1、企業研發人員績效考核指標與評價表示例華恒智信分析員郁萬亮對于研發人員的研發過程很難做到量化，另外，研發人員的研發過程中難免也會出現失敗的結果，這 就為企業對研發人員進行績效考核增添了難度，使其成為了企業在績效考核過程中最為“頭疼”的問題之 一。那么，企業對研發人員進行績效考核時可以采用哪些考核指標？哪些可以量化考核，哪些又可以定性 考核？對此，華恒智信分析員做出了以下總結供廣大企業參考：一、績效考核指標（一）可量化指標序號指標名稱說明1新產品開發管理新產品開發數量已開發出新產品數量2新產品試制一次成功率驗證新產品的設計能到否達到預期效果3中試一次通過率對產品中試環節的考核，完善工藝技術，提高成

2、品率和質 量的穩定性4新產品投資利潤率新產品利潤/研發新產品的投資總額X 100%5新產品合格率實際合格數量/新產品送檢數量X 100%6項目研發階段成果產出率項目實施的階段成果產出數量 /計劃產出數量X 100%7項目完成準時度實際開發花費時間/計劃開發花費時間X 100%8開發預算使用率項目開發的實際花費/研發總預算X 100%9申請項目通過率立項通過數/申請總數x 100%10開發成果驗收合格率成果驗收合格數/總驗收次數x 100%11科研成果轉化率得到轉化的科研成果 （得到使用的）數量/成果總數x 100%12項目計劃完成率項目完成數量/項目總數量x 100%或 實際工作完成量/計劃工

3、作完成量x 100%13專利情況專利申報通過率專利通過數量/專利申請次數x 100%14技術管理發生事故次數試驗、研發工程中發生事故的次數，越低越好15員工管理員工流失率員工流失人數/總員工數x 100%（二）定性指標序號指標名稱說明1產品的穩定性產品投放市場后又進行更改的次數2研發制度制定情況研發相關的制度與規范的完善程度、規范程度等3部門協作部門之前寫作的滿意度4市場信息收集收集的及時性與準確性5技術支持情況客戶對技術服務的滿意度評價情況6技術資料提供情況考察員工向客戶提供技術資料的及時性、準確性（推薦以是否發 生投訴或客戶的滿意度為考核依據）7技術檔案管理考察員工的技術資料是否規范、是否

4、外泄了涉密的技術資料8技術資料的完整度平時送交相關部門的各類資料是否在規定時間內送到、送交資料是否完整等ZJx 口 J U rR、研發部門定性績效考核評價表示例某公司研發部門開發人員績效考評指標評價表結構考評指標不合格（10 分）合格（2分）中（3分）良（4分）優（5分）素質結構事業心工作敷衍，責任心差工作較馬虎，責任心不強責任心一般，滿足與完成日常的任務工作勤奮，責任心較強工作一絲不茍，勇于承擔責任紀律性組織紀律性差，經常遲到早退組織紀律性較差，較少遲到早退|有一定的組織紀律性，偶遲到早退組織紀律性較強，無遲到早退組織紀律性強經常加班加點知識結構主動性經常偷懶，工作懈怠工作較被動，有 時需要

5、外界推動 才去做工作較主動，不偷懶能積極主動的完成本職工作對分內分外工作都十分積極主動知識結構文化知識具有初中以下知識水平具有初中知識水平具有中專或相當于中專學歷的知識水平具有大專或相當于大專學歷知識水平具有大學本科或相當于同等學歷的知識水平專業知識缺乏本專業知識粗淺的了解本專業知識一般的掌握本專業知識掌握本專業知識，有一定深度全面掌握本專業 知識，對相關專 業知識有廣泛了 解素質結構口頭表達 能力講話含糊其辭，意思不清楚基本上能表達意思，但缺乏條理辭能達意，但過于刻板語言簡練、重點突出，較生動語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧創新能力沒有創新精神，工作因循守舊工作比較保守，很少有新辦法能開動腦筋， 對工作進行改 進，但步子不 大工作中有一定改進成果有魅力，善于產品創新，提咼丄作績效交際能力交際能力弱，不交際能力較弱，交際能力一交際能力較強，善于與人交往廣善于與人交往社交面窄般，但步子不大社交面廣泛建立業務關系合作能力性格孤僻，不愿與人合作能與他人合作愿意與他人合作主動與他人合作積極合作，樂于助人理解力對分配工作和 新知識掌握慢， 不得要領理解力差，在旁 人的指導和幫助 下能初步掌握分 配的工作和新知 識一般性的掌握分配的工作和新知識能較快的掌握分 配的工作和新知 識，理解能力較 強能迅速掌握分配的工作和新知識，理解深刻績效結構產品質里經常