1、    基層行政事業單位財務管理問題及應對措施    張彥彩摘要：隨著社會的發展，傳統的財務制度已經不適應當今的經濟發展狀況。財政部門要求各單位應具備自己的財務體系，完善財務管理，財務人員需具有較高的專業水平和業務能力，這使財務管理問題受到越來越多的重視。本文將對基層行政事業單位財務管理問題進行分析，并提供相應的措施，僅供參考。關鍵詞：基層;事業單位;財務管理隨著我國行政事業單位改革的深入，其管理體系也有所改變。根據當前社會的發展形勢，結合本單位的實際情況及發展特點，不斷優化、改進財務管理方式來推動事業單位的改革進程，是十分重要的工作。行政事業單位財務管

2、理的特點第一，經費來源于財政撥款，具有無償性的特點，行政事業單位幾乎都是非生產單位且需要大量經費，且這些事業單位不能自給，需要國家財政支持。第二，涉及面比較廣，行政事業單位分布全國，基層事業單位更是遍布城鄉各區域，活動涉及各個行業，例如農業、水利、交通、教育、醫療等。第三，具有較強的政策性，行政事業單位的財務管理特點反映了國家的財政政策，因其主要來源于財政撥款，支出也應嚴格按照相關標準規定開展活動，不得隨意支出。如今，基層行政事業單位在使用資金方面的主動權越來越大，為此承擔的責任也越來越重，所以需要不斷加強管理力度。基層行政事業單位中的財務管理現狀1.財務人員的專業水平隨著會計政策改革的不斷深

3、入，財務人員的專業水平以及業務能力不斷提高。但目前仍然有部分工作人員的水平、能力跟不上財務管理的改革進程，同時他們也沒有提升自我能力的意識。這些工作人員對新財務制度、新會計準則并不熟悉，為此需要不斷加強工作人員的培訓力度。2.管理制度不健全首先，行政事業單位財政預算管理不嚴謹，沒有嚴格按照規章制度開展工作，對員工的培訓工作和監督管理工作沒有效落實，缺乏相應的預算編制制度;其次，財政預算的管理機制不健全，缺乏科學性、系統性，并且公開度不高，沒有完整的績效評價制度;最后，預算編制環節和執行環節脫節，只有預算編制具有科學性，在預算執行環節才不會出現超預算、執行慢、無預算的問題。3.基層行政單位內控制

4、度不健全行政事業單位實施內部控制的責任劃分不明確，落實、監督工作不到位，財務工作者的專業水平不高，導致經常出現資金使用不合理的情況。4.工作績效評估有待完善第一，由于重使用、輕績效的問題仍在，故行政事業單位對績效考核不嚴謹;第二，業績考核制度及評價指標有待完善，完善的評價業績考核制度能有效提高員工的工作效率;第三，財政支出項目較多，缺少細致的分類，導致工作評價、績效考核指標不明確、不統一，進而難以評定1。應對方法1.培養財務人員單位可以定期為財務人員組織專業培訓課程，安排工作人員上網學習專業知識，提高他們的業務能力和職業素質。定期評估財務人員的工作能力，并采取獎勵措施，鼓勵員工充分發揮自身價值

5、，為社會貢獻力量。專業的培訓可促使員工更嚴謹地對待工作，推進行政事業單位的改革進程。2.改進財務管理體系若想有效解決財務管理中存在的各種問題，需要不斷優化財務管理預算體系，對單位的發展計劃進行宏觀調控，深入分析單位的各項工作，制定更科學、合理、細致的預算管理制度。完善財政管理制度既可以為資金使用提供指導，把風險降到最低，還可以明確各負責人的權力、責任。將預測、監督、評估、決策及實施環節明確到每個工作人員身上，嚴格按照預算對財政資金進行調配2。3.優化內控監督力度加強行政事業單位內控制度監督工作，主要以現金和銀行存款作為資金流動的形式，拒絕打白條。做好財務管理工作，結合實際情況制定合理的財務管理

6、流程，對資金流向進行嚴格把控。若工作人員不夠，可以外聘中介單位代理，但需要代理方具備專業資質，并且嚴格落實監督預算制度，對差旅費等費用結合實際需要進行預算限制。單位領導應嚴于律己，帶領所有人員提升自我素質，提高財務人員的職業素養及財務管理理念，使其秉承嚴謹公正的態度完成工作，嚴格執行單位規章制度，提高辦事效率。4.提升財務管理績效評價落實個人責任由于行政事業單位的資金來自財政撥款，因此不少事業單位對經濟效益的認識很淺薄，隨意支出資金，內控效果較差。在行政事業單位中，財務管理工作和會計工作并沒有明確劃分，導致出現問題找不到責任人。為此，需要行政事業單位轉換財務管理觀念，將各項工作責任進行合理劃分，將責任落實到每位工作人員身上，促使工作人員各司其職，以便在出現問題時能夠追究到責任所在3。結束語綜上所述，充分做好財務管理工作才能有效降低財務風險，保證資金使用的科學性、合理性，更高效地完成財政資金的籌集、運用、調控、配置，實現經濟效益。參考文獻：1樊志剛.淺析行政事業單位財務管理中存在的問題與對策j.財會學習，2020（02）：61-62.2王曉麗.新預