲需運營費用C. 庫存存在多風(fēng)險D. 庫存是成本之源29傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運作模式通常被劃分為（0和（D）兩種，這種劃分來自 20世紀80年代的制造革命。A. 敏捷性B. 定制化C. 推動式D. 拉

11、動式30. 推拉式供應(yīng)鏈結(jié)合了推動式和拉動式供應(yīng)鏈的優(yōu)點，既可以（A），又可以（B）。A. 為顧客提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)B. 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟C. 降低供應(yīng)商庫存D. 提高零售商服務(wù)水平31. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（ A）。A. 提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并尋求兩個目標(biāo)之間的平衡，這兩個目標(biāo) 往往有沖突B. 提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并尋求兩個目標(biāo)之間的平衡，這兩個目標(biāo) 往往沒有沖突C. 提高用戶服務(wù)水平和降低總的銷售成本，并尋求兩個目標(biāo)之間的平衡，這兩個目標(biāo) 往往有沖突D. 提高用戶服務(wù)水平和降低總的庫存成本，并尋求兩個目標(biāo)之間的平衡，這兩個目標(biāo) 往往沒有沖突32. 聯(lián)合庫存管理

12、是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各結(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的 （A）。A. 需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法B 供應(yīng)放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法C. 供應(yīng)放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈信息化程度的一種有效方法D .需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈信息化程度的一種有效方法33. 按照功能可以將供應(yīng)鏈劃分為有效性供應(yīng)鏈和（B）A. 價值性供應(yīng)鏈B. 反應(yīng)性供應(yīng)鏈C. 拉式供應(yīng)鏈D. 推式供應(yīng)鏈34. 為了應(yīng)付不確定性需求，供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)都設(shè)有一定的（D），這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施。A 在庫庫存B 在途庫存C 已分配庫存D 安全庫存35. 推動式供應(yīng)鏈的運作一般是以制造企業(yè)的生

13、產(chǎn)為中心，以制造商為驅(qū)動源點，通過盡可能（ A ）而獲得利潤。A. 提高運作效率，來降低單件產(chǎn)品成本B. 提高生產(chǎn)和市場需求的協(xié)調(diào)一致性，來減少供應(yīng)鏈上的庫存積壓，從而降低單件產(chǎn) 品成本C. 提供供應(yīng)鏈中成員企業(yè)間的合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)一致D. 好的客戶服務(wù)，增加銷售量36. 企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動， 是具體的、 微觀層面的物流活動， 是具體的、微觀層面的物流活動，涉及企業(yè)經(jīng)營活動的物料流全過程，即（A B D）A. 供應(yīng)流入物流B. 生產(chǎn)轉(zhuǎn)化物流C. 供應(yīng)商生產(chǎn)物流D .分銷流出物流37. 一般來說， 供應(yīng)鏈的績效評價可以從三個方面進行考慮： 一是（ A ）的衡量；二是（ B ） 的衡量；三是（ C ）的衡量。A.供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)績效B.外部績效 C.供應(yīng)鏈綜合績效D.分銷商績效38. 有效實施供應(yīng)鏈管理